生产制造解决方案-构建A制造企业高绩效运营体系.pps_第1页
生产制造解决方案-构建A制造企业高绩效运营体系.pps_第2页
生产制造解决方案-构建A制造企业高绩效运营体系.pps_第3页
生产制造解决方案-构建A制造企业高绩效运营体系.pps_第4页
生产制造解决方案-构建A制造企业高绩效运营体系.pps_第5页
已阅读5页,还剩35页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

Copyright 2003 UFSOFT 用友公司版权所有, 构建A 制造企业高效运营体系,制造企业业务模型分析,实现高效运营的企业模式,ERPU8制造业解决方案,ERPU8制造业解决方案,ERPU8制造业解决方案,ERPU8制造业解决方案,敏捷制造,敏捷制造,快速反应的计划体制,柔性的自动规划体系实现计划的敏捷,敏捷之一,敏捷之二,敏捷之三,多层次的计划及平衡系统,计划层,柔性快速的自动规划体系,形成快速、准确、平衡的规划,按单生产按需采购 使企业内部运营与市场需求紧密结合,运用信息化技术,敏锐洞察市场变化,快速销售反应把握销售机会,敏捷之一,敏捷之二,敏捷之三,ATP(可承诺量分析) CTP(能力可用量分析) 将销售确认从以天为单位变成几分钟,销售机会的把握,原料库存及 供应商供货确认,几分钟内做出正确 决定并反馈给客户,与ERP系统 联接,ATP确认产品可用量 及可用量充足反馈,可用量不足反馈 进行CTP能力确认,CTP结果,生产能力确认,设计制造联动协作,集成的产品管理系统确保设计、制造信息通畅,敏捷之一,敏捷之二,敏捷之三,与PDM系统平滑对接 保留与MES接口 基于通用的XML 预留第三方接口,搭建设计与制造间的快速通道,集成的产品管理系统确保设计、制造信息通畅,敏捷之一,敏捷之二,敏捷之三,设计制造一气呵成,敏捷制造案例分析,复杂产品快速计划,敏捷制造案例分析,精益生产,精益生产,ERPU8制造业解决方案,高效运营,敏捷制造,按单驱动、按单控制,全面控制、均衡物流,精益之一,精益之二,精益之三,可随时追查销售订单在计划、采购原 料、生产、库存、出货、成本及毛利 分析、应收、售后服务等各环节的执 行情况。,全程销售 订单追踪,控制料品平衡有序流动,全面控制、均衡物流,精益之一,精益之二,精益之三,科学分析库存状态,多重整合库存信息,全面控制、均衡物流,精益之一,精益之二,精益之三,综合反应车间物流状况,全面控制、均衡物流,精益之一,精益之二,精益之三,及时掌握订单的完工情况 订单缺料情况查询 全面反映订单执行状况,全程质量监控,精益质量,减少损失,精益之一,精益之二,精益之三,步步为营 层层把关,精益质量,减少损失,精益之一,精益之二,精益之三,材料领用控制 降低制造成本,杜绝浪费,降低成本,精益之一,精益之二,精益之三,用料事中即可进行发料控制,杜绝随 意用料的浪费 对特殊情况超量用料,事后可随时追 踪分析,应发量审核,发 料,材料领用控制 降低制造成本,杜绝浪费,降低成本,精益之一,精益之二,精益之三,成本模拟,成本控制,成本分析,精益生产案例分析,精益生产案例分析,精益生产,ERPU8制造业解决方案,高效运营,敏捷制造,高效运营,快速实现客户需求,实现准时供料准时交货,提高客户满意度,高效之一,高效之二,高效之三,生产作业高效灵活,不断缩短生产周期,增强竞争力,及时生产 准确生产 精确生产,高效之一,高效之二,高效之三,资金固化,资金固化,资金固化,资金固化,资金固化,提升资金收益率,高效之一,高效之二,高效之三,削减各环节资金占用,节约投资资金 减少财务费用 增加投资收益,快速有效的信息存取与集成,提高系统各个部分的综合集成水平,大大提高工作效率,高效之一,高效之二,高效之三,构建高效运营体系,高效运营案例分析,实现高效运营的企业模式,ERP解决方案不仅仅是产品,ERP 解决方案,实施方法论,ERP系统实施阶段,知识与技能的转移,快速实施成功的秘芨,实施方法,客户的保证,成功实施,团队与经验,变革管理,能力,经验,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论