天府老妈营运部-会议系统.ppt

第五步 会议方法,晨、夕会,月会（附任务库）,周会（附任务库）,会议名称：大晨会流程（鼓舞士气） 时间：8:50 主持人：重点员工 参会人：全店员工 地点：店外,青岛宜佳信酒店管理有限公司,大晨会流程,1、主持人：晨会时间已到!以主持人排头为基准 （主持人右手握拳高举），向左向右看齐！向前看！稍 息，立正，跨列！ 2、主持人：各位亲爱的伙伴，大家早上好！ 伙伴们：好！很好!非常好！（单手手刀） 3、主持人：我们的工作作风是： 伙伴们：认真、快、坚守承诺！（单手手刀） 44 4.主持人：今天是X月X日，星期X，很高兴由XX 为大家主持今天的晨会，希望我今天的主持能够给大家 带来收获多多、快乐多多的一天，大家说好不好！ 伙伴们：好！（单手手刀） 主持人：爱的鼓励。,青岛宜佳信酒店管理有限公司,青岛宜佳信酒店管理有限公司,青岛宜佳信酒店管理有限公司,6、主持人：把目光聚焦在对方伙伴身上，首先看胸牌有无佩戴， 男士有无打啫喱水，皮鞋够不够亮，女士有无化淡妆，穿着够不 够职业，让我们为自信而穿着，让我们为成功而打扮，有无需要 成长的伙伴？ 伙伴们：没有！爱的鼓励！ 7、主持人：各领导有无指示 （程序同上内容） 店长上台讲话：需要全体人员都需要知道的事宜 8、主持人：各部门有无事宜通报，（报告，举手示意，同时跑 步上（楼面和后厨必须每天有一个人上台讲解，要提前沟通好， 简短精炼）爱的鼓励一遍。 9、主持人：开始行动，履行承诺！ 伙伴们：是！（单手手刀）,青岛宜佳信酒店管理有限公司,10、主持人：龙的呼唤! 准备！ 主持人：龙的呼唤，开始！ 伙伴们：嘿！ 一二三四嘿！一二三四嘿！一二三四一二三四， 嘿！嘿！嘿！Yeah!（拍掌+跺脚动作） 11、主持人：小组风采展示开始！（各小组鹰王立刻喊队名， 并围圈集合进行小组风采展示） 12、主持人：全体人员集合以主持人排头为基准、向左向右看 齐！向前看！晨舞开始！ 13、主持人：全体人员集合以主持人排头为基准、向左向右看 齐！向前看！晨会结束！（爱的鼓励一遍） 注：会议主持人需要口齿清晰，声音洪亮，标准普通话，脱稿。,二次晨会流程,会议名称：二次晨会流程（明确分解当日目标） 时间：9:25 主持人：楼面主管负责人 参会人：部门员工 地点：店内固定位置,青岛宜佳信酒店管理有限公 记录人：店长助理,青岛宜佳信酒店管理有限公司,任务库,会议名称：店总9：50小晨会流程（数据的分析） 时间：9：50 主持人：店总 参会人：会计、厨师长、楼面经理 地点：店内固定位置,青岛宜佳信酒店管理有限公司 记录人：店长助理,夕会流程,会议名称：夕会流程 （总结当日目标） 时间：21：40 主持人：店总 参会人：厨师长、楼面经理、主管 地点：店内固定位置,青岛宜佳信酒店管理有限公司 记录人：店长助理,青岛宜佳信酒店管理有限公司,注：各部门在做工作汇报的时候，任何人 不允许打断汇报人员的话语，有任何意见或提 议，在汇报者汇报完后方可讲述。最后总结对 表现突出的给予鼓励，拥抱鼓励，若经常性表 现突出提出合理化建议，给予奖励会议需要精 短简练，逻辑思维性强。（九点四十召开，在 九点十分时部长收集自己组员当天的营运情况 ，九点二十主管收集部长的营运状况，九点半 各部门开会。）,青岛宜佳信酒店管理有限公司,任务库,店周业绩会议流程,会议名称：店周业绩会议流程 时间：周日21：00 主持人：店总 参会人：楼面经理、主管、部长、厨师长、主管 地点：店内固定位置,青岛宜佳信酒店管理有限公司 记录人：店长助理,青岛宜佳信酒店管理有限公司,青岛宜佳信酒店管理有限公司,任务库,营运部周业绩会议流程,会议名称：营运部周业绩会议分析 时间：周二14：30 主持人：董事长 参会人：各店的店长、厨师长、楼面经理、营运副总 地点：他信会议室,青岛宜佳信酒店管理有限公司 记录人：董事长助理,青岛宜佳信酒店管理有限公司,青岛宜佳信酒店管理有限公司,任务库,周营运会议流程,青岛宜佳信酒店管理有限公司 记录人：营运副总助理,会议名称：周营运会 时间：周一14：30 主持人：营运副总 参会人：各店楼面主管、经理、店长 地点：他信会议室,青岛宜佳信酒店管理有限公司,青岛宜佳信酒店管理有限公司,任务库,会议名称：营运部月业绩会议分析 时间：每月8号 14：30 主持人：董事长 参会人：各店的店长、厨师长、楼面经理、营运副总 地点：他信会议室,青岛宜佳信酒店管理有限公司 记录人：董事长助理,青岛宜佳信酒店管理有限公司,青岛宜佳信酒店管理有限公司,任务库,青岛宜佳信酒店管理有限公司 记录人：店长助理,会议名称:每月感恩会 时间：每月28日15：30 主持人：店总 参会人：全店员工 地点：店面固定位置,青岛宜佳信酒店管理有限公司,青岛宜佳信酒店管理有限公司,任务库,第六步 培训体系,新员工应知应会,管理层应知应会,在岗员工应知应会,目标分解 -2010年营运,财务分析表 -营运,营运SWOT分析,案例 财务部操作流程 工作流程（日、周、月）,下达经营目标,开始,编制预算,预算的执行,预算调整,审 批,审 核,审 批,审 核,结束,编制流量分析,预算监控,新的预算目标,分管副总,财务部,各部门,总经理,预算申报,（一）财务部操作总流程,魏瑞林,每个人今日计划完成情况汇报明日工作计划计划调整,财务夕会,17：3018：00,魏瑞林,根据工作计划，按主次顺序处理,处理日常工作,13：0017：20,在公司吃午餐,工作餐、午休,12：0013：00,根据本日工作计划，按主次顺序处理,处理日常工作,9：0012：00,汇报个人工作计划提出需协调工作,财务晨会,8：459：00,戴好工牌、带好行动成功日志、整好仪容仪表,集体晨会,8：308：45,擦办公桌倒垃圾筐擦地板,打扫卫生,8：208：30,魏瑞林,整理仪容仪表自查行动成功日志,进入公司,8:20,责任人,标准动作,工作流程内容,时间,负责人：魏瑞林,资金主管,岗位：,财务部,部门：,日工作流程表,魏瑞林,魏瑞林,魏瑞林,魏瑞林,魏瑞林,魏瑞林,审核各部门资金预算核实某些开支项目发送财务经理邮箱初审,审核下周资金预算,周五12：00-14：00,魏瑞林,准备培训内容了解各店业务问题进行业务技能培训,店会计、店统计业务培训,周二、三 15：00-16：00,魏瑞林,审核报销原始单据是否填写规范业务是否真实，合法手续齐全,审核资金费用报销单据,周二14：00,魏瑞林,预算数与实际数差额