车间薪酬管理制度

1 / 8 车间薪酬管理制度 车间薪酬管理制度 车间计时工资管理规定及考核办法(草稿 ) 为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。 一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩 ;因此，其工资应由以下各部构成：月工资 =基本工资 +岗位工资 +绩效工资 基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给每位车间管理人 员基本工资，按出勤天数计算的 750基本工资 (未含工年补助 ) (工年补助： 1 补助 30 /月 ， 3- 5 年以上补助 100元 /月 ) 岗位工资：是根据岗位等级规定的：车间主任为400间组长为 300间后勤为 300司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表，考评后计发。 绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组 (流2 / 8 水线 )全体员工生产合格数量的计件工资总额的平均工资 55%计发，车间组长按 40%，车间后勤 分岗位 按 40发。返工不计工价。 二、工资考核管理办法： 1、旷工一天扣三天详见公司考勤管理规定、违规违纪处罚标准 ; 2、旷工超过 2 或请假超过 5 天不享有或旷工 2 天以内或事假 3天以内减免享有公司相关补助。 3、按出勤天数计算绩效工资， 4、对员工违反公司制度，仍按违规违纪处罚标准处理 ;考核时在考核打分。 5、工年计算：连续时间计算，合同期内正常请假不得超过 15天，并延长合同。 6、凡是车间、部门出现安全、质量事故不 享有或减免享有公司相关补助。 同时 ,依据事故大小，其绩效工资考核下浮 3 7、 事故损失 1000元或医疗费 300 元以下为一般， 事故损失 5000元或医疗费 1200元以上为严重事故， 在其之间为中等事故。 8、员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助， (包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定 ) 3 / 8 9、计件员工同样享有或减免享有公司相关补助，如工年补助。 10、使用电梯的人员为领料员，搬运工。 11、公司每月组织 2次现场检查，其考核结果为参考对其车间责任人绩效工资 5 整。内容详见现场检查表。 12、免扣补助情况：是非主观原因失误造成事故同时因生产任务不足，其工资低于 600 元 /月，本人一贯工作态度好 ;可以免扣工年补助。 宁波金磊美容器具有限公司 2014：考核表 (一 ) 考核表 (二 ) 一、岗位考核评定表 (管理人员 ) 考核项目考核内容考评结论岗位工资实得岗位工资 员工管理 (20 分 )1、有无 对员工培训，抽查员工作业并记录 ( 2、有无明显违纪违规现象发生并记录 (2分 ) 3、有无对违纪现象不处理 (2 分 ) 4、有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等 ( 4 / 8 5、本人有无违反规定吸烟 、 ( ) 6、不参加公司的会议、检查等 ( 7、本车间员工稳定，离职不超过 303分 ) 8、本人出勤天数少于 28天。 (3分 ) 设备或模具 (10 分 )1、有无对设备、模具、量具日常维护并记录(3分 ) 2、有无操作不当或违章操作造成损坏或事故 (4分 ) 3、当班设备、模具、量具是否正常 (3分 ) 工作环境管理 (17 分 )1、工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放 (3分 ) 2、工作场所所有物品是否标识清楚 (3分 ) 3、工作场所是否清洁卫生 (3 分 ) 4、地面是否有明显原、辅料 (配件 )、 (3分 ) 5、工作台基本上保持整洁。 (2分 ) 6、工作场所是否做好门、窗、电等管理 (3分 ) 生产质量管理 (35 分 )1、是否及时按安全操作规程装卸和保养模具(7分 ) 2、有无及时更换生产作业指导书、调试模具及参数记录 (5分 ) 5 / 8 3、抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接 5分 ) 4、有无批量不合格品出现 (8 分 ) 5、是否及时按计划保质保量完成生产任务 (10 分 ) 原辅废料管理 (8分 )1、是否及时按定额领料，限额消耗 (3 分 ) 2、是否及时将多余的原、辅料 计量退库 ( ) 3、是否正确使用原、辅料并管理好废料，及时计量入库 ( 4、没有长流水、长明灯现象 (2分 ) 安全管理 (10 分 )1、安全器材保管完好，通道畅通 ( 2、无违章操作和设备、模具或人员安全事故有一次全扣 (5分 ) 3、有无安全生产教育培训 ( ) 4、有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯 ( ) 备注： 1、考核项目共有六大类， 100分，每分与岗位工资对应 ;如岗位工资为 400元，每一分就是 4元。 2、对每项考评分为五个等级来打分： 完全达标 ：满分 基本达标 ： 偶尔没达标及时改善： 偶尔没达标也没有及时改善： 没有达标：此项为零分。 3、考评组成员：生产部、质控部、办公室。 6 / 8 二、位考核评定表 (后勤人员 ) 考核项目考核内容考评结论岗位工资实得岗位工资 规章制度 (18 分 )1、有无参加员工培训， (2分 ) 2、完成本职任务并记录 ( ) 3、有无明显违纪违规现象发生并记录 (2分 ) 4、有无对违纪现象不改 正 ( ) 4、有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等 (4分 )。 5、本人有无违反规定吸烟 、不参加公司的规定活动等 (2分 ) 6、本员工出勤 26作态度好。 (3分 ) 设备或模具 (10 分 )1、有无对设备、模具、量具日常维护并记录(3分 ) 2、有无操作不当或违章操作造成损坏或事故 (4分 ) 3、当班设备、模具、量具是否能维护、使用正常 (3分 ) 工作环境管理 (17 分 )1、工作场所所有物品是否按规定划区分类 有序整齐堆放 (3分 ) 2、工作场所所有物品是否标识清楚 (3分 ) 3、工作场所是否清洁卫生 (3 分 ) 7 / 8 4、地面是否有明显原、辅料 (配件 )、 (3分 ) 5、工作台基本上保持整洁。 (2分 ) 6、工作场所是否做好门、窗、电等管理 (3分 ) 生产质量管理 (35 分 )1、是否及时按安全操作规程装卸和保养模具、或使用工具 (7分 ) 2、有无及时熟悉生产作业指导书、调试模具及参数记录 (5分 ) 3、抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接 (5分 ) 4、有无批量不合格品出现或工作失误，如错领错用等。 (8分 ) 5、是否及时按计划保质保量完成生产任务。 (10分 ) 原辅废料管理 (10 分 )1、是否及时按定额领料，限额消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等 (4分 ) 2、是否及时将多余的原、辅料计量退库 (2分 ) 3、是否正确使用原、辅料，并管理好废料，及时计量入库 (2分 ) 4、没有长流水、长明灯现象 (2分 ) 安全管理 (10 分 )1、安全器材保管完好，通道畅通 ( ) 8 / 8 2、有无违章操作和设备、模具或人员安全事故 ( 3、有无安全生产教育培训 ( ) 4、有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯 ( ) 备注： 1、考核项目共有六大类， 100分，每分与岗位