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1 / 3 车间工段室绩效考核 车间工段室绩效考核 航线车间每月份经营绩效分配方案 1、维修厂核定车间每月可分配系数为 间经营绩效分配方案每月核定一次，总体分配原则：根据岗位责任、按劳分配。 2、车间领导系数由维修厂统一核定，不参加车间任何再分配。 3、工段长系数初步由维修厂统一核定，不占车间分配系数 ;参加车间全勤考核 ; 4、参加民航工作 25 年以上人员增加到计算系数 (本人原始系数扣除全勤考核 )后，参加车间全勤考核，但是总系数最高不得超过 、副工 段长系数 ( 车间调整一 (职位绩效 )：统一增加到本人原始系数。 (为满足最高系数 制，部分人员此项系数适当调整 ) 车间调整二 (管理绩效 )：如果原始系数为 果原始系数为 副工段长总系数 (含车间全勤考核 )段长最高不得超过 2 / 3 6、工段成员 ( 车间调整一 (职位绩效 )： a)原始系数为 实习人员：原则上不 调整。 b)原始系数 间根据其工作表现进行系数调整。 c)上工段成员由车间根据工作表现进行调整，最高可上调 3个档次系数，但是最高不得超过本人调整前系数及 限。 车间调整二 (管理绩效 )： 0(除车间委托参与工段领导管理工作 ) 7、维修厂要求当月病、事假累计超过 2 天 (含 2 天 )的人员及各部门正常休假人员按比例减发相应的绩效。 (职工假不减发绩效，但上述人员在休职工假期间不享受增加绩效系数的待遇 ) 车间规定正常 休假、学习比例权重定为 50%， 扣除系数计算公式 =调整起点系数 *(天数 /30)*50%。 当月累计超过 2 班 (含 2班 )的病、事假比例权重按100%， 扣除当月系数计算公式 =车间调整系数 *(班数 /15)。 职工假：除车间全勤考核调整系数外不减发绩效。如果遇到职工假跨月情况，只计算一次。 车间任务的公出、驻外不减发绩效。 3 / 3 6、项目说明： 车间调整系数 =维修厂核定二次调整起点系数 +车间调整一 (职位绩效 )+车间调整二 (管理绩效 ) 全勤考核 :车间根据分配剩余系数决定当月是否执行此项考核及系数大小 ;如果系数不够分配，则先发部分人员，次月再补发剩余人员。 1月份车间全勤考核系数为 车间工作表现奖罚：依据本月剩余系数情况及工作表现进行奖罚。 实发系数 =车间调整系数 +休假学习扣除系数 +全勤考核调整系数 7、车间负责每月及时张榜公布经营绩效分配方案及明细表。 8、本绩效分配方案只适用航线车间并由车间领导成员一致同意，如有不妥问题或意见，请及时联系车间领导。 9、根据当月情况，车间有权 对方案进行修改和调整，但是必须经车间领导一致同意后方可进行修改和调整
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