施工企业项目经理部部门职责.doc

项目部部门职责1、综合管理部职责一、认真贯彻执行国家、铁道部法律法规以及建设指挥部、集团公司和公司的各项管理制度、办法，并负责督促、检查和落实。二、负责项目部人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作。三、负责项目部文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。四、负责项目部对内、外接待工作；负责项目部重要活动的组织与协调。五、负责行政文件的起草，负责项目经报告的起草，配合其他部门做好对内宣传工作。六、牵头组织项目部的建章立制工作。七、负责项目部自用设备(办公用品、耗材)的采购和管理。八、负责项目部日常事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障。九、协调相关工作，做好为上级领导以及项目部各职能部门的服务工作。十、完成领导交办的其它工作。2、工程管理部职责一、贯彻执行国家有关的技术政策和现行国家及铁道部有关标准、规范、规程等，贯彻执行与业主签订的合同文件和有关技术条款、监理有关技术和质量要求、执行集团公司管理方针、质量目标和上级部门颁发的技术质量管理规定、指示和要求。二、在总工程师的领导下，组织进行工程施工全过程中的技术管理；负责组织对工程施工中的中间抽验、检验和交工验收；协助总工程师做好有关竣工验收申请的准备工作。三、 在总工程师的主持下，组织编制实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书，提出初审意见和优化建议方案报总工程师批准。四、协助项目部总工程师做好本工程施工过程中施工技术、方案控制和科技攻关工作。五、 按照有关变更设计管理办法，在总工程师领导下负责变更设计的审查和上报工作。六、 负责组织对有关的技术文件资料的控制和管理。七、 负责组织一般质量事故的调查和处理，参与重大质量事故的调查和处理。3、计划合同部职责一、熟练掌握国家及业主有关计划、统计、预算、合同管理的规定及经济政策，保证其在本指挥部的贯彻执行。二、全面掌握本工程项目的施工计划安排和实际进度完成情况，及时调整施工计划，满足总工期和业主计划要求。三、负责合同评审，抓好合同管理，无因合同管理受骗事件。四、负责及时变更项目的预算上报和对下属单位预算分批方案的制订。五、编制验工计价，台帐数据准确，负责验工计价的上报、对下审核、起草决算方案，无差错。六、配合有关部门抓好成本核算工作，实现项目部自负盈亏的成本承包核算。七、及时掌握作业队使用情况，指导项目部管理不失误。八、负责贯标分管要素的具体工作，本部门管理体系运转正常，无不合格项。九、完成项目部领导交办的其它工作。4、物资设备部职责一、认真贯彻执行国家、铁道部有关法律、法规、行业标准以及建设指挥部和集团公司业务部门的规章、规范和制度，并遵照其制定项目部的相应实施细则并监督执行。二、负责项目部物资设备管理工作，制定项目部物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。三、负责组织监控项目部物资设备质量，指导、检查、监督、评价现场物资设备管理，定期评估生产、供应厂商物资供应工作。四、负责审核和汇总本标段主要物资需用量、设备总量，制定物资设备采购供应方案和计划，审定合格供应商，统筹协调物资设备的采购供应。五、负责甲控物资设备的招标采购，包括审核和汇总采购计划、招标、供应和结算。六、负责项目部统一安排购置的大型设备及有关进口物资设备的招标采购及相关工作。七、了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。 八、完成领导交办的其它工作。5、财务部职责一、认真贯彻执行国家和铁道部有关财经、税收、金融的法律、法规及建设指挥部和集团公司的部门规章和有关规定。 二、负责财务管理工作，制定并健全项目部的各项财务管理、资金管理、费用审批制度和办法，防范资金风险。 三、负责办理项目部资金的支付、清算、结算工作。 四、负责规范会计核算，真实准确反映各项经济事项。 五、参与对所属各单位责任成本管理的指导工作，努力提高项目部收益和职工收入水平。 六、负责编制项目部的财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。 七、负责项目部内部的财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财产检查。 八、负责配合集团公司编制和上报项目部管理费预算；负责办理项目部的费用报销、工资发放、 有关费用计提等工作。 九、负责编制项目部的各项预算，提报资金申请，组织资金供应。十、完成领导交办的其它工作。6、项目总工职责一、负责整个项目的技术管理工作，并做到对外协调好与业主、监理及兄弟单位的关系，对内合理安排好各项技术工作。二、总工程师作为技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。三、在项目经理的领导下，具体负责质量管理、组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。四、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程控制的审定。五、负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。六、负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。7、项目经理职责一、 负责对工程项目的综合管理，坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求；二、 贯彻落实集团公司管理方针和目标，建立项目质量、职业健康安全和环境管理体系，组织制定和确保实现项目部质量、职业健康安全和环境管理目标，为本项目部质量、职业健康安全和环境管理第一负责人；三、 负责主持项目管理体系策划，审定项目质量、职业健康安全和环境管理计划并组织实施；四、 处理项目部与业主之间的各种接口，明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标，保证项目部与各施工队质量、职业健康安全和环境管理体系的相容性，并在运行中形成严密有机的整体；五、 组织对本项目工程质量的检查和评定，审定施工过程二类一般不合格品的评审和制定的预防和纠正措施；六、定期检查和评审项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况和运行效果，配合集团公司内部审核和外部审核，对检查和审核中发现的不合格项，组织制定纠正和预防措施，并落实验证。向集团公司报告本项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况，组织落实集团公司管理评审纪要/决定；七、做好项目安全生产工作，组织安全生产策划和安全措施落实，管段内无等级安全事故；八、 主持验工计价管理，指导和督促各单位认真开展责任成本核算，努力降低成本，工程队实行自负盈亏的工程承包；九、 督促做好物资、设备的招标采购和各项保障工作；抓好财务管理，做好资金的调配、管理和使用工作，无因验工计价款兑付原因而影响施工；十、 积极支持项目部党组织、工会、共青团工作，充分发挥其作用；十一、 负责项目部内外部关系的协调工作。8、测量班职责一、根据施工组织设计和施工进度安排，编制及实施项目施工测量计划。二、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。三、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核和观测程序，做好记录报内部监理签认。四、负责向施工单位及时交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。五、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。六、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。七、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动仪器。八、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。九、做好领导交办的其它工作。9、试验室职责 一、认真按照国家和部有关测试计量标准，规范施工规则开展工作。检查工程队测试工作质量，如发现违反操作规程影响质量时，有权制止，并纠正处理。二、根据工作技术要求选择砼（砂浆）配合比，填发施工配料单。制作砼（砂浆）检查试件按标准进行拆模、养护、试压。三、协助现场做好施工质量控制和试验检测，填写施工日志。四、承担有关工程材料鉴定、复验，受理现场的各项试验检测，及时准确的提供检测报告。对本室无能力完成的检测项目，及时委托有资质证书的单位检测。五 、负责制订现场测试计量管理办法。负责项目测试计量器具的管理、保养，组织联系周期检定。参加施工计量控制监督，协助做好大宗材料的进场检验、检查、与监督。六、 参与项目有关工程质量检查及质量事故调查分析。（1）负责“四新”技术的现场推广应用，在保证工程质量的前提下，合理使用材料，降低工程造价。（2）做好各项测试资料的整理、统计、分析、存档和上报工作。（3）做好与测试有关的气温、天气、施工进度等记录。10、安全长职责一、 贯彻上级和本级有关安全工作方针、目标、政策、法律、法规；具体负责安全生产管理工作，指导督促各公司项目部落实安全措施和环保、水保方案，消除违章作业，做到安全生产，负责所管理过程适用的法律法规和其它要求的合规性评价；二、 会同公安部门对易燃易爆危险品进行安全检查和指导，无违规事件；三、 组织项目部各部门辨识项目部机关的危险源，参与重大危险源的评定；根据项目部评审确定的重大危险源，编制项目部的重大危险源清单及其管理方案； 四、负责编制项目部火灾应急预案，并组织实施和对实施情况进行检查；五、 负责贯标分管要素的具体工作，本部门管理体系运转正常，无不合格项；负责项目部使用的安全和环境有关的法律法规及其他要求的合规性评价；六、负责项目部管段内的安全督查工作；七、完成项目部领导交办的其它工作。项目副经理职责一、在项目经理的授权下工作，对项目经理负责。二、负责施工中生产任务的划分，制定并落实施工计划、采取有利的措施、保障督促计划的完成。三、负责标准化施工现场建设工作。贯彻落实标准化现场管理办法，始终保持良好的场容场貌；达到全线先进行列；四、对施工内部单位组织不力的罚款及建议辞退权。五、项目经理交给的其它任务。六、负责内外部的协调工作。食堂卫生管理规定为了加强餐厅厨房的卫生管理，保证就餐人员的饮食卫生和身体健康。特制定本规定。1建立健全卫生管理组织，成立卫生管理监督小组。2加强餐厅厨房工作人员的卫生知识培训，提高个人的卫生素质。3.餐厅厨房工作人员工作时间必须着工作服戴工作帽。4.餐厅厨房工作人员不准蓄长发，留长指甲，常洗手，养成良好的卫生习惯。5.保证食品的卫生安全，做到生熟分开，回锅加热，凉菜制作做到专人、专场、专用工具。6做到餐具厨具定期消毒，实行专人负责制。7.保证餐厅厨房室内外的环境卫生，预防疾病的传播。卫生管理监督小组成员名单组 长：张清林成 员：刘顺波、邵先科 食堂管理员职责 一、负责食堂的全面管理工作，准确掌握食堂工作人员和炊事人员的思想工作、生活情况，加强思想政治工作，充分调动食堂工作人员的积极性。 二、教育炊事人员坚持原则、立足本职，做到耐心和气、热情周到。三、负责制定每周菜谱，搞好主副食调配，增加花色品种，提高饭菜质量，搞好成本核算，做到饭菜份量足、花样多，品种全，质量好。 四、搞好食堂的伙食卫生、安全保卫工作。 五、认真做好食堂工作人员的考核工作。 六、经常听取职工意见和要求，不断改进和提高饭菜质量。 七、积极参加政治学习和集体活动，努力学习业务知识，不断提高业务水平