华能澜沧江水电股份有限公司交流发言.doc

华能澜沧江水电股份有限公司（云南分公司）交流发言今年以来，云南分公司在集团党组的坚强领导下，面对产能过剩、电价下行、煤价上涨、政策调整等各种不利因素交织叠加的情况，始终保持对当前严峻形势的清醒认识，严格落实集团年度工作会、党建工作会、党风廉政建设会的各项部署和曹董、黄总在公司调研时的重要讲话精神，在经营管理上进一步理清思路，坚持“先看病、再抓药”，透过问题找办法，始终把握住“安全、经营、管理”这三个核心，分清层次，逐个突破。上半年，公司安全生产和职工队伍保持稳定，主要经营指标持续改善，实现时间过半、任务完成过半。一、创新思路，打好生产经营工作的“组合拳”从年初开始，我们就紧盯四大绩效目标，筑牢政策、电量和电价“三条防线”，按照“抓住一个关键、做好三个统筹、实现四个突破”的思路全力提升经营业绩。“抓住一个关键”即抓住政策这个关键，在西电东送增量电量等方面占得先机，实现漫湾电站居民替代电量方案优化调整。“做好三个统筹”，一是计划和市场的统筹，年初通过全力争取获得的电量占年度电量计划的82%。二是做好电量和电价的统筹，通过逐月分析市场交易政策动向，甄选最优报价策略，确保利益最大化。三是场外和场内的统筹，在场外精准锁定关键用户，在场内争取高价电量，全力保障市场份额。“实现四个突破”，一是电量实现突破。上半年，公司累计完成发电量同比增加104.9亿千瓦时。二是电价实现突破。三是联合控价实现突破。积极组织开展跨流域联合控价工作，全省枯期月度撮合交易均价比2016年最低限价提高0.14元/千瓦时。四是增量配网业务实现突破。探索出“政府+电网企业+发电企业”合作模式，提前占领云南省优势增量配网资源。同时，公司认真贯彻落实集团公司关于提质增效“1+4”专项提升方案要求，紧扣EVA、利润率、归母利润等关键目标，内挖潜能，外创环境，确保取得实效。一是多措并举推动滇东减亏控亏，上半年，公司有效利用“管理减亏、政策减亏、发展减亏、资本运作减亏”四种手段，累计节约各类费用成本8532万元。二是竭尽全力加强成本管控，通过争取流贷置换等措施，资金成本较去年同期降低0.06个百分点，生产费用和三项费用较日历进度少支出2.5亿元。三是创新思路狠抓资本运营，果多、觉巴电站股权转让成功摘牌；低效无效资产处置有序开展，年度“压减”任务顺利完成。基本建设稳健有序，托巴电站获得核准，糯扎渡电站获国际里程碑工程奖，苗尾电站坝基渗水处理满足蓄水要求；上游送电深圳工作取得阶段性成果，公司从国家、省间、电网等多个层面加大协调力度，积极呼吁电量电价政策落地，已获得云南省及国家发改委、能源局有关司局的理解和支持，基本确定“点对网”送电模式。同时，严格落实集团巡视巡察整改要求，坚持从严从紧标准，全面启动公司内部巡察，实现各单位和各领域全覆盖，确保整改落实到位。二、全力以赴，确保全面完成年度目标任务（一）坚守安全红线不动摇。坚持从讲政治的高度来认识安全工作，始终保持对当前安全形势清醒认识，严格按照集团关于安全生产工作“三个必须坚持”“四个强化”的要求，紧密结合集团“安全生产责任制深化落实年”活动，抓好生产、基建、环保和境外安全等各专项风险预控和问题整治，通过抓整改促提升，层层压实基层各级安全责任，确保压力传导到位。不折不扣落实好防洪度汛各项措施，坚决防范和遏制各类事故发生，确保万无一失。（二）狠抓营销工作不松劲。贯彻落实集团公司“六个坚持”的营销理念和“两个确保”的目标，攻坚克难，“敢闯，敢争，做精，做实”，全面完成年度营销各项指标，确保集团效益最大化。一是持续推进滇中新区、曲靖、大理等优质配电网业务，切实做好澜沧江上游送电深圳协调工作，全力寻求交易机制和模式突破。二是切实加强对西南水电消纳等重大政策的研究力度，主动参与2018年政策方案制定和优先电量的分配争取，做好跨省跨区市场化交易，全力抢占西电东送份额。三是紧盯公司优先电量计划完成情况，确保足额落实；全力协调解决汛期用电电价降低等问题，继续推动行业自律，保持电力市场环境的有序稳定。四是精细化开展市场化交易，合理制定竞价策略，实现量价协同最优；确保完成集团公司下达的发电量指标和电价指标。（三）聚焦提质增效不退缩。着力抓好短板提升工作，认真落实集团“1+4”方案部署，把EVA导向贯穿于生产、经营、发展全过程，全力以赴推动提质增效各项措施落实。一是狠抓资金管控，落实“五个百分之百”新要求，优化债务结构，降低资金成本，保障资金安全；二是狠抓预算管控，牢固树立“多挣、少花、压占用”经营思想，严控各项费用支出，确保三项费用控制在预算内；三是狠抓减亏控亏，坚持“管理、政策、发展、资本运营”减亏方针，精准发力、综合施策，推动各项措施落地见效。四是狠抓资本运作，持续清理低效无效闲置资产，积极推进果多、觉巴摘牌后续事宜及盐津关河股权转让工作。扎实推进上市工作，力争年内公司上市。（四）坚持从严治党不懈怠。强化管党治党，落实全面从严治党责任。抓好“两个责任”和“一岗双责”落实。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，不断增强“四个意识”。在安全生产、降本增效、遵纪守规等方面，深化党员示范行动，不断强化“三支队伍”建设。认真对照集团巡察、审计反馈问题，全面