2013年“质量月”活动方案.docx

四川公路桥梁建设集团有限公司 葫芦口大桥“质量月”活动方案葫芦口大桥及接线工程“质量月”活动方案四川公路桥梁建设集团有限公司葫芦口大桥及接线工程项目部二一三年九月 按照筹备组印发白鹤滩水电站工程2013年“质量月”活动方案的通知，结合本项目工程建设质量工作实际，为全面推动并落实“质量月”各项活动，特制订本方案。【1】指导思想认真贯彻2013年“质量月”活动精神，以筹备组精细化管理要求为指导，以提升实物质量为主线，以企业质量宗旨为准则，进一步强化质量教育培训工作，着力改进质量管理办法，全面推广工艺工法，努力消除质量缺陷，持续提升质量管理水平，不负业主重托，严格质量管理，杜绝质量事故，确保将本合同段工程建成优质样板工程，为又好又快实现筹备组既定的节点目标做出新的贡献。【2】活动主题夯实质量基础 消除质量隐患【3】活动时间2013年9月10日10月10日【4】活动组织为确保“质量月”活动顺利开展和收到实效，项目成立本次活动领导小组。组 长：庄开伟副组长：刘艳灵、周密成 员：张锦标、付兵、虞伟、付茂林、武羊、傅志军、叶平、李友清、贺韬、王鹏、薛杰、杜鹏飞、郭进、张晓斌、郑腾、周志亮、侯霄云、孙伟琪、胡明旭、曲明海、刘波、石兴静领导小组下设办公室。办公室设在质检处，负责组织、指导、协调、监督、检查各部门开展“质量月”活动，并负责对“质量月”活动进行总结。【5】活动内容5.1启动仪式“质量月”活动开展之前，项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”启动仪式，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工及各协作队伍积极投入到“质量月”活动中。使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够已主人翁的精神去对待工作。活动地点：经理部会议室活动对象：项目部管理人员、协作队伍负责人及班组长、监理工程师活动负责人：庄开伟活动安排：1、项目经理庄开伟宣布“质量月”活动正式启动并讲话； 2、项目副经理刘艳灵宣读本次“质量月”活动方案； 3、监理工程师作指示安排。 5.2活动宣传，营造活动氛围根据本项目工程特点及工作实际，利用悬挂横幅、张贴标语、制作专栏、启动仪式、专题会议等形式，积极营造“质量月”活动良好环境。5.3扎实开展质量培训根据活动主题“夯实质量基础，消除质量缺陷”，制定质量培训计划，结合施工现场实际情况，组织相关人员有针对性的进行质量工作培训。活动地点：经理部会议室、工地现场活动对象：项目部技术人员、协作队伍技术工人活动负责人：周密活动安排：1、组织项目部技术人员学习建设工程质量管理条例、白鹤滩水电站工程制度汇编和工程建设标准强制性条文等； 2、制作锚碇、主塔、路基、引桥下构施工工艺明白卡，并对相关协作队伍技术工人进行培训。5.4全面开展质量管理活动 “质量月”活动期间，结合施工现场实物质量现状及质量管理需要，认真研究质量管理方法，强化施工过程管理，全面开展质量管理活动。1、以项目部总工办、工程处、协作队伍技术骨干为班底，成立QC攻关小组，根据施工现场实际情况确定QC攻关小组课题，深入研究每一个环节，认真分析每一个要素，提升工艺细节质量。2、在全项目范围内，深入开展合理化建议活动，对拟采纳的合理化建议进行奖励，广泛调动广大员工的积极性，提升员工参与质量活动的责任感和荣誉感。5.5开展质量问题专项检查质量的好坏，必须用数据说话，针对以前发生的质量问题集中开展专项检查和闭合整改工作。专项检查工作由项目副经理刘艳灵统一部署，项目部全体管理人员及协作队伍配合。对现场施工实体的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。活动地点：施工现场活动对象：现场施工实体活动负责人：刘艳灵活动安排：1、组织项目部管理人员及协作队伍负责人对承台、主墩、引桥、锚碇基坑开挖、锚碇边坡防护等施工部位进行现场质量大检查，并对检查情况和整改效果进行分析、总结； 2、建立质量问题台账，记录问题整改情况，分析问题成因，明确问题类型，说明处理措施，跟踪处理结果。3、建立质量管理责任制，落实责任人，明确项目部各部门质量职责和权限，明确工作程序和工作流程。5.6开展典型案例总结活动“质量月”活动期间，由项目总工周密组织经验丰富的工程技术人员、技术工人，对施工中容易出现的质量通病进行分析、总结，得出经实践证明行之有效、可推广借鉴的应对措施，从而让质量通病发生率降到最低。活动地点：经理部会议室 施工现场活动对象：工程技术人员、技术工人活动负责人：周密活动安排：质量通病原因分析及应对措施总结，并形成典型案例汇编。5.7开展样板工程创建活动项目部以“质量月”活动为契机，按照筹备组三季度质管