人力资源管理中的风险管理研究.docx

人力资源管理中的风险管理研究摘要：当今社会的竞争归根结底都可以看作是人的竞争，人力资源管理在各个领域都显得至关重要，而在管理的过程中存在诸多风险，稍有不慎便会给企业以及单位带来不必要的损失和后果。本文对人力资源管理中的风险管理进行了简要的分析。 思想汇报 关键词：人力资源；风险管理；风险监控 随着我国社会经济建设突飞猛进的发展，种种外部和内部因素成为企业集团在市场中立足的关键点，而影响我国企业团体竞争力的因素也呈现多元化的发展趋势。然而，由于人的主观能动性，这些因素最后归根到底终将归为人力因素，因此，完善的人力资源管理体制是企业制胜的关键。人力资源管理的工作纷繁复杂，本文就其中人力资源风险管理方面的具体部分进行了讨论。 一、人力资源中风险管理概述 风险中所涉及到的因素有很多，但整体上说最为重要的就是风险所涉及到的事件，出现概率以及风险所引起的后果，而在人力资源管理过程中，其事件主要指意外收益或者是发生错误的具体活动，而风险的概率就是事件所引发的可能性，而后果就是指在人力资源管理出现风险所造成的影响大小。在具体的企业风险管理过程中，主要包括三个层次上的风险： （一）观念风险 在人力资源管理中所产生的风险首先应该是观念上的风险，所谓观念风险就是指企业的管理者对于企业整体的人力资源管理系统或者是人力资源没有形成科学全面的认识，因此不能实现对人力资源管理基本观念上的根本把握，从而导致在制度确定和实践实施过程中的盲目和不确定性。企业的管理观念是最为集中和最为基本的价值取向，一般观念都会对实践进行指导，因此在企业的人力资源管理过程中同样需要树立起正确的管理观念，而无论是超前或者是落后的管理观念都会对人力资源管理中的制度形成或者是实践完善造成一定程度上的影响。 （二）制度风险 在社会化大生产刚开始出现的时候就实现了企业在制度上管理，制度化是管理实施的关键性所在，因此在人力资源管理过程中同样无法离开制度化原则，需要在一套系统的、行之有效的制度下进行人力资源管理。如果在管理过程中出现制度上的问题或者是不系统和不健全，都会导致人力资源管理过程中出现风险。 企业在人力资源管理的过程中就制度风险而言主要需要解决两个方面的问题：对制度的定位以及制度上的系统性。对制度的定位不准确以及制度上的系统性不高都是人力资源管理中出现制度风险最为重要的表现，所谓制度上的系统性就是指在人力资源管理的过程中，各种制度包括招聘、薪资、激励、考核、奖惩以及晋升等方面都要形成一个系统的体系。此外，如果在制度确定过程中没有先进的管理观念做指导，同样会导致制度缺乏整体性和有效性。 （三）管理技术风险 在人力资源管理的过程中，就是要实现在管理中技术和制度上的同步化和一体化，这同样也说明了在人力资源管理的过程中，在技术的选择上也会造成制度和观念不符所造成的风险。在管理中可以采用的技术和方法包括绩效管理技术、岗位管理技术、人才测评技术等等，这些技术由于其特点以及侧重点上的不同，在管理过程中可能造成的管理技术风险也各不相同。 二、人力资源管理中的风险管理 （一）人力资源管理中的风险驾驭 所谓人力资源管理中的风险驾驭，就是利用对风险评估过程中所发现的问题进行解决，从而实现对预知风险的消除，在具体的风险驾驭过程中，首先需要对预知风险进行进一步的分析和调研，然后利用分析和调研结果，初步拟定对风险进行消除的方案，在对方案进行相关人员讨论的基础上，报上级批准之后对方案进行实施。 人力资源中的管理者可以针对沟通问题和公平问题来进行专项的调查和交谈，首先需要找到的问题的根源所在，然后并根据问题制定的出相关方案。比如在对公平问题的解决上，可以采用以下方案：1.如果认为企业制度本身不公平，在制度制定的过程中没有参与，可以在制定公司规章制度之前，首先做到对员工意见的广泛征求；2.如果员工认为制度不公平的原因是因为对制度的不了解，可以将制度书面化或者是电子化，对各部门进行发放；3.如果员工认为不公平的原因是工资晋升标准上不明确，可以将晋升过程实现透明化，并且将待遇公开。 （二）人力资源管理的风险监控 风险管理是企业管理中的重要内容，风险管理机制更是企业管理体系的关键组成部分。然而，这些却是目前中国企业在项目管理方面的薄弱环节。如何切实地进行风险管理，建立风险管理机制，是企业项目管理走向成熟过程中必须要解决的问题。 1.风险识别 主要是确定何种风险可能会对项目产生影响，并以明确的文档描述这些风险及其特性。一般来讲，风险识别是一个反复进行的过程，由项目主要成员、企业风险管理小组分头进行，尽可能地识别出项目可能存在的风险。对风险进行分类和归纳是风险识别中常用的方法。风险分类应该是经过综合考虑而定义的，应当反映出项目所属行业或应用领域内的常见风险来源。 2.风险分析 评估已识别出风险的影响和可能性的过程。风险分析可以选择定性分析或定量分析方法，进一步确定已识别的风险对项目目标的影响，并根据其影响对风险进行排序，确定项目的关键风险项，并指导接下来的风险应对计划的制定。项目的风险指数是一个有效的指标，代表整个项目的风险程度，同时该指标也可以用于横向比较不同项目之间的风险程度。 3.风险应对 主要是针对项目的风险开发来制定一个风险应对的方案，提高实现项目目标的机会。风险应对计划包括项目主要风险，针对该风险的主要应对措施，每个措施必须有明确的人员来负责，要求完成的时间以及进行的状态。 4.风险监控 主要是在项目执行的过程中，跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，确保项目风险应对计划的执行，评估风险应对措施对减少风险的有效性。风险监控是项目整个生命周期中的一种持续过程，随着项目逐渐的推进，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，也可能有预期的风险消失。 开题