[论文]电力基建项目精细化管理与科学决策平台的研究ver03[2].doc

附件一、编号四川省电力公司科学技术项目建 议 书项目名称：电力基建项目精细化管理与科学决策平台的研究申请单位起止时间：年 月 至 年 月项目负责人：通信地址：邮政编码：联系电话：传 真：申请日期：年 月 日简表项目名称电力基建项目精细化管理与科学决策平台的研究项目负责人姓名单 位性别年 龄专业职 称项目分类技术攻关新技术开 发新产品试 制技术引进消化吸收应用理论基础研究软科学研 究推 广项目组人 数其中高级职称中级职称研究生初级职称协作单位协作形式 申请金额(万元)研究起止年月其中资 助自 筹项目内容、意义和预期成果摘要项目内容电力行业是国民经济的重要基础，是国家经济发展战略中的重点和先行产业，它的发展是社会进步和人民生活水平不断提高的需要。电力基础建设是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面，尤其是在上级主管部门、建设单位、施工单位、设计单位和监理单位之间的信息交流。为了能够高效准确的协调各部门及人员之间的工作，引入科学合理的管理理念，迫切需要开发电力基建项目精细化管理与科学决策平台迫切需要。其主要内容如下：平台采用.net框架与SQL Server/Oracle相结合的Browse/ Server的模式来实现其功能，采用当今流行的ADO.NET数据访问方式通过网络连接直接访问Sql Server/Oracle 数据库以实现数据的共享和利用。平台由施工部门子系统，设计部门子系统，建设部门子系统，监理部门子系统构成。各个子系统中又设计了进度管理，质量管理，安全管理，造价管理等模块，分别实现对进度，质量，安全，资金的管理控制，参与工作的各个部门根据自己相应的权限进入不同的操作界面，了解自己的具体任务、具体目标、具体要求等或者根据项目的实际情况向相关单位或者人员提交相应的联络单或审批报表，实现了信息的流动，协调了各部门之间的工作。当用户有未处理的任务或未按照规定进度完成时系统会自动地给以提示。，提高了工作效率。项目意义电力企业基本工程建设中，无时无刻不在产生数据，而且其数据量是很大的。传统的基建管理人员无法从这些数据中提取出有用的信息，只能依据自身处理问题的经验，对具体问题进行定性的分析。并且参与工程建设的单位和部门多，组织协调工作难度大；前期准备工作量大、不可控因素多，并且与其它工作之间的依赖性强；工程管理缺乏标准化流程控制；工程建设文档多而且复杂，存档和查阅难度大；历史数据难保存，决策支持的难度大。电力基建项目精细化管理与科学决策平台针对电力基建项目的实际问题，能够方便快捷，高效地协调各个单位及人员之间的工作，实现信息集中化、透明化，给输变电工程项目的决策者提供必要的、丰富的决策信息，实现对输变电工程项目周期内的全程监控，使所有参建人员都清楚地了解和掌握各工程项目每个关键时间节点的具体任务、具体目标、具体要求,确保工程项目计划的顺利实施。实现对各个工程项目资料的完整保存以及对历史资料记录的查询。因此电力基建项目管理信息系统具有重大的现实意义。 预期成果1、在电力基建项目管理中引入精细化管理和精益六西格玛管理方法。2、设计出基建项目中各方协调和信息处理的算法，通过相关数据的融合与挖掘，可以提供可靠的决策信息。3、开发一个精细化管理与科学决策的平台，实现信息集中化、透明化，并能给基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息。；给基建工程的管理者提供一个良好的管理信息平台。，实现电力基建项目管理的科学化，经济化。一、本研究项目的科技依据（包括科技意义和应用前景，国内外研究概况、水平和发展趋势；应用理论基础研究项目应阐述学术思想，立论根据，特色或创新之处，主要参考文献目录及出处；推广项目说明成果成熟程度，适用范围，以及成果的知识产权等问题）电力工业是国家赖以生存和发展的一个基础行业，电力行业是电能的生产、输出、分配和消费各环节组成的一个特殊的整体，而促使这一整体的不断发展扩大的，正是电力行业的基本建设。电能生产本身所固有的特点以及组成电力系统后出现的问题，决定了电能的生产，输送，分配和和使用的过程与其他企业部门有着许多完全不同的特点。另外，电力基建是电力工业发展的先行者，电力基本建设同其他行业基本建设相比，更具有其独特的方面 。电力建设作为电力发展的基本点，其建设计划执行完成得好坏，直接关系到国民经济的发展速度，也关系到整个国民经济状况的发展格局。现在，随着我国国民经济的不断迅速发展，它的增长方式也从粗放型向集约型转化。这就必然对电力基建的管理工作也提出了新的，更高的要求 。要求能够正确的、及时的掌握和运用来自各个单位人员提供的信息，并对各种信息进行整合、处理和加工，构建出基建期信息管理平台，将基建工程繁多的信息集中化、透明化，给基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息，给基建工程的管理者提供一个良好的管理信息平台。近几年来，面对全球经济一体化趋势，全国供电企业信息一体化也不断得到发展。计算机信息技术及网络技术的飞速发展，为现代化电力企业的信息化管理建设提供了可靠的运行平台，更为各种电力系统管理工具软件的开发和使用，各供电企业计算机信息管理系统的建立，基建管理信息系统的开发及应用提供了有力的保障 。国外许多供电企业已建立了基建工程管理信息系统，应用技术成熟，有很好可扩展性。国内各地供电企业先后通过技改，科技进步，电力工程配套等多种不同途径，在大力发展电网，配网，电力营销和其他管理密切相关的信息网络以及各种应用系统的同时，建立，完善了其网络系信息化基础设施（如电力专用通信网，电力企业计算机局域网(LAN)及，逐步实现联网的城域网(MAN)和广域网(WAN)）和，复杂分散的应用系统（主要有企业综合管理信息系统(MIS)，办公自动化系统(OAS)，电网调度自动化系统(PDAS)，电力营销管理信息系统(PSMIS)等），。以及正在建立完善的电力基建工程管理信息系统(PCCMIS)。综上所述，基建工程管理信息系统能够将工程繁多的信息集中化、透明化，给基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息，给基建工程的管理者提供一个良好的管理信息平台，提高经济效益和社会效益，并且本课题应用技术成熟，实现方式通用。因此项目具有重大的推广意义。 二、研究、推广应用内容和预期成果（说明项目的具体研究、推广内容、技术关键和重点解决的技术问题，预计达到的技术经济指标，预期成果和提供的形式及其依托工程，应用该成果的单位落实情况和可能应用的其它工程或单位及效益。）本项目研究的内容主要有：软件编程技术：包括开始语言的选择和开发平台的搭建。数据库技术：包括数据的共享保存及安全。网络通信技术：包括网络构架的确定及网络配置安全。管理方法的研究：包括精细化管理和精益六西格玛管理思想的研究。协调方法的研究：包括项目沟通手段和职能部门之间的协作。信息处理的研究：包括信息的收集，共享，流动，安全，实时，可靠性等的研究。接口技术的研究：主要研究与其他常用的项目管理软件的接口技术，如与P3软件接口。重点解决的技术问题：其中管理方法的研究，协调方法和信息处理的研究是重点要研究解决的问题。预期成果：1、在电力基建项目管理中引入精细化管理和精益六西格玛管理方法。2、设计出基建项目中各方协调和信息处理的算法，通过相关数据的融合与挖掘，可以提供可靠的决策信息。3、根据1，2中的方法和算法开发一个精细化管理与科学决策的平台，实现信息集中化、透明化。能对项目中各方予以很好的协调，给基建工程的管理者提供一个良好的管理信息平台，能给基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息。4、实现电力基建项目管理的科学化经济化，提高经济效益。推广内容，由于本项目在研究实现阶段都考虑了通用性，平台性，采用了模块化设计思想，因此本项目可以在各类项目管理中推广应用。 三、拟采取的研究方法和技术路线本系统是一个在企业局域网上运行的管理系统，由施工部门子系统，设计部门子系统，建设部门子系统，监理部门子系统构成。各个子系统中又设计了进度管理，质量管理，安全管理，造价管理等模块。根据用户要求，我们采用.net框架与SQL Server/Oracle相结合的Browse/ Server的模式来实现其功能，采用当今流行的ADO.NET数据访问方式通过网络连接直接访问Sql Server/Oracle 数据库，其网络结构图如下：设计部门计算机数据服务器项目建设单位Office 计算机Web服务器图 1施工单位计算机监理部门计算机Intranet防火墙Internet建设部门物资部门生产部门系统的主要功能是对电力基建工程项目的“进度、资金、质量、安全”等进行全面控制、管理，并对在工程项目实施过程中产生的信息进行处理、管理、归档。在系统中，采取集中管理、分工负责、逐级上报、协同工作的方式，对各工程管理人员和部门设置相应的权限，各部门根据自己的权限进入不同的操作界面，了解自己的具体任务、具体目标、具体要求等或者根据项目的实际情况向相关单位或者人员提交相应的联络单或审批报表，确保信息的流向，协调部门之间的工作和数据的安全。系统管理范围是对电力基建工程建设项目从工程的初步设计审批后至工程建成投产进行全过程管理。它是一个面向过程的计算机软件系统，主要针对工程建设开始和过程中产生的文档、进度计划、实际情况、资金数据、设备情况、合同执行情况、工程质量、安全情况等进行管理。按照进度、资金、质量、信息、协调等要求，设立相应的模块，加强对项目建设过程中产生的信息数据进行管理。四、工作总体安排和年度进度序号时间段内 容126五、实现本项目预期目标已具备的条件（包括过去的研究工作基础，现有的主要仪器设备、研究技术人员及协作条件，从其它渠道已得到、已申请或申请的经费情况及金额等）1、 软件编程技术、数据库技术、通信技术已经有一定储备。2、 管理方法已经具备一定的理论基础3、 项目硬件要求都以已满足。4、 其他电业局得以成功的应用。六、研究项目组成人员情况序号姓名年龄职务职称专业本项目中分工投入项目工作总月数工作单位123456788910七、项目经费预算单位：万元科目金 额申请资助自 筹备 注（一）直接费用1.人员费（1）研究机构人员费（2）临时工工资2.设备及软件费（1）购置（2）试制3.业务费（1）材料费（2）资料费（3）外协测试试验及加工费（4）会议费（5）差旅费4.其他直接费用（二）间接费用1.现有仪器设备使用费2.直接管理费用3.其他间接费用（三）协作研究支出协作支出1合 计注：与项目有关的前期研究(包括阶段性成果)支出的各项经费不列入本项目预算； 八、合作单位意见（对合作研究内容、参加人员及保证研究试验等签署具体意见） 单位（公章） 年 月 日 单位（公章） 年 月