某学校除险加固项目施工组织设计.docVIP

目 录第一章综合说明3第一节编制依据及工程概况3第二节针对本工程的重点难点分析及合理化建议3第三节现场施工管理方案4第二章施工部署6第一节项目管理组织结构6第二节劳动力总体计划6第三节机具设备总体计划8第四节物资材料总体计划12第五节施工现场平面布置17第六节入施工区域作业措施19第七节临时用地计划19第三章施工安全交底20第一节施工现场用电安全技术交底20第二节电焊机安全操作交底27第三节油漆工安全技术交底27第四节手电动工具安全操作交底27第五节中小型机械操作工安全技术交底28第四章各工种操作规范30第一节瓦工操作规范30第二节木工操作规范30第三节抹灰工操作规范31第四节电焊工操作规范31第五章分部分项工程施工方案与技术措施33第一节外墙拆除施工方案33第二节保温工程施工方案34第三节门窗工程施工方案42第四节脚手架工程施工方案48第五节避雷工程施工方案52第六章雨季施工方案58第一节雨季施工方案58第七章施工总进度和计划及保障措施61第一节施工总进度计划61第二节工期保证措施62第八章质量管理体系与措施67第一节施工项目质量目标67第二节工程质量保证体系67第九章与发包人、监理及设计人的配合74第一节工程项目的的协调工作74第二节对各专业分包商提供措施75第三节对各专业承包商的组织、管理、协调和控制76第四节对工期计划管理和控制76第五节对专业承包深化设计和详图设计的协调和管理77第六节对工程质量的严格控制，确保精品工程77第十章成品保护和工程保修的管理措施和承诺78第一节成品保护目标78第二节成品保护措施78第三节成品维护措施78第四节竣工验收前的清理工作79第五节工程维修服务79第十一章安全防护、文明施工措施和绿色环保方案81第一节安全生产保证措施81第二节文明施工保证措施85第三节环境保护及防止扰民技术措施91第四节 高处作业安全措施97第十二章施工人员权益保障措施103第一节记录施工人员信息103第二节与施工人员签订施工劳动合同103第三节记录施工人员考勤信息103第四节记录施工人员工资发放记录103第十三章应急预案以及抵抗风险措施105第一节发生火情应急预案105第二节政府庆典、外交来访、政府指令等应急预案112第三节发生扰民问题应急预案112第四节发生安全事故应急预案115第十四章工程资料管理121第一节本装饰工程技术资料具体管理措施121第二节资料管理的概念121第一章 综合说明第一节 编制依据及工程概况1. 编制依据1.1. 招标文件及设计图纸。1.2. 5#学生公寓楼现状及甲方指定施工用水和用电位置，道路情况，雨污水管路路由。1.3. 设计施工图纸中明确采用的国家、燕郊的施工技术（验收）规程、规范、标准等技术性文件。1.4. 国家、燕郊有关安全生产、文明施工及施工现场安全标准化管理的规定。1.5. 招标文件提供的行业标准和规范1.5.1. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）1.5.2. 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）1.5.3. 建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）1.5.4. 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）1.5.5. 建筑外墙防水工程技术规程（JGJ/T235-2011）1.5.6. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）1.5.7. 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）2. 工程概况2.1. 工程名称：华北科技学院5#学生公寓外墙除险加固工程 2.2. 工程地点：河北省燕郊经济技术开发区学院街806号2.3. 工程概况：2.3.1. 工程概况：5#公寓建筑面积11169.82平方米，建筑层数6层，砖混结构，基础类型为带星基础。2.3.2. 招标范围：新做屋面防水；更换外门、外窗、首层防盗网；外墙做外保温、新做真石漆等本工程图纸范围内的全部装修工程。2.4. 施工内容：2.4.1. 新做屋面防水；更换外门、外窗、首层防盗网；外墙做外保温、新做真石漆等本工程图纸范围内的全部装修工程。2.5. 质量标准：合格（施工及验收规范符合国家和行业现行规范、规程、标准）。2.6. 工期要求： 计划工期40日历天，计划开工日期2016年7月17日，计划竣工日历2016年8月26日。第二节 针对本工程的重点难点分析及合理化建议1. 工程特点针对本工程是外墙除险加固工程，因此，本工程要明确施工方案，施工顺序。要合理安排施工作业就必须对工程有全面了解，下面对本工程面临的重点难点情况和特点进行全面分析。1.1. 本工程位于河北省燕郊经济技术开发区学院街806号。1.2. 5号公寓楼为6层砖混结构，外墙装饰面拆除，屋面防水保温拆除等。新做外墙保温及屋面保温防水。新做屋面排水系统，新做外门窗及屋面避雷系统。2. 施工措施针对本工程的特点及难点，我公司特制定以下施工措施：2.1. 进场之初充分做好施工准备，包括安全准备，技术准备，材料准备。2.2. 施工区域搭设临时围挡，封闭施工区域。2.3. 检查外墙情况及搭设脚手架，为外墙及屋面施工做准备。2.4. 充分发挥技术优势,积极推广应用新技术。科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高装修工程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。2.5. 加强技术管理,实施样板引路、科学施工。施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施。2.6. 布置安全设施，强化安全管理。加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求。强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全提示和醒目的标志；工程中所有洞口应临时牢固隔离。在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。2.7. 加强材料管理，确保材料质量。原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，我公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。2.8. 加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性。工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将派专人负责整个工程资料的整理和归档。第三节 现场施工管理方案1. 施工特点1.1. 本工程有以下特点：外墙高空作业，对施工安全要求较高；外墙含拆除工作，因此需做可靠的防护措施，避免渣土飞溅及建筑粉尘；更换外门窗时需与外墙施工接缝处做防水处理；屋面避雷施工时注意不能破坏屋面防水。1.2. 对施工进度的计划，组织和安排应考虑以下因素：工期紧，可创造工作面同时投入大量的劳动力抢工；必须对工程进行阶段性划分，确定阶段性控制点，对重点的施工复杂区域、重点部位进行周密的计划安排，以确保工程整体目标的实现；本工程工期为夏季，针对燕郊气候可能经风季，雨季特殊气候施工。完善协调机制，在考虑装修施工进度计划时，应充分了解其它配套施工的作业情况。及时向建设单位提供周计划、月计划，以便建设单位准确掌握工程进度状况，提供相应的配合工作；注意同工种的衔接，在工种、设施配套、材料方面应进行充分的协作考虑；综合以上因素，对本工程施工进程应针对重点区域、重要工序进行阶段性划分，以明确施工中的阶段性目标，明确主攻方向。1.3. 本工程总体施工流程：根据各施工作业区域的施工特点，考虑到各工序的衔接及人员调配的灵活性，并充分使各作业面能最大效率的展开施工，提高工作效率，保证工程进度，可分别组织施工班组同时进场作业，各班组之间既相互独立，又服从统一调度，各班组在适当时候可进行交叉或充实。同时，各施工段内可分区域实施流水作业，并注意与其它相关单位及专业队伍的交叉配合工作，周密部署，严格控制，积极协调，实现工程各项指标。2. 施工安排2.1. 针对本工程施工安排：进场后进行施工前的准备工作：临时设施的搭设，脚手架搭设，拆除防护搭设。2.2. 服从甲方及监理的合理工作安排及合理化建议，项目上以服务甲方为主。第二章 施工部署第一节 项目管理组织结构1. 项目管理人员的配置项目部设项目经理一名，预算员一名；施工员一名；由公司工程部派遣专职安全员一名驻现场，检查安全用水、用电、临设管理情况；质量管理员一名，负责工程质量检验，实验员员一名，负责材料的提料，用量，检验工作；合同商务负责人一名，负责整个工程过程的所有合同及资料。现场管理人员共计7人。2. 项目主要管理人员职责简介2.1. 项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。2.2. 预算员：做好工程项目报价工作；及时收集施工中的设计变更和现场签证；在项目人员的配合下，认真做好工程决算工作；参与工程合同的评审、工程材料供应方考察、工程保修评议等工作。2.3. 资料员：协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表；参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作；负责项目质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。2.4. 专业工长：参加图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各种施工技术原始资料，组织班组进行自检、互检，严格贯彻执行施工验收规范。2.5. 专职安全员：认真按照“安全技术操作规程”；指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。2.6. 专业质检员：认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；做好各类分部分项工程的质量检验批，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；参与项目质量方案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。第二节 劳动力总体计划1. 劳动力的来源1.1. 我公司的装饰技术工人技术过硬，经验丰富，他们主要来自江苏、安徽、四川等，是与我公司长期合作的合同工，绝大部分都是我公司的技术骨干，曾多次参加过我公司大型工程的施工。也参加过我公司的精装修工程的施工。1.2. 我公司每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。通过建立考评制度，能够保持我公司技术工人水准是一流的。1.3. 我公司为进场施工的各工种技术人员均办理外来人员综合保险，并经权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。绝不使用“三无”人员。1.4. 本工程工期极其紧张，质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。我公司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，绝不使用临时招聘人员。2. 劳动力的组织管理保证措施2.1. 项目部人员进场应立即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2.2. 劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从中考核合格的施工班组，按时段要求分批进入现场。2.3. 选择性的组织小部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。2.4. 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。2.5. 现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。2.6. 根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。2.7. 对石材及瓷砖，成品、半成品构件、门照明设备、灯具、洁具等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。2.8. 必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。3. 劳动力的技术保证措施3.1. 公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。3.2. 分专业安排施工人员，做到专人专事，严禁跨专业施工。3.3. 按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。3.4. 对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。3.5. 加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。4. 劳动力计划编制说明4.1. 考虑工期较短，并且存在冬季施工情况以及工程要跨年施工，所以我公司拟定两栋楼同时施工，按照工程顺序形成流水施工，组织大量人力在合理情况下节约工期。5. 工程劳动力计划单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况16天712天1320天2128天2934天3540天管理人员777777壮工688642保温工/1012/水工/442电工/24442油工/22862木工222262瓦工2/2222临水人员111111临电人员111111安保人员111111合计203440363222第三节 机具设备总体计划1. 机具准备1.1. 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。1.2. 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。1.3. 充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。1.4. 根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。1.5. 技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。1.6. 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。1.7. 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。1.8. 适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用性能。1.9. 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。2. 机具管理2.1. 实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。3. 机械设备进场计划3.1. 开工前五日内项目部准备出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，由公司工程部统一调配到施工现场。3.2. 对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司工程部同意后就近采购。3.3. 对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。4. 工程需用工机具及设备4.1. 工程主要施工机具总体计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1标准电箱（一级箱）2广东2013良好临时用电2标准配电箱（二级箱）10广东2013良好临时用电3标准电箱（三级箱）30广东2013良好临时用电4角磨机9523NB20浙江20131良好切割5电锤TE-1510广州20110.8良好拆除、打眼等6电动螺丝钻FD-788HV30德国20130.8良好室内装修7射钉枪SDF-A30120日本2014良好室内装修8砂浆搅拌机2浙江20133良好混凝土垫层9手提切割机41015日本20141良好切割10油漆搅拌机JIZ-SD0510美国20131良好油漆施工11喷枪10德国2014良好油漆施工12空气压缩机PH-10-8810日本20142良好拆除等施工13电焊机BX6-12010日本20133良好钢结构、管线焊接14氩弧焊机YH6-1004浙江20133良好栏杆焊接15型材切割机MIX-ZT6-3056河北20132良好钢结构切割16手电钻FDV15广东20140.5良好室内装修17冲击钻PSB42015广东20131.2良好室内外施工18水钻Z1Z-FF02-1106江苏20141良好给排水、空调施工19电动套丝机F15-10010浙江20132良好管线施工20电动打压泵SY-2504上海20122良好打压试水21手动打压泵ZSY-6/302上海2012良好打压试水4.2. 办公设备总体控制计划序号名 称规格型号单 位数 量备 注1台式电脑组装台4全新或八成新2手提电脑联想台3全新或八成新3A喷墨打印机EPSON台1全新或八成新4数码相机SONY台2全新或八成新5对讲机部2全新或八成新6电话机部1全新7饮水机套1全新8办公桌椅套7全新或八成新9文件柜件3全新或八成新10手电筒把2全新4.3. 本工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1塞尺4广州2007.5至今保温平整度正常2直角检测尺300mm2广州2008.10至今保温阴阳角正常3水平尺2广州2007.5至今保温平整度正常43M靠尺2广州2008.8至今保温平整度正常52M靠尺2广州2008.7至今保温平整度正常6检测锤2广州2008.5至今空鼓现象正常75M测绳2广州2008.6至今保温平整度正常87M卷尺5广州2008.5至今工程尺寸正常9兆欧表G88-12C1广州2008.10至今电气正常10温湿度计TY93-12天津2008.3至今检测温度正常11台秤2广东2008.3至今砂浆配料正常12放大镜1东莞2007.3至今细部观察正常13百分表050mm2广西2007.3至今电气正常14建筑工程检测尺南方2温州2008.5至今平整度正常4.4. 工程主要消防、劳动保护设备总体计划序号名 称单 位数 量备 注1干粉灭火器件40全新或八成新2消防水桶件10全新或八成新3消防铲件10全新或八成新4安全带件30全新或八成新5安全帽件130全新或八成新6工作服套130全新或八成新7劳保手套双130全新或八成新第四节 物资材料总体计划1. 材料的组织管理1.1. 开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。1.2. 属我公司采购的材料，如腻子、水泥、沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。1.3. 对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。1.4. 材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出每天各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。1.5. 所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。2. 材料的验收2.1. 所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督,必须三人签字方为有效。2.2. 必要时，或建设单位提出要求时，可到我公司货源处验证。2.3. 对材料质量检验，按材料不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。2.4. 验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。3. 采购材料、外加工件等材料供应方管理措施3.1. 通过严格的管理，对采购材料、外加工件等材料供应方进行考核，建立材料供应方目录，使工程中所用的物资、机具等均为正规产品，从而保证工程质量。3.2. 物资部根据公司物资采购程序的规定，做好物资采购管理；经营部根据工程材料供应方控制程序的规定做好工程材料供应方的管理；物资部根据外协件材料供应方控制程序的规定做好外协件材料供应方的管理，保证录用合格的材料商，采购的物资或服务符合有关质量要求。3.3. 项目部管理职责3.3.1. 项目部负责提出详细、准确的工程材料计划表，包括原材料或施工设备，以及提出检验/试验和测量计量设备的需用计划。3.3.2. 项目部对材料变更及采购物资的质量情况须及时和相关部门联系。3.3.3. 项目部负责与建设单位之间的材料联系；项目经理应参与采购合同的签订，以及和主管工长对采购物资的质量检验。3.3.4. 公司经营部负责复核工程主要材料的价格和用量。3.4. 采购材料供应方的评价3.4.1. 应根据审批的采购计划，在合格材料供应方名册内进行物资采购，物资进场后应向库管员办理移交手续。3.4.2. 物资部负责对物资材料供应方进行评价，对外协件材料供应方进行评价，项目部在采购期间应及时将材料供应方供货的异常情况报告公司物资部。3.4.3. 项目部自行确定的材料供应方须报公司相关部门审批，其评价应由公司相关部门按材料供应方评价程序进行，只有评价为合格并进入合格材料供应方名录的材料供应方才能与我公司合作。3.5. 采购程序3.5.1. 应根据审批的采购计划在合格材料供应方名册内进行物资采购，物资进场后应向库管员办理移交手续。3.5.2. 物资部采购的物资应向项目部提供质量证明书，经项目部验证为不合格的物资，经项目经理和质检员确认后应按不合格品执行。3.5.3. 物资部应审核采购物资的采购计划；对物资材料供应方的控制，物资部应规定材料供应方提供物资样品，或到其货源处对采购的物资进行确认。3.5.4. 物资部应建立合格物资材料供应方的目录。3.5.5. 外协件材料供应方由物资部进行评价并从合格外协件材料供应方名录中选择材料供应方，经审批后确定材料供应方，与项目部共同对该材料供应方提供的服务质量进行监督和控制。3.6. 进货检验3.6.1. 所有进入项目的物资由项目库管员进行物资的现场验证和数量检验；工长、质安员和项目经理分别对一般物资和大宗特殊物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督; 外协件物资由物资部派人进行现场检验，项目部派人参与。3.6.2. 必要时，或建设单位提出时，可到材料供应方货源处验证。3.7. 建设单位提供的物品3.7.1. 对建设单位指定的产品或建设单位供应的物资也要严格考核，避免非企业供应而影响到整体工程质量。3.7.2. 建设单位提供的物资清单应附在工程合同后，并报公司物资部备案，规定验证方法，包括观感检验、测量实验。3.7.3. 项目部进行现场验证，必要时应组织物资部、工程综合部共同验证，并记录，验证内容包括：名称、规格、型号、数量、进场时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书。3.7.4. 建设单位提供的物资，项目部应进行标识，并加以记录；根据物资性质单独储存在适合的场所，并应进行定期检查维护。3.7.5. 对建设单位提供的物资在验证和储存过程中如出现丢失、损坏、变质和其他不符合情况，项目物资部做记录并提出报告，经项目经理审批后报告建设单位，同时报公司物资部备案。3.7.6. 现场验证不能免除建设单位提供合格产品的责任。项目部对建设单位提供的不符合使用要求的物资有权拒收，或以书面记录形式报建设单位批准备案。3.8. 产品标识及可追溯性3.8.1. 通过对产品进行标识，既可防止错用乱用，同时又记载了来源与去向，可保证工程质量，并为总结积累了资料。3.8.2. 施工过程标识和可追溯性管理按公司施工过程标识和可追溯性管理程序规定执行。3.8.3. 物资标识由项目部负责，施工过程（工程）标识由工程综合部负责，其他标识由各主管部门负责。3.8.4. 现场施工和搬运、储存、维护过程中应保持标识的完好。3.8.5. 具有可追溯性的物资，包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资明显标识，详见项目部仓库物资台帐。3.8.6. 具有可追溯性的施工工序包括对施工部位质量有重要影响的特殊工序和关键工序，明显标识，详见项目部质检员的分部分项质量评定表和工长的施工技术交底表。4. 物资材料的检验、试验计划4.1. 物资材料的检验、试验原则4.1.1. 所选用材料必须符合设计图要求，并必须符合国家规定的优等或以上等级标准。4.1.2. 必须符合国家和当地消防规范要求、民用建筑室内环境污染控制要求。4.1.3. 对工程中大面积使用或采用，对工程质量有重要影响的材料或工艺，必须进行相关的检验或试验。4.2. 检验、试验的范围4.2.1. 对材料、半成品的几何尺寸，外观的检测。4.2.2. 对材料、半成品的物理性能，化学性质进行检测。4.2.3. 对材料、半成品的生产过程进行监测。4.2.4. 对材料、半成品的使用有效期进行检测。4.3. 职责分工4.3.1. 项目施工员，质检员，负责常规材料的检测。4.3.2. 项目技术负责人负责关键性材料及工艺的物理、化学性能试验。4.3.3. 施工员、质检员，负责填写材料检测合格报告，由项目技术负责人或项目经理签字认可后，才能使用。5. 装饰材料质量控制程序5.1. 在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工地。5.2. 材料的质量标准严格按照国标优等品标准执行，并且满足建筑装饰企业ISO9001相关质量标准。5.3. 质量控制程序见图所示：内容：与样品是否一致、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品内容：与样品是否一致、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品内容：与样品是否一致、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品供货商材料进场准备阶段物资部、现场质检员跟踪质量材料进场材料员进行数量验收现场质检员进行质量验收使 用质检员验 收材料抽检内容：是否满足所需数量计划，是否有相关合格证、质保书该批次材料是否满足要求合格合格不合格不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格6. 主要设备材料用量计划6.1. 主要物资材料订货及进场计划表见下表所示：序号材料名称订货时间进 场 时 间1脚手架进场前3天约定进场时间第一天2抗裂砂浆及粘结砂浆进场三天内进场1周内到货3保温板进场三天内进场2周内到货4保温板施工辅料进场三天内进场4周内到货5屋面防水材料进场三天内进场1月内到货6腻子粉进场三天内进场1周内到货7门窗进场三周内进场1月内到货8外墙涂料进场三周内进场1月内到货9屋面避雷进场三周内进场1月内到货第五节 施工现场平面布置1. 施工平面布置原则1.1. 本除险加固工程因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临设布置，可以减少施工过程产生间歇和产生工料的浪费，减少二次搬运。本工程在学校校园内，根据以上要求其布置原则如下：1.1.1. 现场平面布置应充分考虑各种施工因素及施工需要。1.1.2. 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。1.1.3. 由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。1.1.4. 中小型机械的布置，要处于安全环境中。1.1.5. 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。1.1.6. 本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的要求进行管理。1.1.7. 本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。1.1.8. 控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。1.1.9. 充分利用现有临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。1.1.10. 设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。1.1.11. 工程地来往车流、人流密集，CI布置及场地文明施工相当重要。1.1.12. 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。1.1.13. 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。1.1.14. 在平面交通上，要尽量避免装饰、安装及生产单位相互干扰。1.1.15. 符合施工现场卫生、安全技术要求和防火规范。2. 施工平面及临设布置安排2.1. 生活办公设施2.1.1. 现场办公室设置在不影响施工的区域，协调建设单位，按照要求进行搭设。2.2. 临时加工区2.2.1. 装饰工程使用已加工成品料，现场只作简单加工作业。2.3. 临时材料库房2.3.1. 设在临时仓库，用于放置较贵重的饰面用材、五金机具设备等，在未经过批准的易燃品货物仓库，不准在进行施工的建筑物内储存该等易燃物品如油漆、稀释剂等。2.4. 临时建筑垃圾存放处2.4.1. 搭设简易围栏，并做好防尘措施，做到及时清理。2.5. 临水、临电建设2.5.1. 临水：由甲方指定位置作为施工用水取用点，并接设线路至施工部位。2.5.2. 主配电箱从配电房接驳，设主干线一条，设总配电箱，分层配备二级电箱，二级电箱下配三级电箱若干。2.6. 消防点布置2.6.1. 以干粉灭火器、砂桶、存水容器、消防用具构成消防点，在仓库、电箱、施工区设置若干消防点。2.7. 施工平面布置以现场实际情况为准。第六节 入施工区域作业措施为响应招标文件，我公司做一下规定：1. 做好施工人员文明施工教育工作，保证进入施工区域的施工人员文明礼仪。2. 施工人员配发统一工作服及胸卡，保证进入施工区域时着装整洁。3. 施工作业产生的垃圾及污渍出户时应清理干净。4. 施工期间承包人需安排专职负责人紧盯楼内内施工作业过程，现场协调管理，处理现场紧急事务，保证施工作业按要求文明、有序进行；施工期间若出现住户东西遗失现象，由承包人全权负责处理和赔偿事宜，若无法协商解决，联系公安部门出面解决。第七节 临时用地计划1.临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间办公室20甲方指定整个工期库房50（两间）甲方指定整个工期材料临时存放点40甲方指定整个工期车位5个甲方指定整个工期第三章 施工安全交底第一节 施工现场用电安全技术交底1. 用电管理1.1. 临时用电必须按“施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88”编制用电施工组织设计制定安全用电技术措施和电气防火措施。1.2. 临时用电工程图纸必须单独由电气工程技术人员绘制，经技术负责人审批后作为临时施工的依据。1.3. 临时用电施工组织设计的内容和步骤：1.4. 现场勘探，确定电源进线总配电箱（柜），分配电箱的位置及线路走向。1.5. 进行负荷计算，选择导线截面和电器的类型、规格。1.6. 绘制电气平面图，立面图和接线系统图。1.7. 制定安全用电技术措施和电气防火措施。1.8. 施工现场临时用电安全技术档案：1.8.1. 临时用电施工组织设计及修改施工组织设计的全部资料。1.8.2. 技术交底资料。1.8.3. 临时用电工程检查验收表。1.8.4. 接地电阻测定记录。1.8.5. 定期检（复）查表（工地每月，公司每季进行一次）。1.8.6. 电工维修工作记录。1.8.7. 安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。2. 电工2.1. 电工必须经过专业及安全技术培训，经（地）市劳动部门考试合格发给操作证，方准独立操作。2.2. 电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性能。2.3. 上岗前按规定穿戴好个人防护用品。2.4. 停用设备应拉闸断电，锁好开关箱。2.5. 负责保护用电设备的负荷线，保护零线（重复接地）和开关箱。 2.6. 移动用电设备必须切断电源，在一般情况下不许带电作业，带电作业要设监护人。2.7. 按规定定期（工地每月、公司每季）对用电线路进行检查，发现问题及时处理，并做好检查和维修记录。2.8. 应懂得触电急救常识和电器灭火常识。3. 安全距离与外电防护3.1. 外电线路：指施工现场临时用电线路以外的任何电力线路。3.1.1. 不得往高、低压线路下方施工、搭设临时设施或堆放物件、架具、材料及其他杂物。4. 安全距离4.1. 在建工程（包括脚手架）的外侧与架空线路之间的最小安全距离1kv不小于4m，110kv不小于6m，35110kv不小于8m。架空导线最大弧垂与施工现场地面最小距离4.0m与机动车道6.0m。4.2. 起重臂或被吊物边缘与10kV的架空线路水平距离2m。4.3. 机动车道与外电架空线路交叉的最小距离1kv以下为6m，10kv以下为7m。5. 外电防护5.1. 达不到安全距离要求，必须采取防护措施，增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌。5.2. 带电体至遮栏的安全距离10kv应大于95cm，35kv应大于115cm.5.3. 带电体至栅栏（封闭）的安全距离10kv应大于30cm，35kv应大于50cm。5.4. 在架设防护设施时，应有电气技术人员或专职安全员监护。5.5. 无法防护时必须采取停电，迁移线路或更改工程位置，否则不准施工。6. 供电路线架空线路必须架设在专用电杆上，严禁架设在树木上或脚手架上等不稳固的地方。6.1. 架空线路最少截面：为满足机械强度要求，铝线16mm2 ，铜线10mm2 跨越铁路、公路、河流、电力线路档距内的绝缘铝线不少于35mm2 ，铜线不少于16mm2 。6.2. 电线接头：在一个档距内，每层架空线接头不得超过该层导线50，且一根导线只允许一个接头，跨越道路、河流档距内不得有接头。6.3. 电杆档距：最大不超过35m，线间距不得少于0.3m，上下横担间高压与低压1.2m，低压与低压0.6m，（横担选用附表于后）。6.4. 电杆及埋设：电杆应选用钢筋混凝土杆或木杆，其稍径不得小于13cm，埋设深度为杆长的十分之一加0.6m。6.5. 拉线：拉线宜用截面不少于43的镀锌铁丝、拉线与电杆的夹角庆在4530度之间，埋地深度不少于1m，钢筋混凝土杆上的拉线应在高于地面2.5m处装设拉紧绝缘子。6.6. 室内配线：进户线过墙应穿管保护，距地面不得少于2.5m，并采取防雨措施，室外应采用绝缘子固定。7. 电缆线路7.1. 电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。7.2. 电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。7.3. 橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。橡皮电缆的最大弧垂距地面不得小于2.5m。 7.4. 在高层建筑的临时电缆配电必须采用电缆埋地引入。电缆垂直敷设的位置充分利用在建工程的竖井、电梯孔等，并应靠近电负荷中心，固定点每层楼不得小于一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口固定，最大弧垂距地不小于1.8m。8. 配电柜（盘）、配电箱及开关箱8.1. 配电系统应设置总配电柜（盘）和分配电箱，实行分级配电。室内总配电柜（盘）的装设应符合下列规定：8.1.1. 配电柜（盘）正面的通道宽度，单划不小于1.5m，双划不少于2m，后面的维护通道为0.8m（个别部位不许少于0.6m），侧面通道不少于1m。8.1.2. 配电室的天棚距地面不低于3m。8.1.3. 在配电室设置值班或检修室时，距配电柜（盘）的水平距离大于1m，并采取屏障隔离。8.1.4. 配电室门应向外开。8.1.5. 配电箱的裸母线与地面垂直距离少于2.5m时采用遮栏隔离，遮栏下面通道的高度不少于1.9m。配电装置的上端距天棚不少于0.5m。8.1.6. 裸母线应涂刷有色油漆，并应符合下表规定：母线涂色表相别颜色垂直列水平排列 引下排列 A 黄 上 后 左； B 绿 中 中 中 ；C 红 下 前 右； D 黑 。8.1.7. 配电柜（盘）应按规定装设有功、无功电度表，及分路装设电流、电压表。 8.1.8. 配电柜（盘）应装设短路、过负荷保护装置和漏电保护开关。 8.1.9. 配电柜（盘）上的配电线路开关应标明控制回路。 8.1.10. 配电柜（盘）或配电线路维修时，应挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。 8.2. 配电箱：动力配电箱与照明开关箱宜分别设置，如合用一个配电箱，动力和照明线路应分别设置。 8.3. 总配电箱应设在靠近电源的地区，分配电箱应装在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过3m。 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道、不得堆放任何妨碍操作、维修的物品；不得有灌木、杂草。 8.4. 配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作。安装应端正牢固，箱下底与地面的距离在1.31.5m之间。 移动式开关箱应装高在坚固的支架上，下底离地面0.61.5m。进出线必须采用橡皮绝缘电缆。 8.5. 配电箱、开关箱内的开关电器（含插座）应紧固在