化管理现场推进会暨中层干部会议”上有关领导讲话的.docVIP

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关于认真学习在“精细化管理现场推进会暨中层干部会议”上有关领导讲话的通知各单位、科室：为进一步推动公司精细化管理及质量标准化建设，全面总结三季度各项工作，分析存在的问题和不足，部署四季度工作重点，公司于10月11日上午组织有关管理人员在井下41304西工作面、后四东翼疏水巷召开了精细化管理现场推进会；下午在餐厅会议室召开了精细化管理经验交流会及中层干部会，会议全面总结了三季度各项工作，通报了各项主要经济技术指标完成情况，对四季度工作重点进行了详细安排，并对立井项目部等贡献突出单位进行了表彰奖励；精细化管理成效显著的掘进一区、安装工区、运输工区负责人分别作了经验介绍，会议由党委书记于传明主持，生产副经理孙常军全面总结了矿井三季度质量标准化工作开展情况，安排部署了四季度质量标准化工作具体措施，最后，经理刘玉果做了重要讲话，现将公司领导讲话及各单位发言材料整理下发，望各单位认真组织学习，吸收借鉴以上单位的先进经验，不断推动本单位各项工作再上新台阶。附：1.刘矿长在精细化管理现场推进经验交流会上的讲话 2.于书记在精细化管理现场推进经验交流会上的讲话 3.孙矿长在精细化管理现场推进经验交流会上的讲话 4-6.各先进单位总结发言材料华恒公司二一年十月二十日附1：公司经理刘玉果在“精细化管理现场推进会暨中层干部会”上的讲话（提纲）一、关于此次会议当前公司所处的宏观形势自2008年9月份以后，国家采取有力措施，迅速扭转了全球性经济危机带来的不利影响，“V”型危机经济发展架构触底反弹，全国经济运行稳定好转。煤炭作为我国当前主要能源之一，占全国能源总比例70%以上，其基础地位将长期保持，特别是近期煤炭产品价格企稳回升，产销保持平衡有序。四季度，公司煤炭营销将与全国煤炭行情保持一致，呈现稳中有升的良好态势，各专业、单位要紧紧抓住有利时机，合理组织好安全、生产、经营等各项工作。在看到优势的同时，各专业、单位，各级管理人员要清醒的看到今后工作中存在的压力和挑战。随着全国大煤炭格局的形成，全国煤炭产能得到进一步释放，特别是北煤南运、西煤东运两大运煤通道的相继贯通，对我们华东地区煤炭市场造成较大冲击。另外，煤炭市场在企稳回升的过程中，极有可能遭遇反复式回落现象，这是市场规律的正常反映，因此，各专业、单位，各级管理人员要充分认清形势，坚决按照“调整产品结构、降低生产成本”的思路，根据公司产品特点，扬长避短，采取优势互补，不断提升企业综合竞争力，推动公司各项工作扎实开展。关于精细化管理现场推进会议通过对井下现场的参观，发现此次现场的质量标准化整治是历次会议中质量最好、标准最高的一次，井下各单位在质量标准化建设方面做了大量扎实有效的工作，矿井整体质量标准化水平有了较大提高。特别是掘进一区、安装工区、运输工区等单位进步很大，长期保持较好。掘进一区坚持“每天进一步一点”的精细化管理思路不动摇，切实认识到“掘进质量是矿井一切质量标准化的基础”，坚持自主创新，鼓励小改小革小创造，先后创新使用了耙装机可调式转向照明灯，设计加工了耙装机闭锁开关装置和耙装机加长操作把手，研究使用了脚踏式节能注水器等等，以上创新工作的开展为掘进一区夯实安全管理基础，提高安全生产水平奠定了坚实的基础；安装工区按照“以点带面、重点突破、全面推进”的原则，牢固树立“质量就是效益、质量就是一切”以及“服务一线”的工作理念，克服矿井生产准备工作量大，工作现场条件差等不利因素，不断创新观念，提升管理，全区管理水平得到不断提高，特别是采取分管副职、班组长、职工三方群防共保的精细化管理模式，大力开展岗位练兵、技术比武，严格落实奖惩等措施，精细化管理水平不断提升，区队整体管理扎实稳定。运输工区通过对副职承包区段进行对标管理，加大回收复用力度，充分调动职工积极性，大力推行小改小革等一系列举措，改变了以往运输质量标准化低、整治境界低，质量标准化保持难的状况，精细化管理水平有了较大提高，为矿井运输环境全面改善奠定了坚实的基础。为推动公司精细化管理水平的进一步提高，大力营造全公司的精细化管理氛围，会上对掘进一区、安装工区、运输工区就质量标准化建设给予了表彰奖励。同时，对在公司副立井项目做出重大贡献的立井项目部进行了表彰奖励。立井项目部自成立以来，大胆管理、强化协调、吃苦耐劳、不断优化，面对前期准备工作量大、牵涉工农关系复杂等困难，创新思路、扎实工作，确保了立井项目的按期保质保量完成，在为公司节约资金，提前工期，优化主运、副提系统，改善职工工作环境，提升公司形象等方面具有重要意义；另外，公司对维护公司利益、打击盗采犯罪贡献突出的保卫科进行了表彰奖励，近年来，保卫科立足工作实际，大胆管理，敢于碰硬，以维护公司及职工利益不受侵害为己任，成功破获了“8.18”煤炭盗采案，保护了公司利益，为矿井消除了重大安全隐患。关于公司全员奖励在公司上下的一致努力下，公司前三个季度经济运行良好，盈利能力显著增强，企业效益大幅提高，为此次全员奖励的发放奠定了基础。另外，由于今年工资指标有所盈余，加之超额完成了集团公司规划效益，综合成本控制在规划额度之内，各项政策性奖励尚有结余，这使公司有能力进行此次全员奖励发放。近年来，公司紧紧围绕“发展成果人人共享”的工作思路，不断致力于提高职工工资待遇水平，职工平均收入年增幅达20%以上，在今后的工作中，公司会一如既往的加大职工工资待遇投入，最大限度的提高职工工资收入水平。二、关于四季度安全管理工作进一步加大奖惩力度四季度，公司将继续加大安全奖励标准，奖励标准是：矿井实现安全生产、杜绝重伤以上事故，对个人杜绝严违、工伤事故、月度出勤达到22天，下井达到规定个数的人员加奖集团公司及公司一个季度安全奖励。各专业、单位要切实认识到四季度安全管理头绪多、难度大的特点，以扎实开展 “决战四季度，确保实现安全年”活动为主线，进一步强化管理、落实责任、夯实基础，狠抓落实，确保实现“杜绝重伤及三级以上非人身事故，质量标准化达到一级，各专业质量标准化均要达到一级”的既定目标。四季度，公司将加大事故行政处罚力度，各级管理人员要认真算好安全生产的经济账、政治账，以扎扎实实的工作作风，如履薄冰的工作态度，雷厉风行的精神风貌全面做好四季度安全管理工作，确保实现安全生产年目标。继续扎实开展好质量标准化建设工作通过二、三季度各专业、单位在质量标准化建设方面所做的大量工作，井上、下环境面貌大大改观，公司整体形象大幅提升，但是各级管理人员要保持清醒头脑，充分看到公司在质量标准化建设工作上存在的差距。目前，井下失修巷道大量存在，四采下山区现场环境有待进一步改善，六采区质量标准化保持仍有难度，职工质量标准化意识有待提高，部分管理人员标准低、境界低的问题仍然存在，各单位质量标准化程度参差不齐、发展不平衡，个别单位质量标准化工作差距明显。以上一系列问题是制约矿井整体质量标准化程度提高的瓶颈。四季度乃至今后的工作中，在扎实开展好各项质量标准化建设活动的同时，要加大制度的干预及约束，采取有效的管理机制，强制性提高所有管理人员的质量标准化意识和标准境界。各单位要在质量标准化工作“如何治理”和“如何保持”上狠下功夫，在公司制定的大框架下，创新思路，扎实工作，严格落实制定的各项工作措施，不断推进质量标准化水平，推动公司整体质量标准化工作赶超行业一流水平。加大行为违章的的管理力度据统计，每月占违章总数1/3的行为违章是造成事故伤害的主要原因，各专业、单位在加大违章查处的同时，要特别加大对行为违章的查处力度，采取有效措施，切实降低行为违章发生率。一是严格管理。坚持严肃处理行为违章不动摇，对员工行为违章继续采取罚款、违章曝光等处罚措施，在公司形成“发生行为违章不但丢票子，而且丢面子”的舆论氛围；对管理人员长期违章指挥的，要坚决予以撤职，从制度约束上减少行为违章发生率。二是加大违章人员的思想教育。各单位党支部书记负思想教育第一责任，切实加大对违章人员的思想教育力度，教育职工现场操作过程中“有所为”和“有所不能为”，晓之违章后果及危害，从思想意识层面促使职工形成正规操作的良好习惯；各专业、单位要认真总结分析本专业、单位在制止职工行为违章及违章处罚方面所做的工作和存在的不足，发扬优点，修正不足，从思想意识上减少行为违章发生率。三是加大违章人员的技能培训。要进一步明确培训内容，根据违章人员工种及作业特点，有针对性的对岗位责任制、操作规程进行专项培训，从业务技能上减少行为违章发生率。三、关于四季度生产工作采取有效措施，破解生产接续难题一是在充分实践调研的基础上，大力推广应用掘进施工新技术，提高掘进单进水平。四季度，各有关专业、单位要在积极推广应用湿式喷浆技术，加大炮掘迎头临时支护研究，革新炮掘迎头临时支护方式，试验应用掘进扒渣机，四采下山分时排矸以及掘进运料机械化等方面做工作，力争使掘进单进水平有明显提高，确保月进尺完成1400米以上。二是理顺生产关系，实现原煤高效稳产。有关专业、单位要认真分析影响原煤生产的瓶颈问题，采取有效措施，大力降低机电事故影响，严格按照正规循环科学组织生产，机电、运输等专业要切实做好生产服务工作，顾全大局，统筹安排，一切工作以安全、生产为中心，提供有利条件，共同确保原煤月产不低于9万吨。三是公司技术部门要提前着手，立足公司生产实际，认真研究矿井生产接续，统筹安全生产与高效生产相统一，为矿井保持正常生产秩序奠定坚实的基础。高度重视，抓好41304工作面试产工作采煤专业要加强管理，充分认识到13层工作面上综采开采的重要意义，从综采一区、二区抽调经验丰富、责任心强的员工帮扶采煤三区综采队伍，切实发挥好“传、帮、带”作用，在传授工艺流程、操作要领的同时，特别加强安全保安措施及注意事项的讲授，确保41304西面初采安全顺利进行；采煤三区要加强学习，从兄弟单位身上积累经验，年底前要熟练掌握综采工艺，为全面实现矿井采煤综采化奠定基础。加强管理，缓解主运系统及大巷运输压力由于近年来设计产能的不断提高，主运系统与采区运输系统运力不匹配的矛盾日益突出，原有系统能力低下的问题日渐显现，同时，由于煤质管理不到位，大量矸石进入系统，造成主运系统压力加大。鉴于以上原因，机电、运输专业要加强管理，最大限度减少事故影响，按照“发挥好现有系统最大潜力，在现有系统能力下，全力保证采掘生产”的原则，努力营造稳定有序的运输秩序；采煤专业各单位要切实抓好煤质管理，严格落实好各项煤质管理规定，从源头减少矸石量，减小系统运输压力，促进原煤运输能力进一步提高。开展好“服务型科室创建活动”，提升科室服务水平个别科室随意罚款、野蛮执法的问题仍然存在，今后工作中，各科室要加强科室建设，严格按照服务型科室创建活动标准开展各项工作，做到罚款有根据、有签字，杜绝罚款随意现象的发生；安监处、调度室、保卫科要进一步加大内部人员教育力度，加强自身素质建设，做到文明执法，以理服人，减少执法对立面，化解管理矛盾，推动科室服务水平再上新台阶。四、关于四季度经营管理工作按照“压缩成本支出，确保销售创水平”为目标，全力做好生产经营各项工作，特别做好综合成本控制及商品煤销售等工作重点，要加强资金预算管理，严格控制预算内支出，避免预算外支出，并严格控制材料费、外委维修费等支出，有效降低综合成本；要按照“提质增效、调整结构、服务客户、开发市场、绝不赊欠”的思路，始终把煤炭营销摆在龙头位置，及时关注煤炭市场发展变化，掌握煤炭市场行情，采取灵活多样的煤炭营销策略，加大新兴市场开拓力度，并进一步加强煤炭贸易管理，努力提高商品煤销量，力争全年完成商品煤销量120万吨，完成洗精煤销量60万吨。五、关于权属控股单位云南大则勒煤矿要继续围绕生产系统优化、矿井防灾抗灾、市场开拓延伸、生活设施完善等方面扎实开展工作，力争全年完成原煤产量30万吨，实现利润3400万元。云南康发煤矿要围绕行政手续审批、开工建设准备、生产、生活配套设施完善等方面开展工作，力争完成主副井筒掘进各150米的掘进施工任务，完成建设投资1000万元，力争2011年底前建设成为云南地区一流矿井。个旧锡尾矿要扎实做好工艺研究、系统优化、成本控制、市场开拓、二期工程建设及生活设施完善等工作，特别要加快二期工程建设速度，进一步扩大生产规模，提升产能，确保四季度实现利润650万元，力争800万元。恒泰车桥公司在技术、工艺、市场逐渐成熟的前提下，要扎实做好生产组织、新品研发、市场开拓、二期工程建设等重点工作，力争年底前完成二期工程设备安装调试工作，四季度力争完成产量24000件，完成销量24000件，实现产、销平衡，全年力争实现利润600万元。六、关于和谐社区建设物业管理方面：扎实做好防寒防冻工作，按照防寒防冻会议确定的任务，重点抓好锅炉运行、煤质协调及运输、管道保温、用户维修、故障应急处理等工作，严格落实责任，确保按期正常供暖；及时处理涉及供水、供电、供暖、电视通讯等、食堂就餐、澡堂洗浴、单身休息等职工、居民关注的敏感性工作，做到随时处置不拖延，保证职工正常的工作、生活秩序；不断提高标准，加大地面卫生治理力度，继续按照矿区及立井工广“清洁化、秩序化、优美化、制度化”的标准，推动地面环境卫生再上新的台阶。要重点抓好以下工作：1.抓好国家安全社区创建工作，按照创建工作要求，切实加强宿舍区管理，对坑洼损伤路面进行修补，对社区楼道进行全面粉刷，进一步提升社区整体面貌，为职工家属营造安全舒心、环境优美的生活环境，确保创建活动顺利开展；2.抓好医院装修改造工作，为职工家属创造良好的就医环境；3.抓好平房区暖气设施安装工作，落实责任，排定工期，切实解决平房区住户冬季取暖问题；4.抓好恒居幼儿园、千姿洗衣房的管理，充分发挥其便民、利民作用，进一步提高职工家属生活水平。公安保卫方面：抓好基础防范工作，严格执行封闭式管理规定，严格出入登记制度，杜绝外来人员车辆的随意出入；要进一步加强社区车辆安全管理，规范车辆停放地点，在各主要路口设置减速装置；要进一步强化内部治安巡逻力度，增加巡逻次数，延长巡逻时间，全力保障职工群众的生命财产安全，确保社区稳定；要加强消防管理，切实加大消防监督检查力度，发现隐患及时监督整改，彻底消除火灾“盲区”，确保社区安全。七、关于公司人才战略工作各专业、单位要按照公司人才储备战略要求，扎实做好本专业、单位的人才储备工作。一是要用待遇留人。各专业、单位要严格执行公司有关基层大学生待遇保障的各项规定，执行平均工资政策；安监处要按照公司规定，切实做好大学生安全风险抵押金的划拨代缴工作，进一步提高大学生工资收入水平；物业处、经营管理科要做好大学生住宿的管理服务工作，按照规定为大学生配齐各类生活设施，提高生活质量。二是要用感情留人。各专业、单位管理人员要切实关心来矿大学生的工作、生活等一切事宜，干部科要主动与大学生沟通交流，每月对在矿大学生工作、学习、生活情况及思想动态进行了解掌握，并会同其所在单位及时予以协调解决各类问题，做到工作上耐心指导，生活上热心帮助，在机制上形成关心大学生、帮助大学生的浓厚氛围，让其感受到公司大家庭的关心和温暖，让其真正有所倚靠，产生热爱华恒、热爱煤炭事业的情感。三是要用事业留人。各专业、单位要破除陈规，坚决破除各种体制性障碍，大胆锤炼人才、启用人才，给每位同志提供广阔的个人发展空间，能够做到容忍失误，鼓励改进，鼓舞广大职工，特别是综合素质高、业务技能强、培养成才有望的人员大胆创新实践，切实做到“以用育才”、“以用识才”、“以用聚才”，最大限度地激发人才的创造活力，实现员工与企业共同发展。八、认真做好全年工作梳理及明年工作规划等工作各部、专业，各单位要本着实事求是、客观全面的态度对今年各项工作进行梳理总结，分析经验教训，为明年各项工作的开展奠定基础；同时，要按照“如何提高管理水平、如何提高工作效率、劳动效率、如何持续创新、如何降低成本”的思路，做好明年工作的规划布置；要提前着手对明年各类体系文件的修改完善，为明年各项工作提供制度保障。附2公司党委书记于传明在“精细化管理现场推进会暨中层干部会”上的讲话（提纲）一、统一思想，鼓足干劲，全力以赴做好安全工作1、开展好“决战四季度，确保实现安全生产年”活动。这是做好四季度安全工作的一个很好的抓手。四季度我们各项工作进入收官阶段，头绪多、任务重，但安全工作是重中之重。必须把安全工作放在首要位置，不论其他工作多么紧迫，安全工作一定要始终放在第一位，不能有任何余地，这里面既有经济帐，更有政治帐，哪一本帐都要有安全作保障，没有安全一切都是空谈。这些帐大家都明白，不用多说。安全工作只能前进，不能后退。所以，我们必须统一思想认识，高度重视安全，扎扎实实地抓好安全工作。党群部要发挥好宣传思想工作舆论引导主渠道的作用，紧紧围绕“决战四季度，确保实现安全生产年”活动，采取灵活多样的宣传形式，抓好各类会议、文件精神的宣传报道，把矿上的安排部署传达到每名职工，把干部职工的思想和行动统一到安全生产工作上来，营造浓厚的安全生产氛围，增强干部职工的安全生产意识和主动参与意识。要深入基层单位，及时发现亮点、树立典型，电视台开辟“安全生产”专栏，积极推广先进工作经验，表扬先进，督促后进，促进安全生产工作水平不断提升，为矿井实现安全生产提供舆论保证。各专业、各单位都要高度重视，认真搞好安全生产的宣传发动，要结合本专业、本单位工作实际，做好安全宣传工作，使每名职工都时刻绷紧安全生产这根弦。要进一步落实好安全责任，确保实现安全生产。2、持之以恒地抓好质量标准化建设。质量标准化是矿井安全生产的基础，体现着矿井的管理水平和精神风貌。近年来，我们始终按照“精细管理，市场运作”的总体工作思路，高度重视质量标准化工作，持续开展系统整治和重点项目建设，加大资金投入，做了大量工作，季季有项目，月月有工程，天天有变化。每年我们都召开质量标准化现场推进会，大力促进文明生产和质量标准化建设工作。文明生产和质量标准化工作得到了长足进步，为安全生产打下了坚实的基础。今天是我们今年第二次召开质量标准化现场推进会，充分说明了矿党政对质量标准化工作的重视。刚才，对立井项目部、保卫科、掘进一区、安装工区、运输工区进行了表彰奖励，掘一、运输、安装工区作了经验介绍，分别介绍了许多本单位在质量标准化建设方面的具体做法和经验，这些做法和经验很好，各单位要很好的学习和借鉴。今天我们现场参观了后四这条线的质量标准化建设情况，从现场情况来看，变化很大，效果很好。我们的感受很深，各个地点从管理吊挂、设备保养、物料管理、施工质量到水沟磊砌以及技术创新，都有许多亮点，和前期相比进步很大，尽管还存在很多不足，在许多细节上标准不高，质量不高，但是，取得了这样的成绩，实属不易。所以，我认为，只要下定决心、认真抓、实在干，就没有做不好的工作。所以说，大家必须从思想上高度重视质量标准化工作，要坚定信心，把质量标准化当作一项长期任务，常抓不懈，进一步提高思想境界，提高工作质量标准，进一步增强开展质量标准化工作的自觉性和主动性，持之以恒地抓好文明生产和质量标准化建设，只有这样，才能为实现安全生产打牢坚实的基础。3、转变作风，发挥好领导干部的模范带头作用。任何工作要想取得好的成绩，都离不开严格的管理和组织，干部的重要作用是不言而喻的，安全工作更是如此。每名干部必须要身体力行，作出表率，发挥好领导干部的示范作用，以实际行动影响和带动广大职工投身到“决战四季度”工作中去。副总以上领导要执行好带班下井制度，以身作则，认真协调解决好安全生产中的各类问题，为区队创造良好的工作条件。区队管理人员要身先士卒，进一步转变工作作风，严肃工作纪律，带头遵守各项规章制度，强化现场安全管理，积极排查隐患，及时进行治理，确保现场安全生产。机关科室管理人员要扎实开展好“服务型科室”建设活动，多深入生产一线，及时发现问题，有效解决问题，为基层单位提供良好的服务。当前，我们正在开展“创先争优”活动，各支部一定要把这项活动与当前工作紧密结合到一起，在“决战四季度，实现安全生产年”工作中，要充分发挥党支部战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用。要搞好支部和党员承诺、践诺、评诺工作，确保活动取得实实在在的效果。各级管理人员要进一步增强责任感、危机感和使命感，以更加务实的作风，更加吃苦的精神，全力以赴地抓好安全工作，带领广大职工同心同德，扎实工作，圆满完成各项任务，为实现安全生产年的工作目标而不懈努力。二、深入开展“创先争优，争做干事创业先锋”活动创先争优活动开展以来，我们按照上级的安排部署，结合工作实际，扎实开展了党支部、党员承诺工作，前一阶段性工作进展顺利，取得了一定成效。一是重视程度得到提高。各支部高度重视，认真组织，按照文件要求，建立了支部和党员承诺台账，制订了保障措施，组织开展讲评活动，确保了活动的顺利开展。二是活动开展纳入正轨。各支部按照矿上的统一要求，按时组织党员进行承诺，认真组织践诺、评诺工作，较好地完成了阶段性工作；有些支部结合自身实际，创新活动载体，出现了很多亮点，保证了活动的质量。三是支部战斗堡垒和党员的模范作用得到了较好发挥。各支部和广大党员立足岗位实际，注重实效，把承诺内容与安全生产工作紧密结合，有力促进了各项工作顺利开展，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。但是，从检查督导和上报资料情况来看，仍然存在一些问题：一是工作不扎实、不认真、不深不细，做表面文章，应付公事。个别支部承诺台账不健全，承诺内容空洞无物，保障措施不具体，整改措施无针对性。二是不能把活动很好地与当前工作相结合，搞成两张皮，把活动当成了额外工作负担；积极性不高，主动性不强，质量不高，效果不明显。针对存在的这些问题，结合支部工作实际，下一步重点抓好三项工作。一是贯彻落实好关于建立健全承诺、践诺、评诺制度扎实推进创先争优活动的意见。近期，集团公司党委转发了省委创先争优活动领导小组下发的关于建立健全承诺、践诺、评诺制度扎实推进创先争优活动的意见（鲁创先发201022号），这个意见对承诺、践诺、评诺工作提出了具体要求：第一，要公开承诺。提出承诺事项。党员领导干部和基层党组织负责人要带头承诺，标准要高于一般党员。要确定承诺事项。基层党组织提出的承诺事项，要报上一级党组织审定把关备案；党员提出的承诺事项，由党支部审定把关备案。确保各项承诺具体实在、符合实际、切实可行。对联系实际和岗位特点不紧的，督促修改完善；对不符合实际的，重新提出承诺事项。要公开承诺事项。承诺事项确定后，逐级签订公开承诺书，党员要亮出身份、亮出承诺，让广大群众充分了解，增强践诺履责的公开性和透明度。第二，要认真践诺。要建立台账。上级党组织对基层党组织、基层党组织对党员承诺践诺情况要建立台账，明确具体承诺事项、承诺单位或承诺人、践诺措施、完成时限等。实行承诺践诺事项销号管理制度，要强化监督，对完成不及时的要督促整改。要定期通报。基层党组织一般每季度将承诺事项践诺情况向党员群众通报一次，党员践诺情况每半年通报一次，表扬先进，督促后进。第三，要评诺表彰。上级党组织对下级党组织、基层党组织对党员承诺、践诺情况进行评议。要求一是党员互评。二是群众参评。三是领导点评。通过评诺，鼓励先进，带动后进，对表现突出的基层支部和党员要给予表彰。党群部要根据文件要求，在现有基础上，对承诺、践诺、评诺工作进一步做好规范化、程序化工作，进一步提高承诺的质量，强化践诺的措施，确保评诺的效果，促进承诺工作取得实效，有力推动整体工作的开展。文件已经下发给了各支部。各支部要认真组织学习，严格按照文件要求，进一步完善和规范承诺、践诺、评诺工作。要实行“一月一承诺，一月一践诺、一月一讲评”，承诺内容要认真审核把关，党员承诺由支部把关，支部承诺要经专业领导签字审核；要立足实际，注重实效，力争有所创新。今天会议安排的有关工作来进行，要立足本职岗位，贴近工作，确保活动取得实效。公司党委将定期对各支部的践诺、评诺情况进行讲评，对开展不好的支部要进行通报和处罚，促进活动质量的不断提升。二是以先进促后进。10月份，组织开展一次经验交流活动，组织各支部到工作开展较好的单位进行现场参观学习，学习先进经验，取长补短，让大家学有目标，学有重点，促进创先争优活动顺利开展。三是继续加大考核工作力度。要加大对支部整体工作的检查考核。为了进一步提高支部工作水平，公司制定下发了党支部工作考核管理办法（试行），文件经过了反复讨论和修改，力争能够符合支部工作实际。支部工作并不难，关键在于重视程度，考核不是目的，真正的目的是进一步调动支部书记的积极性，不断提高支部工作水平，从而发挥好基层支部和广大党员在企业发展中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，希望大家认真贯彻落实。三、关于企业文化建设工作企业文化是一个企业的灵魂，企业管理文化是企业核心竞争力的重要基础。整合并推广企业管理文化，对提高企业管理水平、凝聚企业发展合力、保证企业健康发展起着至关重要的重要作用。按照矿上企业文化建设工作规划，在集团公司的大力支持下，今年，我们与南京新世纪国际咨询公司合作，开展企业文化整合工作，重点是对企业管理文化理念和成果进行整合提炼。目前，前期的准备工作正在有序开展，矿上成立了项目领导小组，制定了第一阶段工作进度表。下一步