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文档简介

2000年三月,采纳业务流程重组,业务流程重组目标： 小而强的公司,业务流程重组目的： (1)避免多头管理,提高工作效率 (2)强化部门职能 (3)简化业务流程,使之更明确顺畅 (4)加强团队合作,公司组织架构,部门职能及相 互关系示意图,b、关于市场拓展中心： 主要负责业务的拓展及公司形象的推广 强化业务谈判能力，加强业务手册的学习。 丰富业务工具： 包括手册、各种表单、案例集、幻灯、业务光碟、 小礼品、内刊。 树立营销专家形象,c、关于客户服务中心 主要负责项目的协调、规划、推进， 同时与文案、设计构成作业小组，从市 场调研、整体营销大纲到全面推广的督 导实施，均由该部门来完成。目前该部门要尽快落实“项目管理制度”,d、策划创作中心 方案之一:将设计与策划合并，主要是负责 从市调执行到平面设计的出品等的品 牌营销策划的生产系统。 方案之二:成立形象设计中心, 但是要独立核算,控制成本,
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