物资管理部绩效考核

1 / 4 物资管理部绩效考核 资产管 员岗位绩效考核表 考核人： 考核日期： 年 月 日 被考核人： 绩效系数： 考核结果： 指标 类型 考核 项目 考核指标 考核标准 考核分数 考核办法 考核数据 来源 自评 得分 直接上级评价 备注 结果性 指标 业 绩 指 标 (70分 ) 1 工作结果的准确性 结果准确性 15 每出现一次统计错误：经自查或关联人员发现后及时更改没有造成工作影响的扣 2 分，造成工作影响无法挽回的扣 5 分 工作结果质量评价记录表 2 工作服领用档案的建立 及费用核算情况 领用档案完整有可追溯性 工作服扣费准确性 15 每出现一处统计错误但未给公司造成损失扣分，给公司造成损失自行追回一次扣 5 分，给公司造成不能追回的损失不得分，并接受公司相关处罚 财务、审计人员审核反馈 3 建立健全在用低值易耗品台账 台账的完整性、准确性 15 每出现一处统计错2 / 4 误扣分，月底无与各单位核算员核对记录扣分 在用低值易耗品核对记录 4 资产报表的分类汇总、统计与核算 各类报表能够按部门、品名等属性分类，提取各类数据 10 只有报表汇总不能满足考核标准中的任意一条一次扣 2 分 工作结果质量评价记录表 5 在用低值易耗品跟踪管理 对低值易耗品使用情况及变动情况追踪管理，并形成分析报告 10 未进行追踪管理扣分，未形成 分 析 报 告 扣 分 低 值 易 耗 品 跟 踪 管 理 报 告 6 临时性工作完成情况 对待新事物、新任务积极、主动、无怨言的接受，并自发制定周密工作计划，作业流程，反复审核确保工作任务的圆满完成 5 可以自行制定周密工作计划、流程。可以完好的完成任务得 5 分；可以自行制定工作计划、流程，需别人协助完成任务得 4 分；可以自行制定工作计划、流程勉强完成任务得 3 分；没有计划需要领导督促才能勉强完成任务不得分 工作实况及工作结果质量信息评价记录表 过程性 指标 态 度 指 标 （ 15 分） 7 零质量与服务投诉、任何情况下的对内、对外的高度协调配合 主动、平和、配合、乐观、 3 / 4 诚实守信 4 每出现一次投诉扣 1 分，扣完为止 管理团队 8 对绩效考核的正确理解及配合工作 依照考核数据来源要求，按时提供本岗位 的考核依据；积极配合公司、部门的各项安排 5 按标准提供有效考核依据并自主提出完善建议得分；按标准正常提供考核依据并积极配合公司或部门的安排得分；考核依据不齐全或内容不符合标准但能积极配合得分，考核依据不齐全或内容不符合标准同时不积极配合不得分 各类考核数据来源的表格及管理团队的评价 9 办公用品整理及遵守纪律情况 个人办公场所保持整洁干净，遵守公司、部门的各项规章制度 3 个人办公场所物品摆放整齐、卫生干净、严格遵守各项规章制度得分；个 人办公场所物品摆放及卫生情况一般、发现一次违反规章制度得 2 分；个人办公场所物品摆放及卫生情况差，发现两次违反规章制度不得分 部门卫生检查记录，主管领导 10 考勤情况 月出勤为满勤，无请假、迟到、早退、脱岗现象 3 请假扣 1 分，迟到扣 1 分，早退扣 1 分，无故脱岗扣 1 分，扣完为止 人力资源、部门考勤记录，员工去向表填写 能 力 指 标 （ 15 分） 11 发现问题与解决问题的能力 对各单位低4 / 4 值易耗品申购、使用及变动情况进行监督，对发现的问题提出解决方案 5 能对低值易耗品管理过程中存在的问题做出分析并提出相应解决方案得 5 分，能够对发现的问题做出分析但不能独立提出解决方案得 3 分，不能发现管理过程中存在的问题不得分 相关建议报告 12 依据部门业务的调整，做到流程最简化，提高工作效率 熟练掌握业务流程标准，完全按照标准作业，利用办公软件满足所需的工作条件，促进工作高效 5 按业务标准作业，熟练使用办公软件，各类报表分类、汇总、分析能根据要求及时提取各类所需信息得 5 分；熟练使用办公软件，各类报表分类、汇总分析能根据各类要求提取一定的信息得 4 分；通过别 人的帮助创建信息，但能够按程序操作得分，不能独立创建又不专心于学习操作的不得分 工作实况展示 评价得分 13 创建学习型组织的学习能力 获取外部的知识转化为自己的知识 5 无学习记录不得分，学习外