自我管理十大案例.doc

自我管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了自我管理十大案例 ：一、王石：企业家要承担社会责任 万科预计明年销售额会达到1000亿，企业大了，盈利能力强了，企业家应该怎么管理自己呢?首先是自醒自律。比如说去年年底关于房地产拐点的问题，我只是说了一个事实，不是作为预测。但是同行不这样看，他们认为不应该到拐点，如果是这样的话，一方面老百姓买不起房子，另方面地产商不愿意降价，这个市场是不会健康的。 其次是要承担社会责任。全球变暖是不争的事实，对人类的长远发展也将不可避免地带来影响，上亿人将可能由此而面临饥饿缺水的威胁，人类历史会发生前所未有的倒退。在巴厘岛会议上，中国第一次明确在5年之内减排20。如何减排，和每个企业息息相关。作为房地产行业最大的开发公司，万科在未来10年确定了三个目标：第一是客户价值；第二是管理需求；第三就是环境责任。我们做的是建筑行业和建筑产品，我们消耗的能量是建材当中的耗能，这个比例占产品的24，另外的76是住宅使用过程的耗能。也就是说，24需要靠发展商自醒自律的能力，和施工企业、材料供应商共同进行节能减排76则是消费者在住宅使用过程中节能节水，从平时的生活点滴做起，用小行动改变大世界。没有钱的时候人很容易节制，很容易艰苦朴素，但是在中国经济快速发展的今天，突然有钱了，有能力了，我们是否可以节制和管理好自己呢?这一点非常重要。 二、冯仑：伟大是管理自己，不是领导别人 我在创办企业的过程中，与企业一起发展，一起从黑暗(续致信网上一页内容)到光明，从光明开始奔跑。在这个过程中，我也观察其他企业和企业家的演变过程。我发现，企业家如何管理自己很重要，伟大是管理自己，不是领导别人。实际上可以称为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理给别人。普通人都是把大道理留给别人，把小道理留给自己。小道理就是吃喝玩乐；大道理则是高瞻远瞩、任劳任怨，敢于负责任，整个过程都比较痛苦，因为没有一件快乐的事情。 对企业家来说，管理自己，就是一步步从普通人变成能人，能人变成英雄，英雄变成伟人，伟人变成圣人的过程。在这个过程中，一方面，媒体、群众、观众越来越关注我们，我们在各方面的压力下促使自己改正缺点。使自己成为普通人，快乐的东西就越来越多；而约束自己，快乐就越来越少。企业家不可以逃避，同时，我们还需要刻苦、宽意为怀。 很多人在经济上出问题。但是，在可以做MBO的时候，万科为什么没有做，柳传志为什么没有做?当企业家从创业成长到伟大的时候，需要不断与自己内心的欲念作斗争，这样的话，一生的目标就可以达成。 三、张跃：坚守商业道德 企业家怎样做好自我管理?我举个例子。有天晚上，我想安排王石和一些政府领导见面，中间谈到商业贿赂的问题。他说万科是绝对没有的，因为他做的都是别人不做的地，甚至还有一段地是在飞机跑道下面，别人都不会选择的地方，然后他想办法去改造。总之一句话，他绝对没有贿赂，我感到吃惊。因为一个人走正道，需要承受得住一切的诱惑。王石这样的企业家之所以成功，除了他说的抵御了各种诱惑，也因非常高的道德标准，这是至关重要的。 四、合理营养 积极锻炼 改变不良生活习惯 经过一个多月的学习，我认识到，高血压自我管理，也就是要养成健康的生活方式，合理营养、积极锻炼，改掉不良生活习惯。 长期以来，我养成了不少坏毛病：不爱喝水，喜欢吃大肥肉，喜欢吃咸肉、咸鱼、咸菜这些对控制高血压都是非常不利的。通过学习，我按照合理营养的要求，制定了行动计划，经过一个多月的实践，我现在每天已经能够吃四小碗蔬菜、喝八杯水，彻底改掉了那些饮食坏习惯。五、业务员的自我管理今天跟一广告公司量场地做广告画，量完之后，门店店主力挽我吃饭，我自己最后予以拒绝。广告公司梁老板告诉我：我觉得你不像是*的领导，其它*领导都是吃喝拿，一样不少。听了这句话之后，我个人感觉不是滋味。一方面，公司某些同事坏习惯让公司形象受损；另一方面，也感觉某些同事严重缺乏自我管理。六、员工自我管理在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：“认识你自己。”我想所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。世界现代史上有这样三个人。第一个人年轻时曾经信奉巫医，酗酒成癖，嗜烟如命，有两个情妇；第二个人刚刚走上社会时最大的特点是贪睡，每天到中午才起床，每晚要喝一公斤白兰地，曾因吸食鸦片被两次赶出办公室；第三个人曾经是国家级战斗英雄，坚持素食，不吸烟，只是偶尔喝一点啤酒，在整个青年时代没有任何违法犯罪的记录，一次都没有?在这样三个人中，哪一个能成为造福人类的人呢? 毋庸置疑，多数人的选择都是第三个人。然而，这个选择是大错而特错了。这三个人都是第二次世界大战期间的风云人物：第一位是富兰克林罗斯福，身残志坚，连任四届美国总统；第二位是温斯顿丘吉尔，英国历史上最著名的首相，曾获1953年诺贝尔和平奖；第三个是臭名昭著的阿道夫希特勒，一手夺去了几千万无辜生命的法西斯恶魔。七、中层自我管理多年之前，我在一家集团公司担任业务总监时，因工作问题与我的首席执行官偶尔会产生矛盾，因为我的工作性质，同时我也受董事长直接领导，所以有时感觉自己很委屈，我就直接找董事长去诉苦，但是，当董事长听完我的叙述和抱怨之后，每次都是送给我一句同样的话：“我认为这件事责任在你。”即使有时候大家都认为某个问题的责任分明就在CEO，但是当我找董事长沟通时，董事长最后仍然对我说“责任在你”。最后我问董事长：你是不是对我有成见？他最后说了一段让我牢记终生的话：“我高薪聘请你来为我做管理，即使问题错在别人，我认为你仍然有责任，说明你没有更高的技巧和艺术对付那些犯错误的人，你说你有没有责任？请记住：好汉怨自己！”老板的这段话，对我无异于一语惊醒梦中人！此后至今，无论遇到什么问题，只要没有达到自己的预期结果，我首先从自己身上寻找原因，促使我做事的境界和能力一步步不断提升，在处理人事问题和管理团队方面也越来越得心应手，无论在哪一家公司任职，都赢得了下属的尊重，甚至有的昔日被我辞退劝退的员工，如今也成了我的好朋友。因此，“管人”的真相就是“自我管理”，当自己做事的境界提升上去了，你的部下对你才会心服口服，才会自觉自愿的跟从你去做事。八、黄光裕：管理与自我管理这是一个潮汕穷小子白手起家变成家电零售大鳄进而成为资本“狂人”的故事。这故事的前半段是那么精彩，他在资本市场上成就了最大的野心、霸业和无限的想象力。但是，故事尚未落定的结局还是多少让人唏嘘、无奈。黄光裕通过找壳、借壳、并购、重组，寻找一个更为合适自己实现黄氏资本帝国的平台。2006年，黄光裕介入中关村，从此这只股票的价格就坐上大起大落的“过山车”。香港科技大学社会科学部终身教授丁学良认为抛开个人的道德、品质而言，“中国过去20多年来，犯了大事的富商，都是在某一个时候，在某一个地方，在某一个政策领域里，受到特殊的保护；这个特殊的保护随时可以收回。那时，这些人就成了牺牲品”。黄光裕的人生也随着2008年11月28日因涉嫌经济刑事案件被公安局调查发生转折。九、Google从企业管理到自我管理有这样一个故事，美国Google总部地处旧金山市南面40英(大约是64公里)，许多员工却住在旧金山市区。公司为员工提供了免费的早晚班车，但是由于种种原因，几次调整后，仍然很难让人满意。于是常坐班车的几个工程师自发组成了一个“解决班车问题”小组。经过研究，他们发现班车问题其实是个非常经典的数学统计问题，只要给他们所有数据：遍布于市区各处员工的住址、每个站点、每个时段的满员情况，他们就可以用这些数据来做一个最优化的路线车次时间表，满足大多数乘车员工的需求。在这个小组发表了新的班车时间表之后，原本怨声载道的公司内部论坛班车讨论版一下子变得门可罗雀。后来这个结果应用到新产品上，形成了具有Google特色的公交检索。这并不是一个特例，很多Google的产品就是由这种方式酝酿而生的。十、福特和里根的自我管理福特非常了解自己，非常清楚自己的长项和弱项，而且由于他有着很清醒的意识，所以他很愿意请一些比自己更加聪明的人担任内阁成员。因此，他虽然担任总统的时间不长，但他却成功地组建了美国现代史上最出色的内阁；虽然他先后经历了多次失败，但他能够从中总结经验教训，最终以自己的人格魅力给白宫带来了荣耀，并拯救了整个国家。里根跟福特一样，也是一个非常了解自己的人，并且能够坦然接受自己的一切。他不仅在生活中有着明确的指