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文档简介
一套常减压装置改造工作总结 500万吨/年常减压装置项目是九江分公司“做大炼油,做强化工”的基础工程,技术处非常重视,三年来一直作为技术处的重点工作来抓。一、 前期调研:为确保改造装置适应仪长管输原油高硫、高酸的加工需要,保持装置各项指标处于同类装置先进水平,技术处深入调查研究国内新建常减压装置所采用的各项新技术,多次组织技术人员到锦州炼化、大连西太、高桥石化、镇海炼化、广州石化、茂名石化常减压装置就电脱盐、轻烃回收、换热优化、塔盘、减压深拔等技术进行调研。和设计单位进行技术方案讨论,确保装置先进性。二、 组织职工培训工作 针对常减压职工没有500万吨/年大处理量操作的经验,组织操作人员分两批到广州分公司800万吨/年常减压装置进行培训,学习大装置开工及生产运行过程特点,满足500万吨/年常减压开工生产需要;同时,根据设计资料对职工进行理论知识学习、画流程图、仿真培训,并进行现场考试,提高了职工的技术素质,为组织顺利开工奠定了基础。三、 组织试车方案、工艺卡片和检验计划编写和审批 组织对试车方案的编写审查工作,试车方案包括装置概况、总体试车方案、单体试车方案、单机试运方案、单机试运方案、环保规程、防冻防凝安全技术规定以及消防、气防等七篇,其中单体试车方案包括装置全面大检查方案、公用工程引用及吹扫方案、水冲洗方案、水联运方案、蒸汽贯通吹扫方案、加热炉烘炉方案、热工系统投用方案、装置试压气密及置换方案、减压塔抽真空方案、柴油冷运方案、引原油冷运、热联运开工方案、常见事故处理及常减压试运安全技术规程共13章,多次组织相关部门召开专题会对单一方案进行讨论;组织浇注厂家和相关部门确定加热炉烘炉曲线。对工艺卡片和检验计划分别组织调度处、洛阳院、质管中心进行讨论确认,并及时审批发布。四、 组织制定装置不停工情况下,系统管线切换吹扫方案;并与调度处、常减压车间、检安公司、设计等部门进行现场交底,确定管线施工方案。五、 参加每天的工程例会,每天深入施工现场,检查监督施工质量;参加设计修改(工艺管道设计修改单24张)讨论。六、 参加塔器内件、加热炉、工艺管道施工质量检查验收工作,发现减压塔安装不合规范要求2处,喷淋试验发现集油箱漏水3处;发现加热炉衬里、保温施工存在质量问题多处,及时协调整改,组织对仪表联校,工艺联锁的检查验收。七、 参与水冲洗工作;对水冲洗管线逐条确认验收。八、 组织对质管中心、车间对全部采样点进行确认验收。九、 参与引蒸汽、瓦斯、引油开工条件的确认工作;对两路12路进料未进行保温就进行引蒸汽暖炉方案提出反对意见,使烘炉工作完全按方案要求进行。十、 对
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