BBS论坛管理总结.doc

BBS论坛管理总结队长：许光明（0967020424）队员：张云（0967020454）队员：张小波(0967020449)许光明篇经过近2个月整个小组的努，已经基本完成了BBS管理论坛系统的开发和设计.完成了用户模块,帖子模块和后台管理模块的开发,并基本实现了前期所制定的功能.BBS论坛管理系统在不断的设计更改过程中,逐渐的成熟。运用了现在流行的struts2框架实现。在编写的最后阶段中,参考了一些设计模式,在逻辑代码和数据库连接DAO中抽象出了若干接口,并对其进行了对象的依赖注入,大大的减少了模块之间的耦合,使系统具有很高的灵活性和可维护性,这是BBS论坛管理系统最大的优点（这部分没有完全实现，还处于学习阶段）.当然BBS论坛管理系统也存在很多不足的地方,比如用户的权限判断过于简单,安全性低,希望在今后的学习中,逐步的进行改进.通过这次的设计, 加深了对S.S.H框架,以及面向对象思想的一些理解.对于软件工程方面的设计思想也有了更深一步的理解,为以后的毕业设计积累一定的经验，只有在不断的实践于学习中,才会得到最丰厚的回报. 张小波篇在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，还是我们的团队能力都会有很大的提高。张云篇作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的项目知识有了更进一步认知。相关项目知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。这次项目开发培养了我们在现有技术环境下的沟通信息、分工协作、自主创新的能力，经过一个学期的开发让我们学到了很多知识和技能，同时也知道知识和技能是要结合的。而且，这次项目开发还培养了我们那种面对问题时团结一致，积极向上的团队精神。设计从分工到协作，从设计到运行，小组的项目开发让我学到很多。在这个过程中我们与老师也有过几次的讨论。要想更好地完成项目设计任务，我们应该做好分工协作的工作，明确我们每一个项目流程中的职责和目标，这样才能更好的做到从分工到协作的跨越和融合，从而更好的完成项目开发的目标。经过这次项目开发，我们也认识到我们组的自主设计开发能力还需要有很大的发展空间，也为我们以后的学习和实践提供了