生管的定义及基本要求.ppt

生管的定义及基本素养,唐锦 2010年4月20日,生管工作定义,生管就是PMC PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC控制目标包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。,生管工作定义,什么是生产与物料控制？ PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。,产能分析,产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。,制定生产计划的原则,1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。,生管未做好的影响,计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料,生管未做好的影响,2、 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。,生管未做好的影响,3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。,生管未做好的影响,4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。,生管未做好的影响,5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。,生管未做好的影响,6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。,我司生管工作流程,业务下生产指令,生产各组别,发生产指令联络书 生管录入K3系统 发出库传票,仓库,安排生产,委外加工,检查包装,入库,发出货计划,出货,生管应具备的基本能力,作为生管人员应具备以下能力 1、良好的沟通协调能力 生管的工作需要各个单位的配合，如果沟通协调不畅，势必会影响工作的开展。作为生管，要能够和公司的各部门都保持顺畅的沟通，但是在处理问题时要能立场明确，一切已在不违反公司原则的情况下保证出货计划的执行。,生管应具备的基本能力,2、清晰的思维分析能力 在任何时候生管的大脑都要时刻保持清醒，能够立即处理任何的异常状况。对生产计划及生产日报能够进行准确的分析，对产能的把握要准确，在产能紧张时能适时判断，这些都需要清晰的思维分析。,小测验,1 2 3 4 5 树 鸭子 金字塔 汽车 手 6 7 8 9 勺子 枪 跑道 啤酒 看谁能记住最多的词组？,生管应具备的基本能力,3、敏锐的数字观念 生管必须对数字敏感，对数字不感冒的人是做不好生管工作的。因为在他的脑袋中没有数字意识，生管天天对应的就是枯燥的数字，不能记住他，就无法清晰的了解生产进度，掌控不了生产，怎么能够做好计划呢？怎么能够满足客户的需求呢？,小测验,1）1+2+3+100=? 2）1-2-3-100+？ 看谁能够已最快的速度回答。,生管应具备的基本能力,4、产品的生产流程及产品 生管必须对产品的生产流程要特别熟悉并且要了解产品的模样，只有这样才能够准确的掌握产能。才能够在收到指令时就能对交期及如何安排进行计划。才能不会出现见到指令就手忙脚乱，不知如何安排的局面。,生管应具备的基本能力,5、基本的电脑操作能力 当今的社会的发展，光靠头脑是无法记住如此众多的资讯。必须要依靠现代化的手段来辅助记忆。现在的公司也已经脱离了原先的完全按照纸笔的办公方式。所以作为生管，必要的电脑操作是少不了的。,生管应具备的基本能力,6、细心、耐心、信心、恒心 生管的工作是细活，马马虎虎、粗枝大叶是做不好生管的。除了细心，耐心也是必不可少的，不达目的誓不休，不到长城非好汉。完成交期就是生管的使命，所以这就需要有足够的耐心，通过一系列的手段来达到目标。 生管的工作很枯燥，要有信心，有恒心能够做好。,生管工作要诀,1、80 20原则 80/20法则认为，少量的原因、投入和付出将获得大量的结果、产出和回报。按字面意义理解，它的含义是，例如，你工作中80的收获来自于你所投入的20的时间，那么实际上，占我们工作投入主体部分的五分之四的努力在很大程度上无关紧要。这与人们通常所认为的情况截然相反。,生管工作要诀,商界，许多有关80/20法则的案例已经得到了验证。通常，20的产品创造了80的销售额，20的客户资源为企业带来了80的收益。这就是说，20的产品或客户资源通常能占到一家企业利润的80。,生管工作要诀,2、5W1H 5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见下表：,生管工作要诀,生管工作要诀,对象 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高 场所 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 时间和程序 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 人员 现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 手段 手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。,5W1H分析法分析的四种技巧,取消 就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 合并 就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。 改变 如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。 简化 将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。,5W1H分析法分析的四种技巧,无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。,生管工作要诀,“OEC”管理法也可表示为： 日事日毕 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高1%。 “