26层商业住宅建筑安装施工总承包工程施工组织设计.doc

x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 前前 言言 本文系我公司对本文系我公司对x x建筑安装施工总承包工程投标文件技术标部分建筑安装施工总承包工程投标文件技术标部分 施工组织设计，本施工组织设计详尽地阐述了我公司对本工程施工管 理全过程的策划、管理、组织的思路及方案。 在本施工组织设计的编制过程中，x x实业有限公司实业有限公司对我们给予了热 心帮助与大力支持，在此表示衷心感谢。 针对x x建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程，我公司十分重视，抽调精兵强将 参与本工程的投标。在踏勘现场、认真熟悉设计图纸和总承包工程技术 要求，深刻理解招标文件精神的基础上，针对本工程特点，编制本施工 组织设计。若有幸中标，我们将完全接受业主在招标文件中提出的各项 合理要求，始终坚持我公司的管理方针，坚持“诚实、守信、正直、务诚实、守信、正直、务 实实”的宗旨，进一步虚心向业主、设计院、监理工程师请教咨询，中标 后对本施工组织设计在施工时再作详细的补充修正，并以此为施工指导， 与业主、监理等单位精诚合作，精心组织、精心施工，确保优质高效地 全面地完成x x建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程的建设，对工程质量、工期、安 全、文明施工向业主全面负责，严格履行总承包合同中总承包的各项义 务，将本工程建设成让业主满意的工程。 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 0 目录目录 第一章第一章 编制依据及编制依据及工工程概况程概况6 第一节第一节 编制依据编制依据 .6 一、编制依据.6 二、编制原则.6 三、编制内容.6 四、技术标准.6 第二节第二节 编制重点编制重点 .8 第三节第三节 工程概况工程概况 .9 一、建筑概况.9 二、结构概况.10 三、安装概况.11 四、现场概况.11 第四节第四节 工程目标工程目标 .11 一、工期目标.11 二、质量目标.12 三、现场文明施工目标.12 四、安全生产目标.12 五、项目管理目标.12 六、服务协调目标.13 七、新技术推广目标.14 第二章第二章 施工部署及项目组织架构施工部署及项目组织架构15 第一节第一节 施工准备计划施工准备计划 .15 一、人力资源及组合.15 二、施工管理层.15 三、施工作业层.15 四、主要施工机械设备.16 五、拟定投入周转材料计划.16 六、主要材料进场控制.16 第二节第二节 施工程序总体设想及施工段划分施工程序总体设想及施工段划分 .17 二、施工段的划分.18 三、拟采用的“四新“技术 .19 第三节第三节 项目总承包管理组织机构项目总承包管理组织机构 .19 第三章第三章 劳动力安排计划劳动力安排计划22 第一节第一节 管理人员计划管理人员计划 .22 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 1 第二节第二节 两收季节、节假日劳动力保障措施两收季节、节假日劳动力保障措施 .22 第三节第三节 劳动力计划（劳动力安排计划表）劳动力计划（劳动力安排计划表） .22 第一节第一节 材料的分类供应材料的分类供应 .22 第二节第二节 施工现场材料供应与管理措施施工现场材料供应与管理措施 .23 第三节第三节 材料供应计划材料供应计划 .24 第四节第四节 拟投入的周转材料计划拟投入的周转材料计划 .24 第五节第五节 季节施工的安全防护、防火器材等资源准备季节施工的安全防护、防火器材等资源准备.25 一、冬季施工物资准备.25 二、雨季施工要求准备的物资.25 第六节第六节 进场原材料验收及报审制度进场原材料验收及报审制度.26 第五章第五章 主要施工机械设备情况和进场计划主要施工机械设备情况和进场计划27 第一节第一节 投入本工程的主要施工设备情况投入本工程的主要施工设备情况 .27 第二节第二节 主要施工机械进场计划（机械设备投入计划表）主要施工机械进场计划（机械设备投入计划表） .29 第六章第六章 施工总平面布置和临时设施布置方案施工总平面布置和临时设施布置方案30 第一节第一节 施工总平面布置施工总平面布置 .30 一、施工总平面布置的目标.30 二、施工总平面布置的原则.30 三、场地布置的规格标准.31 第二节第二节 各阶段的平面布置各阶段的平面布置 .32 一、第一阶段：基础及地下室结构施工阶段.32 二、第二阶段：地上结构施工阶段.33 三、第三阶段：装修施工阶段.33 第三节第三节 场区用电、用水计划场区用电、用水计划 .34 一、施工用电计算.34 二、施工用水计算.36 三、临电、临水及场区排水平面布置.37 第四节第四节 临时设施布置方案（临时用地表）临时设施布置方案（临时用地表） .37 一、现场临建的搭设.37 二、现场临建的拆除.38 第五节第五节 工程现场的安保工程现场的安保 .38 第八章第八章 质量保证体系和质量保证措施质量保证体系和质量保证措施38 第一节第一节 质量保证体系质量保证体系 .38 一、质量保证体系.38 二、质量计划.40 三、质量管理程序与质量预控.41 第二节第二节 工程质量管理组织措施工程质量管理组织措施 .45 第三节第三节 创优计划创优计划 .46 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 2 一、创优的模式.46 二、质量目标分解与制定.46 第四节第四节 质量保证总体措施质量保证总体措施 .48 一、从管理人员上保证.48 二、从物质供应质量上保证.48 三、从施工力量上保证.48 四、从经济措施上保证.49 五、从合同措施上保证.49 六、从制度上保证.49 七、从计量上保证.49 八、从科技攻关上提高质量.49 九、利用先进的管理手段，确保工程质量.50 第五节第五节 质量管理制度措施质量管理制度措施 .50 一、工程项目质量总承包负责制度.50 二、技术交底制度.50 三、材料进场检验制度.50 四、样板引路制度.51 五、施工挂牌制度.51 六、过程三检制度.51 七、质量否决制度.51 八、成品保护制度.51 九、质量文件记录制度.52 十、工程技术、质量的文件资料管理制度:52 十一、工程质量等级评定、核定制度.52 十二、竣工服务承诺制度.52 十三、培训上岗制度.52 第六节第六节 常见质量通病的预防措施常见质量通病的预防措施 .52 一、土方工程质量通病的防治.53 二、模板工程主要质量通病的防治.53 三、钢筋工程主要质量通病的防治.54 四、砼工程主要质量通病的防治.54 第十章第十章 确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施55 第一节第一节 文明施工管理体系文明施工管理体系 .55 第二节第二节 文明施工管理措施文明施工管理措施 .55 一、总则.55 二、文明施工管理措施.56 第三节第三节 文明施工实施措施文明施工实施措施 .56 第十一章第十一章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施58 第一节第一节 施工总进度安排施工总进度安排.58 一、总体施工工期控制.59 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 3 二、分级施工进度计划网络图.59 第二节第二节 工期控制计划工期控制计划 .60 第三节第三节 缩短工期的主要措施缩短工期的主要措施 .60 一、从组织措施上保证.60 二、从物质措施上保证.60 三、从技术措施上保证.60 四、从配合措施上保证.61 五、从经济措施上保证.61 六、从信息管理措施上保证.62 第四节第四节 施工过程工期控制措施施工过程工期控制措施 .62 一、制定计划.62 二、落实后勤保障工作.63 三、实行动态管理.63 第十二章第十二章 雨季台风及夏季高温季节施工措施方案雨季台风及夏季高温季节施工措施方案64 一、雨季施工技术措施.64 二、夏季施工技术措施.66 三、防雷措施.67 四、防台风措施.73 五、高温作业.73 六、应急措施.75 第十三章第十三章 成品、半成品保护措施成品、半成品保护措施75 一、成品、半成品保护措施.75 二、成品保护管理规定.75 三、成品保护做法示意图.78 第十四章第十四章 减少扰民噪音及降低环境污染的技术措施减少扰民噪音及降低环境污染的技术措施80 第一节第一节 减少施工扰民措施减少施工扰民措施 .80 一、扬尘污染的控制措施.80 二、减少水污染.80 三、减少光污染.80 四、减少噪声污染.80 一、场地、楼层环境改善措施.81 二、噪音控制及减少干扰措施.81 三、现场生活垃圾和废弃物处理措施.82 四、施工现场食堂卫生方案.83 五、害虫控制措施.83 六、交通组织措施.84 七、花园式工地的建立.84 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 4 八、宣传板、标识板措施.85 九、白天和夜间的施工措施.85 第十五章第十五章 地下管线及其地上地下设施的保护加固措施地下管线及其地上地下设施的保护加固措施85 一、调查分析.85 二、保护措施.86 三、地下管线及地上地下设施的加固措施.87 第十六章第十六章 工程总承包管理方案与措施工程总承包管理方案与措施88 第一节第一节 工程总承包管理模式工程总承包管理模式 .88 第二节第二节 总承包管理方案总承包管理方案 .90 一、计划管理.90 二、合同管理.93 三、物资设备管理.94 四、信息化管理和远程监控系统.95 第十七章第十七章 工程保修及后期服务措施工程保修及后期服务措施95 第一节第一节 工程交付工程交付 .95 第二节第二节 工程保修工程保修 .95 一、保修保养期限与制度.95 二、保修记录.96 附图：附图：96 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 5 第一章第一章 编制编制依据及工程概况依据及工程概况 第一节 编制依据 一、编制依据一、编制依据 1.x 实业有限公司提供的招标文件及有关答疑文件； 2.业主提供的 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程招标图； 3.中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工 的各类规程、规范及验评标准，工程建设标准强制性条文的规定； 4.x 市区有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规 定； 5.我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健 康管理体系一体化质量、环境、职业安全健康管理手册、程序文 件； 6.踏勘 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程现场及周围环境实际情况记录。 二、编制原则二、编制原则 1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准； 2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 三、编制内容三、编制内容 本篇为 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程房屋建筑工程的施工指导性技术文 件，正式施工前编制详细的房屋建筑工程施工组织设计；施工范围以投 标工程量清单及答疑文件为准。 四、四、技术标准技术标准 序序 号号名名 称称文文 件件 编编 号号 一一项目管理、安全类项目管理、安全类 1建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006 2建设工程文件归档管理规范GB/T 50328-2011 3建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011 4施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 6 5建筑工程冬季施工规程JGJ 104-2011 6建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011 7建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 8建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 9施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005 二二测量测量 1工程测量规范GB 50026-2007 2建筑变形测量规范JGJ/T 8-2007 三三基础工程基础工程 1岩土工程勘察规范GB 50021-2009 2建筑地基处理技术规范JGJ 79-2002 3地下工程防水技术规范GB 50108-2008 4地下防水工程质量验收规范GB 50208-2011 5建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2009 四四主体结构工程主体结构工程 1高层建筑混凝土结构技术规程JGJ 3-2010 2钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2010 3带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ 108-96 4钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ 109-96 5钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2012 6钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T 27-2001 7混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2010 8屋面工程质量验收规范GB 50207-2012 五五装饰装修工程装饰装修工程 1砌体结构设计规范GB 50003-2011 2屋面工程技术规范GB 50345-2012 3外墙外保温工程技术规程JGJ 144-2004 4建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 5建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010 6建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001 六六图集图集 1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和 构造详图 11G101 2建筑物抗雷构造详图G329 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 7 第二节 编制重点 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程，其施工策划的重点为: 1、x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程位于 x x 省省 x x 市市 xxxx 路南侧路南侧；工期达工期达 670670 个日历天；专业配合任务多个日历天；专业配合任务多。需抓住 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程施 工的重点、难点部位，认真研究其主要施工方法及施工技术措施确保工 程质量是本方案编制的重点。 重点、难点部位控制一览重点、难点部位控制一览 序号工程重点类似施工经验及处理措施 一、一、地下室施工阶段地下室施工阶段 土方工程主要负责基坑土方清理。 承台、基础梁 承台基础梁砼施工，项目拟定投入大量地材， 采用砖地模施工技术。 基础底板板砼 按照施工流水段分层浇捣，留设测温孔，进行 温度控制；表面采用塑料薄膜加麻袋养护，确 保砼施工质量。 剪力墙砼浇筑 按照每栋一台砼泵，分层浇筑，保证砼浇捣连 续，不形成冷缝。 后浇带施工 沉降后浇带等结构封顶后再进行封闭，沉降后 浇带处支撑体系采用钢格构架支撑体系。 地下室防水 外墙中间及外侧均采用钢板止水带，梁板采用 钢板止水条。 二二主体结构施工阶段主体结构施工阶段 钢筋翻样 现场设置专职钢筋翻样员 2 名，开工前预算钢 筋工程量，提供材料计划，过程中现场负责钢 筋下料、安装及钢筋隐蔽工程的验收工作。 木工翻样 现场设置木工翻样员 2 名，开工前对工程预留、 预埋、节点大样、结构与装修的接口部位的处 理做出大样图，施工过程中参与技术交底，施 工质量控制。 楼梯模板 根据工程层高及标准层踏步设计要求，现场采 用槽钢、空心方钢、木模板等制作成品的楼梯 踏步模板体系，施工工效提高 2.5 倍，减少机 械吊次 20，每层工期提前约 1.5 个工日，节 省人工 30。 剪力墙模板 从结构特点出发，充分考虑结构施工要求，在 满足砼施工质量要求，并保证施工安全的前提 下，做到模板最大限度通用，尽可能的减少模 板数量和规格。 三三装修工程施工阶段装修工程施工阶段 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 8 卫生间与屋面渗漏 使用墙下楼板砼卷边及重点部位增加聚氨酯涂 膜防渗，屋面砼争取做到混凝土结构自防水。 外墙砌体防渗漏拟采取杜拉纤维砂浆工艺 室内装饰与安装工程的配 合 我公司已成功组织多个大型建筑总承包工程的 施工。 第三节 工程概况 序序 号号项项 目目内内 容容 1工程名称x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程 2工程地址x x 省省 x x 市市 xxxx 路南侧路南侧 3 工程规模及 特征 本工程剪力墙结构，1 栋 26 层住宅，负一层 8040.17 平方米、 商业裙楼 4904.2 平方米，总建筑面积 40169.65 平方米， 4建设单位x 实业有限公司 5工期要求670670 个日历天个日历天 6工程质量确保达到省级优质结构工程，争创省优质工程“绿岛杯”。 7安全生产 确保达到“2A（省级文明工地）”，争创“3A（国家级文明 工地）”。 8文明施工 确保达到“2A（省级文明工地）”，争创“3A（国家级文明 工地）”。 一、建筑概况一、建筑概况 序号序号项项 目目内内 容容 1 1建筑功能商业-住宅 2 2建筑型式剪力墙结构 3 3建筑规模 1 栋 26 层住宅，负一层 8040.17 平方米、商业裙楼 4904.2 平 方米，总建筑面积 40169.65 平方米， 4 4建筑层数地 上26 层地 下1 层 5 5建筑层高地下室 m，地上住宅楼层 m、3.0m； x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 9 商业层高 m、 m 6 6建筑高度26 层高层住宅建筑高度 79.8m； 7 7建筑防火一级防水等级屋面 级， 地下 级 8 8装修概况 地面： ； 楼面： ； 内墙： ； 顶棚： ； 踢脚： ； 外墙： ； 屋面： 级防水上人保温屋面、 级防水不上人保温屋面。 二、结构概况二、结构概况 序号序号项项 目目内内 容容 1 1结构形式剪力墙结构 2 2地下防水基础底板、墙板、顶板抗渗等级 P 3 3 混凝土 强度等级 基础垫层采用 C ，基础筏板采用 C p ，纯地下室梁板 为 C p ； 高层住宅：墙、柱均采用 C ，梁、板采用 C 。 商业墙、柱采用 C，梁、板采用 C 。 4 4基础底板地下车库基础底板 mm 厚，高层主楼筏板厚度 mm。 安全等级二级 工程设防烈度8 度5 5抗震等级 抗震等级一级 6 6钢筋类别热轧钢筋HPB300、HRB400E 7 7钢筋接头形式焊接、机械连接、绑扎连接 8 8焊条 焊条：HPB300 级钢筋及钢材焊条采用 E43 型；HRB335 级 钢筋及钢材焊条用 E50 型；HRB400 级钢筋及钢材焊条采 用 E55 型。不同材质时焊条应与低强度等级材质匹配。 9 9砌体 外围护墙采用 mu 砖、M 水泥砂浆砌筑；内围护墙采 用 MU 加气混凝土砌块、M 水泥砂浆砌筑。其中0.00 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 10 以下采用水泥砂浆，0.00 以上除卫生间外均采用混合砂 浆。 三、安装概况三、安装概况 序号系统设计概况 1 给排 水系 统 室内生活给水冷水热水管： 管材 连接，承压标准 2.0MPa。 给水阀门与配件：DN mm 者采用 截止阀， DN50mm 采用 闸阀， 污水、废水、阳台排水均采用 PVC-U 消音发泡螺旋排水管，粘结连 接。 阳台采用 地漏。淋浴间采用 地漏。 雨水斗采用 型或侧排水篦子。 2 电气 系统 3暖通 四、现场概况四、现场概况 x 建筑安装施工总承包工程位于 x 省 x 市 xx 路南侧, 1 栋 26 层住宅， 建筑檐高：79.8 米，负一层 8040.17 平方米、商业裙楼 4904.2 平方米，总建筑 面积 40169.65 平方米，住宅总户数为 276 户。 第四节 工程目标 一、工期目标一、工期目标 为使 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程早日投入使用，为业主提供服务， 我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置， 计划工期 550550 个日历天个日历天。开工日期按照招标要求暂定为 2018 年 4 月 1 日，具体开工时间以经签发的开工令为准。 各节点工期： 开工到基础完成: 60 天 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 11 开工到二层结构完成: 90 天 开工到砼结构封顶: 272 天 开工到主体验收: 332 天 开工到竣工验收: 392 天 以上节点的完成时间最终以招标人确认的时间为准。节点工期的完 成为施工范围内每一栋房屋均达到节点进度要求；若有一栋未达到，视 为未完成节点工期，在保证总工期的前提下，招标人有权在满足合理工 期的基础上调整节点工期。 二、质量目标二、质量目标 x 建筑安装施工总承包工程质量目标确保达到省级优质结构工程，确保达到省级优质结构工程， 争创省优质工程争创省优质工程“绿岛杯绿岛杯”。 三、现场文明施工目标三、现场文明施工目标 为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作 业,全现场主要施工区、生活区硬化，并设专人打扫清洁等措施，做到 物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树 立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的 污染，保证周边居民的正常工作、生活。 确保现场文明施工管理确保达到保达到“2A“2A（省级文明工地）（省级文明工地）”，争创，争创 “3A“3A（国家级文明工地）（国家级文明工地）”标准标准。 四、安全生产目标四、安全生产目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故及火灾事故发 生，月一般工伤频率控制在 2以下。确保安全生产管理确保达到确保达到 “2A“2A（省级文明工地）（省级文明工地）”，争创，争创“3A“3A（国家级文明工地）（国家级文明工地）”标准。标准。 不发生人身重伤和死亡事故； 不发生一般机械、设备、火灾、责任交通事故； 不发生重伤事故，轻伤负伤率6； 不发生因施工原因造成的意外停电事故。 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 12 五、项目管理目标五、项目管理目标 在 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程施工中我公司将自始自终按照“总部总部 服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特 色的项目管理模式，贯彻企业质量方针，优质、高速、安全、文明地完 成 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程的施工任务。将工程质量、安全、服务第 一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。施工中始终坚持:工 程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。施工管理中严格按照 GB/T19002-ISO9001 标准建立质量保证体系，严格按照 ISO14000 标准建 立环境管理体系，严格按照 OHSAS18000 标准建立职业安全卫生管理体 系。 针对工程特点，对施工全过程中与质量、环保、职业安全健康质量、环保、职业安全健康有关 的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的职责 承担其相应的责任。 施工管理工作特点及针对措施施工管理工作特点及针对措施 施工管理工作特点针对措施 文明现场施工 1项目经理亲自负责全现场文明施工管理工作。 2制定适于 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程的文明施工管理办法。 人工、材料及工期 1合理安排现场劳动力资源，材料资源以及机械设备调配，确 保关键线路按计划实施。 2利用现场微机实行微机管理，对网络计划采用动态调整。 安全保障 1项目成立安全监督小组，并由项目经理亲自担任安全监督组 长。 2施工前，根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽 的安全施工方案。 3积极开展对操作人员的三级安全教育，加强对操作行为安全 性的管理力度。 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 13 六、服务协调目标六、服务协调目标 注重信誉，对用户负责，服务周到使业主满意，重视抱怨、信守合注重信誉，对用户负责，服务周到使业主满意，重视抱怨、信守合 同，同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理工程师 对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。发挥施工 企业优势，主动与各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保 工程按计划顺利实施。 七、新技术推广目标七、新技术推广目标 在 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程施工中积极开发和推广应用先进的施 工工艺、技术、材料及设备。（新技术推广一览表见下表） 同时本单位在 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程中积极开展全面质量管理 QC 小组活动。 新技术推广应用一览表新技术推广应用一览表 新技术类别新技术类别内容内容备注备注 混凝土裂缝防治技 术 对体积较大的混凝土，应分块设置后浇缝， 在约束界面上设置滑动层、缓冲层等构造 方法 自密实混凝土技术有较大的浆骨比，骨料用量较少，使用高 效减水剂，由于胶凝材料用量大，必须掺 用大量矿物细掺料 混凝土耐久性技术降低水胶比，增大混凝土保护层和适当选 择胶凝材料，掺加复合矿物掺合料和混凝 土表面处理 高性能高性能 混凝土混凝土 技术技术 泵送混凝土技术高层建筑采用泵送砼。 高效钢筋应用技术HRB400E 级钢筋的应用技术 冷轧带肋钢筋焊接网 HRB400E 钢筋焊接网 钢筋焊接网应用技 术 焊接箍筋笼 镦粗直螺纹连接技术 高效钢高效钢 筋技术筋技术 粗直径钢筋直螺纹 机械连接技术直接滚轧直螺纹连接技术 早拆模板成套技术 悬挑式脚手架应用技术 新型模新型模 板、脚板、脚 手架技手架技 术术 新型脚手架应用技 术外挂式脚手架 新型墙体材料应用技术及施工技术建筑节建筑节 能和环能和环 节能型围护结构应 用技术节能型门窗应用技术 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 14 保应用保应用 技术技术 节能型建筑检测与评估技术 施工控制网建立技术 施工放样技术 施工过程测量技术 地下工程自动导向测量技术 深基坑工程监测和控制 施工过施工过 程监测程监测 和控制和控制 技技 术术 特殊施工过程监测 和控制技术 大体积混凝土温度监测和控制 工具类技术品茗安全管理软件，精建资料管理系统 建筑施工企业级计算机管理系统 建筑企建筑企 业管理业管理 信息化信息化 技术技术 管理信息化技术 建筑工程项目施工管理信息系统 第二章第二章 施工部署及项目组织架构施工部署及项目组织架构 第一节 施工准备计划 一、人力资源及组合一、人力资源及组合 人力资源分为两层:施工管理层及施工作业层。 由于公司本年度多个大型项目目前已完工，我公司现有施工管理人 员及施工作业人员有足够的技术管理资源与劳动力资源可选用，这使我 公司对 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程的准备更加充分，投入更加及时。 二、施工管理层二、施工管理层 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程管理层的配备必须全面且具有较高的专 业素质，我公司有许多与 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程类似建筑物的施工 经验，在对多承包商协调、泵送商品砼、钢筋砼结构施工、高层全现浇 剪力墙结构、以及对地下室+裙楼+塔楼模式的砼结构建筑的施工管理及 施工工艺上都积累了丰富的经验，尤其在施工管理、协调控制能力上都 有很大的优势。 三、施工作业层三、施工作业层 施工作业层是在施工过程中对施工质量、进度、安全、文明施工的 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 15 最直接保证者，在 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程上选择作业层人员时的原 则为:具有良好的思想素质、良好的质量、安全意识，具有较高的技术 等级水平，参与过省优工程施工的人员，工人平均技术等级在 5 级以上。 根据项目部的劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配，做到进场操作 人员经严格考核，各项素质达到工程的要求，队伍相对稳定，并以不影 响施工为最基本原则。x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程的结构施工过程中， 劳动力每日平均人数在 150 人左右，高峰期工地总人员将在 200 人左右。 见劳动力计划表劳动力计划表。 四、主要施工机械设备四、主要施工机械设备 根据 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程特点，在 x x 建筑安装施工总承包工建筑安装施工总承包工 程程中采用 1 台 TC6012 塔吊，2 台 SC200 双笼施工电梯，主楼施工电梯在 楼栋施工至 6 层时施工电梯基础施工完成，完成到 8 层结构时安装完成 并通过所有相关验收，从而确保主楼施工材料运输需要。见投入工程的工程的 主要机械一览表主要机械一览表。 五、拟定投入周转材料计划五、拟定投入周转材料计划 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程所用周转材料均由项目经理部和周材租 赁站共同组织，对一些须先行定制的周转材料即使进行加工定制，并根 据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。 周转材料配备表（详附表） 六、主要材料六、主要材料进场控制进场控制 工程材料一般分甲供及自购两大类: 甲供材料:我公司中标后将一次性提供材料用量计划及按月进场时 间给业主，对业主提供的材料进场时负责验收、贮存和保管。 我方自行采供的材料:项目部将根据质量计划要求，在建立的合格 供货方的供货单位中从质量上、单价上择优采购。并接受业主、监理单 位的监督，材料供应计划经审批后方能采购进场。 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 16 具体数据以预算为准。 第二节 施工程序总体设想及施工段划分 一、施工总体安排 1、地下室分区、分块进行流水施工，流水原则：地下室先施工外 围（稳定边坡），再施工中央。 2、工程管理组织：按项目法施工，对 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程 合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现本合同的目标，项目 管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成。 3、配备充足的施工用料和周转材料。随工程进度组织各种规格钢 筋进场，提前加工各种定型模板和墙体木模板。 4、混凝土全部采用商品泵送砼。 5、本工程 1 主楼 26 层，建筑高度 79.8m，标准层层高均为 3.0m，3 层及以上采用悬挑脚手架，分 4 段悬挑，外侧满挂阻燃密目安 全网；裙楼及商业部分地上 2 层，建筑高度 14.25m，裙楼及商业部分均 采用落地式双排脚手架。 6、装修、安装及其它专业分包项目按照施工总进度计划安排的时 间施工，严格进、退场时间，承担总包单位的责任统一安排，减少工种 间的成品破坏问题。 7、装修工程一定要遵循“卫生间房间走廊电梯厅”的大原 则进行施工，减少工序间的干扰，做好成品保护；坚持样板制度，在大 面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可进行大面积施工。 8、所有水、电、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工作随结构 施工进行。水、电、通风等安装工程的干支管安装随砌筑工程进行，大 面积安装在主体封顶后进行。 9、在工程施工中，以投标工期的按时完成为前提，以确保优良工 程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系； x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 17 编制详细的总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整； 明确质量目标，选用精干的合格分承包商施工队伍，配备精良的机械设 备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。 10、严格履行合同，确保各分阶段工期目标的实现。 11、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保质量的前 提下加快施工进度，缩短工期。 12、认真贯彻执行x 市建设工程现场文明施工管理办法和x 市建设工程现场文明施工检查评定标准，做好 x x 建筑安装施工总承包建筑安装施工总承包 工程工程的现场文明施工工作。 二、施工段的划分二、施工段的划分 1、施工设想： 本工程地下室 1 层，地下室单层面积大，施工期间投入 2 个施工队， 地下室按照后浇带及地上塔楼部分划分为 2 个施工区，竖向分层交叉形 成流水施工；地上部分按照楼栋号进行分区施工（分为主楼东区、主楼 西区及商业楼区），施工期间投入 3 套施工队，加快施工进度。结构施 工至中间层及时组织中间验收，确保室内抹灰插入。结构封顶后立即安 排人员组织屋面工程施工，尽快实现屋面断水，确保室内外工程作业顺 利进行。 2、竖直区段的划分: 以楼层划分施工段：每层分墙柱和楼板施工两个竖向施工段。墙柱 施工时施工缝留置于上层楼板梁底下100，楼板施工时施工缝留置于 每层楼板面。 3、整个工程施工阶段的划分: 第一阶段：基础及地下室结构施工。 第二阶段：地上结构施工、水、电、消防、弱电、电梯的预埋、预 留配合。 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 18 第三阶段：以结构施工为主，局部装修、安装插入。 第四阶段：全面装修阶段，结构收尾配合安装工程。 第五阶段：全面安装阶段，配合精装修施工。 三、拟采用的三、拟采用的“ “四新四新“ “技术技术 新技术、新工艺、新材料、新设备的推广利用能有效提高工程质量， 节约原材料，提高劳动生产率，缩短工期，减少环境污染，还能节约能 源，同时能提高自身管理水平，使企业在激烈的建筑市场竞争中占一席 之地。 第三节 项目总承包管理组织机构 工程中标后，我公司将投标阶段策划好的“x x 建筑安装施工总承包建筑安装施工总承包 工程工程项目经理部”立即调往现场，开展施工准备。项目经理部本着科学 管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富同类工程施工经验、 服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的 项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序， 使整个工程实施处于总包方强有力的控制之下，实现对业主的承诺。 充分发公司集团作战优势，科学地组织钢筋混凝土结构等各个工序 的施工，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术 手段，促进施工顺利进行。 项目总承包项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全 独立，代表我公司管理包括自行施工的土建施工单位以及各专项发包工 程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行总体 管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。 成立由公司高层领导组成的总承包总指挥部，可以更好地全面调配 和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源， 使项目资源实现最优化配置，为工程的顺利实施提供全力支持和保障。 为确保 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程各项管理目标和服务目标的实现， x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 19 确保 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业 主奉献出一个精品工程，将本工程列为年度集团公司重点工程和全省标 杆工程，我集团公司总部成立“x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程项目管理指 挥部”，作为工程项目经理部的上级机构，确保各级政府资源共享、贵 我双方信息交流通畅。指挥长由我公司集团公司总工、高级工程师担任 总经理担任，副指挥长由集团公司生产副总经理、高级工程师担任。为 了加强项目的质量、安全管理，从总部另外派出项目的质量总监、安全 总监、财务总监，协助项目部工作。 同时项目将成立专家顾问团，在施工过程中为项目出谋划策，为工 程安全、优质、高速地完场创造有利条件。 选派高级工程师担任本工程的项目总工程师，全面落实设计意图， 对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责，并设多个经验丰富 的技术人员，协助总工程师工作。 选派 2 名在同类工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的人分别 担任项目副经理和商务经理，分别负责总包承建主营业务、项目安全和 质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购等工作。 为了加强公司对项目的安全、质量管理，公司分别选派一名质量及 安全工程师常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控。 总承包项目经理部为矩阵式组织结构，下设职能部门和办公室。 机构设置详见下页“x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程项目管理指挥部” 管理组织机构图： 龙昆悦城建筑安装施工总承包工程 投标文件 20 工工程程总总承承包包项项目目经经理理部部 项项目目经经理理 专专家家顾顾问问组组 项项 目目 组组 织织 机机 构构 图图 集集团团公公司司工工程程指指挥挥部部 指指挥挥长长：集集团团总总工工 副副指指挥挥长长：集集团团分分管管生生产产副副总总 集集团团管管理理层层 生生产产经经理理质质安安总总监监项项目目副副总总工工(安安装装)商商务务经经理理项项目目总总工工 工工程程部部质质量量安安全全部部物物资资材材料料部部商商务务部部技技术术部部总总承承包包管管理理部部综综合合办办公公室室 土土 方方 施施 工工 班班 组组 砌砌 体体 施施 工工 班班 组组 防防 水水 保保 温温 施施 工工 班班 组组 木木 工工 施施 工工 班班 组组 钢钢 筋筋 施施 工工 班班 组组 弱弱 电电 施施 工工 班班 组组 给给 排排 水水 施施 工工 班班 组组 混混 凝凝 土土 施施 工工 班班 组组 装装 修修 施施 工工 班班 组组 消消 防防 施施 工工 班班 组组 强强 电电 施施 工工 班班 组组 电电 气气 安安 装装 施施 工工 班班 组组 项项目目管管理理层层 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 21 第三章第三章 劳动力安排计划劳动力安排计划 第一节 管理人员计划 我公司若有幸中标。项目经理、项目技术负责人立即移交工作。集 中精力负责 x x 建筑安装施工总承包工程建筑安装施工总承包工程的施工。 在我公司合同内项目开工之前 7 天，所有施工管理人员将全部就位， 熟悉周边情况，熟悉图纸，掌握施工重点、要点。施工作业人员将根据 现场工程实施需要分批进场。 第二节 两收季节、节假日劳动力保障措施 我单位拥有一批固定的劳务分包队伍并有长期稳定的合作经历，彼 此之间有很高的信任度，根据本工程的施工时段，对劳务分包对精心选 配，选择素质高、农忙期间稳定，且能及时补充劳动力的劳务分包队伍。 提高劳动报酬，实行“双薪制”吸引劳动力；加强后勤保障工作， 提高伙食质量标准，同时丰富文化生活，以稳定人心；项目部将拨出 10 万元现金，现场及时发放，从而保证劳动力充足；对农忙期间离岗人员 实行 2-3 倍工资罚款。 第三节 劳动力计划（劳动力安排计划表） 劳动力准备根据施工进度情况，以施工准备、基础与地下室、地上 结构、装饰、收尾工程五个阶段准备，实行培训上岗、动态管理、弹性 编组、灵活组织，实行平行、流水、交叉作业。工程施工各阶段投入的 工种及人数可充分满足施工需要。所有施工班组均由经验丰富，技术过 硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项 目部的安排下按施工进度计划进行。具体见劳动力计划安排详附表。 第四章第四章 材料材料组织计划组织计划 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 22 第一节 材料的分类供应 本工程所需材料多、数量大，为便于管理，我们按材料在施工中的 作用进行合理分类，以保证材料的及时供应。 一、主要原材料。建筑生产过程中使用和加工后构成产品实体的原 料和材料，如砂、石，钢材等。 二、半成品。已经过一定程度加工，尚未直接构成产品部分的成品， 如各种预制构件等。 三、辅助材料。施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成， 但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。 四、工具及机械配件。如施工生产中使用的用具、量具及施工机械 配件。企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。 第二节 施工现场材料供应与管理措施 施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料 消耗完成项目建设，实现利润目标。在承包项目的约束条件下，集中项 目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成 本、提高企业利润的目标。 一、围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是： （一）准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。 （二）确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。 （三）组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。 二、现场材料供应管理的具体内容是： （一）施工前准备阶段 1、确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。 2、与供应部门衔接供应事项。 3、搞好现场平面布置规划，做好料场、仓库、道路等设施及有关 业务的准备。 x 建筑安装施工总承包工程 投标文件 23 （二）施工阶段 1、按施工进度计划，做好现场用料分析，编制物资需用计划，及 时组织物资进场，保证施工生产的需要。 2、严格按平面布置合理堆放材料，尽量一次就位，减少二次搬运。 3、严格执行入库验收和复验制度，做好材料保管、余料回收工作。 4、采取严格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。 (三)竣工收尾阶段 1、分析计算未完工程量，调整材料供应计划，控制材料进场。 2、及时拆除临时设施，回收、利用、处理废旧材料。 3、清理剩余材料并组织退库、退场。 4、进行材料结算、材料消耗和管理效果的分析结算。 第三节 材料供应计划 本工程材料众多，我公司为本工程制定的各类主要材料供应详见工 程量清单报价，我公司材料采购供应部门和项目物资部将严格按照公司 质量管理体系作业文件中合格供方选择评价、再评价准则，对本工程所 有材料供方进行合格性评估，确保本工程所有物资均在公司确定的材料 供