质检部员工绩效考核方案

1 / 7 质检部员工绩效考核方案 一、考核目的 升公司竞争力。 立适合公司发展战略的人力资源队伍。 二、适用对象 本方案适用于质检部一般工作人员，质检部经理、主管除外，另外，试用期员工也不列为本考核方案的对象范围。 三、考核频率 对质检部一般工作人员的考核，分为季度考核和年度考核两种。季度考核的时间为一季度的最后一个月的 25 30日，年度考核时间为下一年度 1月的 10 20日。 四、考核主体 须对下属的工作表现给出客观公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。 调和监控。 五、考核内容 2 / 7 考核由员工工作业绩、工作能力、工作态度三部分组成，其各自所占的权重、考核内容及考评人员如下所示： 考评总分 = 工作能力得分 + 工作态度得 分 + 工作业绩得分 权重 25% 10% 65% 考核内容 专业知识 考勤 原材料质量检验合格率 专业技能 责任感 品质控制 计划能力 工作主动性 品质检测 判断决策能力 工作协作性 产品质量问题处理 发展潜力 品质改进 创新能力 考评人员 直接主管考核 同事 自评 直接主管 直接主管 考核 （ 1）工作绩效 品质控制。有效地预防并控制产品的不合格率。 原材料检验合格率。合格率达到以上。 品质检测。严格执行产品检验标准和程序，不断完善公司产品质量管理体系，产品品质合格率达到 %以上。 产品质量问题处理。能及时有效地对出现的产品质量问题加以解决。 3 / 7 （ 2）工作能力 专业知识。本岗位所要求具备的专业知识掌握程度。 专业技能。熟练程度。 计划能力。工 作事先的计划程度，是否进行合理的计划和安排。 创新能力。善于思考问题，经常提出一些切实可行的新想法和方法。 发展潜力。积极主动地学习新知识、新技术，并快速地将学到的新知识或新技术运用到实际工作中去 （ 3）工作态度 考勤状况。员工出勤记录。 工作责任感。工作尽职尽责，用于对自己的过失承担责任。 工作主动性。能积极主动地完成本职工作。 工作协作性。较好地与他人进行工作上的协调与合作。 （六）考核成绩等级划分 将员工考核成绩划分为优秀（ S）、良（ A）、好（ B）、一般（ C）、差（ D）五个等级，等级 （七）考核流程 考核的实施，一般分为以下所示的五个步骤： 4 / 7 考核流程 设计评估体系 考核评估 考核成绩汇总 确定考核等级 绩效沟通 与改进 确定评估标准 直接主管根 人力资源 根据员工考 被考核者 与等级 据被考核者的 部汇总考核 核成绩，按事 确认考核结 主要工作 设计考核量表 实际工作表现 成绩 先制定的标准 果。 进行评估 划分等级 质检部主 管与被考核 者进行沟通 ，指出其优 点和有待改 进之处。 制定下一 阶段的绩效 改进计划。 （八）考核申诉 得知考核结果 7 日内可向质检部经理或人力资源部进行申诉， 超过申诉时间期限，将不予处理。绩效考核申诉表如下： 通、协调及其他 后续工作。 1、目的： 制定本办法旨在提高质量部各岗位人员的责任心和5 / 7 质量意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。确保提升质量管理人员的积极性，而积极的参与公司质量管理改善活动。 2、范围： 本办法适用于公司质量部所有人员绩效考核的实施。 3、职责与权限： 管副总：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决； 管质量部领导 : 负责本办法的实施过程的监督 量部部长：负责本办法的实施过程的日常监督及月底的呈报； 量部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出； 合管理部：负责对考核办法的全程监督 ; 务会计部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。 他部门：负责对本部门员工实际工作表现进行监督。 4、考核细节： 罚细节 1 6 / 7 2 效工资计算细则： 分为 100分，员工绩效奖金金 额标准如下： 1）按照公司（ 2015） 19号文件关于 2015年绩效管理工资分配制度的通知精神，本部门人员岗级工资的 30%列入绩效考核； 2）新招聘员工，试用期满转正后即进行绩效考核； 效工资结算方式： 1）考核分数 95 分按绩效工资的 110%结算； 2）考核分数 90 3）考核分数 850%结算； 4）考核分数在 800%结算； 5）考核分数在 750%结算； 6）考核分数在 75分以下绩效工资为 0； 7）质量检验员连续 3个月绩效分在 75分以下者，将考虑辞退处理。 核补充： 1）对于因生产模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与质量检验员无直接责任的不计算在内； 2）每天的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开； 7 / 7 3）因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司管理制度执行。 4）此考核办法旨在