职业经理人常犯错误单选题答案.doc

单选题正确 1.以下哪项不值得采纳？ 1. A管理不是比谁最受欢迎 2. B留住拒绝学习的人，对团体有欠公平 3. C为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略 4. D别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人 正确 2.对企业目标的看法错误的是 1. A目标分为短、中、长期目标。 2. B3到5年为中期目标 3. C在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 4. D管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。 正确 3.作为主管，下面哪项相对不太重要？ 1. A以身作则、率先垂范 2. B推广观念，让企业成为学习型组织 3. C启发引导下属，让部属都得到提高 4. D采取谦和态度，发展人际关系 正确 4.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 1. A使其它员工感到压力和不公平 2. B破坏公司制度和伦理 3. C使人际关系变得复杂 4. D降低执行力度 正确 5.下面哪项不是提高时间效率的举措? 1. A“能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。 2. B“能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。 3. C“能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。” 4. D“能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。 正确 6.下面哪一项是错误的？ 1. A强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。 2. B在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力 3. C在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人 4. D强势管理比参与式管理更能提高效率 正确 7.以下阐述错误的是 1. A成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。 2. B工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求 3. C思想的建立在于启发而不是教条 4. D人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。 错误 8.以下阐述错误的是 1. A有了制度和文化，企业不一定需要强人。 2. B教育下属要随时、随地、随人、随事 3. C启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责 4. D在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大 正确 9.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是 1. A为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险 2. B当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题 3. C不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌 4. D一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室 错误 10.从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？ 1. A家庭环境 2. B同事 3. C地域 4. D血 型 正确 11.作为主管，下面哪一项是不应该做的 1. A在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源 2. B尽可能解决所有突发问题 3. C发挥主管的创造力 4. D学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循 正确 12.没有（ ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。 1. A销量 2. B市场占有率 3. C利润 4. D渠道 正确 13.制订或履行标准的最重要的工作是 1. A制订工作手册 2. B强化工作流程的管理 3. C思想教育与严格的纪律 4. D细节量化 正确 14.针对目标制定的重点说法合理的是 1. A短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。 2. B短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 3. C短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。 4. D短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。 正确 15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？ 1. A重视精神 2. B强调激励 3. C科学管理 4. D注重人性 5. 没有（ ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。 CA 销量B 市场占有率C 利润D 渠道2、要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？（ ） CA 组织健全B势力庞大C 关系广泛D文化规范3、如何正确看待组织中的明星？（ ） DA他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；B 企业如果没有大量的明星，将很难成功；C 明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质；D一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。4 作为主管，下面哪项相对不太重要？（ ） DA 以身作则、率先垂范B 推广观念，让企业成为学习型组织C 启发引导下属，让部属都得到提高D 采取谦和态度，发展人际关系5 以下哪项不值得采纳？（ ） C A管理不是比谁最受欢迎B留住拒绝学习的人，对团体有欠公平C为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略D别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人6 制订或履行标准的最重要的工作是（ ）。 DA 制订工作手册B 强化工作流程的管理C 思想教育与严格的纪律D 细节量化7 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是（ ）。 BA 使其它员工感到压力和不公平；B 破坏公司制度和伦理C 使人际关系变得复杂D 降低执行力度8 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是（ ）。 DA好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。B作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。C老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。9 针对目标制定的重点说法合理的是（ ）。 BA短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。B短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。C 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。D 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。10 对企业目标的看法错误的是（ ）。 DA目标分为短、中、长期目标。B 3到5年为中期目标C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。11 下面哪项不是提高时间效率的举措。（ ） DA “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。B “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”D “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。12 作为主管，下面哪一项是不应该做的。（ ） DA在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源。B 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循C 发挥主管的创造力D 尽可能解决所有突发问题13当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。 DA 市场份额B 核心技术或人才C 现金流D 利润14 下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？（ ） CA重视精神B强调激励C 明确奖惩措施D注重人性15 下面哪一项是错误的？（ ） DA强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。B在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力C在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人D 强势管理比参与式管理更能提高效率1 以下阐述错误的是 BA成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。B工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求C思想的建立在于启发而不是教条D人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。2 以下阐述错误的是 DA有了制度和文化，企业不一定需要强人。B教育下属要随时、随地、随人、随事C启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责D在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大3作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是 AA为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险B当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题C不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌D一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室4 下面阐述错误的是 BA养成良好的习惯要从基本行为规范做起 B社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯C思想教育有助于习惯的形成D思想的建立在于启发而不是教条5 从以下方面考察下属，那一项提供信息较少？ DA家庭环境B 同事C 地域D 血 型6 下面哪一项是错误的？ AA强势管理比参与式管理更能提高效率B在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力C在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人D强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。7 当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到 C是公司的命脉。A 市场份额B 核心技术或人才C 利润D 现金流8 下面哪项不是提高时间效率的举措。 BA “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。B “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里解决就不要登门拜访。C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”D “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。9 针对目标制定的重点说法合理的是 CA短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。B短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。C短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。D 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。10 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 DA 使其它员工感到压力和不公平；B 降低执行力度C 使人际关系变得复杂D破坏公司制度和伦理11 以下哪项不值得采纳？ BA管理不是比谁最受欢迎B为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略C 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平D别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人12、如何正确看待组织中的明星？ CA他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；B 企业如果没有大量的明星，将很难成功；C 一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇；D明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质。13 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 BA好兄弟与经理人的成功混合体并不存在B在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。C老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。D作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。14 对企业目标的看法错误的是 CA目标分为短、中、长期目标。B 3到5年为中期目标C管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。D在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。15 作为主管，下面哪一项是不应该做的。 BA在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源。B尽可能解决所有突发问题C 发挥主管的创造力D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循1 下面阐述错误的是 DA养成良好的习惯要从基本行为规范做起 B思想的建立在于启发而不是教条C思想教育有助于习惯的形成D 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯。2 作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是 BA当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题B为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险C不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌D一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室3 作为主管，下面哪一项是不应该做的 DA在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源。B 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循C 发挥主管的创造力D 尽可能解决所有突发问题4 当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到 B是公司的命脉。A 市场份额B利润C 现金流D 核心技术或人才5 下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？ DA重视精神B强调激励C 注重人性D明确奖惩措施6 下面哪一项是错误的？ BA强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。B强势管理比参与式管理更能提高效率C在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人D在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力7 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 AA破坏公司制度和伦理B 使其它员工感到压力和不公平C 使人际关系变得复杂D 降低执行力度8 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 CA好兄弟与经理人的成功混合体并不存在B作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。C在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。D老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。9 针对目标制定的重点说法合理的是 AA短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。B短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。C 短期内把产品做大，中期发展策略