浅析如何加强建筑工程技术管理.docx

浅析如何加强建筑工程技术管理 摘要：在确保工程质量、降低生产成本、提高企业效益方面，建筑工程技术管理具有重要的地位和作用，其能够有效避免出现各种安全事故。笔者在此结合自己多年实践经验，就怎样实现建筑工程技术管理的加强进行分析，以更好的提高建筑工程技术管理质量和水平。 关键词：加强；建筑工程；技术管理 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 当前，随着经济的发展和社会的进步，建筑行业获得了突飞猛进的发展，同时，人们在建筑工程质量方面有了更多的关注，然而，建筑行业仍面临的一个难题就是建筑工程技术管理。当今时代，是建筑行业发展的新阶段，建筑工程施工技术管理的加强对于工程质量管理水平的提高具有关键性的意义。在建筑工程项目管理中，建筑工程施工技术管理处于核心地位，通过科学方法以及管理职能的运用，对建筑工程进行一定的质量控制、施工安全管理、进度控制、成本控制等。在建筑工程的施工中，只有确保建筑工程技术管理水平和质量得到不断提高，才能确保工程的施工质量得到提高。同时，在技术的管理中，应对工作经验进行及时总结和分析，只有这样，才能从根本上实现建筑工程技术管理水平的提高。 一、在建筑工程中技术管理的重要意义 首先从企业来说，对工程进行管理的主要目标是在成本节约的条件下依据合同中规定的质量和工期要求，将工程交付给业主使用。在工程管理的过程中应对工程的外部要素和内部生产要素进行综合管理，以此实现管理目标。工程技术管理在工程实施的整个过程中都存在，其中包括施工前的准备阶段、施工阶段以及竣工后的阶段。 简历大全 其次，从内容方面来看，工程技术的管理内容和其他管理内容是相互补充、相辅相成的，其能够确保工程管理的顺利完成，在工程目标的实现过程中具有重要的地位和作用。工程技术的管理能够从技术角度对工程成本和工期进行有效控制。其在施工前的准备阶段对原始资料进行收集、调查分析、从而提高施工组织设计的可行性、组织图纸会审等相关环节，在工程的施工中实现施工方案的科学编制以及合理实施、为了有效减少返修和返工损失而对过程产品以及施工过程加以动态控制、并提出工程合理变更、项目的应用等环节，从而实现成本的有效降低，通过进度的加快来实现技术管理。如果缺乏技术依托，那么施工过程是十分困难的。尤其是在环境差、施工条件困难、技术难度大、结构复杂、工期紧张的工程施工中，应确保其选择的技术方案经过一定的经济技术可行性分析、能够对工程进度、工程成本控制等起到积极作用。良好技术管理有利于实现项目管理的目标，而低劣技术管理则容易导致整个项目管理陷入混乱，在严重情况下甚至会引起项目的质量、进度以及成本控制失控的现象，最后使得工程在经济、工期方面存在巨大损失。所以，应实现工程技术管理和工程管理中合同管理、资金管理的有效统一，实现相互间的协调和配合，从而实现工程管理过程的最优化。 总结大全 二、建筑工程技术管理的主要内容 所谓技术管理，主要是指企业所采取的全部技术组织管理的总和。而建筑施工企业所进行的技术管理，主要是采用系统论观点，对施工企业的技术活动以及施工技术的主要构成要素，通过科学方法的运用，来进行合理的计划和决策、指挥和组织、调节和调控。大家都知道，建筑工程施工是具有一定复杂性，其是多技术交叉应用、多工种协同操作的过程。这在一定程度上决定了施工企业技术管理活动具有多样性，这里所说的技术活动，内容包括对图样进行熟悉以及会审、对施工设计加以编制，在工程竣工后验收中所采取的各项技术。工程技术管理从时间上能够分为工程的施工准备阶段、工程施工阶段、工程的竣工阶段，不同的阶段具有不同的内容，其具体为： 1工程施工前的准备阶段 在这个过程中应建立完善的技术管理体系，制定科学的质量、技术管理制度，确保各岗位、各级的技术责任制得到落实；制定工程质量管理计划；组织管理人员对原始资料，比如技术经济条件、自然条件等加以调查分析，结合分析资料来确定出席科学合理的劳动力组织方案、施工技术方案、布置设备的方案、组织材料的方案、优化工期的方案等；组织专业人员对图纸加以熟悉和审查，积极参加到图纸的会审过程，并从进度加快、施工方便、成本降低、质量保证等方面进行综合考虑，提出合理化决策。这些技术准备工作在施工前的准备阶段中是关键和核心部分，对于工程的顺利施工具有重要意义，所以应对各种生产要素信息进行充分收集，以确保技术准备工作的顺利实现。 2工程的施工阶段 在对工程的各工序、分部、分项施工进行前期编制、对施工技术方案和施工技术措施进行审核，并保证方案可行性和经济合理性的基础上，对分承包方的质量保证和技术能力进行实地考察，并做好相关的技术交底工作；对各项技术方案实际执行情况进行检查，及时纠正出现的执行偏差：对各分项、检验批、分部施工情况以及相应的过程产品进行检查、监督、验收，尤其是应对隐蔽工序、关键工序加大验收和检查管理力度，防止不合格产品进入到工序中；对于存在质量事故的，应对其原因加以分析，并提出方案处理以及实施和相关的复查结果，建立科学合理的事故档案，对原因进行分析并提出科学的解决对策；对于工程实际情况提出相关的工程变更方案，并完善的工程变更资料；对于涉及到工程的技术规范、标准、上级技术质量管理文件应进行科学的管理，及对其时效进行识别和确认，保证工程的施工能够达到当前技术和规范标准的基本要求。在这个过程中主要工作内容就是对施工过程以及过程产品进行质量的动态控制，保证其能够达到工程质量的基本要求。 3工程竣工的阶段 在工程竣工阶段所进行的技术管理就是对工程技术档案资料以及各种相关资料进行归档和整理。对于相关工程进行的经济技术性分析评价、施工过程中所采用的技术、工程技术的管理成效、以及存在于工程中的质量问题加以分析和总结，从而获得教训和经验，并在此基础上提出科学的建议，如果施工技术有了创新和突破，那么也应该及时进行资料的整理。 总结大全 在建筑工程的管理过程中，除了需要进行机械设备、材料、人员的管理以外，另一个十分重要的就是对资料进行科学管理。所有项目的验收，都应确保有科学合理的竣工资料。而竣工资料主要包括材料的合格证、竣 工图、检验报告、设计变更、验收报告、隐蔽工程的验收单、测量记录以及其它技术参数验收单、工程签证、工作联系函等方面。在施工过程中应将这些资料进行归类存档，如果发现遗漏，那么就要采取一定补救措施，避免增加工程验收的难度。 三、结语 建筑工程技术管理对于建筑工程质量的提高具有重要意义，需要企业领导的关注，加