公司领导管理职责.doc

公司领导管理职责总经理岗位管理职责1、 贯彻执行国家的政策法规，执行董事会决议、决定并组织实施，向董事会报告决议、决定的执行情况，对董事会负责。2、 提出公司中长期发展战略及年度生产、经营和管理方针、目标等，领导企业实现董事会确定的目标和各项指标，定期向董事会/董事长汇报生产经营情况并接受质询。3、 负责企业文化建设，建立高效的企业团队，树立企业形象。4、 按照总部或董事会相关规定，拟订公司组织机构设置，聘用公司各级主管。5、 负责对公司高级主管的工作进行分工、授权，并组织、协调、指导、控制及评估。6、 负责组织建立、健全、完善企业各项规章制度。7、 根据市场需求，提供符合标准的产品和服务，不断提高客户满意度，推进企业持续发展。8、 负责企业的安全运作。9、 主持召开公司特大事故分析会。10、 负责代表公司对外开展社会活动，接待重要宾客。常务副总经理职责1、 对总经理负责，协助总经理工作，并在总经理外出时，经总经理授权行使总经理职权。2、 分管公司人力资源、总务、工程项目的管理工作，对公司组织机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议。3、 提出公司中长期人力资源战略规划并围绕公司年度方针目标，组织编制、审核人力资源工作目标和计划，建立培训体系，确保战略目标的实现。4、 负责建立并不断完善公司各项管理制度和管理体系。5、 负责公司总务、治安、保卫、消防、后勤保障工作。6、 负责公司工程项目，确保项目建设符合标准和公司规定。7、 负责协助销售总部和采购总部，对公司销售、采购驻厂办的日常行政管理工作。8、 检查、指导、评价公司部门主管工作，提高部门和部门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。9、 董事长、总经理委托管理的其他工作。总会计师1、 分管公司财务管理工作，执行国家财务法规和财务制度，组织建立健全公司经济核算体系。2、 负责公司财务部，对所辖部门的组织机构设置、岗位设置、人员配备任免、培训、绩效考核等提出建议，支持会计人员依法行使职权。3、 对公司财务管理、成本管理、资金管理、预算管理、会计核算和会计监督全面负责，提高公司经济效益。4、 参与公司生产经营、发展和基本建设、投资项目等重大问题的决策，为公司决策提供数据分析和支持。5、 负责公司财务收支的审批工作，组织召开资金支付计划平衡会，重大财务收支须经总经理批准。6、 参与公司涉及财务收支的重大业务计划、经济协议、经济合同的研究、审查和会签。7、 完善公司成本管理体系（含质量成本），定期组织召开经济活动分析会。8、 负责审核公司产品价格，分析采购物资价格并向相关部门及时反馈。9、 参与公司新产品、服务、劳务价格和工资方案的制订。10、 检查、指导、评价所属部门经理和处长工作，提高部门、主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。11、 负责组织公司加工贸易的管理工作。12、 财务总部、总经理委托管理的其他工作。副总会计师岗位职责： 协助、配合总会计师开展公司各项管理工作，按其要求重点分管以下工作，并对总会计师负责：1、 分管公司资金管理和信用控制管理工作；2、 负责组织公司计算机网络的规划、设计、实施工作；3、 负责组织公司与ERP系统相关联的流程设计和管理工作；4、 研究、分析财税和金融政策，为公司的经营运作提出建议；5、 财务总部、总经理、总会计师委托办理的其他工作；6、 检查、指导、评价所属部门经理及处长工作，提高部门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。财务顾问岗位职责：协助配合总会计师开展公司各项管理工作，按其要求分管以下工作，并对总会计师负责：1、 研究、分析、执行国家财务法规和财务制度，为公司的经营管理提出建议；2、 分管公司财务会计核算、成本管理工作；3、 分管公司财务报告审核工作；4、 协助公司进料加工贸易的管理工作；5、 协助开展定期经济活动分析；6、 财务总部、总经理、总会计师委托办理的其他工作；7、 检查、指导、评价所属部门经理及处长工作，提高部门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。总工程师1、 根据公司中长期发展战略，拟订公司中长期产品、技术、专用设备发展规划，确保公司产品的工艺、技术、装备先进性和市场适应性。2、 依据公司总体目标和市场需求变化，制订年度质量方针目标，技术工作计划并组织实施和贯彻执行。3、 负责组织公司新产品、新工艺、新技术、新材料的设计、开发总体规划工作。4、 负责组织公司现有产品和工艺的改进工作规划与方案论证。5、 负责协调公司技术、品保、装备、生产等各部门之间的工作，保证装备、工艺、操作等满足技术条件，提供符合市场需求的产品。6、 对公司的组织机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议。7、 分管公司技术、品保的管理工作，定期召开技术、产品质量会议。8、 负责组织建立公司质量考核体系。9、 负责组织产品市场调研，掌握市场信息，提高顾客满意度。10、负责与研发中心、市场部进行信息沟通。11、负责策划并组织建立公司质量体系、环境体系，推进其有效运行和持续改进。12、检查、指导、评价相关部门主管、工程技术人员工作，提高其工作业绩和工作质量，实现公司目标。13、 公司工程技术人员的聘任、配置、培养、储备提出建议。14、 主持召开公司重大质量事故分析会。15、 负责航空轮胎的技术、经营工作。16、 总经理委托管理的其他工作。副总工程师1、 根据公司中长期发展战略，协助总工程师拟订公司中长期产品、技术、专用设备发展规划，确保公司产品的工艺、技术、装备先进性和市场适应性。2、 负责公司技术部的管理工作。3、 对所辖业务的部门组织机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议。4、 协助总工程师建立、健全公司质量体系、环境体系，保证其有效运行和持续改进。5、 负责组织实施公司新产品、新工艺、新技术、新材料的设计、开发总体规划工作。6、 负责实施现有产品、工艺的改进工作规划与方案论证。7、 检查、指导、评价相关部门主管、工程技术人员工作，提高其工作业绩和工作质量，实现公司目标。8、 对所辖业务的工程技术人员的使用、配置、培养、储备提出建议。9、 负责组织协调专用设备的负荷试车工作。10、负责与研发中心、市场部进行信息沟通。11、总经理、总工程师委托管理的其他工作。总经理助理（主管装备动力部）1、根据公司经营发展规划，提出公司装备、动力中长期发展规划和年度工作目。2、分管装备动力部工作，依据公司发展需要，对所辖部门的组织机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议。3、负责设备的完好和动力系统的正常运行，使其满足工艺技术要求，为生产运行、产品品质、成本降低提供保障。4、负责公司能源管理工作，降低能源消耗，提高能源利用率，增加企业效益。5、负责组织建立公司计量管理体系，并保证其有效运行和持续改进。6、负责组织提供设备招标、采购所需的技术文件。7、负责组织设备的鉴定、安装、调试、试车、验收等工作。8、负责提出公司设备技改技措、大修理计划并组织实施。9、负责主持召开公司重大设备事故分析会。10、负责组织公司固定资产的实物管理。11、检查、指导、评价相关部门经理和处长工作，提高部门和部门主管的工作业绩和工作质量，实现公司目标。12、 责与设备中心、采购总部进行业务沟通、协调。13、总经理委托管理的其他工作。总经理助理（主管人力资源部）1、 贯彻执行国家、地方、集团及公司颁发的有关劳动、人事、薪资等政策和各项规章制度。2、 根据公司总体目标，拟订公司中长期人力资源战略规划，制订年度人力资源计划并组织实施。3、 分管人力资源部工作，对公司各部门的组织机构设置、岗位设置、人员配备、任免、绩效考核、员工奖惩、薪酬管理等提出建议。4、 负责组织拟定并持续改进人力资源管理制度，薪资制度，绩效管理制度，完善用人、分配和激励机制，实现公司目标。5、 负责组织分解公司年度目标，推行目标管理、岗位分析，明确岗位职责和工作标准。6、 与其他高管和部门经理协调沟通，推行全员人力资源管理理念，指导、检查各部门主管开展人力资源管理工作，提供专业支持，提高公司人力资源综合管理水平。7、 检查、指导、评价公司各部门经理和处长工作，提高工作业绩和工作质量，推动公司目标的实现。8、 负责提出公司培训规划和总体要求，建立公司培训体系，审定年度培训计划，组织实施和评估培训效果。9、 总经理、常务副总经理委托管理的其他工作。制造厂副厂长1、 根据公司发展规划和年度目标，制订制造厂目标并组织分解、实施。2、 分管制造厂工作，对所辖部门的行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议。3、 负责组织实施公司下达的生产作业计划，完成生产任务。4、 分管公司安全、环保、职业卫生工作，组织开展安全文明生产。5、 负责公司生产工作，对满足正常生产需要的生产资源进行调动、配置、使用，确保生产过程中质量、成本、产量等指标的完成。6、 负责组织制造厂执行公司成本管理制度，完成节能降耗指标。7、 负责组织制造厂员工培训，提高员工的综合素质。8、 负责组织实施生产过程中的工艺技术规定、设备操作规程，推行标准操作法。9、 负责组织制造厂基层班组建设。10、 受总经理委托，组织召开重大生产、安全、环保事故分析会。11、 检查、指导、评价相关部门经理和处长工作，提高部门和部门主管的工作业绩和工作质量，实现公司目标。12、 总经理委托管理的其他工作。工会主席：1、 负责组织、指导工会法、劳动法等各项法律法规在公司的贯彻执行，维护员工的合法权益。协调劳动关系，加强民主管理，监督检查劳动安全卫生。2、 负责组织、指导、审核分管部门管理职责、岗位职责的拟定、修订，并对执行情况进行有效的监督、检查和控制。3、负责对分管部门工作绩效的评价与面谈，组织、指导绩效考评工作。3