平圩电厂3#机组脱硝改造工程组织措施.doc

版次日 期审查人审查人签字审定人审定人签字批准人批准人签字 淮南平圩第二发电有限责任公司 #3机组烟气脱硝工程组织措施编 制 人李岗是 否 与 质 量 有 关页数附页编制人签字 Y N平圩第二发电有限责任公司#3机组烟气脱硝工程安装组织措施审批： 日期：审核： 日期：编制： 日期：中国投远达环保工程有限公司平圩脱硝项目部平圩第二发电有限责任公司#3机组烟气脱硝工程安装组织措施施工单位审批：施工单位审核：施工单位编制：中国化学工程第七建设有限公司 平圩项目部2013-2-25目 录第一章 编制依据第二章 组织措施第一章 工程编制说明第一节 编制依据一、招标文件平圩第二发电有限责任公司#3、#4机组烟气脱硝工程安装施工工程施工分包招标文件工程名称：平圩第二发电有限责任公司#3、#4机组烟气脱硝工程安装施工工程二、有关技术规范标准1、适用法律、法规遵守国家、项目所在地政府现行法律、法规和规定。2、适用标准、规范本项目全部按照设计图纸规定的规范标准进行施工，而且采用最新版本。三、公司企业标准1、公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件；2、压力容器、压力管道、锅炉、起重机械等特种设备安装质量体系文件；四、公司的管理和施工经验公司多年来在国内外工程项目积累的有关同类项目的管理和施工经验。第二节 编制说明1、本技术标是根据工程招标文件的要求，认真研究编制而成的，适用于平圩第二发电有限责任公司#3、#4机组烟气脱硝工程安装施工工程的投标，是工程施工的纲领性文件。工程一旦中标，我们将在开工前根据工程的实际情况，按照详细设计文件及顾客、监理的要求进行补充和修订。2、本技术标本着优质、高效、节能、环保的原则编写而成；为了认真贯彻执行平圩第二发电有限责任公司#3、#4机组烟气脱硝工程安装施工工程的管理方针和管理目标，施工现场管理推行先进管理方法，科学组织施工，确保工程施工的顺利完成。3、本技术标贯彻了我公司的综合管理方针。以积极的态度为顾客提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标、满足顾客在工程招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施，以保证工程管理目标的实现。第二章 项目组织管理措施一、项目管理组织结构图我公司为了加强对工程的更好管理，根据本项目的施工特点，本工程实行项目管理，组建“平圩第二发电有限责任公司发电机组烟气脱硝工程安装施工工程项目部” （以下简称项目部），对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见下页组织结构图（图表1）。1、决策层由公司总经理任命的项目经理、施工经理和总工程师组成项目经理部。2、管理层由八个职能部室组成，它们是：综合管理部、经营部、人力资源部、财务部、HSE管理部、工程技术部、质量管理部、设备材料部。3、执行层由各专业施工队组成，施工队下设相应工种的作业班组，从事现场施工作业。管 理 层决 策 层总工程师综 合 管 理 部人 力 资 源 部财 务 部HSE 管 理 部质 量 管 理 部工 程 技 术 部设 备 材 料 部结 构 备 安 装 队管 焊 施 工 队施工经理电 仪 施 工 队项目经理执行层设 备 施 工 队经 营 部图表1：项目施工管理组织结构图二、岗位和部门职责（一）项目经理部职责1、项目经理项目经理是公司在项目授权代表，代表公司实施项目管理，主要职责如下：（1）受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。（2）在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。（3）负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。（4）负责项目的施工经营活动。（5）监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。（6）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。（7）及时向公司报告项目实施情况。2、施工经理（1）负责项目各自范围内施工管理工作。（2）在现场经理领导下按项目施工组织设计组织施工。（3）现场协调、组织人员机具材料，开展各阶段、各专业的施工。（4）审批项目三月计划，并组织实施。（5）参加现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。（6）参加项目的交工工作。（7）在现场经理的授权下，代理其部分职责。3、项目技术负责人（1）负责项目施工技术管理工作。（2）组织编制项目施工组织设计，报公司审批。（3）批准项目重大施工方案。（4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。（5）组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。（6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。（7）审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。（8）主持项目施工资料的整理和归档工作。（二）部室职责1、综合管理部综合管理部主要从事项目办公事务管理和项目行政管理。办公事务管理的主要职责如下：（1）现场的文秘及外联工作。（2）现场文件收发、复印、打字工作。（3）召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。（4）在项目范围内，代行公司项目管理中心在质量体系中的日常工作。（5）现场的政工管理工作。（6）现场的工会管理工作。（7）现场的治安保卫管理工作。（8）非施工和非生活用车辆的调度。行政管理的其主要职责如下：（1）建立项目行政管理的各项规章制度。（2）负责职工生活管理。（3）负责生活区的管理。（4）负责职工医疗卫生和防疫的管理。2、经营部在项目范围内代行公司商务中心职责，接受商务中心的业务指导和监督。其主要职责如下：（1）施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。（2）编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。（3）根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。（4）负责项目的预、结算工作。3、财务部在项目范围内代行公司财务部职责，接受公司财务部的业务指导和监督。其主要职责如下：（1）制订各项财务管理办法并实施管理。（2）掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。（3）负责项目成本核算。（4）负责财务档案的整理、归档。（5）其它日常财务工作。4、HSE管理部在项目范围内代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。其主要职责如下：（1）制定项目安全管理的各项规章制度。（2）组织安全教育。（3）组织安全检查。（4）组织安全事故的调查、分析和处理。（5）组织安全工作的考核和评比。（6）其它日常的安全工作。5工程技术部在项目范围内代行公司工程技术部职责，接受公司工程技术部的业务指导和监督。其主要职责如下：（1）负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。（2）在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。（3）编制施工方案和施工技术措施。（4）组织提出工程、施工用物资计划及标准。（5）组织实施图纸会审和技术交底工作。（6）计划控制工程师负责组织各专业主管工程师编制施工进度计划（如三月、三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。（7）负责工程量（加权值）统计，及时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。（8）负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。（9）填报工序检验和试验的检验通知单、委托单，参加、三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。（10）参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。（11）负责竣工资料整理和交工组织管理工作。6、质量管理部在项目范围内代行公司质量管理部职责，接受公司质量管理部的业务指导和监督。其主要职责如下：（1）制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。（2）制定、三级质量控制检查点。（3）负责施工中一般工序检验和试验。（4）监督进货检查和施工中特殊专业检验、试验（理化检验、无损检测等）。（5）组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。（6）组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。（7）负责与顾客质量监督部门的联络工作。（8）负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。（9）在项目范围内行使质量否决权。（10）根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。7、设备材料部项目范围内代行公司设备材料部职责，接受公司设备材料部的业务指导和监督。其主要职责如下：（1）编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。（2）根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。（3）与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。（4）负责项目范围内的物资采购。（5）负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。（6）负责物证的进货检验和试验。（7）负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。（8）负责施工余料的回收及退库。8人力资源部在项目范围内代行公司人事教育部和劳动工资部职责，接受公司人事教育部和劳动工资部的业务指导和监督。其主要职责如下：（1）按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。（2）与各施工队协商，调配现场人力。（3）对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。（4）负责临时用工的管理。（5）负责实际用工的统计。（6）负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。（7）组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。（8）其它人事劳资日常管理工作。（三）施工队职责遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：1根据项目部下达的三月滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本队三周滚动施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。2参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。3严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。4严格按照质