现场质量管理检查及验收程序控制及奖罚.doc

现场质量管理检查及验收程序控制及奖罚（木工）工程质量检验制度现场质量管理检查及验收程序控制一、施工工序1、施工工序是项目工程质量管理的最小单元，由生产班组长，首先对负责的工序进行过程质量控制和半成品完成的质量检查与报验。2、由质检员、施工员对施工过程进行质量监督与控制，并对上报的工序进行三级质量验收评定。二、分项质量验收评定1、根据建筑工程质量评价验收的具体规定，由项目质检员、工程负责人对各分项进行检查评定，报监理人员复验。对于分包项目，由分包单位质量员、项目负责人报请总包单位质量员复验，提交监理人员验收复核。2对于监理人员复验结果有不合格的项目，由项目施工员督促班组长、分包单位认真落实整改，合格后再次进行报验程序。三、现场质量检查1、专职人员检查1）、施工现场设专职质检员，对施工过程进行全程跟踪检查，包括对工序、分项、分部工程的质量评定与验收，直接处理现场各种能遇到的质量评价问题与争议。2、制度化检查1）、每天下午15：00点由项目主管生产副经理组织质检员、施工员及各施工班组长，对所施工的各分项工程进行检查评定，并做好记录，作为结算的依据2）每星期五上午9点由项目经理组织质检员、施工员、材料员、安全员对施工现场进行综合检查、对施工质量进行检查评比3）、在生活区建立黑板，将每幢楼本层的施工进度、质量公示，将每月将检查评定结果、奖罚班组名单公示，使每位员工知道，共同监督。4）通过制度化的检查，总结施工质量的控制情况与控制效果，改进与调整质量控制方法，提高质量控制的效率。5）、检查后对发现的问题签发检查意见和整改通知书，责成责任人限期定人落实整改。四、质量整改与跟踪复检1）、对于各类检查后所签发的质量整改通知，由施工员、质检员落实生产班组、分包单位进行限时整改，并对整改情况进行跟踪检查与验收。2）、若整改意见涉及到技术问题，由公司技术部门提出处理方案，对项目部进行技术交底，再下发生产班组进行质量整改。五、质量保证措施1）、项目部全体管理人员必须牢固树立“质量第一”的思想宗旨，优质、优产、用户至上，严格执行公司及项目部制定的各项管理制度及质量管理制度，奖优罚劣。加大管理力度，加强过程控制，严格执行奖罚制度，随时检查，发现问题及时通知整改，避免事后无法处理，对不及时整改的按奖罚制度处罚，每天按区域组织各班组长对其施工产品进行巡回检查，并做好记录，评定其合格率以备工资结算，2）、每层各分项工程完成后必须由项目部专业质检员及相关施工人员班组负责人共同检查验收合格后才能进入下道工序施工。3）、施工员对所属管辖区域各班组施工的不合格产品进行处罚，报项目经理签字后交财务，在生活费发放时扣除。4）、施工过程中未按项目部的要求或方案支设模板，经指出拒不整改或拖延，除罚款外，影响下道工序所造成的损失均由责任班组承担。5）、对不服从施工、质量人员管理的除进行处罚外，情节严重的予以辞退。奖优罚劣及时兑现，奖励额度最高1000元，处罚额度为奖励额度的3倍，6）、签定质量、进度协议，要求分承包人制定进度、质量保证措施及承诺书，各班组在一个月内连续罚款超过3次以上，本月工程量结算时按合同单价下浮2%进行结算。7）、坚持质量自、互检制：自检工作由班组长和质检员组织，按质量评定标准的要求，进行班组自检评定和验收。互检工作质量制度，小至班组之间，进行互相之间的检查，经过互检把发现的质量问题，按质量要求整改，防止类似问题的再次出现，经复检合格后，据实填写自、互检记录表格，作为工程技术资料的依据。8）、质量隐患通知制度：专职质检员经常深入现场，对不正确的施工方法和出现的质量问题，提出整改措施及要求，施工队认真对待施工存在的问题，按照质检人员要求及时修改或返工，然后再次复验，合格后才能进行下道工序的施工。9）、经常对施工人员进行考核及复查，不合格者不录用，特殊工种必须持证上岗。10）、要求施工人员认真熟悉图纸，班组长对直接操作工人进行最后一道技术交底，使工人心明眼亮，有目标可寻。11）、严格控制施工中的位置标高，与技术部门了解测量放线的标高，结构与装饰标高的区别。12）、材料进场检验时必须有施工员、技术、质检、监理共同参加，并将进场检查记录申报监理认可签字后方能使用。13）、在施工过程中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行全面质量管理责任制。依据工程进度和检验结果，施工现场定期组织相关人员对工程质量进行动态分析，严格控制质量通病的发生。14）、奖罚制度：奖励与处罚是相辅相成的，目的是奖优罚劣，达到促进生产、保证工作质量的目的，施工过程对质量控制好的管理人员、施工队伍进行奖励，对施工过程屡次出现同样的不合格项进行处罚。使受罚者心服口服，接受教训。这样不但起到了教育作用，同时促进受罚者及时纠正错误的施工方法，从而保证工程质量浙江中元公司海盐人民医院迁建工程项目部2010年2月2日工 程 质 量 奖 罚 制 度“质量是企业的生命”、“企业以质量取胜”，为保证工程质量，使工程顺利施工，实行质量与经济挂钩，以有效控制工程质量，特制定本细则。具体如下：质量员检查合格率达到95%以上(包括95%)按合同价格结算，合格率低于95%以下的按实得百分率合同价格=实得价格木工班（一）、模板工程1、 模板清理及选择标准：、所有模板必须清理干净，清除浮浆杂物。粘付海棉条满涂隔离剂。2、 模板接缝标准：、所有接缝均需嵌压海棉条，不许有漏压少压现象。、对于不合格钢模模板的缝用木条补塞，木条必须加工方正堵缝严密，同时木条两边也要用海棉条嵌缝。、墙柱在支模之先，应先在平面上压海棉条再支模。、现浇板若用大模板，板缝用胶带粘贴。柱模角处嵌压海棉条。、未减少模板接缝，梁侧模用小与1毫米的拉片，剪力墙用钢模时，不用拉片只用拉杆。3、 梁梁、梁板、梁柱接头处理标准：、柱头用柱帽，梁缺口尺寸一定要加工准确。、对于梁不合模数的其梁塞应留在梁梁交接处或梁板交接处，当用木条补豁时，应加工方正，梁梁、梁柱交接处角棱要方正清晰。、梁板接头处应角棱方正，不许有错台或现浇模吃梁现象。、在扎梁之前，梁底应报验，处理好梁柱所有交接部位后方可进行钢筋绑扎。4、 轴线位移、标高、垂直度、截面尺寸标准: 轴线位移：3毫米，标高25毫米截面尺寸：25毫米垂直度：3毫米相邻板面高低差2毫米 上述允许偏差项目要现场实测