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文档简介

1 / 3 绩效考核 工作能力 绩效考核 工作能力 法务主管 效考核之工作能力。法务主管工作能力的绩效考核指标包括：沟通能力、判断能力以及问题解决能力。其中 1、沟通能力的评分标准是： 很难同其他部门进行沟通协作，得 0 分 ; 必要时，能与其他部门进行沟通协作，地 12 分 ; 能够与其他部门进行有效沟通、协作，得 3 分 ; 经常主动与其他部门进行有效沟通、协作，得 45 分。 2、谈判能力 谈判技巧掌握不足，在判断过程中难以维护企业利益，得 0 分 ; 缺乏谈判技巧，不能很好地维护企业利益，得 12 分 ; 谈判中能表达主要目的，无漏项，把握谈判的原则并维护企业利益，得 34 分 ; 善于运用各种谈判技巧，在谈判中能替企业争取最大化地利益，得 5 分。 3、问题解决能力 能带领下属开展工作，遇到问题需要上级的协助，得12 分 ; 能带领下属开展工作，尚能寻求解决问题的方法，得3 分 ; 2 / 3 能带领下属有效地开展工作，能及时解决遇到的问题，得 45 分。 法务主管 效考核之工作能力。法务主管工作 能力的绩效考核指标包括：沟通能力、判断能力以及问题解决能力。其中 1、沟通能力的评分标准是： 很难同其他部门进行沟通协作，得 0 分 ; 必要时，能与其他部门进行沟通协作，地 12 分 ; 能够与其他部门进行有效沟通、协作，得 3 分 ; 经常主动与其他部门进行有效沟通、协作，得 45 分。 2、谈判能力 谈判技巧掌握不足，在判断过程中难以维护企业利益，得 0 分 ; 缺乏谈判技巧，不能很好地维护企业利益，得 12 分 ; 谈判 中能表达主要目的，无漏项，把握谈判的原则并维护企业利益，得 34 分 ; 善于运用各种谈判技巧，在谈判中能替企业争取最大化地利益，得 5 分。 3、问题解决能力 能带领下属开展工作，遇到问题需要上级的协助，得12 分 ; 能带领下属开展工作，尚能寻求解决问题的方法，得3 / 3 3 分 ; 能带领下属有效地开展工作，能及时解决遇到的问题，得
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