《创新创业基础》马广水 课件、教案和试题库(全套)
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02 02 话题二：与最靠谱的创业者并肩战斗 2 2 知识点一: 野蛮生长的创业团队 【引导案例】 【案例思考】 克里斯休斯是怎 样由债台高筑转 变为亿万富豪的？ 【颠覆性思考】 团队创业和个体创业 相比，其成功率更 高吗？请你提出自 己的主张，用充分 证据说明。 选择团队其实是选择人 【案例启示】 如果没有加入马克团队，克里斯或许还是一个对游戏和 舞会不能自拔的年轻人，现在也或许正在为谋生而发愁。 结识马克并加入马克团队，且最终留在Facebook，改 变了克里斯的一生，可见，选择团队其实就是要选对人。 2 2 知识点一: 野蛮生长的创业团队 【知识研修】 一个人的精力是有限的，很多情况下单凭创业者一个人的力量是一个人的精力是有限的，很多情况下单凭创业者一个人的力量是 不够的，必须要有各种不同的人员组成的团队才能形成强大的不够的，必须要有各种不同的人员组成的团队才能形成强大的 创业合力，选择一个或几个合伙人来分担自己的风险和压力，创业合力，选择一个或几个合伙人来分担自己的风险和压力， 是很多创业者需要做的事情。团队合作创业已成为当今大多数是很多创业者需要做的事情。团队合作创业已成为当今大多数 创业者共同选择的创业模式。创业者共同选择的创业模式。 2 2 知识点一: 野蛮生长的创业团队 一、创业团队的涵义一、创业团队的涵义 创业团队是指由二个以上具有一定利益关系、技能互补、能够共同承创业团队是指由二个以上具有一定利益关系、技能互补、能够共同承 担创建新企业责任的人，为实现共同的创业目标和达成高品质的结担创建新企业责任的人，为实现共同的创业目标和达成高品质的结 果而努力的工作团队。创业团队不是群体，团队中成员所做的贡献果而努力的工作团队。创业团队不是群体，团队中成员所做的贡献 是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。 二、世界著名的二、世界著名的1010大创业团队案例大创业团队案例 6育碧 7Facebook 8Twitter 9时代公司 10谷歌 1Sun微系统 2网景 3通用汽车公司 4微软 5贝宝 2 2 知识点二: 破解创业团队密码 【引导案例】 【案例思考】 分析小米创业团队 人员构成情况， 除了人员，创业 团队要成功，还 需要哪些因素？ 【颠覆性思考】 创业团队要想取得成 功，选择合适的人 员构成仅仅是创业 团队构成的一个因 素，除此还有目标、 单位、权力、计划 等构成要素。 雷军的创业故事 【案例启示】 创业团队要想取得成功， 选择合适的人员构成仅 仅是创业团队构成的一 个因素，除此还有目标、 单位、权力、计划等构 成要素。 2 2 知识点二: 破解创业团队密码 【知识研修】【知识研修】 创业团队的构成有以下创业团队的构成有以下5 5个关键因素，又称为创业团队的个关键因素，又称为创业团队的5P5P模型。模型。 创业团队创业团队创业团队创业团队 构成要素构成要素构成要素构成要素 BB E E C C DD AA计划 目标 人员 权力 定位 计划 目标 人员 权力 定位 2 2 知识点二: 破解创业团队密码 一、目标 团队目标引导着团队的发展，是团队凝聚力和持续发展的基础。目标在创业团队目标引导着团队的发展，是团队凝聚力和持续发展的基础。目标在创业 企业的管理中以创业企业的愿景、战略等形式体现。对于初次创业的创业企业的管理中以创业企业的愿景、战略等形式体现。对于初次创业的创业 者来说，最佳目标不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。你要者来说，最佳目标不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。你要 将宏伟的理想拆分成可实现的阶段性目标，然后选择那个最近的目标而去将宏伟的理想拆分成可实现的阶段性目标，然后选择那个最近的目标而去 努力。努力。 二、人员 人力资源是在新创企业所有创业资源中最活跃、最重要的资源。创业的共同人力资源是在新创企业所有创业资源中最活跃、最重要的资源。创业的共同 目标是通过人员来实现的，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标，目标是通过人员来实现的，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标， 所以人员的选择是创业团队建设中非常重要的一部分，创业者应该充分考所以人员的选择是创业团队建设中非常重要的一部分，创业者应该充分考 虑团队成员的能力、性格等方面的因素。虑团队成员的能力、性格等方面的因素。 三、定位 指创业团队中的具体成员在创业活动中扮演的角色，即团队成员的角色分工。指创业团队中的具体成员在创业活动中扮演的角色，即团队成员的角色分工。 创业活动的成功，不仅需要整个企业能够寻找到合适的商机，同时也需要创业活动的成功，不仅需要整个企业能够寻找到合适的商机，同时也需要 整个创业团队能够各司其职，并且形成一种良好的合力。整个创业团队能够各司其职，并且形成一种良好的合力。 2 2 知识点二: 破解创业团队密码 四、权力 创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相 关。一般来说，创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在创业团关。一般来说，创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在创业团 队发展的初期阶段领导权相对比较集中，高科技实体多数是实行民主的管队发展的初期阶段领导权相对比较集中，高科技实体多数是实行民主的管 理方式。理方式。 五、计划 指创业团队未来的发展规划。计划是目标和定位的具体体现，可行的计划便指创业团队未来的发展规划。计划是目标和定位的具体体现，可行的计划便 于制定目标的有效实施，以及实施过程的控制和调整。于制定目标的有效实施，以及实施过程的控制和调整。 2 2 知识点三: 组建创业团队需要你亲自动手 【引导案例】 【案例思考】 创业者的寿命为什么会 如此短呢？你认为是 哪些原因导致的呢？ 【颠覆性思考】 有人认为团队成员间意见 相左、产生思想碰撞是 能够促进企业发展的， 你如何看待这个问题？ 请你提出自己的主张， 并用充分证据说明。 据有关数据统计，5年之内，90% 的创业者会倒闭；10年之内，剩 下的10%的创业者中的90%也将 会退出市场，也就是说，10年之 后，只有不到1%的创业者会幸存 下来。创业者的寿命为什么会如 此短呢？许多人分析主要的原因 在于创业过程中，股东们意见不 一致，发生内斗，导致公司难以 继续维持，分道扬镳。 【案例启示】 创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优 秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就注定了 创业失败的命运。所以搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而 言，都是一项至关重要的工作。那么，我们应该如何搭建一支优 秀的创业团队呢？ 2 2 知识点三: 组建创业团队需要你亲自动手 创作团队的 组建原则 精简高效、动态调整 正确进行工作绩效 评估和激励 优势互补 建立规范的组织制度 形成强大凝聚力 树立明确的目标 【知识研修】【知识研修】 2 2 知识点三: 组建创业团队需要你亲自动手 【知识研修】【知识研修】 01 02 03 06 05 04 培育以人为本 的团队文化 塑造共同的 团队目标 建立系统的 培训体系 重视虚拟团 队的打造 落实有效的团 队沟通机制 推行有效的 激励机制 团队建设案例 联邦快递打造 高绩效团队 2 2 技能训练二 一、思考题 01 创业者应需要具备哪些基本素质？ 02 创业者应具备哪些能力？ 03 分析创业团队的5P模型。 04 创业团队的组建应坚持哪些原则？ 05 影响创业动机的因素有哪些？ 2 2 技能训练二 二、综合应用题二、综合应用题 1 1选举实例，分析大学生创业的年龄优势与劣势，并总结大学生创业选举实例，分析大学生创业的年龄优势与劣势，并总结大学生创业 应注意的问题。应注意的问题。 2 2寻找某一成功创业人士，分析其具备哪些创业者的素质与能力。寻找某一成功创业人士，分析其具备哪些创业者的素质与能力。 2 2 技能训练二 三、实践活动三、实践活动 1 1活动目的：寻找某一创业团队，分析创业团队建设的原则活动目的：寻找某一创业团队，分析创业团队建设的原则 及成功经验。及成功经验。 2 2参与人数：集体参与。参与人数：集体参与。 3 3 规则和程序：规则和程序： （1 1）根据知识点中关于创业团队建设的相关知识，以小组为）根据知识点中关于创业团队建设的相关知识，以小组为 单位，查找成功创业团队建设的典型案例资料。单位，查找成功创业团队建设的典型案例资料。 （2 2）针对选取的典型案例，制作案例汇报）针对选取的典型案例，制作案例汇报PPTPPT。 （3 3）现场汇报。）现场汇报。 4 4 要求：要求： （1 1）格式要规范，包含案例的主要部分，图文并茂。）格式要规范，包含案例的主要部分，图文并茂。 （2 2）团队分工明确，每个人都要参与。）团队分工明确，每个人都要参与。 2 2 技能训练二 四、真实项目创业实训四、真实项目创业实训团队优化团队优化 1 1实训要求：实训要求： 继续进行上一单元“创意营销产品（服务）”的线上继续进行上一单元“创意营销产品（服务）”的线上+ +线下营销任务，线下营销任务， 在团队成员中选出一名最具有领导力的“创业者”作为组长。并由其带在团队成员中选出一名最具有领导力的“创业者”作为组长。并由其带 领大家一起进行团队建设方案设计、人员分工的规划。领大家一起进行团队建设方案设计、人员分工的规划。 团队中的各创业者各司其职，从事创业项目的采购、销售、财务、客服、团队中的各创业者各司其职，从事创业项目的采购、销售、财务、客服、 配送等工作的实施。配送等工作的实施。 2 2 技能训练二 四、真实项目创业实训团队优化 2 2实训流程：实训流程： 以自我推荐的形式进行创业项目组长竞聘演讲。以自我推荐的形式进行创业项目组长竞聘演讲。 通过测试、研讨等方式对团队中的成员逐一进行创业者素质、能力分析。通过测试、研讨等方式对团队中的成员逐一进行创业者素质、能力分析。 大家共同讨论、投票决定创业项目组长。大家共同讨论、投票决定创业项目组长。 组长带领大家，分析组员特点、优势，进行团队分工及后期团队建设方案组长带领大家，分析组员特点、优势，进行团队分工及后期团队建设方案
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