2011总结2012计划.doc

求真务实 夯实基础 扎实起步 勇往直前有限公司2011年年度总结时光荏苒，转眼2011年在紧张和忙碌中飞过，这一年天池店煤业紧紧围绕集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的三步走战略，在市公司和煤业公司领导的关心和支持下，克服重重困难，紧抓安全管理、团队建设，大力推进开工手续办理、基础设施建设，较好的完成了各项工作任务，矿井面貌的取得极大改观，具备了复工验收的条件，具备了连续施工条件，实现了矿井建设全面起步，为下一步实现联合试运转条件打下坚实的基础。一、全年工作完成情况2011年我矿按照集团公司煤业公司的安排和部署，班子成员齐心协力较好的完成了每个阶段工作任务，取得矿井开工建设批复，完善了开工建设手续；矿建土建工程全面开工，开工建设总概算约1200万元，实际完成建设投资783万元；按照集团公司“六大阶段性目标”开展安全质量标准化工作、专项整治工作，实现了矿井全年安全生产无事故；整章建制，加强团队建设，打造一支不服输、不低头、勇往直前的工作团队。具体如下：（一）完善手续办理，实现矿井建设手续合法化。我矿已经取得开工建设的行政审批手续，取得集团公司安全准入资格证，目前正积极准备复工验收工作。1、我矿完成了开工建设选址意见书、土地规划许可证相关行政规划手续的办理工作；取得了地质报告、初步设计、安全专篇的批复文件，艰难地完成了矿井环境影响报告书、初步设计环保专篇及建设项目开工建设的批复等重点手续的办理工作；至此矿井全面开工建设手续已经全部取得。2、按照集团公司的安排和要求，结合我矿实际，及时组织有关人员协助开展了矿井初步设计的优化工作，通过优化设计使初步设计内容更加合理，并进一步符合我矿实际情况，减少不必要的工程量和投资。集团公司组织的安全准入验收工作我矿已经顺利通过，并于11月1日取得集团公司颁发的安全准入许可证，进入集团公司允许开工建设矿井序列。3、为了保证我矿采矿证的年度更换办理工作，适时开展并完成了矿井环境影响报告书、水土保持方案、矿产资源开发利用方案、矿山生态环境恢复治理规划、矿山地质环境保护与治理恢复方案、土地复垦方案设计、矿井资源储量核实报告的招标、设计和批复工作。4、按照我矿建设的实际进展，及时完成了乡、县以及太原市煤管局对我矿矿井复工整顿方案和矿井复工整顿的批复任务，我矿现在已经基本具备了复工验收条件，相关资料已经上报太原市煤管局。（二）狠抓基础建设，创造良好工作环境，实现施工连续化。我矿以矿井建设全面开工、创造良好工作生活环境，实现连续施工为目的，开展基本建设工作，彻底改变了天池店煤业基础设施匮乏，晴天“扬灰路”、雨天“水泥路”的状况，为矿井全面开工建设打下良好基础。自4月20日开工以来，累计开工项目18个，总概算约1200万元，目前已完工12个，完成投资近1100万元。1、四通一平工程完成土方55000方，平整副井广场、主井广场、立井广场、变电所平台；完成厂区道路碎石垫层1200米，变电所和立井施工便道500米，火药库混凝土道路500米；护坡挡土墙500米，约3100方。2、改善我矿办公居住环境，对现有办公楼进行改造，增加了60大会议室一个，增加调度指挥中心办公室；修缮住房近300平米，新建职工宿舍770，新建临时锅炉房一座，完成了供热、供水、洗澡及场地硬化（近900）等工程。3、井巷工程全面开工建设，主斜井完成明槽段浇筑27米；副斜井完成明槽段浇筑24米；回风立井完成明槽段浇筑5米，安全出口27米；施工现场绞车、空压机等全部安装到位，实现了连续施工条件。4、其他工程： 1）、完成了施工建设辅助设施：变电所充电室160、材料库450及设备安装工程和完成矿调度室工程；2)、完善了炸药库主体工程，完成全长约470米的道路硬化工程，安装了监控视频及防盗系统和防雷电工程，完全具备了使用条件，待太原市公安局验收。3）、完成了封闭旧井口、畅通排水（洪）沟（渠）、采暖工程、处理山体滑坡等临时工程；4）、架设供电线路，确保了建设施工的供电要求；（三）强化安全管理，实现全年安全生产无事故。全面落实企业安全主体责任，认真开展全员培训，以安全质量标准化工作为核心，组织开展安全检查、专项整治工作，辅以群众监督，共创安全生产良好局面，实现全年安全生产无事故。1、开展全员安全培训。做好煤矿安全生产教育和培训是减少和消除安全生产事故的前提和基础，因此，十分重视职工安全培训和教育工作，本年度圆满完成了我矿的各级人员的培训工作，全员实现持证上岗，完成井下职工全员、A类管理人员、安全管理人员、特种作业人员、涉爆人员的培训任务。2、开展安全质量标准化工作、建立安全例会制度。根据我矿基本建设进度，逐步开展安全质量标准化工作，建立质量标准化工作目标，实施方案，奖惩制度。从制度建设入手，完善软件资料，各分管专业抓好现场落实，使施工现场安全文明生产得到极大改观，为矿井安全生产奠定了坚实基础。组织开展日常安全检查，并实行“逢8”安全大检查制度，召开安全例会，针对存在问题，及时“五定”落实。全年共查出问题及隐患194条，全部按要求进行整改，确保安全生产。4、专项整治工作开展情况。根据集团公司“六大阶段性目标”的要求，我矿积极组织开展专项整治工作，成立“一通三防”、地测防治水、机电专项整治领导机构。配合安全大检查，质量标准化开展工作。实现相关专业无隐患，安全工作落到实处。（四）整章建制，加强团队建设，实现工作高效推进。健立安全管理机构，健全管理体制，通过培训和帮带工作，我矿实现了以执行董事和矿长为核心的管理团队，以各分管矿长为核心的业务工作团队，打造一支不服输、不低头、勇往直前的工作队伍，高效有序的推进各项工作。1、完善法人治理结构，健全安全管理机构，充实工作人员。我矿现已配置齐全安全生产管理科室7个，辅助科室2个，中层管理人员任命5人，全矿干部职工共计57人。2、做好业务教育和培训是提高工作效率、增强业务交流、有效减少工作失误的前提和基础，高度重视培训工作，提升全员综合素质，贯彻我矿及上级部门各种工作要求，落实工作责任，明确工作目标。积极开展新员工“一帮一”活动，将业务内容、工作要求有效的贯彻到每位新员工，提高了新员工的适应能力；我矿根据工作人员实际情况，切实开展科室内部的业务学习、科室与科室的工作交流，增强了科室之间配合的协调性，高效有序的推进各项工作。3、认真履行煤矿负责人的安全职责，开展整章建制工作，夯实安全管理体系基础工作。1）建立、健全本单位的安全生产责任制。按照有关规定，完善了各级领导、各职能部门、各级职能负责人及管理人员、班组长和岗位人员的安全生产责任制，实践着“一级抓一级，层层抓落实”的团体理念 ；2）组织制定了我矿各项安全管理规章制度和操作规程的编制工作，并实践着“以人为本，规章至尊”的管理理念。3）建立健全了重大隐患治理和排查制度等专项制度，并努力保证了安全生产投入的有效实施；4）组织制定了安全生产事故的应急救援预案，并完成了有关部门的审核工作，并择时进行演练，实践着“时刻备战，常备不懈”的应急管理理念；5）组织建立了我矿领导干部带班跟班下井作业制度，并适时开展了工作，保证了安全生产的顺利开展；6）建立完善了各专业安全管理制度，为各专业开展工作奠定了良好基础。二、遇到的问题1、营业执照的办理：涉及重大资金问题（欠国税、地税和贷款），仅以我矿之力难以完成，需公司协调办理。2、工业广场的定桩和圈定工作-涉及一是村、乡、镇三级政府和国土等部门，二是涉及征（租）的费用问题，希望公司给予帮助。3、基本建设技术人员、工程管理和相关内勤人才的匮乏。4、工程开展、工程进度款的拨付和工程的结算问题-小工程涉及合同签订问题、大工程涉及工程进度款的拨付和工程的结算，以及监理费用的支付问题。三、2012年工作计划按照集团公司“六大阶段性目标”的建矿标准开展基本建设工作，建设小而精、本质安全型矿井。1、尽快完成太原市煤管局的复