圣地百诚燃气股份有限公司工程建设项目管理制度汇编(最新版).doc

圣地百诚燃气股份有限公司工 程 建 设 项 目 管 理 制 度 汇 编目 录流程图第一部分 项目建设工程总体编制办法3第一章 总 则3第二章 编制管理4第三章 编制内容要求4第四章 奖励与处罚5第二部分 项目建设工程总体管理办法编制纲要6前 言6第一章 总 论6第二章 项目管理6第三章 设计管理7第四章 物资采办管理7第五章 施工管理8第六章 外事管理9第七章 生产准备及试车9第八章 竣工验收9第九章 附表、附图10 第十章 建设项目工程开工条件管理规定20第三部分 项目建设工程汇报制度管理办法23第二章 汇报内容23第三章 汇报方式及时间要求24第四章 附 则24第四部分 项目工程建设施工图设计管理办法31第一章 总 则31第二章 设计管理组织和职责31第三章 施工图设计服务商的委托32第四章 施工图设计管理内容33第五章 施工图设计审查34第六章 施工图设计变更及后评价35第七章 附 则35第五部分 工程建设项目施工图会审管理办法41第一章 总 则41第二章 会审组织、职责和管理程序41第三章 施工图会审内容42第四章 施工图设计交底44第五章 施工图会审步骤、方法45第六章 经费与奖罚46第七章 附 则47第六部分 工程建设项目招标管理办法53第一章 总 则53第二章 管理职责53第三章 招标范围和方式55第四章 招 标56第五章 标 底59第六章 投 标60第七章 开标、评标和中标60第八章 罚 则64第九章 附 则65第七部分 工程建设项目施工管理办法66第一章 总 则66第二章 组织和职责66第三章 施工准备67第四章 质量管理68第五章 质量问题与质量事故70第六章 施工工期控制71第七章 施工投资控制72第八章 施工安全管理73第九章 附 则74第八部分 物资采办管理75第一章 总则75第二章 管理机构与职责75第三章 物资分类与管理75第四章 计划管理76第五章 采购管理76第六章 质量管理77第七章 供应商管理77第八章 结算支付78第九章 信息统计和资料管理78第十章 监督与考核79第九部分 竣工验收管理办法80第一章 总 则80第二章 竣工验收标准80第三章 竣工验收组织81第五章 竣工验收内容及程序81第六章 专项验收82第七章 竣工资料及竣工验收文件要求84第八章 竣工资料费用和竣工验收费用89第九章 附 则891，总流程图2，前期准备流程3，土建施工流程4，管道、设备、附属设施流程第一部分 项目建设工程总体编制办法第一章 总 则第一条 为加强集圣地佰诚能源股份有限公司、各大区全资子公司、控股子公司、和直属分公司建设项目工程建设总体管理编制工作，提高建设项目实施的计划性、科学性，确保工程建设质量、安全和工期，合理控制建设投资，提高投资效益，特制定本办法。第二条 本办法适用于圣地百诚能源股份有限公司及各大区全资子公司、控股子公司和直属分公司（以下简称各分公司）所有新建、改扩建、技改技措等建设项目。第三条 项目建设工程总体编制办法是建设项目管理的指导性文件。建设、设计、施工、物资采办、监理、生产等单位在工程建设过程中都必须依据项目建设总体编制管理办法统筹安排各项工作。第二章 编制管理第四条 各分公司项目建设工程总体管理办法实行分级管理。限额以上（工程总投资1000万元以上）的建设项目必须按要求编制工程建设总体管理办法，限额以下（工程总投资1000万元以下）的建设项目应参照本办法编制项目工程建设管理办法，视工程情况可适当简化。第五条 项目建设工程总体管理办法的编制工作由各分公司在可行性研究报告批准和项目管理机构组建后开始筹划，在初步设计批准后一个月内编制完成。工程总投资3000万元以上的项目建设总体管理办法由圣地百诚能源股份有限公司审查后，上报集团投资决策委员会批准；限额以下建设项目的总体部署由各分公司批准，报圣地百诚能源股份有限公司审核及在投资决策委员会备案。第六条 项目建设工程总体管理办法一经批准，必须严格执行，工程建设过程中，工期、质量、投资指标的调整，须报圣地百诚能源股份有限公司工程技术运营部批准。第三章 编制内容要求第七条 项目建设工程总体管理办法应以国家或圣地百诚能源股份有限公司、下属各分公司批准的可行性研究报告、初步设计文件为依据，结合工程的实际情况进行编制。第八条 项目建设工程总体管理办法内容主要包括前言、项目管理、设计管理、物资采办管理、施工管理、生产准备及试车、竣工验收等章节。具体内容详见附件陕西圣地百诚燃气股份有限公司工程建设总体部署编制纲要。第九条 项目建设工程总体管理办法应结合各公司所有建设工程项目实际和工程建设特点，对工程项目管理机构、勘察设计、物资采办、施工、生产准备、投料试车、竣工验收、外事工作、资金筹措等各项工作统盘考虑，做出部署安排。不同工程可根据实际情况调整增减内容，但总体框架不变。第十条 项目建设工程总体管理办法中的工期、质量、投资控制指标依据批准的可研报告或初步设计、国家或行业法规，要体现其严肃性，做到切实可行，便于操作，详见以下三点：1、管理办法要结合工程特点制定出合理的建设工期、施工图交付计划、物资采办计划、资金需用计划，各项计划都要与工程建设进度相衔接，以分解的目标保证总体目标的实现并制定保证工期的主要措施。2、管理办法要有明确的质量方针、目标，以及保证设计、施工、物资采办、试运投产、生产准备等质量主要措施。3、管理办法要以批准的初步设计概算为依据，制定出控制投资的目标，以及各部门、各项工作、各工程项目和各单项工程的投资控制措施。第十一条 项目建设工程总体管理办法要充分注意外部条件的落实。外部条件是指物料、水、电、气、风、雪等保证条件和国家对劳动安全卫生、海关、技术监督、环保、消防等规定。第十二条 项目建设工程总体管理办法作为申请开工报告的附件，与国家计委计建1997352号文件规定的“施工组织设计大纲”等同。第四章 奖励与处罚第十三条 各分公司要认真做好项目建设工程总体管理办法的编制和报批工作，管理办法一经批复必须严格贯彻执行。各分公司负责的项目负责人要定期对项目建设工程总体管理办法执行情况进行自查，集团总公司将定期到达各个现场进行检查、不定期组织抽查、不定期进行安全大检查，并将结果作为项目管理考核的依据，未按要求编制管理办法的工程项目不予批准开工报告，未按管理办法实施的给予通报批评。工程总投资3000万元以上的建设项目还应将检查结果上报集团总公司和投资决策委员会及总公司工程技术运营部。第五章 附 则第十四条 本办法由工程技术运营部负责解释，如有与国家相关法律法规有冲突的请依据国家法律法规执行。第十五条 本办法自发布之日起执行。附件：陕西圣地百诚能源股份有限公司建设项目工程建设总体部署编制纲要第二部分 项目建设工程总体管理办法编制纲要前 言阐述编制依据、目的和原则。第一章 总 论第一节 工程概况1.1.1 建设依据：国家、集团总公司、各个子公司、控股公司等股份公司批准的项目建议书批复和可行性研究报告批复、初步设计批复、环境影响报告书批复、劳动安全卫生预评价报告批复等批准立项文件。1.1.2 建设目的和意义：对国家、地方及集团总公司、各个子公司、控股公司等股份公司的社会及经济意义。1.1.3 工程现场条件:地理位置、气象条件、工程及水文地质、原材料、燃料及水电汽等来源、交通运输条件等。1.1.4 环境影响及保护：说明工程项目的主要污染源、污染程度、控制指标及治理、监测措施。1.1.5 主要建设内容及主要实物工程量。1.1.6 综合技术经济指标：说明工程项目的建设规模、主要设计技术经济指标、工程占地面积、总定员、总投资、效益预测、三材消耗量。1.1.7 工程建设特点：包括工程建设组织、设计、施工、环境和社会依托等方面。第二节 工程建设指导思想和管理目标1.2.1 工程建设的指导思想。1.2.2 工期控制管理目标。1.2.3 质量控制管理目标。1.2.4 投资控制管理目标。1.2.5 安全施工管理目标。第三节 外部条件1.3.1 办理与地方政府部门有关手续的安排意见（包括劳动、消防、环保、工业卫生、技术监督、海关等）。1.3.2 工程建设中需要地方和有关部门协调解决的重大问题。第二章 项目管理第一节 项目管理机构2.1.1 工程建设管理模式。2.1.2 项目管理机构图。2.1.3 项目管理机构职责分工。2.1.4 工程监理单位确定及监理范围和内容。第二节 工程进度控制2.2.1 工程综合进度安排原则的说明。2.2.2 工程建设总体网络计划及关键控制点。2.2.3 保证工期的措施。2.2.4 进度控制工作流程图。第三节 质量控制2.3.1 工程质量保证体系图。2.3.2 质量控制工作流程图及控制程序。2.3.3 质量控制的措施。第四节 投资控制2.4.1 概算总投资及其费用的构成。2.4.2 分年度建设资金需用计划。2.4.3 资金管理工作程序。2.4.4 投资分解控制指标，按批准的概算控制投资的措施。2.4.5 控制现场签证的措施。第五节 安全管理2.5.1 现场施工安全管理的主要措施。2.5.2 预试车和投料试车安全管理的主要措施。2.5.3 事故预案及演练安排。第三章 设计管理第一节 概 况3.1.1 可行性研究报告及初步设计审批情况。3.1.2 设计单位选择原则及设计分工情况。3.1.3 设计工作进度并列表说明（见附表3）3.1.4 工艺流程及设计特点简述。第二节 管 理3.2.1 设计管理工作流程。3.2.2 建设单位对设计文件质量和进度的要求及保证措施。3.2.3 组织施工图设计交底、图纸会审、设计现场服务的措施。3.2.4 对技术谈判、设计合同及设计总承包的管理措施。3.2.5 控制设计变更的措施。第四章 物资采办管理第一节 概 况4.1.1 概述工程物资采购总量（包括静、动设备、钢材、木材、水泥、电气、仪表设备等）。4.1.2 设备材料的引进工程量（包括品种、数量、金额）。4.1.3 根据工期安排和关键控制点简述并列表说明主要设备及材料的计划交货时间（见附表3）。第二节 物资采办管理4.2.1 物资采办的工作程序及网络。4.2.2 采取招标采购，控制采购资金的措施。4.2.3 材料、设备到货于工程进度衔接的保证措施，对长周期及关键设备订货的组织和管理措施。4.2.4 保证设备材料订货质量的措施。第三节 设备材料接、保、检、运4.3.1 设备材料检验。4.3.1.1检验机构设置及职责。4.3.1.2检验工作程序及工作制度（包括关键设备的驻厂监造制度等）。4.3.1.3不合格器材设备的处理措施。4.3.2 设备材料的运输、接收和保管。4.3.2.1设备材料的运输、接收和保管。4.3.2.2超限大件汇总情况。4.3.2.3超限大件运输主要措施。第五章 施工管理第一节 施工任务落实5.1.1 施工任务特点5.1.2 施工队伍招标选择原则和施工任务分工。第二节 进度计划5.2.1 施工总体网络计划编制原则、部署意见、管理目标及关键控制点。5.2.2 施工总体进度计划网络图（按月做一级总体网络，图面应做到主次线路分明）。5.2.3 建安施工力量需用计划（见附表5）。第三节 重大技术措施5.3.1 工程施工难点、新工艺、新技术、新材料及特殊施工要求所采取的重大技术措施。5.3.2 特殊施工机械的需求及解决方案、说明及汇总（见附表6）5.3.3 冬季、雨季、高温等环境下的施工措施。第四节 施工总平面管理5.4.1 施工现场总平面布置原则。5.4.2 施工现场总平面布置图。5.4.3 施工总平面管理和现场文明施工管理措施。5.4.4 工地施工用水、电、路、讯、汽等需用量和实施方案。5.4.5 施工用大型设施预制场、站的设置原则及实施方案。5.4.6 大型临时设施汇总情况。第五节 施工质量管理5.5.1 质量管理方针和目标。5.5.2 质量保证体系、质量计划、控制要素与控制程序。5.5.3 工程质量监督的申报意见。5.5.4 工程检测任务的安排意见。5.5.5 制订施工质量奖惩办法的原则意见。第六节 投资控制措施5.6.1 按施工顺序的要求，合理安排各单项（单元）工程进度及资金使用计划的措施。5.6.2 控制现场签证的措施。5.6.3 施工技术方案经济优化措施。第六章 外事管理6.1.1 引进工作程序。6.1.2 外方人员现场服务满足工程需要的措施。6.1.3 外文技术资料翻译与管理。6.1.4 出国、在同等企业工厂培训业务管理。第七章 生产准备及试车第一节 生产准备7.1.1 生产管理机构、编制及定员。7.1.2 人员培训及进厂计划。7.1.3 生产物资准备安排及产品销售市场情况。7.1.4 生产提前介入设计、物资采办、施工的安排。7.1.5 控制生产准备费用的措施。第二节 试运投产7.2.1 试运投产方案编制。7.2.2 试运投产安排。第八章 竣工验收8.1.1 竣工验收资料的收集归挡安排。8.1.2 工作与工程建设同步的安排意见。8.1.3 竣工验收计划时间安排。第九章 附表、附图附表1 工程建设项目综合技术经济指标附表2 工程建设项目综合进度安排表附表3 工程建设项目设计进度表附表4 工程建设项目主要设备材料采购安排计划表附表5 工程建设项目建安施工力量需用计划表附表6 工程建设项目特殊及大型施工机具需用计划表附表7 工程建设项目建设资金需用计划表附图1 工程建设项目总工艺流程图（根据当地工程实际绘制）附图2 工程建设项目施工进度总体计划网络图（根据当地工程实际绘制）附图3 工程建设项目施工总平面布置图（根据当地工程实际绘制）附表1工程建设项目综合技术经济指标序号指标名称单位数量备注一建设规模二设计技术经济指标（填列主要项目）三工程占地面积建筑面积四大区（含分公司）总定员其中生产人员非生产人员五全厂总运量其中运入运出六概算总投资其中：外汇（考虑到上市）七效益预测内资回收期外资回收期税金（元）内部收益率八三材耗量钢材水泥木材附表2 工程建设项目综合进度安排表序号工作项目时间安排备注一前期准备阶段1.项目管理机构的组建2.环境影响报告书编制报审3.劳动安全预评价报告编制报审4.监理单位选定委托和监理业务范围的界定5.设计单位的招标选定6.设计条件的确认：地形、地貌、水文、工程地质、抗震设防标准、地形图、气象资料、环境影响评价、消防标准评价、三区总体规划审定等7.初步设计报批8.土地征购9.工程总体建设部署编审10.引进项目及国内供货设备询价考察、谈判、签约11.施工图设计12.物资采购13.施工任务招标14.施工图会审15.施工组织设计编审16.三通一平和大型临时设施建设17.开工报告报批二施工阶段18.主体工程正式开工19.生产人员培训与进厂20.工程三查四定漏：设计、未完工程、隐患、定任务、定人、定时、定措施。21.工程中间交接三投运产验收阶段22.试车方案编审23.系统公用工程投运24.联动试车25.投料试车26.生产考核27.预验收28.竣工验收附表3工程建设项目设计进度表序号单项（单元）工程名称设计单位施工图交付时间备注附表4工程建设项目主要设备采购安排计划表序号设备名称、规格数量台/吨拟选厂商计划交货时间备注附表5工程建设项目建安施工力量需用计划表序号单项（单元）工程名称建安工作量（万元）分期需用人数备注年年年附表6工程建设项目特殊及大型施工机具需用计划表序号施工机具名称需用量备注年年年1211211911222231451的附表7工程建设项目建设资金需用计划表单项工程名称概算 年 年 年 季度 季度 季度合计1234合计1234合计1234第十章 建设项目工程开工条件管理规定为了适应陕西圣地佰诚燃气股份有限公司（以下简称圣地佰诚公司）新体制、新机制的要求，进一步加强建设工程限上项目（工程总投资1000万元以上的项目）的开工管理，严格开工条件，保证工程建设质量和工期，控制工程造价，提高公司的整体经济效益，现对限上项目开工条件规定如下：第一条 项目法人（或分公司项目负责人）已经设立，项目管理机构已经组建并取得资质证书，项目经理已取得相应的任职资格，规章制度已经健全。第二条 项目初步设计及概算已经批复。若项目概算批复时间至项目申请开工时间超过两年以上（含两年），或自批复至开工期间，动态因素变化较大，总投资超出原批概算10以上，须重新核定项目概算。第三条 项目固定资产投资计划已批复；建设资金已经落实，并经财务部门认可。第四条 项目建设工程总体管理办法编制完成，并报集团公司项目主管部门批准。第五条 项目主体工程（或控制性工程）的施工单位已经通过招标选定，施工承包合同已经签订。第六条 项目法人（或分公司项目负责人）与项目设计单位已签订设计图纸交付协议。项目主体工程（或控制性工程）的施工图纸至少可满足连续施工三个月的需要。第七条 项目监理、检测单位已通过招标选定。第八条 项目环境评价、消防、劳动安全和工业卫生报批及规划、建设部门开工前手续已完成。第九条 项目征地、拆迁和施工场地“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完成，有关外部配套生产条件已经签订协议。项目主体工程（或控制性工程）施工准备工作已经完成，具备连续施工的条件。第十条 项目建设需要的主要设备和材料已经订货，项目所需建筑材料已落实来源和运输条件，能满足现场连续施工要求。需要进行招标采购的设备、材料，其招标组织机构落实，采购计划与工程进度相衔接。第十一条 项目开工报告已经编制完成并批准。项目开工报告的具体内容和编制要求详见附件。第十二条 圣地佰诚公司工程技术运营部负责项目开工条件的审查工作，必要时将派人到现场检查核实开工条件。凡未达到开工条件的，不予批准开工。第十三条 限下项目的开工条件，各分公司可参照本规定制定具体管理办法。第十四条 本规定自发布之日起执行，本规定由圣地佰诚公司负责解释。附件：陕西圣地佰诚燃气股份有限公司建设项目工程开工报告陕西圣地百诚燃气股份有限公司建设项目工程开工报告 报告文号： 工程类别： 工程名称： 填报单位：上报日期： 年 月 日 工程名称 设计规模或能力项目建议书批准文号可研报告批准文号 初步设计批准文号 设计概算 万元施工预算 万元 劳动力需用量三材需用量 钢材(吨) 木材(M3) 水泥(吨) 主要工程内容及工程量:环境评价、消防、劳动安全和工业卫生报批及开工前审计情况：工程建设资金落实情况：建设单位财务部门负责人：主要设备需用量、定货、到货情况：主要材料需用量、定货、到货情况：施工前期准备情况（包括征地搬迁、施工组织设计、“四通一平”等）：施工单位及施工力量落实情况：设计单位及施工图纸落实情况：项目管理机构组织情况：建设单位签署意见 签署公章 年 月 日 工程技术运营部签署意见： 签署公章 年 月 日第三部分 项目建设工程汇报制度管理办法第一章 总 则第一条 为加强圣地佰诚燃气股份有限公司（以下简称圣地佰诚公司）项目工程建设的动态管理，及时了解工程建设进展情况，协调重大建设问题，促进项目建设的顺利进行，特制定本制度。第二条 本制度适用于圣地佰诚集团公司及所属全资子公司、控股子公司、直属分公司、（以下简称各分公司）的工程建设项目，包括项目前期工作、建设实施、试运投产和竣工验收全过程。第三条 各分公司应当按照本制度，及时、认真地汇报工程建设进展情况，并对汇报材料的真实性、准确性负责。第二章 汇报内容第四条 项目建设工程周、月报主要内容包括工程周例会、工程建设大事记、工程概况、工程进展情况、工程管理情况、生产准备情况等。（一）工程周例会 每周对工程建设进度进行汇报，对工程建设中需要解决的相关问题和下周的工作计划。（二）工程建设大事记大事记重点记录工程建设过程中的重要事件，包括工程开、竣工及投产日期，以及重要会议确定的事项等。（三）工程概况包括项目名称、设计规模、线路走向、站场布置、主要工程量及技术经济指标、概算投资、工期安排以及勘察、设计、施工、监理单位的确定等。所属各单位必须根据工程进展情况，及时补充和完善。 （四）工程进展情况1、施工图设计进展情况。2、施工准备情况，包括“三通一平”，制管、施工、监理、检测等单位的招标，设备材料的采办，施工图的审查，以及外部协作条件的落实等。 3、设备材料供应情况，包括重要设备、材料供货厂家及交货日期，引进设备谈判签约及引进设备的“接、保、检、运”等情况。 4、施工进展情况，包括实物工程量完成情况（详见附表三）和工程质量情况。 5、试运投产情况。 6、投资完成情况。（五）工程管理情况包括各分公司负责的项目的组建，设计、施工、监理及检测单位招投标，总体部署编制，项目管理及包保协议签订以及竣工验收情况等。（六）生产准备情况包括人员培训、规章制度建立以及试运投产方案的编制情况等。（七）施工安全管理包括施工安全体系和措施的建立和执行情况，安全施工情况。第三章 汇报方式及时间要求第五条 汇报方式以计算机网络数据传输为主，图文传真为辅。所属各单位应当建立相应的计算机信息管理系统。第六条 周报汇报时间为每周五下午16:00以前，月报汇报时间为每月25日16:00前。所属各单位应指定专人负责汇报材料的统计、整理和归档工作。凡迟报、错报、无制表人及无主管领导认可的报表均视为无效。圣地百诚公司工程技术运营部将不定期地组织报表考评工作，对优秀单位进行表彰，对不合格单位给予通报批评。第七条 各分公司应本着实事求是、认真负责的精神，及时准确地回复工程建设情况及存在的主要问题。第八条 各分公司上报的工程周报（包括施工进度周报）、月报应按文件附件的模版要求上报。第四章 附 则第九条 本制度由圣地佰诚能源股份有限公司工负责解释。 第十条 本制度从印发之日起执行。 附件一：周报、月报模板附件二：施工进度汇总表附件三：施工进度周报表附件一： 圣地百诚*区*分公司工 程 周 报（第8888期）编制： 审核： 一、 工程进展情况在汇总各公司工程周报的基础上，文字概述本单位在建工程总体进度情况，如：按计划完成的项目数量、与进度计划偏离项目数量及分析产生计划偏差的原因。 二、存在的问题和建议对各分公司工程周报反映的问题进行进一步的了解和分析，提出解决问题的建议及措施。如需圣地百诚公司决策、批复的问题，应按正式文件形式另行报批。三、 重点工程情况补充说明对工程投资超过预算100万元、工程建设工期对市场开发影响较大等重点工程情况进行必要的补充说明。四、 下周主要工作计划对下周主要工作安排做必要的文字补充说明。*区*分公司工 程 月 报（第223333期）编制： 审核： 一、 工程概况简述工程建设规模、工程整体计划、项目投资计划、工程建设目标等内容（此内容作成固定格式，如有重大变更，相应调整）。二、工程建设情况1、工程进度情况按工程项目简述本月工程进展情况及各项工作开始以来进展情况，工程项目可按LNG站场项目、LNG工厂分类。以图、表形式表示项目工程的形象进度，并分析计划完成情况，及产生计划偏差的原因。从设计、施工、材料设备采购等方面全面反映工程进展情况。2、工程开工、施工过程中各种建设手续办理情况。3、工程质量管理情况 从组织机构、人员配置（有资质）、管理制度的贯彻执行情况、现场质量检查、整改情况进行简述。4、HSE管理情况从组织机构、人员配置（有资质）、管理制度贯彻执行情况、现场检查、整改情况进行简述。5、工程投资管理情况简述本月投资计划执行情况，按项目分别叙述，合同签订和执行情况，工程付款情况，包括支付款项、支付单位、占合同支付费用的百分比、占批准投资的比例等。三、 本月其他工作情况其他各项工作的完成情况，如各类招标、审查、技术方案确定、设计变更等。四、存在的问题和建议明确指出问题，分析问题产生的原因和发展趋势，提出解决问题的意见、建议及措施。如需中石油昆仑燃气公司决策、批复的问题，应按正式文件形式另行报批。五、 重点工程情况补充说明对工程投资超过100万元、工程建设工期对市场开发影响较大等重点工程情况进行必要的补充说明。六、下月工作安排根据项目计划下月应开展或完成的工作及其他工作安排。*分公司施工进度汇总表(周、月报样表)序号项目名称计划文号计划投资(万元)主要工程内容工程进展情况已付进度款(万元）存在问题解决建议下周（月）进度计划建设单位1外围和商服等 项工艺管网项目场站项目管线项目2外围和商服等 项工艺管网项目场站项目管线项目3外围和商服等 项工艺管网项目场站项目管线项目4工艺和商服等 项中压管网项目场站项目管线项目5重点项目填表说明：1、该表适用于圣地百诚公司及所属全资子公司、控股子公司、直属分公司的填写。 2、重点项目（投资超过200万元以上的项目）要单独填写。 3、项目名称按外围和商服、工艺管线、站场、管线四类汇总填写。*公司施工进度周报表之二 报表编号：*场站施工进度报表填报日期：单位工程名称:*总建安量（概算金额、生产能力）序号专业名称总工程量工程计划编号计划工期上周累计完成本周计划完成本周实际完成计划完成率下周计划完成1工艺设备及安装工程2仪表设备及安装工程3电器设备及安装工程4给排水及安装工程5暖通设备及安装工程6通信设备及安装工程7建筑工程8总图9累计工程付款（万元）注：工程量数字化有难度的 可以用必要的文字说明审核：（主管领导）填报：第四部分 项目工程建设施工图设计管理办法 第一章 总 则第一条 为规范施工图设计管理工作，确保施工图设计质量控制、进度控制、投资控制及HSE要求的落实等，使施工图设计满足采购、施工准备、施工、试运行和竣工验收的要求，最终实现项目目标，特制定本办法。第二条 本办法适用于圣地百诚燃气股份有限公司（以下简称圣地百诚公司）及所属全资子公司、控股子公司、直属分公司（以下简称各分公司）所有新建、改扩建、技改技措等建设项目。第三条 工程技术运营部为圣地百诚公司施工图设计的归口管理部门，负责施工图设计的管理工作。第四条 施工图设计实施阶段由各分公司负责，按照本办法开展施工图设计管理工作，工程技术运营部对公司的其他部门负责配合各分公司完成与施工图设计工作相关的计划、合同、采购、施工、HSE、财务、人力资源等相关专业工作内容。第二章 设计管理组织和职责第五条 工程技术运营部施工图设计管理职责（一）负责职责范围内项目施工图设计服务商的设计委托；（二）组织职责范围内的施工图设计审查；（三）按照变更管理规定处理职责范围内设计变更。第六条 所属各单位施工图设计管理职责（一）负责职责范围内项目施工图设计服务商的设计委托和审查施工图设计服务商的施工图设计计划；（二）组织施工图设计服务商提供合同规定的项目基础资料和项目设计数据；（三）组织施工图设计服务商进行施工图设计活动，对施工图设计工作进行管理和协调；（四）组织检查和落实施工图设计采用的设计标准、规范；（五）检查施工图设计进度；（六）组织职责范围内的施工图设计审查；（七）配合工程技术运营部组织施工图设计审查；（八）按程序进行设计变更管理；（九）定期报告施工图设计工作进展情况；（十）项目收尾时对施工图设计服务商进行评价。第七条 施工图设计服务商职责（一）验证和验收该项目的文件、勘察资料；（二）按照合同授权的范围进行施工图设计或组织施工图设计；（三）在合同执行过程中全面接受各所属各单位的监督管理；（四）及时向所属各单位报告工作进度、质量等进展情况；（五）按照合同规定提交需要审查的设计文件；（六）按规定报送各种报表和报告；（七）配合所属各单位进行施工图设计资料的归档工作。第三章 施工图设计服务商的委托第八条 设计服务商应在圣地佰诚公司设计服务商准入名单上。如果拟委托的设计服务商不在设计服务商准入名单上，各分公司要对其资格进行预审，审查按照圣地佰诚公司工程建设管理办法执行并报圣地佰诚公司批准后才能委托设计。第九条 圣地佰诚公司所有工厂、站（以下简称一类项目）施工图设计服务商由圣地佰诚公司工程技术运营部负责委托。第十条 施工图设计服务商的选择方式通常包括非招标直接委托和招标选择两种方式。（一）非招标直接委托：适用于比较小的项目和项目设计工期要求比较紧的项目。可以根据初步设计工作情况，直接选择项目初步设计服务商（具备初步设计资质、能力）或其他设计服务商进行施工图设计工作。采用直接委托设计服务商时，由所属各单位向委托方提出施工图设计委托书，经协商签订合同，具体按照圣地百诚公司工程建设项目招标投标管理细则执行。（二）采用招标方式选择设计服务商时，采用招标方式选择设计服务商时，按照圣地佰诚公司工程建设项目招标投标管理细则执行。按招标方式分为两种：1、邀请招标：所属各单位以投标邀请书的方式邀请特定的设计服务商投标。2、公开招标：所属各单位以公告方式邀请不特定的设计服务商投标。第四章 施工图设计管理内容第十一条 施工图设计阶段管理的重点（一）审查施工图设计服务商的设计能力和设计管理能力；（二）项目进度计划中施工图设计各项活动逻辑关系与采办、施工衔接的合理性，加强在其衔接点上的控制，以保证设计工期；（三）施工图审查，确定重点审查的设计文件，主要是各专业衔接，各专业应在协同设计平台上进行；（四）对施工图设计服务商设计管理程序的要求，加强实施中的检查。 第十二条 施工图设计前期准备（一）各分公司根据合同的约定收集施工图设计的基础资料，批准的初步设计或有关文件，向施工图设计服务商提供。（二）设计确认1）合同签订后，施工图设计服务商应按合同全面审查和确认初步设计或文件。澄清疑问之点，并应向各分公司提出获取完成该项目所必需的资料。（三）施工图设计服务商按照规定提交各所属各单位施工图设计计划，一类项目报工厂技术运营部备案。施工图设计计划至少要包括：1、施工图设计范围；2、施工图设计内容和要求；3、施工图设计采用标准和规范；4、施工图设计人力和资源；5、设计管理程序；6、设计进度安排，包括设计文件提交审查的各时间点。第十三条 设计过程管理（一）项目实施中，施工图设计服务商应及时汇报设计进展状况，文件提交情况和用于采办和施工情况，设计变更情况等。（二）召开设计协调会，施工图设计服务商报告施工图设计进展情况，各分公司负责协调和处理设计承包商在设计进度、质量等方面存在的问题。需要时，工程技术运营部相关人员参加会议，协助处理。（三）在设计过程中，设计与采购、施工的协调主要由施工图设计服务商自己完成，各分公司主要检查关键的衔接点，保证关键点的控制。第十四条 设计文件的要求（一）设计文件的提交要按版次进行。在提交审查过程，首次提交文件为A 版，得到批准之前的修改，依次升版为B、C，得到批准为”0”版，批准后，现场设计变更，再次修改时，依次升版为1、2、。（二）不需进行审查的设计文件，直接用于施工或其它活动时，设计文件直接为“0”版，发生变更重新出图时，依次为1、2、3、。第五章 施工图设计审查第十五条 工程技术运营部负责一类项目的施工图设计审查，各分公司负责二类项目的施工图设计审查。二类项目的施工图设计审查参照一类项目的设计审查执行。第十六条 一类项目施工图设计审查程序（一）所属各单位提出施工图审查范围；（二）工程管理处审批施工图审查范围后，返回各分公司；（三）设计承包商提交施工图审查申请，各分公司根据审批后的施工图审查范围向工程技术运营部提交审查图纸；（四）工程技术运营部会同相关部门和各分公司组织施工图审查；（五）审批未通过，由各分公司组织设计承包商进行修改；（六）审批通过后，工程技术运营部将审查意见返回各分公司；（七）由各分公司将审查意见及施工图进行存档，并将批准后的施工图发回施工单位用于施工。第十七条 施工图审查范围（一）站场施工图的PID（仪表流程图）、PFD（工艺流程图）、总平面布置图；（二）工程结构图（三）工艺施工图。第十八条 施工图审查的主要内容（一）与初步设计方案的一致性；（二）是否符合现行规范、规程、标准、规定的要求；（三）是否达到施工图设计深度；（四）是否结合了现场和施工实际条件；（五）选用设备、材料、仪器的合理性；（六）设计是否结合生产运行需要；（七）是否满足于当地政府签订的建设协议，如征地、水电、通信等；（八）是否满足环境保护、三废的排放标准；（九）施工图审查的主要图纸清单。第十九条 当项目施工图审查工作量大，工程技术运营部的设计管