浅析ERP工程管理.docx

浅析ERP工程管理 ERP是企业资源计划(EnterpriseResource Plannirig)的简称，它建立在信息技术基础之上，是一种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业管理模式，以系统管理的思想为企业决策层及员工提供现代化科学决策运行手段的管理平台。ERP项目是一个庞大的系统工程，它不是简单的软件使用，而是一种先进的管理思想，需要科学的执行方法。将ERP系统引AI程管理是今年发展起来的一个新领域，文章对此进行探讨，以期提高ERPI程管理的有效性。 下载 ERP工程管理应用现状 ERP在工程管理中起到的主要作用有：一是工程管理系统针对于工程建设企业的实际情况，协助建立各自的工程资料库，在技术上实现资料的完整性，便于真实性的流程化管理，提高企业工程项目资料的真实性和完整性；二是系统提供了一些现场图片管理的功能，以方便领导的查询：三是工程管理系统定义了一个工程管理的流程，把工程实施过程中的各个环节都纳入了计算机管理的范畴。通过计算机管理来规范各工作人员的行为，减少随意性和工作遗漏。工程监督人员也可以利用系统来进行监管工作，以保证工作的规范性和严密性；四是系统提供了向物资部门提前预约领料的功能，避免了不必要的因缺少物资而带来的工作延误；五是系统也提供了工程计划和进度管理的功能，让管理者能够方便及时地掌握工程进度情况；六是系统还提供了灵活的数据库接口，这样为其他部门查询工程施工相关信息提供了方便，同时也为企业内部各子系统的集成提供了可能性；七是通过对人员管理和数据操作权限的控制，使得系统具有良好的安全性和保密性。 ERPI程管理在企业管理中起到的作用重点表现在企业资源优化和信息技术管理两个方面： 企业资源与ERP。厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。在企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争发展中的地位。 调整运用企业资源。企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难以比较把握。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程。计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起着不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 虽然ERP系统在工程管理中起到了一定作用，提高了建筑工程企业的效率，但是实施过此管理系统的企业并不是特别满意，也可以说并不是十分成功的。原因有三：一是我国建筑施工企业自身的基础比较差；二是相关咨询公司不是很成熟；三是关于ERP的法律法规不健全。 实施ERP应遵守的准则：一是首要选择适合自己企业的ERP产品，选型的关键是要认清企业自身的需求，独立分析ERP产品的特点；二是不要认为ERP可以解决任何问题，它的作用是有限的，它为全局效益服务，从而确定ERP实施的合理目标、范围和深度；三是ERP项目更是管理项目。没有高管的全力参与，ERP必然会导致失败，没有全员参与，最多只能算部分成功；四是要尊重ERP的特点，尊重专业人士的意见，进行ERP理念的教育比操作的培训更重要。 ERP项目管理需要深度标准化分析 如何做到ERP工程项目管理深度标准化，我认为应该从如下几个方面来展开： 随着市场经济的深入，管理落后、人员臃肿等问题的存在，严重阻碍了部分建筑企业的发展，因此对企业组织进行改革应是企业最迫切的需求。最关键的是任用优秀管理人员，实行现代化管理。到2002年，金莱窄带钢的成本比1999年下降了差不多30，极大提高了市场竞争力。ERP作为企业信息化的热点，是企业管理出效益的最佳工具，但建筑企业必须采取务实的发展道路。实施ERP系统，对企业的管理，特别是人员素质的提高，以及企业竞争力的提高，应该说是有很大的帮助，但对基础管理还比较薄弱的企业需要有一个循序渐进的过程，要实施ERP系统，首先要把基础工作做扎实，不能把ERP当作一个摆设，要根据各个公司的实际情况，逐步来推行。 很多工程管理的实践告诉我们，在ERP实施过程中，不盲目追求大而全，要针对最迫切需要解决的问题下工夫，这样极大降低了ERPI_程的风险，保证了实施效果。另外需要公司从领导到各级部门的重视，如有可能应成立专门的项目小组，通过发文的形式把该项目提高到公司战略层面。 如何帮助企业实现工程项目管理创新是需要我们探索的问题。新的管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。ERP帮助企业实现体制创新的意义在于，它能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。ERP作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。从这个意义上讲，不管是国外的ERP产品还是本土的ERP产品，关键看其管理思想是否新颖又实用，并且不脱离现实。 近年来，许多企业都不约而同地提到了“以人为本”的管理思想。以人为本可以这样笼统地解释为企业以人为主导作用。ERP的管理思想认为，“以人为本”的前提是，必须在企业内部建立一种竞争机制，仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的。因此，应首先在企业内部建立一种竞争机制，在此基础上，给每一个员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准，使每个员工都必须达到这个标准，并不断超越这个标准，而且越远越好。随着标准不断提高，生产效率也必然跟着提高。这样“以人为本”的管理方法就不会成为空泛的教条。 ERP的应