提升执行力需增强“四力”讲话稿.doc

提升执行力需增强“四力”本人有幸参加了物流园区组织的“团队精神与执行力培训班”。个人觉得，开展这样的培训活动，对于园区这样一个处在转型发展之中而又缺乏优秀传统积淀的新集体非常重要，对于园区这样一群朝气蓬勃而又缺乏严格规范训练的年轻人十分必要，对于培塑符合特征、契合特质、彰显特色的园区精神至关重要。执行力，简而言之，是指贯彻落实团队战略意图，保质保量完成预定工作目标的操作能力。三分决策，七分执行。战略可以模仿，执行不可复制。团队中每一个个体执行力的强弱，直接关系到团队发展愿景能否如期圆满实现。在此，本人从团队普通一员的角度，就如何提升个人执行力谈一些粗浅的体会。提升执行力，首在增强理解力。作为执行者，如果对团队的战略意图、战术安排和具体要求理解得不清不楚、不深不透，就可能执行不力、贻误战机，甚至南辕北辙、造成损失。要全面理解。我们在领受任何一项工作任务时，都要仔细倾听领导部署时交代的每一句话，反复琢磨、完整领会，只有全面理解才能全部执行。要准确理解。我们对每一项工作的目标是什么、需要达到什么效果都要科学研判、了然于心，从而明白自己应该做什么、怎么做，只有准确理解才能精准执行。要深刻理解。有时候领导部署工作语焉不详，可能只有只言片语；有些话在某些特定的场合，领导可能不便实话直说。在这些情况下，作为部下，就要善于捕捉弦外之音、领悟言外之意，只有深刻理解才能深度执行。提升执行力，贵在增强行动力。行动力既反映态度，又体现能力，更彰显作风。区域竞争是时间和速度的竞争，谁动作快，谁就能抢占先机，一步领先步步领先；谁动作慢，谁就会错失良机，一步落后步步落后。在全面、准确、深刻领会组织意图以后，我们就要迅速反应、敏事立行。左顾右盼、漫不经心、慢条斯理，出不了新招，干不出好活。当前，园区在转型发展过程中面临着很多新课题。对于自身承担的本职工作、临时加压的突击任务，我们每一个园区人都要不断强化寝食难安、夜不能寐的责任感，自觉提高时不我待、只争朝夕的紧迫性，始终保持斗志昂扬、勇创一流的进取心，对所领受的任务及时列出工作清单、拎出重点难点、提出解决办法，迅速排出切合实际的一揽子方案，实现任务书、路线图、时间表、责任人“四落实”，用雷厉风行的行动力促园区经济社会更好更快发展。提升执行力，重在增强创新力。增强创新力，就是要超越循规蹈矩、破除陈规陋习、摒弃亦步亦趋。面对具体工作过程中的困难和挑战，我们既不能一筹莫展、束手无策，也不能贸然行动、盲目妄为，这不仅需要力量，更需要智慧。条条大道通罗马。我们要始终以“人生难得几回搏”的壮志与“越是艰难越向前”的豪情，不断克服思想上的惰性和工作中的惯性，尽快找准组织意图、领导要求与工作实际的结合点，在不违反法律法规、不踩踏政策底线、不背叛原则立场的前提下，勇于创新突破、善于灵活变通、敢于担当责任，用巧干破解难题，真正做到理念上有新创意、路径上有新办法、成效上有新作为。提升执行力，赢在增强落实力。执行力最终体现为落实力。增强落实力，就是要不做则已、做则必成。无论工作还是学习，我们可能有一个共同的感觉，能达到90%就相当不容易了。如果大家在执行力上层层递减，我们再算一算：5个90%的乘积是多少呢？可能大家都不相信连60%都达不到！这就启示我们：不落实，就落空；不彻底落实，等于没落实。所以，我们园区的每一位同志都必须牢固树立“完美落实”的工作理念，时刻保持“泰山压顶”的恢宏气势，充分发扬“钉钉子”的笃行精神，全力以赴向100%的目