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文档简介

1 / 5 高层管理绩效考核表 部门 考核期限 考核得分 姓名 职位 高层管理人员能力与品行考核表二 考核类型_ 考核指标 评价标准 自我 评分 民 主 评议分 总经理 评 分 2 / 5 内 容 分值 A B C D 工作能力 决策 能力 正确理解上级的指示，制定切实可行的方案，并不断改善 (10 ) 管理能力 具全局观念，有效地领导和管理下属，团结协作 (5 协调能力 所辖部门与公司各有关部门的关系协作是否良好(5 ) 本部门与政府相关部门关系与协作是否良好 (5 ) 工作态度 敬业精神 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨 (3 纪律性 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热3 / 5 情 (2 ) 责任感 忠于职守，敢于承担责任，对上级、公司负责 (3 协作性 能够听取相关部门或员工的意见，和 心协力做好工作 (2 ) 综合素质 品德 严守职业道德、社会公德 (2 ) 修养 注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 (1 ) 忠实度 对公司忠诚 (2 ) 总经理确认签名： 年 月 日 被考核人确认签名： 年 月 日 小计 平均分 奖励加分 违纪扣分 部门 4 / 5 考核期限 考核得分 姓名 职 位 高层管理人员业绩考核表一 考核类型 _ 计划与总结 评议 目标计划 目标实际完成情况 未完成原因 自我评定 完成百分比 所属下级 相关业务同级 总经理 目 标内容 时限 5 / 5 权重占百分比 计划目标 协助他人计划目标 临时任务 总经理评语 注：查看本
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