储配优化设计方案经典.doc

2012年没有最好只有更好目 录一、储配方案任务分析- 1 -二、人员分工与职责分析- 1 -三、商品ABC分类表- 2 -四、货物堆码图- 3 -（一）重叠式立体图- 3 -（二）侧面图- 4 -（三）主视图- 4 -（四）俯视图- 5 -（五）压缝式图- 5 -五、货位存储- 6 -（一）货架平面示意图- 6 -（二）货架初始储存示意- 6 -（三）货架储存状态图- 7 -六、订单有效性分析- 8 -七、商品库存分配计划表- 14 -八、货物出库拣选单- 16 -九、货物出库摆置月台- 17 -十、作业计划书- 18 -十一、紧急预案- 19 -十二、成本预算表- 20 -十三、结语- 21 -储配方案设计与实施 2012年4月8日 储配方案设计与实施一、储配方案任务分析出入库设计方案项目背景；物品出入库管理及在库管理直接关系到物流管理的成本及效率。出入库管理的速度化与高效化直接节约了作业成本，改善了整个物流运作的效率。由此可见，合理进行出入库及在库管理对提高企业管理效率，提高企业市场形象，促进整个环节的高效运作起着重要的作用。为此，特设计了如下储配方案。二、人员分工与职责分析职务姓名工作内容及职责主管谭艳 仓库工作筹划与计划控制，合理调配人力资源，与其余部门进行协调。签发仓库各级文件和单据。统筹全局。作出年月或度的工作计划仓管员胡宜负责物资设备进出库的验收、记账和发放工作， 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效应。 定期对库房进行清理，熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，商品填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 完成主管交办的其它工作保管员贺川负责仓库的物料保管，验收入库出库作业，负责区域内的治安防盗消防工作，负责仓库内部环境的的保持。负责出入库单据等原始资料的归类并存档。负责物品在库的保管。三、商品ABC分类表 商品ABC分类表货物名称品目数品目数累计百分比(%)月出库频率月出货总量月出货总量累计月出货总量累计百分比(%)类别00亚洲精选110.00301400140023.68A新面族220.00291300270045.67A金浩茶油330.0020820352059.54B面霸120440.0016840436073.75B小麦胚芽油550.0024830519087.79B红花籽油660.0019210540091.34C嘉娜宝770.0013140554093.71C诗芬880.0012126566695.84C福万家990.0010126579297.97C碧柔10100.00111205912100.00C四、货物堆码图货物堆码图主要有重叠式立体图、 侧面图、主视图、俯视图、压缝式图五种，如下图所示：（一）重叠式立体图（二）侧面图（三）主视图（四）俯视图（五）压缝式图五、货位存储（一）货架平面示意图配送中心有2组货架，每组货架3层，每层4列，总共24个货位（2*2标准货位）。采取以英文字母开头，后接阿拉伯数字，A表示货架，前2位表示层，后2位表示列。现将示意图绘制如下：货架平面示意图分析：从平面上分析，A B两个货架背靠背依靠，A货架离理货台较近，B货架次之。（二）货架初始储存示意 下图是新货入库前货物在A货架的储存情况，从图可看出A0302、 A0304、 A0201、 A0102货位均有货物储存，而其它则均为空货位A货架初始储存状态图A0204A0201A0102A0302A0304下图是新货入库前货物在B货架的储存情况，从图可看出B0301、 B0303、B0304、 B0201、B0103货位均有货物储存，而其它则均为空货 B货架初始储存状态图B0103B0303B0201B0301（三）货架储存状态图分析：考虑到货架离理货台的距离以及使用叉车的支出费用，根据物动量的大小和月出货频率的次数，因此将A类货物（淡蓝色）放在A货架的第一层（A0101、A0103、A0104）,将B类货物（淡黄色）放在A货架的第二、三层（A0202、A0203、A0301、A0303），如下图A0204 金浩茶油A0201亚洲精选金浩茶油A0102亚洲精选新面族A0302面霸油A0304金浩茶油同上：因此将B类货物（淡黄色）放在B货架的第一层（B0101、B0102、B0103）将C类货物（粉红色）放在B货架第2层、第3层（B0202、B0203、B0204、B0302、B0304），如下图B0201碧柔B0303嘉娜宝诗芬B0103小麦胚芽油小麦胚芽油小麦胚芽油红花籽油福万家B0301六、订单有效性分析进行订单有效分析的评判标准如下：（1）明确订单日期：订单日期不能晚于货物出库日期，否则，该订单应视为无效订单。（2）明确在库货物数量大小、花色品种的多寡，看能否满足消费者订单需求，在实施补货等措施后，仍不能满足订单需要的，应视为无效订单。(3) 客户的信誉度：企业在与客户长期交往中，应着重关注与之财务资金往来，如某客户对公司来说存在过多长期的应付账款，当这类客户有所需求时，理应视为无效订单。订单一：客户：家乐福超市出货日期：10月8日类别货物名称单位数量食品类亚洲精选箱5面霸120箱4金浩茶油箱20小麦胚芽油箱18日用品嘉娜宝箱3诗芬箱2主管审批：通过主管：谭艳订单二：客户：大润发超市出货日期：10月9日类别货物名称单位数量食品类亚洲精选箱8新面族箱9小麦胚芽油箱20红花籽油箱3日用品福万家箱2碧柔箱3主管审批：通过主管：谭艳订单三：客户：家润多超市出货日期：10月9日类别货物名称单位数量食品类新面族箱10面霸120箱7红花籽油箱5日用品嘉娜宝箱4诗芬箱3福万家箱5主管审批通过主管：谭艳订单四：客户：步步高超市出货日期：10月9日类别货物名称单位数量食品类面霸120箱12小麦胚芽油箱36金浩茶油箱30红花籽油箱10日用品诗芬箱5碧柔箱8主管审批通过 主管： 谭艳订单五：客户：步步旺超市出货日期：10月9日类别货物名称单位数量食品类金浩茶油箱50面霸120箱5红花籽油箱7日用品嘉娜宝箱8福万家箱7碧柔箱4主管审批通过 主管： 谭艳订单六：客户：万家丽超市出货日期：10月10日类别货物名称单位数量食品类亚洲精选箱20金浩茶油箱15面霸120箱10红花籽油箱9日用品嘉娜宝箱8福万家箱7主管审批作废主管：谭艳订单七：客户：新一佳出货日期：10月10日类别货物名称单位数量食品类新面族箱10小麦胚芽油箱20红花籽油箱35日用品诗芬箱8福万家箱9碧柔箱10主管审批作废主管：谭艳订单八：客户：旺旺超市出货日期：10月11日类别货物名称单位数量食品类面霸120箱8小麦胚芽油箱28红花籽油箱5日用品嘉娜宝箱3诗芬箱4福万家箱3主管审批：补货主管：谭艳经上述订单表格分析得知，库存尚能满足前五个订单的订货量，能够做到及时供货。但对于万家丽超市，新一佳，旺旺超市的订单尚不能完成。对于订单六：不能满足其订单数量。对于订单七：该企业信誉度较高，且货款到期迅速，但需求量较大，暂不能满足需求。对于订单八：该企业的订单日期晚于出货日期补货通知单如下：客户：日期：补货类别补货名称单位数量紧急程度上报部门食品类面霸120箱8紧急采购部小麦胚芽油箱5紧急红花籽油箱6紧急日用品嘉娜宝箱5紧急诗芬箱2紧急福万家箱3紧急主管审批通过主管谭艳客户优先权分布表客户名称优先权说明步步高超市一实力最强，货款到位时间最快，信誉最好步步旺超市二实力强，货款到位时间快，信誉良好家乐福超市三货款到位时间一般，信誉较好大润发超市四信誉一般家润多超市五所需物品较少七、商品库存分配计划表亚洲精选库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注家乐福超市541A0101优先等级较之高大润发超市833A0103优先等级低 新面族库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注大润发超市934A0104优先等级较之高家润多超市1024A0104优先等级低 金浩茶油库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步旺超市5052A0202所需的较多，优先等级较高步步高超市3022A0203所需量大家乐福超市202A0301优先等级较之低 面霸120库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步高超市1216A0303优先等级最高步步旺超市511A0303优先等级较高家乐福超市47A0303优先等级较之低家润多超市70无 小麦胚芽油库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步高超市3667B0101优先等级最高家乐福超市1849B0102优先等级较之高大润发超市2029B0103优先等级低 红花籽油库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步高超市1016B0202优先等级高步步旺超市79B0202优先等级较高家润多超市54B0202所需货量较之多大润发超市31B0202优先等级低 嘉娜宝库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步旺超市89B0203优先等级较高家乐福超市36B0203优先等级低家润多超市42B0203优先等级低 诗芬库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步高超市510B0204优先等级最高家乐福超市28B0204优先等级较高家润多超市35B0204优先等级低 福万家库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步旺超市78B0302优先等级较高家润多超市53B0302优先等级低大润发超市21B0302优先等级低 碧柔库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步高超市87B0304优先等级最高步步旺超市43B0304优先等级较高大润发超市30无八、货物出库拣选单拣选单一商品名称商品单位拣取数量交货日期出货货位红花籽油箱252010.10.20B0202碧柔箱152010.10.20B0304嘉娜宝箱152010.10.20B0203小麦胚芽油箱742010.10.20B0101-0103面霸120箱282010.10.20B0303主管审批 通过 主管 谭艳拣选单二商品名称商品单位拣取数量交货日期出货货位金浩茶油箱1002010.10.20A0301 A0202-0203亚洲精选箱132010.10.20A0101 A0103诗芬箱102010.10.20B0204新面族箱92010.10.20A0104福万家箱142010.10.20B0302主管审批 通过 主管 谭艳拣选单根据客户定单进行综合分析，依据每一种产品计算其出库总数，然后制作拣选单。 九、货物出库摆置月台某客户订单所需货物摆至月台:依据货物重不压轻大不压小的的原理进行摆放，堆放的主要是大米粮油以及食品三种类型的产品，将最终的产品大米放于最低层，不至于放上面会压坏其余的产品，然后上面一层摆放的是相对来说抗压性小点的粮油，最上面就是堆放的食品从而不会导致产品受损。 外包委托书受托人谭新明老师委托人 胡宜委托时间2010年10月21日下午4；00委托事件由于货位分派造成了拣选时间过长，为了节约时间，特请指导老师谭新明老师实施货位分派方案。主管谭艳十、作业计划书 为后期的作业实施过程制定相应的步骤。作业计划书如下表:作业过程实施过程租赁据方案设计需租赁一个叉车,一个地牛和二十五个托盘.入库前准备检查设备的基本状况(租赁的设备及货架),进行仓库清理,清洁等5S管理,明确人员分工及人员职责,打印条码分别粘贴到托盘,货箱,货位上组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上,遵循大不压小,重不压轻的原则启动WMS信息员完成货物信息录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位。拣选根据拣选单从相应的货位出货,出库点检、理货、分拣到相应的客户区域，作出库的准备。并放至月台上十一、紧急预案 作业实施过程中并不会如预计方案一样，我们必须考虑到会反生的意外情况，并针对意外情况做出相应的紧急方案。根据作业实施过程,现设立如下紧急预案:一,作业过程中发现租赁设备少, 租用的叉车和地牛在作业的过程中部件损坏不能继续作业的,应实施外联调配.二,如果标签纸不够，可以不打印托盘的标签。三,组托过程中造成25个托盘无法放下所有货物，需要另外再租一些托盘或者重新进行组托。四,如果RFID不能扫描条码进WMS，那么就用手动向WMS输入货物信息。五,设备作业过程中造成货物滑落，将托盘放下再将货物摆放好了之后再重新放到货架上。六,出库过程中,货物摆放位置错误,造成客户订单与实际货物的不同.应及时更换摆放位置.如果货物已经发出,应与客户联系。十二、成本预算表 我们进行储配方案的合理设计是为了最大程度的降低作业成本，提高作业效率，从而使得我们在成本上有较之他人的优势。由此，对成本进行合理的预算成为了我们进行作业的必要准备。成本类型运算依据与过程发生成本人工成本单位时间工资-81元，完成整个作业所需100分钟，人员三名。3*0.005*100*6090元设备使用成本地牛(5元/次),叉车(6元/次),托盘(1元/个)地牛所需使用六次*5=30元：叉车所需使用九次*6=54元：托盘所需25个*1=25