在集团2016年安全工作会议上的讲话.docVIP

在集团2010年安全工作会议上的讲话陈建生（2010年1月6日）同志们：元旦刚过，今天我们召开2010年安全工作会议，这是集团今年召开的第一个大会，会上下发的关于加强2010年安全工作的决定是集团今年出台的第一个文件，充分体现了我们对安全生产的高度重视。经集团领导班子研究，这次会议特别增加了一项议程，就是一矿、飞行化工公司的主要负责同志就安全事故作检讨性发言。从永生、思怀同志的发言看，态度都是积极诚恳的，对问题的反思也是比较深刻的。过去的一年，无论是一矿，还是飞行化工公司，都为集团发展做了很多工作。一矿通过技术改造，在集团主力矿井中率先具备了年产原煤500万吨的能力，前前后后做了很多艰苦细致的工作。飞行化工公司生产经营相对比较困难，历史包袱比较重，受国际金融危机影响又较为明显，日子很难过，在这种困难条件下，班子和广大干部职工都付出了很多努力，营业收入创出历史新高。应该说，集团对这两家单位的工作基本上还是满意的。但就安全工作而言，平时各级责任必须落实到位，安全出了问题追究处理必须到位，功是功，过是过，出了事故，不管功劳再大，也不能抵过，都要按文件规定承担相应责任。今天让永生、思怀同志作检讨性发言，不是全盘否定一矿、飞行化工公司的工作，主要是为了警示集团所有单位，真正把安全第一的思想树立得更牢固些，把安全工作抓得更细、更实、更紧些，能让我们在2010年很好地巩固去年安全工作取得的成果，使集团发展有一个牢靠的基础和前提。下面，我谈三点意见。一、 关于去年的安全工作2009年，是集团创立后的开局之年，也是我们战胜严峻挑战、取得重大成果的一年。面对国际金融危机的严重冲击，我们顺利完成了重组融合，实现了逆势发展，各项工作都取得了良好成效。从指标看，营业收入突破800亿元，原煤产量突破4500万吨，经济企稳回升态势好于预期。从发展看，结构调整步伐加快，资本运作成效明显，项目建设亮点纷呈，经营管理不断加强，和谐建设稳步推进，企业步入平稳健康较快发展的新阶段。从融合看，战略目标明确清晰，产业体系日渐完备，体制框架搭建到位，文化认同不断加深，实现了全方位深度融合。特别是安全生产总体保持平稳态势，原煤百万吨死亡率创历史最好水平，为我们集中精力战危机、保增长、促融合奠定了坚实基础，作出了重要贡献。面对各项工作相互交织和任务十分繁重的现实，面对生产条件日益复杂和安全管理难度不断加大的情况，我们通过一系列卓有有效的工作，取得这些成绩，的确来之不易，凝聚了集团上下的心血和汗水。特别是安全战线的许多同志，一年从头忙到尾，天天脑子里想的都是安全的事，时时绷紧安全这根弦，他们没有节假日，没有星期天，很少为家庭尽义务，很难有时间陪家人，付出了很多，为集团发展做出了很大贡献。借此机会，我代表集团党委和集团，向今天受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向为安全生产作出突出贡献的广大干部职工表示衷心的感谢！二、切实提高对安全工作重要性的认识安全是一切工作的前提和基础。以人为本首先要以人的生命健康为本。我们学习和实践科学发展观，非常重要的一点，就是牢固树立党的安全第一方针，想问题、办事情都要以安全为前提，真正处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系。这几年，我们对安全工作是非常重视的，对事故的处理也是非常严格的。之所以这样做，主要有以下几方面原因。一是从经济发展的角度讲。发生了安全事故，特别是重特大事故，可以说是“惊天动地”。最现实的例子，就是去年我市新华四矿“9.8”事故，我们最有感受。事故一发生，电视、报纸、广播、互联网，各种媒体一涌而上连篇报道，舆论炒得沸沸扬扬。从党中央、国务院到省委、省政府领导层层批示，从副总理到有关部委和省、市领导，放下所有工作，连续几天守在抢险第一线，全市正常的工作秩序被打乱，一切工作都无法按计划实施，上上下下都忙于事故处理。特别是现在安全上出了问题，是“一人有病、大家吃药”，这起事故后，全省小煤矿一律停产整顿，对区域经济发展的影响可想而知。事实再次证明，没有安全就没有效益，没有安全就谈不上发展。目前，我们正在加快向千亿目标迈进，正在奋力挺进世界500强。在这个过程中，必须始终把安全生产作为发展的基础和前提，干什么工作首先都要考虑到安全，切实做到无论形势怎么变化，安全第一的方针不能动摇；无论经济形势多么严峻、资金多么紧张、工作多么繁忙，保证安全的投入不能减少、抓安全的决心不能减弱、抓安全的精力不能放松。二是从以人为本的角度讲。人的生命是最宝贵的。职工都是家里的顶梁柱，辛辛苦苦工作，既是为企业做贡献，也是为了让自己和家人过上好日子。如果安全生产没抓好，让他们的生命健康受到损失，轻则个人受罪、全家受累，重则塌了天、毁了一家的幸福。从这个意义上讲，我们怎么重视安全生产都不过分，怎么抓安全生产都不过头，出了安全事故各级领导干部承担再重的责任和处分也都不过。我们必须满怀对生命的敬畏之心，一刻也不放松地抓实、抓好安全，决不能以职工的生命健康为代价换来经济的增长，决不能让事故成为职工家属永远的伤痛。三是从干部成长的角度讲。近年来，随着以人为本理念的深入人心，党和政府对安全事故的责任追究力度越来越大，处罚越来越重，大的事故一旦发生，不仅直接责任人和企业负责人要受到处理，甚至省、市和相关部委负责人也受到追究。比如近两年的三鹿奶粉事件、山西临汾溃坝事故等，都导致省部级高官被免职，有的至今仍赋闲在家。对于我们的各级领导干部来讲，大家都在基层一线摸爬滚打多年，一步步走到今天的岗位，都很不容易，特别是一些非常优秀的专业技术干部，培养成熟有个人努力，有组织培养，有大家帮助，凝聚着各方面的心血。如果在安全上出了事故，个人成长受挫折，组织上也很惋惜。这次在研究处理一矿和飞行化工公司的几位同志时，集团领导感觉很为难，有点下不了手，觉得这些同志成长起来不容易，数年如一日没明没夜，活没少干，力没少出，处分他们的确于心不忍。但安全制度的条文是刚性的，文件一旦出台，就要坚决执行，一点余地没有，经过集团领导班子两次研究，我们最后下决心还是必须这样做。安全与廉政一样都是高压线，不管再辛苦、功劳再大，安全上出了问题，只能按文件“对号入座”，谁也无法为你开脱。这一点，希望同志们特别是各级领导干部务必要头脑清醒，引起高度重视。三、关于今年的安全工作2010年，是我们全面落实集团一次党代会精神的第一年，也是蓄势加快向千亿目标跨越的关键一年。我们一定要清醒认识到，虽然通过近几年持续加大安全投入，强力推行“两大战役一项工程”，集团安全基础条件发生了很大变化，去年杜绝了重特大事故，成绩毋庸置疑。但是，巩固和扩大已经取得的安全成果，任务更加艰巨，压力更大，需要付出更加艰辛的努力，稍有疏忽，就可能丧失殆尽。面对新形势新任务，我们必须充分认识安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，以更加认真负责的态度，更加严谨务实的作风，更加扎实有效的措施，切实做好安全工作，确保全年实现安全生产。关于今年的安全工作，梁总已经作了全面系统的安排部署，希望大家认真抓好落实。这里，我着重强调三点。一是坚决杜绝重特大事故发生，努力减少零星伤亡事故。这是今年安全工作的首要目标。要依靠科技进步，集中攻克影响和制约安全生产的技术难题，通过提升技术装备水平等手段，提高各级生产系统的安全可靠性。要继续加大投入，开展瓦斯和水患区域治理，推进综合机械化上水平，努力做到“不掘突出头、不采突出面”，彻底消除承压开采的水患威胁。把安全质量标准化作为强基固本的基础工程抓紧抓好抓实，并以此为重点全面推进“五优”矿井建设，进一步改善井上下作业环境和生产条件，提升本质安全水平。加强对重大危险源的识别、评价和控制，加大安全隐患的排查力度，彻底把事故消灭在萌芽状态。通过努力，杜绝重特大事故的发生，减少零星伤亡事故。二是坚持和强化“五个到位”，不断提升安全管理水平。“五个到位”是集团在安全生产的特殊时期提出的安全管理理论，是反思事故原因得出的结论，五个环节层层递进，相互制约，是一个闭合的链条。这一理论提出后，经过安全战线同志们的积极探索，在实践中不断得到丰富完善和延伸拓展，已经成为集团上下在安全管理方面的重要共识。对于“五个到位”，我们要长期坚持，不断强化，抓好落实，在安全生产实践中多对照具体工作，不断查找存在的不足和漏洞，在细化、量化考核上多作有益尝试，使之成为提升安全管理水平的一条路径。三是加强安全技术培训，努力提升职工安全素质。职工是安全生产的主体，素质高低直接影响安全生产成效。随着集团安全技术装备水平的提高，不少新技术、新装备、新工艺投入到生产中，对职工安全素质提出了新的更高的要求。我们要把安全培训放在各类培训的首要位置，积极整合内部安全教育资源，充分发挥各级各类培训基地的功能，突出“一通三防”、防突、防治水、高温治理、危化行业等安全知识的培训，以及灾害预防和应急预案的演练，逐步提高职工的安全意识、安全技能和防范各类事故的能力。要大力学习推广白国周班组管理法，深化班组安全建设，通过抓基层打基础，真正筑牢安全生产第一道防线。安全责任重于泰山，安全生产连着职工的幸福安康。集团内部单位多，战线长，特别是煤矿和地面危化企业占有相当大的比重，这些单位职工人数从几千人到上万人，条件复杂艰苦，危险源众多，工作中任何一个环节、任何一个作业地点、任何一个作业行为出了问题，都可能影响到整个安全生产，甚至有可能出现灾难性的后果。去年4月，集团出台了66号文件，对单位发生各类事故后的责任追究作出了严格规定，各级领导干部都承担了很大的压力，这一点，全集团上下是清楚的。今天，我还想再强调一点，对于肩负安全责任的各级领导干部，既要落实责任，出了问题追究责任，也要讲责、权、利对等，关心他们的成长，营造好的工作环境，发挥好他们的作用。同时，要关心他们的生活和福利待遇。特别是那些因为安全事故被免职、撤职的同志，很多都是十分优秀的专业技术干部，都是集团不可多得的重要技术人才。组织上要给予更多的关心爱护，帮助他们调整心态，正确对待，放下包袱，解除顾虑，继续为集团作贡献。尤其在当前集团大发展、快发展的关键时期，正是我们用人之际，大家都有用武之地。同志们，一直以来，安全战线的同志们为集团改革发展稳定提供了重要支撑，做了大量卓有成效的工作，是集团必须紧紧依靠的中坚力量。但安全工作只有起点没有终点，必须年年讲，月月讲，天天讲，不敢有丝毫懈怠。新的一年，希望大家继续发扬成绩，振奋精神，再接再厉，为实现集团全年安全生产各项目标作出新的更大的贡献！谢谢。16【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】2015年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、2015年工作总结（一）核心工作控制情况1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。（二）存在的问题1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、2016年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，