《企业文化演讲稿》doc版.doc

企业文化建设发言稿1同舟共济,升华企业精神3弘扬文化，携手共建某某项目4厚德实干 用心至善6企业文化建设发言稿各位领导、各位同事、各位朋友们、大家好！我今天来与大家交流一些对企业文化建设的心得和体会。我知道在坐的各位都是企业管理精英，今天我讲的内容不一定全部正确，有些只代表我的个人观点，形式上也没不会有什么新意，可能会让你们感觉到枯燥无味，但我会全力以赴争取讲的全面细致，不对的地方希望大家批评指正！ 一、感受压力、看到危机的存在有人做过研究，中国的民营企业的平均寿命是3、5年，其中经营10年以上的企业仅有10，30年以后大多数企业会被历史遗忘，世界上只有5%的企业属于精英企业、百年老店。企业和人是一样的，企业从诞生开始就要面临着死亡，有的人一辈子活的很精彩，有的人一辈子活的很窝囊，有的人健康长寿，有的人早早就离开了这个美好的世界。为什么么呢？长寿的人总是生活的很有规律，讲究养生之道，有乐观开朗的胸怀。世界上5%的百年老店、也就是长寿企业，他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。 我们来用一组数据来说明企业文化建设是多么的重要！美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长682%，不重视企业文化的公司则仅达166%；重视企业文化的公司股票价格增长为901%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为756%，不重视企业文化的公司仅为1%。二、企业文化的定义和作用上面我们讲了企业的生存要靠优秀的企业文化来支撑。那么企业文化的定义和作用是什么呢？1、企业文化的定义关于企业文化的概念，有很多不同的认识和表达，据不完全统计，目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个！在这么多定义中，比较有影响的适合中国企业的企业文化定义是：企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。这就是企业文化的定义。2、企业文化的作用企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。企业文化是企业的灵魂，其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中，影响着企业的发展道路和前进方向。文化生产力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一，而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。三、如何建立企业文化下面提供一整套有效构建企业文化的方法和流程：第一阶段调研分析：没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。1，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。2，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。3，企业所在的行业背景及所处地域特征。4，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。 第二阶段规划设计：这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点：1，企业文化规划设计需要坚持以下几个原则： 首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的虚更加一目了然。 其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。 第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。 2，一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。3，研讨论证。实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进行。实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。 4，传播推广。论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。5，评估调整。在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。 上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须实事求是，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。四、人力资源部在推进企业文化建设上可以实施的措施：对于海尔集团被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程，大家肯定不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制（System and mechanism）。举个例子，海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”等案例，最后构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。 企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。 具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面： 1，将核心价值观与公司的用人标准结合起来 人力资源部设计的招聘政策要通过有目的公关活动和广告宣传让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观。接下来要开发合适的测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，从而只录用与本公司文化契合程度较高的人员。在制定职位“入职要求”时会请企业文化主管人员的参与。同样，人力资源部也会相应制定员工的员工发展政策，明确地告诉员工，公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。 2，将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中 在公司各类培训活动中，人力资源部可以采用一些比较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、“师傅带徒弟”等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。例如联想的“入模子”。 3，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中 在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部份，其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的。或者采用通用电气公司的做法，指出如何对待“？”员工，这是公司文化建设能否成功的关键。对于“？”员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低、影响力大小而区别对待，但倾向于将其清理出局。特别是那些职位较高、影响力较大的员工，他们的职位越高、影响力越大对公司文化的破坏作用就越大、越恶劣。 4，企业文化的形成要与沟通机制相结合 接下来人力资源部应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制，以致于核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感。公司可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也可以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物，通过“树立典型”的方法，明确她告诉员工公同地提倡什么、鼓励什么，公司员工也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司核心价值观的表率。 机制打造的同时可以由人力资源部牵头，着手修订公司制度上与企业文化建设不相符合的部份，用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。另外也要求按照公司的核心价值观的要求，花时间来培训管理人员，从而在管理方式上作出相应改进。通过机制与制度建设以及管理改进，新的价值观的群体意识逐步形成。企业文化建设的目标则得以实现。最后，我想如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。我的发言完毕、谢谢大家！同舟共济,升华企业精神大家都知道，大雁迁徙时总是结队而行，那么大雁为什么要编队飞行呢？动物学家们研究发现，前面大雁的飞行可以减少后面大雁飞行的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。结果表明，大雁结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。也就是说，借助团队的力量，大雁可以飞的更快，飞的更远。后汉书曰：“关舆共弛，同舟共济，舆顷舟覆，患实共之”。孟子云“天时不如地利，地利不如人和”。老百姓说，人心齐泰山移，众人拾柴火焰高。由此可见古往今来，团队精神一直被人们所重视。一个企业要发展，个人要不断进步，团队精神是十分重要的。在上学的时候，我们经常参加一项集体运动-拔河。拔河是一种最能体现团队精神的运动，我们每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想，劲往一处使，紧密配合，互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。毫无疑问，团队的力量大于个人的力量之和，1+1在团队合作中始终大于2。回想十六年前，一个被称为“华润大东”的小厂悄然出现在长江边上，或许不曾有人在意她的存在，也不曾有人认为她的身上会有奇迹诞生，然而大东人团结奋进，众志成城，努力修好每一艘船，抓住每一次机会为公司的发展积蓄力量。如今，公司已由最初的“一坞一泊位”发展到现在“四坞八泊位”的有利格局，华润大东在经历了十多年的风雨历练后已然成为中国修船行业的翘楚，综合实力迅猛发展，新的办公大楼拔地而起，面对如此顺境，大东人并没有骄傲自满，而是更加紧密团结。公司的每个成员都能强烈地感受到自己是这个团队中不可缺少的一份子。这种强大的员工凝聚力为每一个华润大东人在顺境中保持冷静、不断地提升自我提供了精神动力。作为华润大东的新成员，我也听说了很多公司曾举办过的活动，例如去年的“华润大东首届十大歌手大赛”，在工作人员的精心准备下，十大歌手大赛的决赛现场热闹非凡。相信在座的很多人还记得当时的场景:就在这个会场，几百人的参与，助威军团的呐喊助威声此起彼伏，台上比赛的选手肩负了部门所有人的希望尽情献唱，现场气氛感染着在场的每一个人，这就是团队力量的展现，是企业文化升华的一次盛宴，更是我们华润大东的企业精神，一种积极向上，团结奋进，勇于拼搏的精神。一花独放不是春，万紫千红春满园，我们每一个人只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去。在华润大东这个大家庭里，部门之间能相互协调配合，部门内部大家团结友爱，互相帮助。记得我刚来华润大东的时候，人力资源部的所有同事都非常的热情友好，部门的领导经常关心询问我的工作生活情况，部门的同事们在我遇到疑问时，她们总是很耐心的跟我讲解，在我遇到困难时，她们总是热心的帮助我，。在这两个月的时间里，我参与了部门的头脑风暴活动、大扫除活动，还和大家一起帮同事们过生日这一切都让我深深的感受到华润大东浓厚的企业文化和企业员工强大的凝聚力。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神，一个发展的企业，总有一种积极进取的意志。事实告诉我们，一个企业，不仅要有强大的物质基础，更要有强大的精神动力。这种精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一个企业战胜一切艰难险阻的强大动力。最后我想以一位哲人说过的话来结束我的演讲：“你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果交换后每个人还是一个苹果；如果你有一种能力，我也有一种能力，两种能力交换后就不再是一种能力了。”是啊，每个人的能力是有限的，只有齐心协力、团结互助才能所向披靡，迎接任何挑战。我坚信在未来的道路上，我们华润大东精神会像一座灯塔，引领着公司在全面发展的征途上阔步前进！弘扬文化，携手共建某某项目各位领导、各位同事：大家好！我是来自合同部的张兰。今天我演讲的题目是弘扬二三文化，携手共建某某项目。我加入二三的时间并不长，可是短短两个多月的工作，却让我领略到了作为国内核电建设主力军的特殊企业文化与魅力。在这里，我们遵循“安全第一；质量第一”的方针；在这里，我们继承着先辈留下的 “自强不息，追求卓越”精神，在这里，我们秉承着“敬业、爱企、合作、奉献”的道德观念.这一切，都在一点一滴的向我这个核电新人展示着一个有着50多年历史的核电建设企业的风采，让我有一种一颗小水珠终于汇进大江、大河之感。在这里我第一次接触到“第一次把事情做对”的质量观念。这一观念对我而言以前几乎从没有过。在我过去接触过的企业里，几乎没有一个公司对员工的要求是第一次就把事情做对，第一次就把事情做到零缺陷。然后，在二三，在某某项目筹备处，这样的思想这样的文化却深刻于每一个员工的脑海中，在每一个岗位的工作中、在现场的每一道工序中被严格实践着。正是因为有这样严格的质量要求，公司才能有今天多项目同时进行，国际市场逐步展开的新局面。在这里我们的同事以“质疑的态度，交流的习惯，合作的精神，审慎的作风”认真对待着手中的每一份工作。9月份是公司的质量月，在这一个月里我们开展了多项与质量有关的活动，但让我印象最深刻的还是我们的质保监查。在质保监查工作中，公司倡导的这一工作作风得到了充分的发扬。每一个错别字，每一个错误的用词，每一个不恰当的描述，每一个没有落实的工作都没能逃过我们质保监查人员的眼睛。正是因为他们严谨、认真的工作，给这次质量月工作划上了圆满的句号。我们某某筹备处成立也快一年了，在过去的一年里，我们的人员从最初的十几人发展到了现在的一百多人；我们的办公场所从益阳转战到了某某；我们的工作从最初的编写程序进入到现在的项目议标谈判.在这里我们可以骄傲的说，在过去的一年里，我们成长了，我们壮大了。但是，摆在我们面前的AP1000新技术的硬骨头，我们还从来没有啃过。到底工程量有多大？到底以工程量为标准如何进行现场管理？到底图纸上的设计该如何在施工中实践？这一个个的问题，如同鞭子一下一下抽打在我们身上，让我们疼，却也推着我们前进。今天我们所面对的局面让我不禁想起了老一辈核电人大漠里驯核的故事。情况如此相似却又大不相同。今天我们面对的是未曾实施的新技术，昨天他们要自行研发、自主实施，我们都需要自己动手、丰衣足食。然而他们面对的是渺无人烟的茫茫大漠，是国家的三年自然灾害，是长期的与亲人分别.他们肩负的是历史重任，人民的重托。面对这一切，他们没有退缩、没有抱怨，而是以自强不息、艰苦奋斗的精神光荣地完成了自己的使命。他们是我们的榜样，我们的楷模。目前，在我们某某筹备处有将近80%的员工是“80后”。他们很多是独生子女，他们没有经历过风雨，甚至有些才刚走出校园。我们核电站建设因其特殊性多在偏远乡镇，远离大城市。这些“80后”的年轻人能否耐住寂寞，能否抛下大城市的舒适生活全身心的投入工作呢？我们有这样的担忧。但是我们更相信，我们二三人从西北大漠一路走来，经历了军转民的艰难转型，经历了一个个核电站建设的洗礼，那种自强不息，奋发图强的精神已经流淌于我们每个二三人的血液中。新一代的二三人必将继承和发扬这种精神，踏着前辈留下的脚印，勇敢的接受挑战，大步向前迈进，把我们手中的采用AP1000技术的第三代核电站建好，建成下一个“鲁班奖”工程。我们有这样的信心，也有这样的实力！今天，我们的很多同事来二三的时间并不长，对公司文化的理解还不够深刻。但是我相信，公司通过50多年的奋斗积累下的企业精神已经深深植根于我们公司的每个角落，我们每个人身处其中必能日渐从这种文化、这种精神中汲取养分，成长壮大起来，用我们的工作业绩来回报公司给我们的馈赠。我的演讲结束了，谢谢大家！厚德实干 用心至善厚德实干 臻于至善尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家上午好！非常高兴参加这次演讲活动。我是来自人力资源管理处的龚燕平，今天我演讲的题目是“厚德实干，用心至善臻于至善”，作为对厚德至善企业文化核心理念的学习和认识，敬请各位领导批评指正！“厚德至善”的企业文化核心理念，是常州烟草在企业发展的历史积淀中培育形成的。自1983年组建，常州烟草从无办公场所、无办公设备、无仓库、无？的“四无”基础上，经过二十七年的辛勤经营，建立起完善体制和规范运行，建立起完善体制和规范运行，是何其艰难，是何其可贵，筚路蓝缕，以启山林，常州烟草就是依靠着肯干、务实、高效、求精的精神理念诠释着“厚德至善”的理念。（饱含深情的朗诵）“厚德至善”是常州烟草全体员工共同遵守的企业精神和价值观；是常州烟草的灵魂“厚德至善”是常州烟草的灵魂；“厚德至善”是推动常州烟草发展的不竭动力；（连贯的排比句式朗诵出你的士气），是推动企业发展的不竭动力。“厚德”，立身立业，必先养德，何谓“德”，勤政为民，是为官之德，尊师重道，是为学之德，爱岗敬业，是为职业道德。厚德是一种品质，以实干作为表现，企业需要能言善辩的宣传家，更需要兢兢业业、履行岗位使命的实干家履行岗位使命的实干家，常州烟草就有着这样的一批“厚德实干”的精英在各个岗位上引领着常州烟草前进。（深情）。仓库保管员日复一日的安全巡查，分拣线上精确无误的分装；客户经理细心的挨家挨户的走访；专卖稽查队员耐心的排查和蹲守；平凡的重复操作因为坚持而构筑还有着众多的企业干将都在平凡的工作岗位中践行着“厚德实干”的精神，平凡的重复操作因为坚持而构筑（深情） “与客户共创成功”的烟草大