浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施 new.docx

浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施 new 摘要： 高层建筑结构复杂,涉及工序多,安装工程量大,新技术、新材料、新工艺大量采用,对施工管理和工种工序的协调要求较高，给建筑施工带来相当大的难度,容易造成一些问题。本文分析了高层建筑施工管理中的问题，探讨了高层建筑施工管理的措施 开题报告 关键词：高层建筑；施工管理；问题；措施 高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积.停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题， 子系统多，安装工程量大，要求精度高。 一.高层建筑施工管理中常见问题 1.管理方面 （1）在现行管理体制下,施工单位分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。项目建设往往是由廉价的施工队来完成,没有经过专业性的培训,再加上在利益的驱使下,相关单位不愿意承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。 （2）在工程施工过程中,从管理人员到操作人员,都没有严格按照规章制度和操作规程进行管理与操作。对规章制度或技术规范,只是标语式的挂在墙上,只是应付检查,做表面文章。管理人员不履行职责,故而操作人员违章操作,事故时有发生,没有严格进行施工程序,为所欲为,是影响工程质量的直接原因。 （3）在不少超高层建筑的施工管理中,安全责任人缺乏安全保护意识,既缺乏对安全工作的监督检查,也没有对操作人员作安全知识教育,直接导致施工人员安全意识匮乏,违章施工现象比比皆是。另外,安全技术交底不充分的现象也比较普遍,防护措施,脚手架的搭设没有组织验收。安全设施形同虚设,这些现象的存在留下了很多隐患,会影响工程质量,也会对施工人员的生命安全造成威胁。 2.技术质量方面 （1）现代建筑科技含量高,涉及专业多,安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间.技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线.设备都有特定的要求,这在客观上增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术.新产品的不断出现和应用,施工人员不能及时掌握,也会带来意想不到的问题。 （2）由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致,设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度,开发商根据实际情况对工程的修改或补充,违反强制性标准的现象时有发生;施工图审查后随意迁就建设单位和施工单位,擅自变更,降低要求,从而埋下了安全事故的隐患。 二.高层建筑施工管理对策 1. 加强与完善政府的监督管理职能， 创新监督管理机体制。 积极探索政府对工程质量的监管， 努力维护国家和公众的利益。 建立以规范标准为主要内容的保证体系. 管理体系和监督体系， 围绕工程项目和建设主体， 多层次. 全方位实施监管， 有效维护建筑市场秩序。监督工作中应注意原则和监督方法的改进。一是在日常监督工作中要注意平等的原则； 二是监督工作要坚持公平. 公开的原则； 三是要保护正当权益者的利益； 四是要发挥政府监督的职能以权制权； 五是全过程. 全方位综合治理和提高工程质量； 六是监督工作要把握执法为民. 监督与帮助相结合的原则； 七是要研究影响文明施工. 安全生产. 工程质量的主要问题， 结合本地区实际情况有针对性地制定监督管理措施； 八是研究监督工作的有效性； 九是监督方法应注意要由代替主体角色转向抽查. 核查. 审查. 巡查的客观全面的高层次上的监督管理。 2.合理制定科学的施工方案 高层建筑施工涉及面广.专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点.关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工.大体积混凝土施工.防水混凝土施工.地下柔性防水施工.脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。另外，在施工方案中还应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，这不但有助于从整体上推进工程建设，而且还为工程进度的把握奠定了一定的基础。 3.加强质量管理 加强质量管理应该包括以下几个方面：首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量.设备.资金情况以及拟承担工程所采取的措施，还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备.技术力量.企业等级.资格证书并且了解其信誉度等。 开题报告 4.将安全生产落到实处 高层建筑在施工过程中， 存在很多不同于一般建筑工程的危险因素， 主要体现在作业难度大和交叉作业多。高层建筑的施工作业都是在高空进行， 与多层结构的作业有本质不同。例如，高层建筑楼面预留洞导致的人员坠亡事故时有发生；施工过程中一旦出现火灾就很难扑灭等各类安全事故也多发于高层建筑施工过程中。针对高层建筑所特有的危险因素， 有必要采取有效可靠的安全措施加以防范。 首先，要增强所有施工人员的安全意识，全力贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，通过安全入场培训教育以及不定期的安全知识培训.安全知识问答.安全知识竞赛等活动，以达到提高施工人员安全意识的目的。 其次，明确安全生产责任人。在施工过程中，明确安全控制由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。 最后，根据不同的工程类型制定不同的安全控制要点。对于基坑支护工程，要按土质情况.基坑深度及环境确定 作文 支护方案，加强施工监测，出现异常情况时及时采取措施。对于脚手架工程，应充分计算，根据工程特点及施工工艺编制的脚手架方案应附计算书；对于模板工程，施工方案应包括模板及支撑的设计.制作.安装和拆模的施工程序；支撑系统应经过充分的计算，绘制施工详图，施工用电必须设置配电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”，接地与零保护系统要确保电阻值小于规范的规定。 5.做好施工进度控制 高层建筑施工由于规模大.结构复杂.技术性强，因此施工进度会受到多方面因素的影响。施工进度直接关系到项目的经济效益，因此必须做好进度管理和控制。在施工前应制定科学合理的施工进度计划，并进行可行性论证，施工中应严格按照计划进行控制，但是值得注意的是进度控制必须是在质量和安全控制的基础之上进行。 6.做好成本控制 成本控制是建筑工程项目管理的核心内容，其控制效果直接影响到企业的经济效益以及市场竞争力。高层建筑工程施工周期长，市场材料价格波动对其影响大，因此在施工过程中必须做好材料采购计划，根据现场施工的进度情况分阶段.分批次的进行材料采购。避免因材料的堆积而造成资金周转困难，当然也必须保证材料的及时供应，以免造成关键时刻因材料欠缺而影响施工进度。 高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目. 对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进 。开拓创新，总结经验是管理者的责任. 义务，也是工程技术管理者永