员工激励管理办法.doc

员工激励管理办法文件编号：RKS/WI6.2-01制定:xxx 日期:20150601审核:xxx 日期:20150601批准:xxx 日期:20150601版次：A 第1 页 共5页受控号： 生效日期：20150615修改编号修改页数修改状态修改人审核批准生效日期 1.0 目的科学、公正、合理地评价员工的工作表现，创造一个持续改进和为实现质量目标作出贡献的环境。2.0 适用范围适用于与公司签定合同的所有员工、在公司工作的合同工、临时工。3.0定义（无）4.0职责 4.1各部门负责统计本部门员工的表现，并上报办公室。4.2办公室负责评选先进员工、优秀员工和最佳员工以及处罚措施。4.3各部门经理有权进行口头批评。4.4总经理负责批准降级和辞退。5.0方法5.1员工激励应以“表扬为主、处罚为辅”为原则。5.2表扬的方式有：a) 每周周末，各部门经理应对本周表现好的员工进行口头表扬；b) 每月初，办公室应依据各部门上报的上个月员工表现统计表评选月度先进员工，并在公司宣传栏中予以公告和适当奖励。c) 每年年末，办公室应对当年员工的表现进行统计，评选年度优秀员工和年度最佳员工，并予以奖励。奖励的方式包括：奖金、晋级和涨工资等。5.3处罚的方式有：a) 口头批评；b) 降级；c) 罚款；d) 辞退。5.4一周表现好的员工应符合下列要求：a） 实现本岗位的质量目标；b） 出勤率100%；c） 具有团队精神，服从上级领导，与其相关的上道、下道工序的员工满意没有抱怨；d） 设备保养、工装夹具、测量装置的管理符合要求；e） 未发生安全事故；f） 按时完成工作任务率98%；g） 保持5S成果h） 本周未接受任何处罚措施的。5.4月度先进员工名额不受限制。当选月度先进员工应符合下列要求：a) 实现本岗位的质量目标；b) 当月至少有二周被评为“一周表现好的员工”；c) 未发生安全事故；d) 出勤率95%；e) 当月未接受任何处罚；f) 按时完成工作任务率98%。5.5年度优秀员工名额应控制在公司员工总数的10%。当选年度优秀员工应符合下列要求：a)实现本岗位的质量目标；b)当年至少有8次被评为“月度先进员工”；c)未发生安全事故；d)出勤率96%；e) 当年未接受任何处罚；f) 按时完成工作任务率98%；g) 至少有一条改进建议被采纳。5.6年度最佳员工仅限于一名。当选年度最佳员工应符合下列要求：a)实现本岗位的质量目标；b)当年至少有10次被评为“月度先进员工”；c)未发生安全事故；d)出勤率98%；e)当年未接受任何处罚；f)按时完成工作任务率99%；g)至少有二条改进建议被采纳。5.7口头批评总经理、管理者代表、各部门经理有权进行口头批评。对下列情况应实施口头批评：a) 无故矿工、早退的或出勤率90%的；b) 按时完成工作任务率85%；c) 引起员工之间相互抱怨，不团结的；d) 质量目标未完成的；e) 未按要求进行设备保养、工装夹具和测量装置管理，但未造成损坏的；f) 未保持5S成果的；g) 生产和服务过程中有未按规范要求操作，但未造成安全事故的；5.8降级是针对管理人员的处罚措施，由办公室确定，报总经理批准。对下列情况应采取降级措施：a) 连续三个月本部门质量目标未实现的；b) 连续三个月本部门生产任务未完成的；c) 连续三个月本部门5S管理没有改进的；d) 本部门出现安全事故的；e) 本部门出勤率80%的；f) 本部门出现重大质量事故的；g)h) 本部门设备、工装夹具和测量装置管理混乱，在规定的期限内未整改的。5.9在下列情况下办公室应采取罚款措施：a) 造成安全事故的；b) 造成重大质量事故的；c) 造成设备、工装夹具和测量设备损坏的；d) 造成生产浪费的。5.10在下列情况下办公室应采取辞退措施，并报总经理批准：a) 岗位质量目标在6个月内未实现的；b) 三次口头批评仍未改进的；c) 培训三次，考核仍未通过的；d