企业网站管理制度.doc

企业网站管理制度权重A网站属于企业门户，是企业对外宣传和推广的主题形象和文化内涵A级授权顺序：总经理企划部经理专员主管一、企业总网站分品牌名称：【例出分品牌的名称】二、企业网站品牌责任人划分：品牌名称品牌名称品牌名称品牌名称负责人姓名负责人姓名负责人姓名负责人姓名三、企业网站分工岗位部署：岗位名称和网站管理岗位分工部署总经理：审定网站维护推广升级扩容费用，审核网站产品交易数据（如其它产品费等），审核网站总体布局和核心栏目内容等。企划部经理：主管网站整体特色的V1系统、栏目调整、增容升级的具体实施策划，刷新文字和图文的审核及策划、网站销售策划、形象策划。专员：向上级呈报网站刷新报告书，网站内容和信息的日常监督，密码控制、分配、修改、上传相关的网站图片文字信息等营销主管：对网站负责具体的推广、销售，掌握网站信息资料的维护，和客户进行网站对话，及时刷新和丰富网站文字及图片内容。四、公司专员统一管理品牌网站的后台密码，修改密码必须书面向总经理企划部经理汇报，经批准后方可正式进行修改，将公司专员各品牌网站密码告知和分配给各主管，主管不得私自修改网站密码。五、公司下属整个品牌的网站一经定型，各级负责人不得私自修改各品牌网站的导入页、主页、分页、栏目和网站基本V1图案，确因需要修改的必须以书面方式向企划部经理、公司总经理呈报网站主模板的修改方案。（包括1、修正主模板的市场调研和理由2、修正部位3、修改内容的具体要求4、费用统筹等）并将方案呈报上级，经公司上机正式批准后方可正式修改六、公司市场营销（商务、市场、销售）主管和公司专员必须保证每个工作日至少登录12次所辖的品牌网站，及时回复客户和浏览留言，及时和网上客商取得联络，并将重要信息对上级进行汇报。七、下列栏目各市场营销（商务、市场、销售）主管应及时进行内容的刷新和丰富。1、企业资质需要进行刷新的、增加的、补充的2、企业运营产品价格进行调查和补充的3、企业运营结构（如流程发生变化或模式发生变化的等）发生变更的。4、企业组织结构发生变化的5、企业各级管理人员职位调动的内容6、新注入商务发生变化的内容7、企业产品有新品种或工艺进行了改革的8、重点突出示范的内容9、企业联络方式或地址发生变更的 10、企业经营管理重大事件和创意型新闻内容等八、不得将公司商业机密在网络进行公开、发布九、公司每月组织一次所辖品牌网站的绩效考核，辖管人员每月对 本品牌网络进行一次客户民意调研，并将客户（浏览人）调研意见上报总经理十、辖管人员在每年网站托管费截止的日期前及时向总经理申请网站托管费用，逾期责任自负十一、网站在日常运行中发生故障（如网站无法打开，后台管理失效等）时，由各网站所辖人及时向网站建设单位（托管方）进行技术排除，以保证企业网站的及时运行效果十二、未经总经理企划部经理授权同意，不得私自向其它企业、单位、进行营销链接和合作推广行为。十三、网站辖管人员应及时删除网站的负面留言内容，保持网站的正面宣传内涵，树立企业网站的用户威信十四、网站版栏内容丰富和刷新频率（指定型后）指标分类：内容概括：时间：次数信 息1、展示风采、形象2、图片和文字新闻30天23次直营机构信息1、展示机构形象、风采2、经营性新闻（图片、文字等）30天23次产品信息1、发布企业产品、新品图片和文字2、其他产品的图片和文字信息30天12次企业新闻1、企业领导人事件新闻记录2、企业创意性新闻3、产业链新闻30天3次以上客户新闻顾客对本品牌交流的正面性新闻、动态，搜集30天3次以上其它品牌运行中发生的变更、变化30天视情况而定十五、网站绩效考核（见附表）批准同意接本规定要求开展网络管理总经理日期执行本人同意本规定的各项要求，并由本人具体执行本网站的日常管理【重庆邓联庆企业策划】联系电话重庆邓联庆企业策划】为各地企业提供如下专业服务：资深人力资源管理策划、市场营销策划、品牌策划、生产质量技术管理策划、财务管理策划、行政管理策划、物流管理策划、企业发展战略