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江苏元亨投资有限公司人力资源管理制度（草案）二一一年八月0第 页 共 50 页 江苏元亨投资有限公司人力资源管理制度目 录人才招聘录用管理制度- 2 -劳动合同管理制度- 12 -人力资源调配及岗位轮换管理制度- 16 -员工晋升降级管理制度- 21 -员工培训管理制度- 28 -休假管理制度- 34 -法定节假日调休制度41离职管理制度43 人才招聘录用管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司人才招聘与录用程序，特制订本制度。第二条 行政综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。招聘工作流程，一般由公司的行政综合管理部门制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程共分为七章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。第二章 招聘计划第一步 招聘渠道的选择 1. 第二步 招聘流程的高效 2. 第三步 人员的有效筛选第一章低第三条 公司各部门需招聘员工，应事先向公司行政综合管理部门提出招聘申请，填写人员需求申请表，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。 第四条 行政综合管理部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报执行董事审核，批准后执行招聘。 第二章 招聘第五条 招聘原则：公平竞争、择优录用。 第六条 招聘方式：分为外聘和内聘。 外聘：推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。 第三章 应聘第七条 应聘人员应如实填写应聘登记表，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 第八条 行政综合管理部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审； 第九条 应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。 第四章 面试第十条 招聘小组一般由行政综合管理部门与用人部门领导等人员组成。 第十一条 面试内容及招聘小组职责： A审核应聘者是否具备专业素质及资格。 B对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 C对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。 第十二条 面试评价： A面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见，填写面试成绩评定表。 B评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。 第十三条 面试结果审核： 面试（加试）结束后，由行政综合管理部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报执行董事批准。 第五章 录用第十四条 录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由行政综合管理部将其资料整理入公司人才库。 第十五条 对于确定录用人员根据实际情况由执行董事或董事长进行最终面试并确定。 第十六条 对合格人员，行政综合管理部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报执行董事或董事长审批。 第十七条 被录用者须办理进入公司的相关手续： 1 按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。 2 提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。 3 对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报其部门领导。第六章 员工加入公司当日手续第十八条 员工本人填写详细的员工履历登记表，并领取考勤卡开始考勤。 第十九条 办理相应手续或签订相关聘用协议（视岗位需要）。 第二十条 公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。 第二十一条 行政综合管理部组织入职引导，由部门组织业务技能培训。 七、 转正 第二十二条 试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为2个月，具体时间由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过三个月。 第二十三条 试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，填写员工转正申请，由行政综合管理部统一报部门领导、执行董事审批。 第二十四条 经执行董事批准转正的员工，由行政综合管理部安排与其上级领导或执行董事面谈。 江苏元亨投资有限公司人员需求申请表申请部门部门领导申请原因员工辞退 员工离职 业务增量 新增业务 新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位2专业知识工作经验工作技能其他合计人人力资源部批示 签字： 日期：执行董事长意见 签字： 日期：江苏元亨投资有限公司 应聘登记表应聘岗位姓名性别出生日期籍贯户籍地址政治面貌现住地址最高学历身份证号婚姻状况证书联系电话期望的薪资（税前）家庭主要成员 （父母、夫/妻、子/女）关系姓名年龄工作单位联系电话员工编号教育经历（从高中起）起始时间学校名称专业学位社会工作工作经历（从最近一份工作起）单位名称工作时间职务待遇（月薪）离职原因证明人培训状况培训课程培训时间举办机构证书注：本人保证表中所填个人资料均详实可靠，愿接受公司对表内资料核实，如有虚假责任自负。江苏元亨投资有限公司面试成绩评定表应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价项目评定等级A-优B-良C-好D-一般E-差仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价人力资源部评价录用决策予以录用 储备 不予考虑用人部门评价录用决策予以录用 储备 不予考虑执行董事长评价录用决策予以录用 储备 不予考虑 江苏元亨投资有限公司职员履历登记表填表日期：姓名性别婚姻已 未生育 已 未照片户籍出生日期身份证号码联系电话宅电政治面貌通信地址文化程度职称证书兴趣爱好个人成就特 长个人简介注：本人保证表中所填个人资料均详实可靠，愿接受公司对表内资料核实，如有虚假责任自负。江苏元亨投资有限公司员工聘用协议聘用方：江苏元亨投资有限公司受聘方： 工作岗位： 身份证号：1、 聘用方根据受聘人的工作岗位性质和薪酬福利制度，采用年薪工资制。受聘方在能够遵守公司各项规章制度，出色完成公司领导安排的工作任务的前提下，按人民币 的年薪制计算。2、 试用期为两个月，在试用期间聘用方每月支付人民币 元 （大写人民币 ）给受聘人。两个月试用期满后聘用方每月支付人民币 元 （大写人民币 ）给受聘人，并与受聘人签订正式劳动合同书、缴纳五金。剩余部分为绩效工资，在满足聘用方工作需要的前提下，在绩效考核通过后发放。3、 受聘方享受聘用方的公司福利及待遇。聘用方（委托代理人）： 受聘方：日期： 日期：江苏元亨投资有限公司员工转正申请表日期： 年 月 日姓 名性 别专 业籍 贯年 龄部 门入司时间职 位自我评定申请人签名： 年 月 日部门经理审批签名： 年 月 日副总经理 审批总经理审批执行董事审批劳动合同管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司对员工劳动合同的管理，依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等相关法律、法规，结合公司实际情况制订。第二条 公司本着 “平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。第三条 行政综合管理部为劳动合同的归口管理部门。第二章 条件与审批第四条 凡与公司建立劳动关系的人员，均应签订劳动合同。1.全日制劳动合同：用人单位招聘录用的周工作时间超过24小时的各专业、职能管理类人员（含内退人员），应签订劳动合同。全日制劳动合同适用于与公司、各用人单位建立全日制劳动关系的员工。2、非全日制劳动合同适用于如食堂工作人员、保洁、安保等工期类工作岗位。若以上岗位人员累计每周实际工作时间超过24小时，应签订全日制劳动合同，使用当地劳动部门通用版本。3.实习生到公司实习双方协商达成一致后应签订实习协议。实习协议适用于以完成一定实习目的和任务，接受公司领导和安排，到公司参加学习、实践的尚未毕业在校学生。第五条 员工与用人单位签订合同时，除须提供招聘录用的基本资料外，还应提供以下相关材料与证明：1.签订全日制员工劳动合同的，须提供原单位解除或终止劳动合同证明（即离职证明），及其他相关入职材料。2.应届毕业生签订劳动合同时，须提供派遣证、就业推荐表、成绩单、三方协议、学位学历证书等材料。3.内退人员签订劳动合同时应提交与原单位的劳动合同、内退协议、社保缴交证明等。4.退休人员签订员工聘用协议时需提供退休证明。5.在校学生签定实习协议时，须提供学生身份证明、校方实习介绍信。员工在合同订立前，应做出以下承诺：1.提供的个人材料均真实有效；2.已经清晰了解所告知的公司相关规章制度、劳动条件、劳动报酬、岗位要求等情况，并愿意遵守；3.与其他任何单位均不存在劳动关系（适用于签订全日制劳动合同）；4.未受到任何竞业协议或规定的约束；5.未患有不适合本工作岗位的疾病。6.如以上承诺不实，公司有权随时解除合同/协议，不需提前通知员工且无需支付经济补偿金；同时员工须承担因此而导致的后果，如违反国家相关法律法规的，公司保留追究其法律责任的权利。在签订劳动合同/聘用协议/实习协议时，员工应当面签收，签收资料由公司存档。第六条 员工与公司首次签订劳动合同，原则上应设定试用期，试用期限分别为：1.试用期一般为2个月，最长不超过3个月。2.应届毕业生试用期一般为2-3个月。实习期可以折半抵扣试用期限，但抵扣后试用期不得少于1个月。员工劳动合同一次签订期限为一年，一年期满后续签。第七条 劳动合同的审批权限如下：1公司员工的劳动合同均由执行董事或董事长审批；2临时工及临时特聘任人员临时劳动合同，由用人部门负责人与行政综合管理部协商，提出意见报分管领导和人事分管领导审核，总经理或执行董事审批。第八条 发生下列情况，公司有权终止合同：1. 在试用期间被证明不符合岗位要求和公司用人条件的；2. 严重违反劳动纪律和公司规章制度，或按公司相关制度规定应予以辞退的；3. 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；4. 被依法追究刑事责任的；5. 符合劳动法规定的其它情况。第三章 附 则第九条 内退返聘合同、退休返聘合同及兼职合同等劳务合同参照本办法执行。第十条 本制度由行政综合管理部负责解释与修订。江苏元亨投资有限公司实习协议书为明确实习学生与实习单位的责任与义务，根据国家有关法律、法规，本着平等自愿的原则，经甲乙双方协商一致，签订本协议。一、实习期限及工作时间实习时间自_年_月_日起至_年_月_日止。甲方应根据相关法律法规及本单位规章制度，合理安排实习学生的实习工作时间。二、实习岗位甲方根据乙方的实际情况和工作需要，安排实习学生到_部门，从事_工作。实习期间，甲方应安排专门的技术与管理人员对实习学生进行业务培训、技术指导和日常管理，实习学生应自觉遵守劳动纪律，认真实习。三、实习津贴依照按劳取酬的原则，按甲方现行制度确定实习学生的实习津贴，月津贴人民币_元。四、实习期间应遵守以下规定1实习学生应遵守国家的法律法规；遵守甲方的实习规章及其它各项规章制度。如违反国家法规和企业的规章制度，甲方可以根据情节轻重给予必要的处分或终止实习。2因实习学生造成实习基地财物损失的，按甲方规定处理。五、协议解除乙方在本协议履行期间可以在说明原因的情况下向甲方提出终止实习合同，但必须提前7天通知甲方，并做好工作交接，否则应承担相关责任。实习期间，甲方如发现实习学生不符合实习要求或不适宜甲方安排工作等情况的，可以向乙方提出终止实习，解除本协议。甲方（委托代理人）： 乙方：_年_月_日 _年_月_日人力资源调配及岗位轮换管理制度第一章总 则第一条 为适应公司发展及员工个人发展的需要，合理调配公司内部人力资源，并向员工提供更多的学习和锻炼机会，促进骨干员工的成长，培育中高级管理人员，特制定本制度。第二章员工调配第二条 公司基于业务发展需要，可在公司范围内适时调整员工的岗位和工作地点。第三条 员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗。 第四条 公司部门之间的员工调配，由行政综合管理部根据用人部门的人员需求或员工的申请，会同有关部门进行考察，填写员工调动审批表，报公司领导审批。第五条公司安排调动的员工，由行政综合管理部向相关部门及个人签发员工调配通知书并备案。第六条 调动人员在接到员工调配通知书后，部门经理及以上人员原则上应在10个工作日内，一般员工原则上应在7个工作日内办妥移交手续，填写人事调动交接单，完毕后到新任职部门报到。第七条 调动人员的薪酬福利按新职级套靠薪酬福利标准。第三章 员工岗位轮换资格及时间第八条 轮岗资格。公司认为有必要进行轮岗锻炼的人员，原则上可以安排进行轮岗；第九条 轮岗时间根据具体人员和岗位的实际情况由行政综合管理部与相关人员协商确定。轮岗可以一次，也可以多次。第四章 轮岗管理及程序第十条 在轮岗期间，轮岗所在部门负责人应直接指导轮岗人员的工作，并尽可能让轮岗人员直接承担具有典型意义的具体工作任务，同时，在组织管理上应尽可能让轮岗人员有会接触、参与或了解本部门的所有工作，扩大其知识面。第十一条 在轮岗期间，轮岗人员应服从所在部门负责人的工作安排，认真完成所承担的具体工作任务，应尽可能了解和掌握所在部门的工作职责和业务流程，并随时保持与所在部门负责人的沟通、交流。第十二条 在轮岗期间，没有特殊原因，轮岗人员不得中途中止轮岗。第十三条 轮岗结束后，轮岗人员原则上返回原部门工作，或由公司调配至新岗位工作，根据公司具体情况而定。第五章附 则第十四条 本制度由综合管理部负责解释与修订。江苏元亨投资有限公司员工调配通知书（存根）. 号经公司审批，现将 部门 先生/女士调往 部门，担任 部门 职务（岗位）。 要求在 年 月 日前办妥移交手续，在 年 月 日前到新部门报到。 江苏元亨投资有限公司人力资源部 年 月 日 江苏元亨投资有限公司员工调配通知书（员工）. 号 先生/女士：经公司审批，现调派您前往 部门，担任 部门 职务（岗位）。请您在 年 月 日前到新部门报到。 江苏元亨投资有限公司人力资源部年 月 日江苏元亨投资有限公司人事调动交接单员工姓名调动生效日期 年 月 日原任部门调任部门职位职位工作内容工作内容工资级别工资级别调动原因原部门工作移交内容新部门工作接收内容移交人（签字）接收人（签字）部门领导签字总经理签字执行董事签字注：此调动表一式三份，原部门、新部门、行政综合管理部各存一份。江苏元亨投资有限公司岗位轮换调动审批表轮岗人员姓名出生年月学历所属单位/部门进公司时间现职务/岗位现职务/岗位任职时间轮岗接受部门拟安排职务/岗位轮岗起止时间所属部门意 见签名： 年 月 日轮岗接收部门意见签名： 年 月 日执行董事审批意见签名： 年 月 日注：此调动表一式三份，原部门、轮岗部门、人力资源部部各存一份。员工晋升降级管理制度第一章 总则第一条 为鼓励公司员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会；同样，对于“在其位而谋其政”的平庸者实行绛级处理。切实体现“能者上，平者让，庸者下”的用人原则。为规范相关工作，完善员工的升降机制，特制定本制度。 第二章 员工晋升降级管理职责第二条 行政综合管理部是员工晋升、降级的归口管理部门，负责升降机制的建立，并对员工的升降工作全程跟踪。第三条 各部门对员工的升降必须高度负责，实事求是，不得弄虚作假。否则追究相关人员责任。 第三章 晋升第四条 定义：晋升是指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。第五条 作用：1、激发优秀员工的工作热情，提高工作积极性。2、发现优秀人才，促进公司员工团队新陈代谢。3、通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。第六条 晋升条件：1、各基层岗位员工在该岗位工作满一年以上，在符合公司晋升条件下，有较强的业务能力和工作责任心，有充分胜任拟晋升职务的工作能力、技术业务水平。2、在同岗位中季度考核连续4次优秀者，由部门申报，经总经理、执行董事批准通过后即可晋升上一级岗位。第七条 晋升程序1、 部门负责人向行政综合管理部领取晋升推荐表，并填写相关内容。2、 连同季度考核表上报总经理、执行董事审批。3、 审批通过后由行政综合管理部发放书面晋升通知，并以人事变动发文通报。4、员工职务晋升后，行政综合管理部将相关资料存档备查，并将员工晋升日期、晋升职位告知财务部。用人部门根据该员工新岗位的绩效考核细则对其进行绩效考核。员工升级流程填写晋升推荐表部门签意见总经理审批 执行董事审批 人力资源部存档告知财务部第四章 降级第八条 定义：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。降级一般是在员工犯错误较严重时才使用，目的是为了警示和教育犯错误的人及全体员工。第九条 降级条件：1、同岗位中季度考核出现2次差评者；2、违反公司重大纪律，造成较坏影响者；3、工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位。4、降级制度使用于本公司部门经理及以上领导人员。第十条 降级程序：1、 由部门填写员工降级记录表，注明降级原因，签署部门意见；送行政综合管理部，行政综合管理部进行调查核实，签署意见后呈总经理、执行董事审批。2、 降级员工的接收部门必须无条件服从安排，接受部门自降级员工调入之日起做好该员工的日常工作跟进与绩效考核工作。3、 行政综合管理部做好相关记录、存档工作，由行政综合管理部将员工的降级日期、工作降幅告知财务部。4、 降级员工如在新工作岗位表现好，符合晋升条件，与其他员工同样享有晋升的权利，但必须在新岗位工作半年以上。附件二：员工降级流程填写降级记录表部门签意见人力资源部调查了解属实向相关部门反馈 NO 总经理审批执行董事审批人力资源部存档调入新工作岗位告知财务部 第五章 考评依据第十一条 公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具有重大影响，绩效考核每季度实施一次，考核结果分为A、B、C、D四类，具体如下表所示：绩效分数段90分以上80-8970-6060分以下绩效等级ABCD意义优秀良好合格差绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整，具体如下表所示：考核成绩职务升降季度绩效考核等级均为A有晋升资格季度绩效考核等级为B、C职务保持不变季度绩效考核等级连续两次为D职务降一级或辞退第十二条 员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司部门职能说明书的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。附件三：员工晋升推荐表 姓 名部 门文化程度进公司时间原 职 务拟任职务推荐晋升原因：推荐人： 月份季度考核成绩得分等级名次部门意见签名 ： 年 月 日总经理意见签名： 年 月 日 执行董事审批签名： 年 月 日附件四：员工降级记录表姓 名部 门文化程度进公司时间原 职 务拟任职务降级原因： 月份季度考核成绩得分等级名次部门意见签名 ： 年 月 日总经理意见签名： 年 月 日 执行董事审批签名： 年 月 日员工培训管理制度第一章 总 则第一条 为完善公司员工培训管理制度，建立培训体系，指导培训工作，保证培训效果，促进员工整体素质的提高，特制定本办法。第二条 本制度适用于公司。第二章 员工培训的目的和原则第三条 员工培训目的：提高员工职业素养，充实、完善员工知识和技能，保持员工与公司的共同进步，促进员工职业发展，增强企业竞争力。第四条 员工培训原则：以元亨投资企业文化教育和职业素养培育为基础，以业务知识、业务技能和管理培训为主要内容，以员工成长和企业持续发展为目标，统一指导、分级管理，坚持整体与重点相结合，理论与实践相结合，当前与长远相结合，充分利用内部和外部各方面资源，促进员工综合素质和能力的提高。第三章 员工培训的管理部门及职能第五条 行政综合管理部为归口管理部门。（一） 结合公司实际情况制订培训制度和培训要求。（二） 根据公司管理需要和培训需求制定本单位的培训计划并组织实施。（三） 指导、协助、检查、督促和考核各部门的培训实施情况。（四） 负责公司培训所需要的外部培训机构及讲师筛选，公司内部讲师的管理，逐步建立一支符合本单位需要的、相对稳定的、内外结合的培训师资队伍。（五） 负责搜集有关培训素材，组织培训课程及教材设计和建立培训资料库（如教学片、内部案例教材、测试试题等）。（六） 负责员工进修学习以及培训交流的组织管理。（七） 负责员工培训档案的建立和管理。（八） 负责完成公司要求的各类培训组织和管理工作。第四章 员工培训的培训种类及要求第六条 公司员工培训种类及课程方向如下：培训种类课程方向备 注内部培训新员工培训企业理念、产品特点、公司基本管理制度及工作流程等培训师资来源可内外结合。培训大课普及型行业知识、信息，基础管理知识、技能，以及员工职业素养培训等。内部交流和参观学习涉及管理和业务的相互经验交流和学习，以及本专业知识、信息和实务操作技能等。公司随机组织。业务和管理研讨会根据会议方向和目的确定根据公司业务和管理需要组织安排。外部培训员工在职进修员工岗位业务和技能提高需要，以及职业发展需要的培训内容。根据制度规定外出参观考察与业务或管理相关的考察学习。视情况而定。公司外派培训与员工岗位职能相关，或因员工发展需要的培训。视情况而定。第七条 员工培训共分为新员工入职培训、公司员工内部培训和外部专业培训三个阶段，三阶段培训的基本内容及要求如下：（一） 新员工入职培训组织新员工分批参加公司组织的新员工入职培训,新员工入职培训包括以下基本内容：1. 元亨投资企业文化和理念培训2. 公司概况及产品介绍3. 公司基本管理制度4. 基本专业知识培训5. 新老员工交流座谈会新员工在岗专业培训主要由部门负责人及新员工辅导员完成。（二） 内部培训1、在职辅导：由上司或资深同事通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工程改善、帮助解决问题等途径在日常工作中进行培养、指导，尽可能的对员工做到挖“潜”激“能”。（三）外部专业培训 1、外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的志愿赴外考察。 2、公司外派培训：通过外派培训，使公司员工学习业界的专业知识和技能。 外派培训人员资格：参加外派培训人员的人事关系应在本公司；参加外派培训人员应有长时间服务本公司的意愿。 3、外派培训结束后，外派培训人员应于返公司7日内填写培训评估表交行政综合管理部门存档。第五章 培训资源及其管理第八条 培训课程及教材（一）行政综合管理部负责收集、保存历次培训教案及培训资料，建立培训资料库，以便对部分课程进行优化完善后再次使用。（二）行政综合管理部负责收集、保存公司内部各类调研报告、专题报告、总结材料、案例分析材料及经验交流材料等，以便作为课程开发素材及培训基础资料等。（三）公司派员参加各类外部培训，参训人员应将有共享价值的培训内容整理形成培训资料并提交综合管理部，由行政综合管理部跟据其内容和价值，必要时安排参训人员设计成内部培训课程。第九条 培训师资（一）公司部门副经理级以上人员（含部门经理）自动成为公司的内部培训师，公司各专业领域的专家型员工经行政综合管理部推荐和公司领导批准后成为内部培训师。第六章 附 则第十条 本办法由行政综合管理部负责解释和修订。 江苏元亨投资有限公司员工培训审批表培训人：所在部门：培训时间：自 年 月 日至 年 月 日 共 天培训地点：培训内容：部门经理签字：副总经理签字：总经理签字：执行董事长审批：江苏元亨投资有限公司培 训 评 估 表培训主题培训时间满意度调查:（请用“”标出您对每条评估项目的满意度）评估项目满意度课程是否有价值非常有价值 比较有价值 一般 价值很少 基本没价值课程内容的深度和专业性非常专业 比较专业 一般 不够专业 非常不专业培训师的授课技巧非常满意 比较满意 一般 不满意 非常不满意对本次培训的满意程度非常满意 比较满意 一般 不满意 非常不满意您参加本次培训感到有什么收获?（可多选）最大的感受是什么A、获得了适用的新知识、新的管理观念。B、理顺了过去工作中的一些模糊概念。C、可以使用在工作上的一些有效的技巧或技术。D、帮助对过去自己的工作进行总结与思考。E、其它： 最大的感受： 您认为本次培训哪些地方需要改进？ 您的其他意见及建议：注：1本表适用于全员培训大课及各系统的专项培训课、外派培训的评估。2培训结束后，由参加培训人员填写，行政综合管理部门存档。休假管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司休假管理，确保员工权益，根据国家有关规定并结合公司实际，特制订本制度。第二条 行政综合管理部为公司员工休假的归口管理部门。第二章 类别与审批第三条 法定节假日1公司所有员工按国家规定每年享受元旦、春节、清明节 、五一节、端午节、中秋节、国庆节等法定有薪节假日（部分员工享受部分节假日如三八妇女节），以及每周日一个公休日(因与法定节日相联而调整需要上班的)。2若公休日加班，公司一律按调休制度执行，必须严格按照审批流程逐级申报、审批。第四条 年休假1正式员工服务满一年后的下一年度，享有一年一次的有薪年休假，年休假限于当年使用，不能跨年度延用或累计使用。原则上年休假应一次性休完，需要多次休假的，多次休假间隔应不少于6个月。根据员工在公司的服务年限，年休假分为3 个档次：（1）服务满1年以上（含1年），未满10年者，可享受5天；（2）服务满10年以上（含10年），未满20年者，可享受10天；（3）服务满20年以上（含20年），可享受15天。2公司鼓励员工按时请年休假，若因工作原因当年未休年休假的，公司根据该员工当年应享受年休假的天数按日工资标准发放年休补贴。3有下列情况之一者，不再享受当年年休假：（1）当年参加公司组织的各类国内或出国考察、旅游的；（2）当年请事假累计超过20天的；（3）当年请病假或疗养累计超过30天的；（4）当年病假、事假相加超过45天的；（5）当年享受产假的（产假跨年度的只冲减一年的休假）。4员工在年休假期间须安排好份内的工作，不得影响工作。年休假期内含公休日，不含法定节日。5审批程序与权限：职 别审核与审批备 注一般员工部门经理副总经理总经理 执行董事休年休假须提前一周写休假申请单，由行政综合管理部审核备案。部门经理副总经理总经理执行董事总经理以上人员执行董事审批第五条 病假 1病假须附有医院有效病假证明，否则按事假处理。2请病假须提前填写请假申请表，特殊情况不能事先办理手续的，须在工作日开始前30分钟内口头报告部门负责人并获许可，事后补办请假手续。未经同意不上班，事后又未补办请假手续的，作旷工处理。3病假医疗期满仍不能从事原工作或调换的工作，按劳动法和公司有关规定解除劳动合同。试用未满3天者，不发工资。4岗位补员：病假超过1个月的，其所在部门可另聘临时工补缺；病假超过3个月的，公司可另聘新人补充该岗位。5员工休长期病假需完成下列事项：两周前提出申请并出示指定医院证明；病假期间应与其部门负责人保持联系，使公司随时了解其健康状况；病愈后通知其部门负责人，确定其工作安排并通知行政综合管理部；病愈后交付医院证明。第六条 事假1因事须本人处理者必须填写员工请假单，特殊情况不能事先办理手续的，须在工作日开始前30分钟内口头报告部门负责人并获许可，事后补办请假手续。未经同意不上班，事后又未补办请假手续的，作旷工处理。2事假期间工资按员工日工资的100%扣除，不享受各项补贴。事假期包括公休日及法定节日。3审批程序与权限：职 别审核与审批一般员工部门经理副总经理总经理执行董事部门经理副总经理总经理执行董事总经理以上人员执行董事审批第七条 婚、丧假1、 符合国家有关法律并已办理结婚登记手续的员工，以领取结婚证为准享有3天有薪婚假，如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行结婚）结婚的，最多可享有2天路途假。若双方符合晚婚条件的，可享有15天有薪婚假。但必须在结婚注册日后6个月内一次性取假。 请婚假应当提前15天申请。 婚假含节假日。 婚嫁期间按正常出勤计算考勤，不扣除请假期间的工资。2员工直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母、兄弟姐妹）死亡，可享有3 天（不含国家法定节假日）的丧假。员工到外地办理丧事，最多可享有2天路途假。 丧假期间按正常出勤计算考勤，不扣除请假期间的工资。3婚、丧假逐级报批由执行董事批准。第八条 产假和计划生育假1待产假、产假：女员工符合晚婚条件生育子女的，怀孕满7个月起，可申请享受有薪待产假期，待产假期内工资按50%计发；平产假为90天，难产（包括剖腹产）产假增加15天，晚育增加30天，多胞胎每多一个增加15天，产假期内工资按70%计发。2哺乳假：产假期满后应按国家规定办理“独生子女证”，并可根据实际情况申请6个月以内的哺乳假，假期内工资按50%计发；婴幼儿在一周岁内，女员工可享有每天1小时的哺乳假。3男职员护理假：双方符合晚婚晚育的男员工在配偶生