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创业风险管理复习资料一名词解释1企业家精神：主要包括：冒险精神、诚信守法、创新精神、实干精神和社会责任感。2沟通：是指通过一定的方式，获得他人的信任和支持，并达成自己所设定的目标。3团队：是指一些有互补技能、愿意为实现共同目标而相互信任、自觉合作、积极努力的人们组成的一个凝聚力很强的社会群体。4创业计划：又称商业计划，是创业者在初创企业成立之前就已经准备好的一份书面计划，用来描述创办一个新的风险企业时所有的内部和外部要素。5市场细分：是指企业根据顾客在需求特点、购买心理、购买行为等方面的明显差异性，把整个市场划分为若干个相似需要和欲望的消费者群的市场分类过程。6债权融资：是指通过商业信用、个人或银行借款、发行债券等手段获得资金。 7合伙企业：是指有各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享受益、共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的盈利性组织。8市场机会：是指市场上尚未全部满足的需求。创业机会是指创业者可以利用的商业机会。 9商业汇票：是出票人签发的，委托付款人在未来指定日期无条件支付确定金额给收款人或持票人的票据。10自主创业：是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业，不仅解决自己的就业，还雇佣他人，解决社会就业的问题。11法人：是指由投资者创立的，有自己的财产，以自己的名义来从事商业，就像一个“真正”的人，享有法律权利，同时承担法律责任。12创业风险：是指在创业过程中，由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者的、创业团队的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及后果。二 判断正误1市场机会的识别是创业过程的起点。2创业人力资源风险主要包括：创业团队风险和关键员工离职风险。3创业计划是说服自己，不是说服投资者的重要文件。 4创新的核心是技术创新，指的是产品创新。 5职业资源是指创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源。 6创业环境分析是发现创业机会的基础，同时进行创业可行性分析的前提。 7经济周期包括繁荣、萧条、衰退、复苏四个阶段，现代社会发展过程中可以避免经济波动。 8资金时间价值是指一定资金在不同时点上的价值量的差额。 9市场细分是选择创业营销目标市场的前提。 10创业机会的发现是创业的充分条件。 11企业的组成有三种基本的法律形式：个人独资企业、合伙企业、公司。 12现阶段，中国将迎来第四次自主创业潮，主体以高校毕业生为主。 13政策机会是指政府为创业者制定政策。 14创业机会的特点：具有吸引力、持久性、适时性、可以识别。 15创业市场调研是创业者是否进入某一目标市场、进行产品决策的前提。 16创业计划书的质量和推广的效果是获得风险投资者青睐的两大因素。 17激励是指创造满足在职员工需要的条件，激发并维持他们的工作积极性，从而实现企业预期目标的特定行为过程。18行业环境分析的主要方面是行业的发展阶段和行业的进入壁垒。19每年净现金流量（NFC）=每年营业收入付现成本所得税=税后利润+折旧（非付现成本）。20企业处理财务活动的过程，一般包括筹资管理、投资管理和利润分配管理三项主要内容。21利润分配的顺序：（1）弥补超过用税前利润弥补期限的以前年度的亏损；（2）提取法定公积金；（3）向股东分配利润。 22决策是一种判断，是从若干项方案中做的选择。这种选择通常不是简单的“是”与“非”，而是对一个缺乏确定性的环境情景的选择。23创业机会的评价方法一般有定性分析法和定量分析法。 24影响企业创新的因素主要有：经验主义、教条主义、思维定势。 企业创新主要包括管理创新、技术创新、制度创新。25企业文化的培育必须把握以下四个方面：切合实际、突出重点、领先一步、巩固发展。26只有销售单价高于产品的单位可变成本，随着产销量的增长，肯定会出现盈亏平衡点，如果产销量进一步扩大，企业就开始盈利。 三填空1创业者的类型包括：生存型创业者、主动型创业者和（赚钱型创业者）。 2创业通常将经历四个阶段：（1）发现和评估市场机会；（2）准备和撰写创业计划； （3）确定并获取创业所需要的各种资源；（4）（管理新创事业）。 3特许经营加盟创业的风险主要有特许人道德风险、轻信投资回报率带来的风险、选择总部失误的风险和（特许经营合同风险）。4对市场的了解与把握的层次分为：（市场定位）、市场结构、市场规模、市场渗透力、市场占有率、产品的成本结构。5撰写创业计划书的内容应包括：概念、顾客、竞争者、能力、资本、（经营） 6在熊彼特理论中，“创新”的经济发展逻辑为：（持续创新）、持续破坏、持续优化、持续发展。 7决策的一般程序为：（发现问题）、科学预测、确定方案、试验修正。 8创业者的决策误区主要有：（决策的浪漫化）；决策的模糊性；决策的急躁化；人才战略短浅。 9创业过程中主要的创业风险包括人力资源风险、（市场风险）、管理风险和财务风险。10创业风险管理的重要性：（1）有限的资金得到更有效地使用；（2）获取更有利的竞争地位；（3）（利于管理规范化）。 11团队必须具备的五个要素，简称“5P”：目标、定位、职权、计划、（人员）。 12团队人员的配置有以下几种基本方式，包括：指派领导、（沟通协商）、自荐考核、临时组合。 13团队人员的具体激励方式有：（奖惩激励）、考评激励、竞赛与评比激励、榜样激励。14团队人员管理包括团队人员配置、团队人员融合、（团队精神培养）和团队人员激励。15创业计划撰写过程中应遵循的原则：市场导向、开门见山、清晰明了、观点客观、通俗易懂、前后一致、突出优势、（循序渐进）。 16风险资本退出的方式主要有：股份回购、（公开上市）、股权协议转让。 17其他可以利用的融资方式有：转让债权；开出商业汇票；引入合作伙伴；（引入风险投资）；经营团队用红利或股票兑换薪水；供应商的融资；客户的事先预定；出售闲置的资产；18财务管理的原则：（系统原则）、平衡原则、弹性原则、比例原则、优化原则。 19几种常见的融资方式包括：（自有资金）；亲戚和朋友；银行贷款；租赁；其他可以利用的融资方式。20利润分配是指企业利润在国家、外来投资者、（创业者）之间的分配。 21市场调查方法主要有：座谈会、二手资料、访问、电话调查、（网络调查）等。 22商业银行进行审查的标准有：企业的品质；企业的经营管理能力；（企业的清偿欠款能力）；贷款的条件；开办企业的背景；担保的方式。23、决策的内容应包含：（筹资决策）、模式选择决策、产品选择决策、市场推进决策、内部挖潜决策、人事管理决策。 24、激励的方式主要有：物质激励、目标激励、尊重激励、参与激励、培训和发展机会激励、（荣誉和晋升激励）、负激励。 25、社会资源主要可以分为：（职业资源）、同学资源、老乡资源、朋友资源。 26、创业环境的特征：（整体性）、主导性、可变性、差异性。 27、经济环境包括：经济结构、经济发展阶段、（经济周期）、国民收入和资本市场。 28、经济结构是指一个国家或地区的产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、（技术结构）以及所有制结构等。 29.行业的发展阶段分为：孕育阶段、（成长阶段）、成熟阶段、衰退阶段。其中，创业机会最大的应属行业的成长阶段。 30.创业企业文化培育的核心内容有：创新文化；以人为本的管理文化；服务文化；危机文化；（学习文化）。31.市场细分的实施步骤：选定产品市场范围；（列举潜在顾客的需求）；分析潜在顾客的不同需求；制定相应的营销策略。 32.目标市场营销策略包括：无差异性市场策略；（差异性市场策略）；集中性市场策略。 33.企业可选择的目标市场定位策略主要有：（填补市场空位的定位策略）；并存的市场定位策略；取代竞争者的市场定位策略。 34.定价策略主要有：新产品定价策略、折扣定价策略、（心理定价策略）、地理定价策略。35.促销策略主要有：人员推销；（商业广告）；公共关系；营业推广。36.创业模式多种多样，概括为：岗位创业与自主创业：实体创业与网络创业；个人独资与多人合伙创业；（技术型创业）；从打工到自主创业。37.技术型创业者容易犯的几个错误为：乱插手脚；用人有疑；以自为标；不会倾听；（追求完美）。38.为确保成功融资，企业应注意：首先要制定融资计划；保持乐观积极的心态；充分了解自己及准备创办的企业；必须充满自信；会借钱，更应该会用钱；（融资要适度）。 四 简答1、简述创业风险的概念。创业风险就是指由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。创业风险主要具有如下几个特点：（一）创业风险的客观存在性；（二）创业风险的不确定性；（三）创业风险的损益双重性；（四）创业风险的相关性；（五）创业风险的可变性；（六）创业风险的可测性与测不准性。2、简述创业风险的几种分类依据及其所划分的创业风险类别。（1）按风险后果划分，可分为纯粹风险和投机风险。（2）按决策主体的角度划分，可分为系统风险和非系统风险。（3）按风险是否可通过保险转嫁，可分为可保风险和非可保风险。（4）按创业过程划分，可分为机会的识别与评估风险、准备与撰写创业计划风险、确定并获取创业资源风险和创业企业管理风险.（5）按创业与市场和技术的关系划分，可分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进型风险。（6）按照风险与公司财产或其环境的关系，可将创业企业面临的风险分为与财产有关的风险、与顾客有关的风险（质量和信誉风险）、人力资源风险、项目选择风险、技术风险、财务风险、外部环境风险等，这些方面的重大损失会给创业企业带来致命的灾害。3、简述风险识别的基本途径？企业和个人都会面临许多潜在的风险。识别风险是管理这些风险的第一步，它是指对企业面临的现实以及潜在的风险加以判断、归类并鉴定风险性质的过程。存在于企业周围的风险多种多样，这些风险在一定时期和某一特定条件下是否客观存在，存在的条件是什么，以及损害发生的可能性等都是风险识别阶段应该回答的问题。识别风险主要包括感知风险和分析风险两个方面。风险的识别对传统的经营管理有至关重要的意义，识别如经营活动、财务活动、战略活动等风险暴露来源为主的企业风险，有助于企业目标的实现，也有助于创业企业的健康发展。4、简述识别风险的方法和步骤。从创业者准备开始创业，风险就一直如影随形地伴随着创业企业，只有能够及时发现引发风险的各种隐患，识别创业风险，才能采取有效措施对风险进行防范管理。以下从企业家、商机、资源等三方面对创业企业各阶段可能存在的风险隐患逐一分析，创业者可对照这些问题对企业的风险状况有比较客观的认识。 5、创业前期的主要风险与防范。主要风险：1技术风险：包括：（1）新产品生产的不确定性。 （2）新产品技术效果的不确定性。 2项目选择风险：(1)市场对新产品接受能力的不确定性；(2)市场接受时问的不确定性；(3)难以对产品的市场扩散速度做出预测；(4)最常见的项目选择风险是产品的市场竞争能力。 3.资金风险同样也是初创期的一大风险。 防范与管理： （1）针对技术风险：应加强对所开发技术配套生产设备的调查。（2）针对项目选择风险：以企业产品开发、中试成功为目标，调整企业组织架构。（3）针对资金风险：加强与风险投资等相关机构的联系。 6、创业过程中的主要风险与防范。风险：在成长过程中，创业企业会面临较增长转型期问题，即创业企业的管理能力跟不上企业快速发展而带来的风险。面临问题的原因:一是高新技术产业具有收益大、见效快的特点。 。二是创业企业的创业者大多是工程师出身，对企业管理、财务和法律事务所知不多。 风险防范：（1）创业者必须转变观念 （2）工作重心转移（3）人才的稳定和储备 （4）提高核心岗位决策的正确性 7、创业后期的主要风险与防范。风险：成熟期创业企业最大的风险是保守而不思创新发展的风险和产业多元化、规模过度扩张的风险。(1)这个时候容易产生小富即安、不思进取的心理。 (2)进入成熟期的企业往往会对市场变化不敏感。 (3)进入成熟期的企业或多或少在创新精神方面产生衰弱现象，创业的激情逐渐隐退。风险防范管理： 1形成成熟的运营管理体系。2突破创始人自身的成长瓶颈，在企业运营上不再靠个人英雄，而是靠职业化的团队。 3保持充沛的现金流。4要建立创业企业风险责任机制。 8、创业者的素质构成要素有哪些？创业者的素质构成要素包括： （1）诚信力，是创业者发展企业的基石； （2）决策力，是创业者综合能力的表现； （3）管理力，是创业者获取成功的关键； （4）创新力，是创业者企业谋求发展的前提 （5）社交力，是创业者成功的保证。 9、企业以企业价值最大化为目标有何优点？以企业价值最大化为目标，其优点表现在： （1）考虑了资金的时间价值和投资的风险价值，有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制定分配政策等；（2）反映了对企业资产保值增值的要求；（3）有利于克服管理上的片面性和短视行为；（4）有利于社会资源的合理配置。 10、怎样划分对竞争对手的了解及应对策略的层次？对竞争对手的了解及应对策略的层次分为：（1）能够找出谁是竞争对手；（2）描述竞争对手的状况；（3）分析竞争对手的状况； （4）掌握竞争对手的方向 （5）洞悉竞争对手的战略意图 （6）引导竞争对手的行动和战略 11、试论诚信在创业中的作用。作用：（1）是企业生存和发展的基础 （2）是提高企业竞争力的手段；（3）是企业打造品牌的支柱 （4）是企业交易安全的保证；（5）是企业树立良好形象的重要策略 （6）是企业赢得顾客的有效途径； 12、试述租赁的优缺点。（1）优点：减少开支，增强支付能力；手续简单且没有限额限制；避免技术老化、产品过时；成本可以预先估计；租金的支付与该企业产品的生产销售同步进行；（2）缺点：总成本增加；租赁合同的制定非常复杂；长期受到租赁合同的制约； 13、行业的进入壁垒主要有哪些？行业的进入壁垒主要有：规模经济； 产品差异； 顾客品牌转移难度； 所需投资量的大小；转换成本； 销售渠道限制；资源的稀缺性； 技术进步速度； 14、市场机会一般存在于哪几种情况？市场机会一般存在于三种情况： （1）在现有的产品和服务市场上，去寻找尚未满足的顾客、启动开发一个新市场，或者发现现有产品的新功能和新用途，引导人们使用它；（2）创造开发，设计生产出具有新功能的产品，以满足人们变化的需求；（3）由于社会分工的演进、专业化所衍生的新市场。 15、关键员工离职将会对企业产生什么样的不利影响？不利影响：（1）使企业的资产（客户资源、核心技术、商业机密等）遭受损失，削弱企业的核心竞力；（2）企业需追加招聘成本、培训费用以及寻求新客户所需的成本；（3）影响企业的正常运转和发展的连续性。 16、自主创业过程中应该注意哪些问题？自主创业过程中应该注意的问题：（1）要有长期打持久战的准备；（2）要有坚定的信念，不要被别人意见所左右，切忌人云亦云，左右摇摆；（3）要稳步前进。不要四处张扬指望合作；（4）可适当借鉴他人成功的东西，但不可盲目照搬；（5）要有激情和想象力；（6）创业者一定要有吃大苦耐大劳的精神准备；（7）要学会看清你的同伴的优点和不足，发挥团队力量；（8）要不断的学习；（9）要培养良好的生活习惯和注意健身。 17、网络创业有何优缺点？（1）优点：网络购物快捷便利；成本低廉；降低推广、售后服务等费用；信息传递快；无国界，无地域性；（2）缺点：可信度不高；货币支付方式不够灵活；需要相应的物流支撑。18、担保贷款细分为哪些类型？ （1）保证贷款：是指以第三人承诺在借款人不能归还贷款时，按约定承担一般责任或连带责任为前提而发生房的贷款； （2）抵押贷款：是指以借款人或第三人的财产作为抵押物而发放的贷款； （3）质押贷款：是指以借款人或第三人的动产或权利作为质物而发放的贷款。19、什么是技术机会？它有何表现？技术机会是指技术变化带来的创业机会，主要源自新的科技突破和社会的科技进步。表现在三个方面：（1）新技术代替旧技术；（2）实现新功能、创造新产品；（3）新技术带来的新问题；20、什么是团队？团队有哪些类型？团队：是指一些有互补技能、愿意为实现共同目标而相互信任、自觉合作、积极努力的人们组成的一个凝聚力很强的社会群体。按照历史发展过程，团队可分为多功能型团队、问题解决型团队、自我管理型团队。按照模型的选择可分为：执行团队、跨职能团队、（业务团队）、后勤团队和头脑团队。五案例分析1高估市场接受价格使万燕几乎折戟 姜万勐与孙燕生共同投资1700万美元创建的“万燕”将图像解压缩技术开发为电子消费产品，研发生产了中国的第一台VCD，世界上第一台家用VCD。他们开创了中国的VCD行业，也是20世纪末消费类电子领域里中国可能领先的唯一机会。此时的VCD市场处于导入期，配套零部件价格高，万燕牌VCD机市场价格为每台4250元左右，价位偏高。而广大消费者对VCD了解甚少，市场上的VCD光盘品种也少，所以，“万燕”牌VCD机有行无市，销量甚少。为了开创一个新行业，使国内消费者了解这个全新的产品，万燕倾其所有财力同时开发软硬件，甚至碟片，加强营销攻势，仅前期研究开发投入就达1600万美元，广告投入达2000万元人民币，并制作了一批VCD光盘，推向市场。然而，万燕没有及时申请专利，产品上市后被国内外的企业纷纷仿制。第一批1000台万燕VCD推出后，立即被国内外的家电生产厂家抢购一空，用作仿制样机。这些厂家在技术上以较少的投入进入市场，以“爱多”“新科”为首斥巨资开展市场运作，迅速蚕食VCD市场的份额。而此时的“万燕”由于技术开发成本的摊入，单机价格降不下来，资金也已经枯竭，又因民营企业的身份而无法获得银行贷款，与长虹的合资也未遂，所以毫无回击之力，仅仅2年多时间市场份额从100%跌到2%，从“先驱”成为“先烈”。1996年万燕被美菱集团重组，成为美菱万燕公司。专家点评：作为VCD碟片和影碟机的研制者，万燕公司并没有从市场中收获前期投资的回报，其主要原因在于高估了消费者接受创新产品的预期价格，最终以失败而告终。对创业企业来说，首先要解决的是生存问题，要想在激烈的竞争中生存下来，被市场承认应该是第一重要的条件。只有产品被市场认可，价格被消费者接受，企业才能顺利完成创业，并不断走向成熟。在产品服务上，高技术产品营销要求有效的售前、售中和售后技术服务，而创业企业多数是小企业，一般缺乏这方面的技术能力，从而影响了该产品的市场竞争能力。一方面，在产品功能上，高技术产品创业往往用的是功能差别化策略，而为强化这一策略，就得增加产品功能，从而进一步增加了产品成本，降低了价格优势。另一方面，从消费者的角度来看，尽管产品在功能上已能满足消费者需求，并形成产品攻能差别化优势，但由于消费者在采用新产品、新技术时，势必要付出相当程度的转换成本，不论在财务上、组织上，还是在学习上。因此，产品在市场销售时往往叫好不叫座，削弱了产品的预期投资回报。2被一场官司打垮的三株公司1994年，一直为昂立一号做经销的吴炳新与儿子一道在山东成立了三株实业有限公司。凭借其独特的营销方式、空前的宣传力度、准确的市场定位以及中西合璧的企业文化，三株经历了快速的成长历程，创造了中国保健品市场上的“三株神话”。在一些城市，人们因买三株排起了长龙，二三十元一瓶的价格曾被哄抬至七八十元，人称“卖疯了”。然而就在此时，三株遇到了麻烦。1996年，湖南常德市77岁的老汉陈伯顺服用三株口服液，皮肤出现病状，经医治无效死亡。他的儿子陈然之认定他的死亡原因与喝三株口服液有关，遂于12月向常德市中级人民法院起诉。一审之后，各地20余家媒体时此事进行了广泛的报道，而且许多都冠以8瓶三株口服液喝死一条老汉的标题。很快全国人民都知道了：三株口服液喝不得，会喝死人的。虽然1999年湖南省高级人民法院做出了三株公司获胜的终审判决，并且众多媒体对三株胜诉的消息作了报道但公司的销售业绩却并没有因此而出现转机。经常德官司之后，三株公司在湖南市场首次出现了零销售。与此同时，三株口服液及三株系列产品在全国的销售也陷入瘫痪状态。最终一个年销售额达到86亿元的大公司竞被一场官司打垮了。号称全国最大的营销网络大举压缩，10余万名员工下岗，给三株带来的直接经济损失迭40多亿元，三株品牌的无形价值更是大打折扣。专家点评：三株倒闭有两个原因：一是企业发展速度超出控制，从1994年创业到1996年短短两年间，三株在中国范围内建立了最大的市场营销网络，企业膨胀过快，导致管理架构和人员素质跟不上，使一线销售工作陷入混乱。二是公司对产品质量的无限夸大也加大了信誉受损的程度。在公司的报酬体制从初期的年薪制改为提成制后，为了扩大销售量，子公司不惜夸大产品的疗效范围，有的子公司甚至将三株口服液吹捧成包治百病的灵丹妙药。夸大的疗效提高了消费者的预期，当实际与预期不相符时，必然会引发三株在消费者中的信誉风险。3融资规模不足严重影响创业企业的生存谢恩教授在乔治亚科技大学的DuPree管理学院授课时，一位MBA学生向该教授咨询有关他的新企业融资的事情。这个学生的企业刚开发了一个存货管理软件，他也接到一家风险投资公司的投资意向。该风险投资公司提议提供100万美元，以获得企业30%的股份，并且建议，用提供的这笔资金来进一步改进软件模板，再做一次外部测试，最后启动生产。但是，这个学生本来计划做测试时花50万美元来改进模板，所以，他只需要50万美元的种子资金，而且只想为此放弃10%的股份。另外，有一位天使投资者愿意接受这个条件。谢恩教授要求该学生接受风险投资公司的提议。这是因为筹集足够的资金比一个新企业得个好价钱更重要。但是，这个学生就是想不通投资公司提出的条件。他问：“为什么？在能够以10%的股份换得50万美元的情况下，难道要我放弃30%的股份去获得100万美元的资金吗？如果我进行两次50万美元的融资，我将依然占有80%的股份。另外，到下一轮融资时，新企业有了更大的发展，这使我能够以更少的股份获得资金。”虽然谢恩教授极力向他解释，新企业的发展是一个艰难的过程，也许之后筹不到所需要的资金。而且还说：“能得到钱时，就拿到它。你从来都不知道什么时候还能得到它。”但是，这个学生最后决定接受天使投资者的提议，用50万美元去开发软件。不幸的是，事实证明开发软件比这个同学原先所想的要艰难得多，资金很快就用光了。这时他开始去寻找追加投资。但是由于测试效果不好，没有太多的投资者对此感兴趣，结果他最终没找到肯投钱的人。这位创业者通过变卖设备和以股份代替员工的酬金又挨过了6个月。更糟糕的是，花了75万美元之后，他仍旧没有该软件的一个测试版出来。尽管几个月后，这个学生可能解决这个问题，但是没人再给他25万美元，以使他继续下去。于是，他不得不停业关门。专家点评：由这个故事可以看出，所筹集的资金通常应该比企业实际需要的更多，而且要在不需要的时候获得它。另外，确保对烧钱率，即消耗资金的速度，做出保守的估计。一个好的拇指法则是：所需资金往往是你实际想到的两倍。筹集足够的资金对于企业的生存和成长、适应未预见到的情况和变化、以最佳的方式发展企业（如雇用最优秀的员工和购买最好的设备等）、向外界展示稳定的、可靠的与合法的良好形象，都必不可少。如果在资金容易筹集时却不筹集足够的数量，你就很有可能将现金耗尽。在真正需要资金时，几乎是不可能筹到的。4过度多元化崩断资金链条“巨人”轰然倒塌被誉为当代中国比尔盖茨的“巨人”总裁史玉柱，靠4000元起家，背水一战，创造了“一年百万富翁，二年千万富翁，三年亿万富翁”的神话，也创立了巨人品牌。但是过度多元化的投资最终崩断了企业的“资金链”，使得这一“巨人”轰然倒塌。在软件开发方面取得了巨大成功的史玉柱决定，跨越当家产品桌面排版印刷软件系统，向多元化方向发展。巨人集团的多元化同时涉足保健品、房地产、药品、化妆品、服装等多个新的产业，甚至开发中央空调。在保健品方面，1994年8月，史玉柱注册了“康元公司”将“脑黄金”投入市场，并一炮打响。继“脑黄金”成功