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文档简介

1 / 5 财务总监绩效考核 编号 义 /公式 (权重 ) 考核标准 信息来源 考核周期 1 净资产收益率 税后净利润 /所有者权益 100% 1)=目标值 ,得 100分 2)比目标值每提高 %，加分，最高分 ; 3) 4)介于其中按线性关系计算 资产负债表和损益表 年度统计 年度考核 2 税后净利润率 税后净利润 /主营业务收入 1 00% 1)=目标值 ,得 100分 2)比目标值每提高 %，加分，最高分 ; 3) 4)介于其中按线性关系计算 2 / 5 损益表 年度统计 年度考核 3 总成本费用率 总成本 /总营业收入 100% 1)=目标值 ,得 100分 2)比目标值每降低 %，加分，最高分 ; 3)目标值的 %，不得分 ; 4)介于其中按线性关系计算 损益表 年度统计 年度考核 4 下属部门费用与预算的差异率 实际发生的成本费用 /预算成本费用 100% 1)=目标值 ,得 100分 2)比目标值每降低 %，加分，最高分 ; 3)目标值的 %，不得分 ; 4)介于其中按线性关系计算 费用明细科目及预算资料汇总 年度统计 3 / 5 年度考核 5 计划财务费用与实际财务费用差异 实际财务费用 1)=目标值 ,得 100分 2)比目标值每降低万元，加分，最高分 ; 3)目标值的万元，不得分 ; 4)介于其中按线性关系计算 财务费用科目 年度统计 年度考核 6 总资产周转率 主营业务收入 /总资产均值 100% 1)=目标值 ,得 100分 2)比目标值每提高 %，加分，最高分 ; 3) 4)介于其中按线性关系计算 损益表及资产负债表 年度统计 年度考核 7 投资收益率 4 / 5 投资净 收益 (亏损 )/投资总额 100% 1)=目标值 ,得 100分 2)比目标值每提高 %，加分，最高分 ; 3) 4)介于其中按线性关系计算 损益表及资产负债表 年度统计 年度考核 9 资产负债率 总负债 /总资产 100% 1)=目标值 ,得 100分 2)比目标值每降低百分点，加分，最高分 ; 3)超出目标值的百分点，不得分 ; 4)介于其中按线性关系计算 资产负债表 年度统计 年度考核 10 现金利息偿还能力 (运营现金流 +利息费用 +所得税 )/(利息费用 ) 1)=目标值 ,得 100分 2)比目标值每提高百分点，加分，最高分 ; 5 / 5 3)小于目标值的百分点，不得分 ; 4)介于其中按线性关系计算 资产负债表及现金流量表 年度统计 年度考核 11 财务职能服务满意度 公司员工对公司财务职能满意度评分的算术平均值 1)=目标值 ,得 100分 2) 部门合作满意度调查 年度统计 年度考核 13 企业文化评分 接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值 1)=目标值 ,得 1
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