来安县局、营销部政企务公开实施方案.doc

来安县局、营销部政企务公开实施方案 按照市局（公司）全面提升总体工作质量，结合县局、营销部当前政企务公开工作的状况；依据要求深入扎实推进政企务公开工作，不断坚持与完善局务公开制度，加强监督与考核；推进县局、营销部政企务公开，确保此项工作走在全市先进水平行列，现将政企务工作提升方案制定如下： 一、目的强化日常政企务公开工作监督，通过落实相关考核规定进行常态化工作管理；进一步强化部门管理力度，通过加大要求力度以及工作执行力上功夫，来保证此项工作有效开展。二、组织结构与分工（一）、成立监督小组 组长：戴锦好成员：各部门负责人。 监督组成员：聂贤军（二）、分工明确，增强责任（1）各部门必须按照要求下发任务指标，必要时明确责任人负责日常政企务公开工作，做到每天关注浏览市局（公司）公开网。（2）督查室负责日常管理并做到监督到位，并总结分析各部门上报情况；及时查阅网上其他兄弟单位提报回复评论情况，及时与部门沟通到位；要有预见性与针对性。（3）督查室具体负责人员做到每人关注并浏览，及时发现苗头性问题，特别是关注与各县差距，及时提醒对应部门及时上报信息并回复评论到位；做到每周一报并网上通报到部门。三、相关处罚（一）各部门未按照要求落实到位的，主观原因造成不及时提报或迟提报，回复评论未按照规定执行的，一律扣到部门月度工作质量考核，扣部门1分；属部门相关责任人不到位由部门落实考核到位扣2分。（二）督查负责日常监督，及时提醒部门上报信息与报道，部门不按照要求落实到位，加倍扣部门月度考核得分；因督查人员工作失职不到位的，扣责任人月度考核得分1分。（三）部门因责任意识不强，部门政企务公开工作主动性不高，管理上脱节造成与其他县市差距大；扣部门月度考核得分2分。（四）督查人员未及时监督到位，因工作责任新不到位，造成市局（公司）月度政企务公开通报名次不达标；扣相关责任人2分，组织负责人1分。四、考核处罚标准 各部门必须按时公开，必须在市局（公司）公开网与本级公开网两个板块发布；同时必须在两个版块分别进行点击、评论和回复。两板块未同步发布的一律不纳入统计，并按照完成任务指标纳入考核。（一）各部门月度少一条未完成，扣部门分值2分，最高扣10分。（二）各部门所发布的信息评论及回复不少于20条，每少一条扣0.1分，信息发布都进行回复的，超额完成每条加0.2分。加分项最高上限不超过2分。（三）各部门要结合部门实际工作对政府网站进行发布，任务分解到各部门：综合办5条，专卖办10条，营销部10条；少一条扣部门月度考核得分1分。（四）各部门政务公开项目发布数任务分解：综合办每月不少于30条；专卖办不少于50条；营销部不少于50条；配送部不少于20条；财务不少10条；安保办不少于10条；督查室不少于10条。（五）督查部门负责信息公开情况及点击率、评论、回复的统计和通报，同时发现各部门超过时效公开的不纳入月度统计。五、工作要求 （一）各部门要加强协调，分工合作，深入扎实自觉地推进政企务公开工作，不断坚持和完善局务公开制度。（二）不断丰富公开内容、创新公开形式、拓展公开范围，并及时把握公开时效。（三）要加强监督，强化考核，进一步健全监督考核机制，确保渠道畅通、内容多样。（四）要进一步细化痕迹化管理，各部门按照分工抓好落实，确保局务公开工作