国有企业领导人员选拔任用机制的探讨.docx

国有企业领导人员选拔任用机制的探讨 摘要：国有企业的领导人员对于企业的发展和管理起着至关重要的作用，他们是企业决策的制定者和执行推动者。但是目前看来，一些国有企业对于领导人员的选拔任用还存在着一些问题。本文通过对国有企业领导人员在企业中的重要性进行分析，从而对国有企业领导人员的选拔任用管理缺陷进行探究和探讨，最后提出国有企业领导人员选拔任用机制的有效措施。 关键词：国有企业 领导人员 选拔任用 1国有企业领导人员在企业中的重要性分析 在党的十八大中提出了关于全面深化改革的若干重大问题的决定，其中提到了对国有企业改革的重要性。在国有企业所面临的市场化、国际化的新形势下，国有企业应该加速与现代企业的衔接，促进国有企业的快速发展。而如何选拔任用领导人员是促进国有企业发展的一项重要任务。王一新副省长在国有资产监督管理工作会议上的讲话，坚持问题导向，既是山西国企改革的誓师词，也是改革攻坚的动员令，字字分析透彻、句句切中要害。国企国资已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口，必须改、马上改、主动改、坚定改。 1.1国有企业领导人员是企业发展的中流砥柱 国有企业领导人员作为企业的中流砥柱，能够深入的了解企?I文化，同时能够良好的传达企业的价值和理念，对于企业的过去、现在、未来都有着深入的了解。国有企业的领导人员普遍具备较高的文化素质，同时具备一定的管理能力和沟通能力，具有非常高的综合素质，并且拥有着非常丰富的经验。在年龄结构上，国有企业的领导人员处于中年，思想行为成熟，能够有效的帮助企业快速发展。 1.2国有企业领导人员有利于企业的沟通 国有企业领导人员在企业当中能够起到一个企业与员工之间沟通桥梁的作用，一方面，国有企业的领导人员能够把企业的决策和制度落实到员工当中去，同时也能够把员工的具体情况和意愿及时的反映给企业并且进行协调和解决。这种沟通协调大幅度的增加了企业的活性，促进了企业的发展。 1.3国有企业领导人员有利于企业的创新发展 国有企业的领导人员，要具备改革创新的眼光和才能，同时要具备执行力，从而对员工进行改变和激励。在当今的市场竞争环境中，领导人员的创新思想和执行力已经成为市场竞争当中的关键力量，对于企业的发展有着重要的作用。 2国有企业领导人员选拔任用管理的缺陷分析 2.1忽略培养重视提拔 国有企业在选拔任用领导人员的过程中，一定要意识到对一个领导人员进行提拔的过程是短时间的，但是对一个领导人员对培养和监督应该是长期的，选好不等于用好，这也是我们国家大多数国有企业所存在的问题。缺少必要的培养监督体系，全靠领导人员的个人自觉，从而使得很多领导人员在长期的工作中逐渐放松了对自己的严格要求，最终走向了腐化堕落的下场。 2.2忽略品德重视能力 国有企业在对领导人员的选拔任用时，在领导人员的能力方面有着比较成熟的选拔任用机制，但是在品德方面还是缺乏重视。我们可以看到近些年来国有企业的领导人员腐败对于国有企业造成的严重负面影响，所以国有企业应该意识到对领导人员的选拔任用过程中，重视领导人员的品德是非常重要的。 2.3没有进行综合能力评定 很多国有企业在选拔和任用领导人员的过程中，都是强行参照党政领导干部选拔任用文件来执行的，这种选拔任用的方式不符合企业的特点，没有考虑到员工和市场方面的因素，同时也没有根据企业和所处市场的具体特点来进行选拔，从而缺乏必要的综合能力评定，选拔出来的领导人员不适合企业的正常发展。 2.4没有对岗位实际进行重视 目前的国有企业还没有彻底的取消行政级别化，使得国有企业当中领导人员流动性差，缺乏工作的激情和创新思维，这种缺乏优胜劣汰的用人机制无法使得企业达到效益最大化，从而对企业的发展造成了一定程度的负面影响。 3国有企业领导人员选拔任用机制的有效措施分析 3.1结合市场选聘的相关机制 根据国有企业的属性，在对领导人员的选拔任用过程中，应该坚持选人相关的原则和理念。在此基础上，要增加选人的视野，把被选人的实际业绩作为基础，结合被选人的品德、综合素质、能力、经验进行选拔和任用，同时要注重监督和培养，建立相关的机制，从而选拔出优秀的领导人员。 3.2关注人才的个体发展 国有企业的发展与企业中的个人价值体现是分不开的，企业为个人提供展现自我价值的平台，而个人在实现自我价值的同时也要为企业创造效益，帮助企业快速发展。 3.3增加管理人员的横向交流 一个企业领导人员如果只在一个部门内部进行交流，无论对于他自身还是对企业的发展都会带来负面的影响，所以企业的领导人员非常有必要进行横向之间的交流。必要的工作调换能够激发企业的活性。所以国有企业也要建立领导人员的轮岗制度，从而激发领导人员的创新思维和积极性。 3.4增加对领导人员的了解和考察 对一个人短时间的了解进行客观的评价是非常难的，所以在对领导人员进行客观评价了解过程中，要通过相关的部门对其进行日常的观察和了解，通过不同的方面和角度来了解该领导人员的能力和品德，从而为选拔任用提供有效的参考。 3.5增加引进和退出机制 随着市场竞争的日益激烈，国有企业领导人员的选拔和任用对于国有企业的发展有着非常重要的影响。外部人才的引进和内部人才的培养都非常的重要，但是培养和引进人才的同时，也要建立科学完善的引进退出机制来保证企业的正常新陈代谢，从而起到对领导人员监督和管理的作用，激发他们的积极性，促进国有企业的良好发展。 4结束语 如何选拔任用国有企业领导人员对于国有企业的人力资源部门以及相关决策部门都是非常重大的挑战。本文通过对国有企业领导人员在企业中的重要性进行分析，从而对国有企业领导人员的选拔任用管理缺陷进行研究和探讨，最后提出国有企业领导人员选拔任用机制的有效措施。希望可以为国有企业的领导人员选拔任用提供一些参考和帮助。 参考文献： 徐学文.论国有企业领导人员选拔机制的完善基于中国东方电气集团有限公司的实践分析J.商场现代化，2010（32）：15