学校加固工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计第一章 工程概况本工程为北京*校区抗震加固工程，施工地点位于北京市东城区黄化门街5号，据现场勘察，黄化门街为一双向单车道小巷，日常行车较为拥挤，晚间巷中有家用轿车停放；校园内施工场地狭小，欲施工建筑物一侧为校园入口，一侧临街，还有一段建筑物与临街外墙相连，施工较为困难，临街面需搭设防护。建筑物建筑面积约4700平方米，四层，为教学楼，结构较简单，室内空旷，便于施工，但校园院内没场地搭建职工临时宿舍及材料库房。第二章 施工各项目标质量目标：合格安全目标：施工中无任何人员、设备、机具安全事故。工期目标：确保合同工期90天第三章 施工总体计划与保障措施根据施工现场的具体情况，合同及业主方的要求，我们要在90天内完成本工程，同时还要确保工程质量合格，安全生产无任何人员与设备事故，因此，我们必须加大项目管理的力度，在人员配置方面，确保各专业，各方面的管理人员齐全到位，各岗位管理人员职责分明，奖罚有力。设备做到安全可靠，运转正常，具体各方面的安排如下： 人力资源配置：项目管理部管理人员15人，其中：项目经理1人合同经理1人质量管理1人材料管理1人计划管理1人安全管理1人资料管理1人装饰工程管理1人给排水工程师1人电气工程师1人结构工程师1人暧能工程师1人设备工程师1人造价管理员1人材料检验管理1人施工人员力工40人钢筋工15人混凝土工20人放线工2人装饰瓦工10人装饰抹灰工15人设备配备情况表设备名称规格型号数量额定功率（KW）电焊机KDE5003030博士电锤GBS220S150.02地面抹光机SDM120.3激光投线仪LO550.01搅拌机GW25019手提激光测距仪SSQ50.03自卸车（15吨）昆仑号4甲醛分析仪HJ610.04空压机（皮带式）531轮达电刨2080120.75氡检测仪JKL210.23角磨机A18100200.3压刨MB1031011.5砂浆机UJZ250122.5切割机02355101.5云石机4020200.5电锯C951.0台钻BS1651.5电钻B300ER150.5手电钻NT10200.5激光放线仪FF150.02切割机HU0435550.5灵虎修边机370380.5牧田电园锯5704R150.5牧田介铝机LS144080.2谢钉枪SDTA301300.01经纬仪TJJ3水准仪20115激光铅垂仪DZJ32绝缘电阻测量仪ZC7050.01接地电阻测试仪ZC920.01万用表A201150.01漏电测试仪ZC11120.01标线仪WE1230.02游标卡尺020050.03架盘天平HHTTVC30.01压力表03.7MP80.01多功能数字水平尺PO12塞尺CC180.01坍落度筒1002003002项目部各岗位管理人员将按如下各自的责任制对其进行考核：项目经量管理职责：对工程项目负全责，完成合同规定的工期、质量、安全及文明施工指标，实现对业主的承诺；监督与管理项目的实施；负责组织针对本项目部环境因素、危险源的识别、更新工作；负责与业主、监理、工程所在地各管理部门的协调，以良好的工件业绩和外交能力协调各方面的关系；合同经理管理职责管理工程项目合同认真研究和理解合同中每一条款所表述的内容、含意与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明，将合同值得研究的重要条款及时提醒项目经理；建立各种合同履约台账；掌管项目生产经营状态，收集完整索赔资料，主管分包合同的起草并认真做好记录，不断优化企业内部定额；编制项目成本计划与完成情况报表，及时跟业主及分包方进行工程款的结算；质检员管理职责执行工程质量管理方面的有关法律、法规，对工程施工进行全方位、全过程的监控与管理，分步争项工程的验收，负责对进场材料的验收并及时把施工中工程质量与材料质量的相关问题向项目经理汇报并提出解决办法。计划员的管理职责协助预算员计算实际工程量并提出材料、人工、机械使用计划；在施工中对材料消耗进行实际统计并进行成本与利润分析；每月及时上报项目经理各项指标的统计报表供项目经理决策，协助项目经理做好工程验收的准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料并协助各方进行工程验收，协助项目经理组织好项目部的撤场工作。安全员管理职责负责项目安全及文明施工管理，按照北京市安全文明工地的要求及安全操作规程组织施工生产；负责 与分包签署安全管理责任书，负责对进场工人进行安全教育、培训、考试和应急预案的演练并记录相关资料，负责安全防火设施的设置，负责文明施工；负责安全技术交底与职业健康安全和环境管理资料的收集、整理、归档。装饰工程生间经理管理职责对装饰工程的施工与生产负责，对施工中的工程质量，技术措施的执行情况要随时检查，管理好施工中的技术与测量工作，协助报验各种按规定需要检验检测的材料；及时发行必要的签字手续，在施工过程中做好分步分项工程的验收，监督检查进入施工现场的施工材料，按时填写施工日志，施工原始记录。及时准确向项止经理汇报施工中的情况并提出处理意见。给排水工程师的管理职责审核相关专业施工图纸，提出施工方案与施工技术措施；检查与验收本专业进场材料，参加本专业分步分项工程的验收，对本专业的施工进行生产与技术指导，负责本专业的施工质量与工期。电气工程师管理职责审核相关专业施工图纸，提出施工方案与施工技术措施；检查与验收本专业进场材料，参加本专业分步分项工程的验收，对本专业的施工进行生产与技术指导，负责本专业的施工质量与工期。生产经理管理职责熟悉合同文件，审核施工图纸，提出 差、错、漏及更正意见，检查开工前的准备工作，对结构施工及技术问题负责，参予编制施工组织设计，施工进度方案及施工技术方案；严格控制工程质量，检查施工中的各工序、各分步、各分项的施工与验收。造价员管理职责负责编制工程竣工结算书，协助项目部领导组织工程的验收与洽商；与业方进行工程竣工结算，负责施工过程中项目部经济管理、资料管理的监督与落实；按月进行工程量的统计并向有关部门和领导报表，参与工程项目的经济考核的测定。试验员管理职责随时监督配合比的使用；认真做好材料的取样、试验、检验和复试工作，收集整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。确保工程质量的技术组织措施按我公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，制定科学的项目组织保证体系图，并明确各岗位职责。1、劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的工队伍参与工程施工，同时，充分发挥我公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。项目经理部是本工程的第一责任人。生产经理对分步分项工程质量负责，班组长对加工工序质量负责。2、质量责任： 按各岗位管理职责执行3、质量管理制度：在施工过程中必须贯彻执行准备、施工、验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保工程项目质量达到预定的质量目标，在管理中严格执行以下措施：将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”，“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预测预控”。 实行质量责任制。项目经理是工程施工质量的第一责任人，各工程队长是本队施工质量的第一责任人，质量保证工程师和各责任工程师是各专业质量责任人员，各部门负责人要按分工认真履行质量职责每月25日组织一次质量大检查，一切用数据说话，实施质量奖惩，激励施工人员保证施工质量的自觉性和责任心。每月召开一次质量分析会，通过各部门、各单位反馈输入各种不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。加大质量权威，质检部门及质检人员根据公司质量管理制度可以独立自主的出示“黄牌”或“红牌”，行使质量否决权。 严格执行质量奖惩制度，按项目质量管理实施细则对工程质量和工作质量实行工资含量挂钩考核。施工全过程执行业主和有关工程质量管理及质量监督的各种制度和规定，认真配合监理公司和质监站对工程施工质量的监督，对各部门检查发现的任何质量问题均应不折不扣地制定整改措施，进行整改达到合格为止。4、质量控制对策与验证、审核安装工程必须做到全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体应做到：工序交接有检查，质量预检有对策，施工项目有方案，方案措施有交底，图纸会审有记录，材料配件有证书，隐蔽工程有复验，设计变更有手续，质量处理复查，材料代用有审批，成品保护有措施，行使质检有否决（施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决），质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试试压运行记录、电机单转联动试车记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档）5、工程质量验证审核施工前编制各专业工程质量检验计划，标明质量控制点，施工中按专业质量控制点的要求严格控制。控制点分A、B、C三个控制等级。A类-停检点，质量检验计划中明确由业主或监理方需要验收的控制点。B类-控制点，通常是质量检验计划中质检员需要验收的控制点。C类-检验点，通常是质量检验计划中由施工员或施工班组自检的控制点。其检验过程按照下面过程控制图执行6、质量控制措施实行质量责任制，项目经理是项目部工程质量的第一责任人，各队长是本队施工质量的第一责任人，项目副经理（质量保证工程师）、各责任工程师、各专业质量检验人员、各部门负责人要按分工认真履行质量职责。加强材料、设备到货检查验收管理，杜绝不合格品在工程中的使用。编制各专业质量控制（检验）计划，确定检验项目，检验比例、检验方法、检验工具、检验责任人及合格标准，并以此指导工程质量检查工作。安全防护文明施工的技术组织措施1、建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。2、施工现场人员必须进行安全技术教育。项目经理部内要有严密的安全监督措施，并经常对职工进行安全教育，提高安全意识。非电工不得乱拉线，过路电缆应采取安全防护，用土埋好。临时用电须建立对现场线路设施定期检查制度并将检查检验记录存档备案。3、施工机具、车辆及人员应与内外线路保持安全距离，达不到规范规定的最中距离时，必须采取可靠的防护措施。据现场实际情况在施工组织设计中制定各阶段安全管理计划，对各阶段易发生的安全事故隐患，如高空坠落物体打击、触电伤害、机械伤害、火灾等，事前制定技术措施加以防范。在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施。本工程安全难点集中在：施工防坠落，立体交叉施工防物体打击;使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足；高空、楼梯间、楼层洞口处防坠落；脚手架的安全防护措施及操作前的检查、整改；各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修。3脚手架：脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设。钢管脚手架应用外径48mm、壁厚3.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m。拉接不得使用柔性材料进行拉接。脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5m。脚手架必须保证整体结构不变形，本工程外脚手架纵向必须设置剪刀撑，剪刀称宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为4560度。4临时用电：建立现场临时用电检查制度，按市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定， 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。二级以上配电箱应标识清楚。独立的配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。凡在一般场所采用220V电源照明的，必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所按国家标准规定，使用安全电压照明器。电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。确保工期的技术组织措施1、项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统。（2）订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等。（3）落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责。（4）确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系。2、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期。（1）项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调各个项目的实施。（2）项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。（3）选择技术素质高的施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求，并要求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期扣罚工资，施工中开展竞赛，比速度、比效率、比质量，挖掘人的潜力，促进工程早日优化完工。（4）加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程、季节性施工等，提前编制出切实可行的施工方案。（5）技术质量人员跟