湖岸豪庭示范住宅小区室外排水管网工程施工组织设计.doc

南海湖岸豪庭示范区室外排水管网工程 施工组织设计南海湖岸豪庭示范区室外排水管网工程施工组织设计编制单位：中山市华创建筑工程有限公司编制人： 姜海罗 审核人： 王建锋 编制时间： 2014年5月28日 第一章：工程总体概述及项目管理组成明细表2第一节 编制依据2第二节 编制范围3第三节 编制原则3第四节 工程概况5第五节 工程施工范围及设计概况5第六节 总体施工流程图6第七节 各工作面施工方案7第八节 各阶段主要任务11第九节 施工准备工作12第十节 项目管理人员组成明细表13第十一节 项目经理、项目班子及管理经验14第二章 施工进度计划和保证措施21第一节 工期总目标21第二节 总体施工进度计划横道图21第三节 关键节点进度控制要点21第四节 清场交工的完成时间22第五节 进度保证措施23第三章 劳动力、材料投入计划及其保证措施24第一节 劳动力动员周期及进场时间安排24第二节、劳动力保证措施24第三节 材料质量保证25第四节 材料的保证措施27第四章 施工机械设备投入计划27第五章 总体施工平面布置和临时设施28第一节 施工平面布置说明28第二节 施工作业面布置28第三节 生产生活场地布置29第六章 安全文明施工保证措施29第一节 安全施工保证措施29第二节 文明施工保证措施33第七章 质量保证措施37第一节 工程质量目标38第二节 质量管理计划38第三节 质量达标措施38第四节 质量达标规划39第五节 质量管理组织网络和各级责任制39第七节 质量检查41第八节 质量缺陷处理方法42第九节 为确保质量所采取的检测试验手段及措施45第十节 工程试验46第十一节 质量保证技术措施47第一章：工程总体概述及项目管理组成明细表第一节 编制依据1、奥园集团（佛山）置业有限公司印发的南海湖岸豪庭示范区室外排水管网工程施工招标文件。2、南海湖岸豪庭示范区室外排水管网工程施工设计图纸；3、依据我公司现场的实地调查情况及我公司有关人员对本工程施工所需水、电、路、材料资源等实际调查情况。4、依据规范和规定：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑给水排水设计规范GB 50015-2003 ；城镇给水排水技术规范GB50788-2012；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008室外排水设计规范（GB50014-2006）；5、安全和文明施工依据的标准和条件：建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和省建委的广东省建筑工程文明施工检查分细则（粤建施字1999060号文件）。佛山市建委 “关于佛山市建设工程文明施工检查评分办法（暂行）的通知（中建委）200115号的相关要求”。第二节 编制范围招标文件、有关答疑补充文件及施工设计图纸相对应的全部工程内容。第三节 编制原则1、确保满足招标文件对工程施工质量、工期、安全、环保、文明施工等方面的要求；2、充分考虑本工程的特点和施工环境；3、符合我公司现有的施工技术水平、类似工程施工经验及机械设备配套能力；4、以总体施工部署、总体施工方案、进度计划、主要项目及关键工序的施工法和技术措施、安全、环保及文明施工为施工组织设计的重点；（1）质量的原则根据本工程的“合格”等级的质量目标，建立健全质量管理体系，实行全面质量管理，认真贯彻质量标准，严格按照施工规范和验收标准施工，确保质量目标的实现。（2）工程工期的原则根据建设单位对工程紧迫的工程要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实施进度监控，搞好工序衔接，确保工期目标的实现，是本项工程施工组织设计的首要前提和重中之重，具体工期详见附件网络计划横道图。（3）安全第一原则在施工组织设计的编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。施工现场车辆安全行驶线，是安全工程考虑的重点。（4）优质高产的原则加强领导，强化管理，优质高产。施工中严格控制成本，降低费用，控制工程造价，努力实现最佳效益。（5）科学配置的原则根据本工程的特点，选派具有丰富施工经验的管理人员，成立专业化施工队伍，投入高产的施工机械设备，确保足够流动资金的周转使用，选用优质材料,对人、财、物、机械设备的科学合理配置。（6）合理布局原则从节省临时占地、满足施工需要、确保现有道路和施工便道畅通、搞好排污设施、认真实施文明施工等角度出发，合理进行生产、生活场地和临时设施安排布局。（7）保障有力的原则制定周密的工期保证措施、节假日施工措施、机械设备和工程材料保证措施，资金保证措施，劳动力保障措施，有力地保障本工程顺利进行。（8）文明施工环境保护原则本工程施工过程中，有大量石粉和砂、碎石、水泥等材料运输，对周边环境会有一定影响。施工过程中，始终要考虑安排有序、不骚扰居民、不污染周边环境。（9）协调服从的原则本工程施工点分散，一定要重视协调工作，如发生与相关单位的纠纷事宜，应以相互谅解、相互协调的原则予以解决。在施工全过程中，服从建设单位、监理单位和有关部门的统一协调指挥，保证建设单位、监理单位、设计的指令提到有效实施。第四节 工程概况本工程位于佛山市南海区罗村， 根据奥园集团（佛山）置业有限公司的发展要求，对南海湖岸豪庭示范区室外排水管网工程进行施工，该工程包括DN200-400污水管135.52m；DN300-500雨水管186.7m；DN200-400废水管291.74m，排水管网总长约为614m，管材均采用UPVC双壁波纹管。由奥园集团（佛山）置业有限公司组织建设。第五节 工程施工范围及设计概况一、本工程内施工范围包括：1、本次施工范围按工程概况所述内容；2、本工程设有废水排水系统、生活排水系统、雨水排水系统；3、具体包含污水管、雨水管、废水管、雨水口、检查井、化粪池及隔油池；二、设计概况：1、污、废水管道结构（1）污、废水管道：管道采用UPVC双壁波纹管，管径分别由D200-D400管组成排水系统，管道连接橡胶圈承插口连接；检查井井面高程均以道路最终设计高程为准。UPVC双壁波纹管基础采用垫层基础，垫层基础做法如下：对于一般的土质地段，垫层可为一层砂垫层（中粗砂），厚度为 100mm；对于软土地基，采用 150mm厚、颗粒尺寸为 540mm的碎石或砾石砂，上面再铺 50mm厚砂垫层（中粗砂），基础须整平，基础宽度与槽底同宽，详细做法详见国标 04S520。污、废水检查井均采用圆形砖砌检查井。（2）雨水管道：雨水管道采用UPVC双壁波纹管，管径分别由D300-D500管组成污水系统。检查井井面高程均以道路最终设计高程为准。屋面雨水采用外排水系统，经室外雨水立管排至室外雨水管道；室外地面雨水经雨水口，由室外雨水管汇集，排至市政雨水管。污水检查井均采用圆形砖砌检查井。第六节 总体施工流程图总 体 施 工 流 程 图管道安装敷设沟槽开挖闭水试验测量放样准备工作 清场收尾管道回填第七节 各工作面施工方案一、 雨水及污水管道工程施工1、施工流程：（1）排水管道工程：测量放线机械开槽槽底平整夯实砂砾垫层砂基管道安装井室砌筑、抹面胸腔填土闭水试验回填土夯实2、UPVC双壁波纹管施工方法及技术措施：熟悉设计图纸、资料，弄清主管和支管的管线布置、走向及工艺流程和施工安装要求。熟悉现场情况，了解设计管线沿途已有的平面及高程控制点分布情况。根据管道平面和已有控制点，并结合实际地形，做好实测数据整理，绘制实测草图。进场后对建设单位交接的水准点和导线点进行复测，闭合差符合设计要求后，进行导线点、水准点的加密，每60米范围内有一个水准点，加密点必须进行闭合平差,水准点的闭合差为20L，确保加密点的准确，以满足排水管高程、线型控制的精度。由于管道中线桩在施工中要被挖掉，因此在不受施工干扰、施测方便、易于保护的地方测设施工控制桩，测设中线方向控制桩，采用延长线或导线法，测设附属构筑物位置控制桩，采用交会法或平行线法。施工过程中的测量主要是槽底高程的确定，机械开挖后，采用跟机测量，随挖随测，杜绝超挖现象，确保槽底高程符合设计要求，管道安装后，进行复测，发现问题及时处理，使管底高程控制在允许偏差范围内。每天测量工作开始前，都要进行相邻水准复核测量。管道中心由中线控制桩来确定，通过控制桩在管道基础上打出边线，确定管道的铺设位置。井室高程根据设计要求进行控制，管道铺设完毕后，要进行管顶及构筑物的竣工复核测量。沟槽开挖及基础处理：熟悉图纸，根据设计给定的水准点及坐标控制点进行测量、定位、放线，引临时水准点及控制桩，经监理工程师复核认证批准后方可进行沟槽开挖。工程采用挖掘机进行开挖，沟槽开挖要严格控制挖深及管道中心线，机械开挖留20cm的余量，由人工清槽至设计槽底高程位置，并将里程桩引至槽底。严格控制沟槽开挖放坡系数，按设计的放坡系数挖够宽度，开挖时应注意沟槽土质情况，必要时应请驻地监理和甲方及设计代表现场确定放坡系数，以防槽边塌方。沟槽开挖的土方直接装车外运，外运地点由业主指定。当沟槽开挖遇有地下水时，设置排水沟、集水坑，及时做好沟槽内地下水的排水降水工作，并采取先铺卵石或碎石层（厚度不小于100mm）的地基加固措施；在沟槽开挖百米左右，土方外运人工清槽后，并经监理工程师检验合格，方可在沟槽内进行下道工序的施工。管道基础：工程中管道基础采用中粗砂垫层基础，120砂基础。；基础施工时，槽底不得有积水、软泥；砂基厚度不得小于设计规定。管道安装：管道安装由机械配合人工下管，设专人指挥吊车逐节吊装，吊装管道中心线的控制采用边线法。吊车距沟边至少2m，避免起吊受力时造成沟边坍塌。管道在安装前，对管口、直径等进行检查。管道安装采用人工安装，槽深度不大时可由人工扛管下槽，槽深大于3m或管径大于公称直径DN400时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾基础管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻抛入槽中。稳管前，对基础设计高程和中线位置进行检查，符合设计和规范要求后方可进行稳管，同时需做好管道安装的高程和中线的测量定线工作。因管道接口为胶圈接口，故管道在顶进过程中，不得强行顶进，以防损坏管口，顶进深度符合技术规范要求。有质量问题的管子严禁下槽，安装后的管内底高程符合规范要求。管道与检查井连接采用柔性连接。井室砌筑：按设计要求砌筑，砌筑后的井壁圆顺，灰浆饱满，爬梯安装牢固，在井室砌筑时安装爬梯，爬梯安装前进行除锈处理，安装时周围孔隙须用12水泥砂浆封实，砂浆未凝固前不得踏动爬梯。砌筑时，需随时检测检查井直径尺寸，当四周收口时，每层收进不得大于30mm。井内外壁抹12水泥砂浆分层压实抹光。检查井内的流槽与井壁同时砌筑。表面用砂浆分层压实抹光，砌筑后的流槽应与上下游管底部顺接。砌筑检查井时预留支管应随砌随安，预留管的直径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管管口宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。闭水（水压）试验：首先经监理工程师检查管道及检查井外观质量，检查验收合格后，沟槽内无积水，进行管道闭水试验。试验管段按井距分隔。管道在闭水试验前应提前灌水并浸泡24小时，使接口及管身充分吃水后再进行闭水试验。允许渗漏量应符合规范给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）中的要求。当试验水头达规定水头时开始记录，观测管道的渗水量，直至观察结束时，不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定，渗水量不得超过规范要求。沟槽回填：排水管道进行闭水试验验收合格后，及时进行沟槽回填。回填土根据实验室确定的最大干密度和最佳含水量进行分层夯实，直至达到规范要求的压实度指标。填土上方计划修路者其压实度为95%，填土上方不计划修路者其压实度为90%。沟槽回填从管顶基础部位开始到管顶以上0.7m范围内采用人工回填。从管底到管顶以上0.4m范围内的沟槽回填材料，采用碎石屑、粒径小于40mm的砂砾、中砂粗砂或开挖出的良质土。沟槽底必须回填质地良好、含水量适宜的原土，严禁回填垃圾、烂泥、砂砾石，沟槽内不得回填就地取砂石的筛余料，所有回填土根据不同的土质分别采用分层摊平、夯实、压实等方法达到设计规定的密实度要求。井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不漏夯，回填压实后与井壁紧贴。分段回填压实时，相邻段的接茬呈阶梯形。第八节 各阶段主要任务一、施工准备阶段的主要任务1、与建设方签订施工承包合同；2、组建项目经理部；3、编制实施性施工组织设计；4、编制实施性进度计划；5、编制机械设备进场计划，组织先期机械设备进场；6、编制材料供应计划，进行市场调查，签订供应合同；7、进行临时设施建设；8、进行内业和外业技术准备工作；二、施工实施阶段的主要任务1、组织完成施工承包合同范围内的所有工程项目；2、主动协调各项工作，促使本项目按时开工；3、接受建设方增加的所有工程项目，并按要求组织完成；4、接受本工程的所有设计变更，并完成变更部分的所有工程；5、完成施工原始资料和竣工资料。三、收尾清场阶段的主要任务1、完成所有留尾工程，清理施工现场；2、拆除所有临时设施，施工队伍全面退场。第九节 施工准备工作一、临时设施建设1、生活区临时设施在施工范围内租赁足够面积的房屋作为工程项目经理部办公和工人住宿用房，项目部、食宿，生活区一定要符合环境卫生、安全防火和文明施工标准的要求，满足本工程施工的要求。二、技术性准备工作组织专业技术人员学习本工程采用的所有规范、标准和技术性资料，仔细阅读施工图纸，复核工程数量，参加图纸会审和业主组织的技术交底，并进行内部技术交底。准备测量和试验工具，校验标定测量仪器。对水泥、钢筋、砂、石、石屑等材料送检试验，按照设计砼强度，进行混凝土和水泥砂浆配合比的试配及水泥石粉稳定击实试验，获取各等级混凝土配合比。三、工程资源配置准备1、施工力量组织和前期人员进场按照施工组织计划，组建技术力量雄厚、施工经验丰富的项目经理部班子，组织足够数量的熟练工人，并在按期派遣先期人员进场，开始进行施工准备工作。2、工程材料市场调查对本工程所需的所有材料，进行市场调查，摸清各种材料的规格、质量、价格，组织前期材料进场。3、机械设备组织进场根据施工部署，组织投入本工程的所有机械设备，公司自有的机械设备，按计划陆续进场，保证施工的需要。4、资金的准备筹集本工程所需的流动资金，及时投入使用周转，力保工程按时开工。第十节 项目管理人员组成明细表姓名年龄性别文化程度拟定职务技术职称或岗位证号从事业工作年限王建锋38男大专经理工程师0001366212曾景华43男大专技术负责人工程师100010201046417姜海罗34男大专施工员技术员粤建安C（2010）000240710郑健雄26男中专质安员技术员粤建安C（2004）00162914李立军32男大专质量员技术员8李智峰41男大专造价员工程师粤060T0021317项目经理部主要组成人员表第十一节 项目经理、项目班子及管理经验一、施工现场管理机构1、为安全顺利、保质保量、按期实现施工目标，我公司在接到投标文件后，及时组织了各方面的专业工程技术人员，认真熟悉了工程投标文件，并进行了多次现场踏勘和实地水纹、地理、气候、地质调查，针对工程的特点和本公司的综合素质，以坚持“快速、优质、高效、低成本”的施工原则，确定本工程管理机构人员配备。实行以项目经理全权负责制，代表公司内外业务。二、岗位职责1、项目经理（副经理）（1）按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。中山市华创建筑工程有限公司项目经理项目副经理技术负责人调 度 室材 料 部机 械 部工 程 技 术 部质 检 部总 务 室（2）建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定的目标实现。（3）组建确定项目管理班子、人员，设置项目机构并进行职责分工。（4）科学决策项目实现计划、领导、协调各职能科室的关系，使施工更合理，组织班子灵活机动。（5）协调处理工程内外关系，解决施工中的一切问题。（6）向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、检举。（7）负责施工现场环保、文明施工等工作，减少中间管理环节，建立二级管理体制，实行项目经理对施工专业的直接管理，岗位工作的分工和机构管理体制。2、办公室（1）负责本项目经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。（2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授予的其它文稿的拟写工作，负责工程竣工资料的收集、整编工作。（3）负责接收、整理保管各类文书，包括质量体系文件，技术档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进行情况和存在问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。3、项目技术负责人（1）对工程项目的技术、质量、安全总负责，确定工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进和施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案数据管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。（6）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定。保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。（7）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。（8）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施处理方案，并责令有关人员限期整改。（9）负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。（10）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。4、工程技术科（1）负责工程项目施工的程控，制定施工技术管理办法。（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、自地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程竣工保修和后期服务。（3）积极组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。（5）参加竣工计价，对合格产品进行量测计量。5、材料设备科（1）负责材料、物资采购和管理。（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理体制。6、安全生产、文明施工科（1）负责工程安全、文明施工管理工作，进行安全预控，彻底消除安全隐患。（2）检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作，树立人、物安全意识，贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全”的原则。（3）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通秩序，确保畅通。7、质量检查科（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方法进行标识并保护好检验和试验状态的标识。负责质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。（3）负责对工程技术资料的签证、管理工作。8、计划财务科（1）负责财务管理工程账目、款项、工资发放和成本管理工作。成本的预测、计划、控制、核算和分析等。（2）负责项目合同管理参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。四、施工现场管理网络、职能责任分解1、施工员：实施工程项目施工组织设计、安全、质量、进度，指导助理施工员作业和管理，填写施工日志。2、质量员：参与施工组织设计（技术）主持量化验收、技术质量要求交底，施工期间进行指导和监督，安排各分部复查、试验、评定等。3、安全员：参与施工组织设计（安全技术、安全防护、安全措施），执行安全管理条例和安全技术操作规程，安全技术交底，并进行监督和指导，参与定期的检查制度贯彻GJC89-99安全检查标准，参与文明施工评定工作。安全教育宣传，登记入册。4、材料员：按工程施工计划、施工组织设计编排各种材料、工具进行退场，并按工程质量要求，安全、防护等材料提供必要的其成份、试验、出厂合格证等各项资料，交接清楚。5、现场管理员：按工程平面布置机具定位、材料堆放、道路（三通一平）消防器材设置，文明施工现场安全检查标准管理。6、机具管理员：机具定位、调试、维修，机具安全技术、安全防护、安全措施有计划地先急后缓，应做到不妨碍工程施工进度，特别要注意各种必要的安全防护。7、助理施工员：协助施工进行施工，做好原始记录，完善各种资料填报。8、资料员：整理工作、收集各种验收（量化）、试验、生产许可证、准用证、材料合格证、特种工种人员上岗证等，及时向项目经理汇报归档，并管好生活区防火、卫生、用电等制度。第二章 施工进度计划和保证措施第一节 工期总目标一、工期总目标我公司按照建设单位的要求，示范区2014年6月20日开工，工期30日历天，其余部分按甲方要求。第二节 总体施工进度计划横道图本标段的三个工作面相继同时开工，各自组织交叉作业，详见后附“总体施工进度计划横道图”。第三节 关键节点进度控制要点一、施工准备就绪时间开标的当日，即可着手开始对工地临时设施、进度施工筹划，第一批所需人员、机械设备进场，准备工作就绪，具备第一工作面开工条件。二、本工程各施工段的阶段性和流水作业的衔接1、工程阶段性和交叉作业的衔接（1）整个工程可分为三个阶段施工：第一阶段为施工准备阶段，各项准备工作如人力、机械、设备、材料组织进场；临时设施、水电的搭设；工程测量放样等工作必须进场3天内全部就位；第二阶段主要为工程实施阶段其中包括雨、污、废水管等工作；第三阶段为清场工程，包括道路打扫、临时设施清理等工作（2）本工程由于工期短，工程量较大，拟采用平行施工。总体施工进度计划横道图”（见附件）2、关键线路（示范区）上各工序时间控制（总工期30天）（1）、施工准备阶段3天（2014年6月20日-2014年6月22日）（2）、工程实施阶段24天（2014年6月23日-2014年7月17日）（3）、清场收尾工作3天（2014年7月17日-2014年7月20日）第四节 清场交工的完成时间一、清场工作，可以在每个单项工程完成后开始进行，不需要等到全面完成后才开始进行。二、全面清场、退场、交工的时间，必须在2014年7月20日前完成。第五节 进度保证措施一、组织保证本公司拥有足够的专业技术人员和具有丰富经验的施工管理人员，主管工程质量、进度、安全和文明施工，保证本工程各项目标任务顺利完成。二、制度保证 1、每周召开一次工地进度调度会。会议由项目经理主持，公司总经理和主管生产经营的副总经理、项目部各部门主管、各施工队负责珍参加。2、工地碰头会：每天晚上19:00由项目经理主持，项目部各部门主管、施工队负责人参加，重量点总结当日进度情况，查找未按计划完成任务的原因。3、调整人、材、机部署，安排次日补救措施，确保各施工队进度计划的顺利完成。三、劳动力保证根据施工进度计划，制订出劳动力需要计划，按照劳动力计划要求的时间和劳动力数量，提前组织各工种人员到场，按时投入工程施工。四、材料保证根据施工进度计划要求制订出材料的供应计划，专人负责材料供应，签订材料供应合同，分类分期组织材料进场。五、机械设备保证本公司计划投入本工程的机械设备和器具，基本属于本公司所有，设备保养良好，完好率在95%以上，均可提前两天进驻工地，正常使用，有效地保障施工作业。第三章 劳动力、材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力动员周期及进场时间安排 根据本工程量大、工期比较短和施工场地的特点，对本工程而言，我们将根据工程进度需要在开工前后分批组织施工人员进场。 施工前期准备工作的人员30名（施工、机械），保证第一工作面能在2014年6月20日准时开工；施工期间随着工程的进度，将根据人员和设备计划及时对现场人员和设备的数量进行调整，确保工程按期、优质、高效完成。第二节、劳动力保证措施为了提高劳动生产率，发挥工人在劳动和工作中的能动性的有效性，使本工程顺利如期完工，甚至提前竣工。我公司提出一些保证措施如下：1、根据施工力量配备和劳动力分期需要，按照施工计划需要，分期分工种投入足够数量的劳动力。2、各期需要人员，按计划使用时间提前5天进场；3、人员进场后，由经理部进行技术培训，确保人员技术素质。4、安排好所有人员的饮食和住宿，确保施工人员以良好的体能设投入工程施工。5、改善劳动条件，搞好劳动卫生和劳动保护；6、加强对职工的思想、政治工作，不断提高职工的思想政治觉悟；第三节 材料质量保证一、一切材料（含半成品、成品）都必须符合设计和规范的要求和规定，并经监理工程师批准。二、所有外购材料都应附有厂商的出厂合格证和材质检验合格主导或经监理工程师认可的试验定检测报告；三、按设计和规范要求，对抽样检验的材料，所有取样应在监理工程师在场情况下进行；四、材料的运输保管应保证材料不受损坏，材料堆放应符合有关规定。第四节 材料的保证措施为了做好主材料的供应，满足施工生产需要，降低材料的消耗和损耗，降低材料供应的成本，必须做好材料管理工作，采取相应保证措施。一、 材料管理工作内容包括以下几个方面：、了解材料产地，进行货源、价格、生产、流通等材料市场信息调查；、根据施工生产计划制定材料供应计划；、选择供应对象，开展材料采购，订货业务活动；、选择运输方式，组织材料运输；、组织材料的验收、保管、加工和发放；二、保证用料的品种、规格、数量和完成完整性和齐备性。三、通过编制计划，发现材料管理工作中的薄弱环节，提出计划期内材料管理工作的主要任务的努力方向，从而更好地保证正常施工的需要和降低材料费用。第四章 施工机械设备投入计划为了满足本工程质量标准高、工期紧的要求，提高机械化作业程度角度出发，我公司拟投入各类机械设备、工具仪器20类，详见“计划投入本工程施工机械设备表”投入本工程施工机械设备一览表机械设备名称型号规格数量国 别产 地性能自有或租凭目前所在地挖掘机（带炮机）PC2003台日本良好自有中山自卸汽车8T 5台长春良好自有中山压路机YE181台洛阳良好自有中山蛙工夯机HW604台顺德良好自有中山锥形反转出料搅拌机JE4502台韶关良好自有中山手推车20辆中山良好新购中山插入式振动器EN504个韶关良好自有中山平板式振动器EF154个中山良好自有中山槽钢E1022100M武汉良好自有中山抽水机IS50-30-1256台中山良好自有中山经纬仪苏广JCJ21台武汉良好自有中山全站仪索佳1台日本良好自有中山水准仪武广WS33台武汉良好自有中山钢卷尺50M5把广州良好自有中山砼试件模标准2套广州良好自有中山砂浆试件模标准2套广州良好自有中山第五章 总体施工平面布置和临时设施第一节 施工平面布置说明一、施工平面布置原则1、利用本工程施工点集中的特点，合理布置作业面，变不利因素为有利因素。2、根据本工程施工现场空间的特点，路边各设置一个搅拌站。3、施工便道与镇路、村路混合使用时，首先确保本施工段工厂、居民、商铺车辆出入畅通。4、经过现场踏勘，根据沿线地形物的特点，综合考虑工程施工的需要及水电设施的配置，拟定施工临时设施位置和面积，以及水电配置计划。二、平面布置依据1、工程招标文件的有关规定。2、现场调查、踏勘、资料及本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。3、中山市环保局、安全及文明施工的有关规定。第二节 施工作业面布置本工程的二个工作面，可分为二个施工段四个工作面区域，施工场地在每施工点布设，详见“南海湖岸豪庭示范区室外排水管网工程施工平面布置图”。第三节 生产生活场地布置一、经理部临时工棚、办公室本工程附近租赁房屋以供本工程办公、建设单位、监理工程的指导工作以及施工人员生活的需要。二、生活区生活区与施工区应严格划分，并保持安全距离，采取专用金属定性材料或砌块进行围挡，且高度不得低于1.8m. 合理布局，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪应统筹安排，生活区用房应安全、牢固、美观，并符合消防安全规范附件施工平面布置图三、施工水电在建设单位的协调下，从水电接驳点搭接水电。架设铜蕊动力线路，每30米立设一根高度5米的木制电杆，每60米一组电源出口和电源保护器，用电缆线接至施工点，用1000W的碘钨灯作为施工照明。埋设供水管道，每50米留一个出水阀门，用软橡胶管等接至施工现场。第六章 安全文明施工保证措施第一节 安全施工保证措施一、安全管理目标和承诺1、安全管理目标：达到安全生产标准，杜绝重大事故，减少一般事故，年负伤事故控制在3以下，不发生火灾、机械用电事故，杜绝因施工造成的电力输送中断及周围建筑物等到工程责任事故发生。本工程对安全工作实施目标管理。在健全公司内部安全保证体系的的前提下，强化安全生产的管理，落实工地考核制度，做好各项安全技术措施，完善安全技术交底和施工现场安全检查，及时消除不安全隐患，本工程生产达标及管理考核内容如下：二、安全生产目标安全达标指标：无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无灾害；伤亡控制指标：无死亡、负伤率3；三、安全组织机构 成立以项目经理为组长的安全领导小组，对工程项目安全全面负责。安全部、工程技术部设专职安全主管，各施工作业队设兼职安全员，贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，确保施工生产安全进行。四、安全生产保证体系安全生产保证体系，见下页图 五、安全生产管理机构及安全责任制的落实1、安全生产管理机构及安全责任制的落实；2、安全措施及安全检查；3、安全技术交底及安全教育；安全保障体系图安全领导小组组长：王建锋工程技术部：曾景华设备部：陈云基行政部：张天久安全部：李立军专职安全主管：李立军安全员：郑健雄各施工作业班：黄科杰4、机械设备安全操作，防火安全设备和设置，个人劳保用品的发放和使用；5、特殊工种（电焊、电工、机修等）的安全登记及时持证上岗。六、安全管理考核要求1、按建筑工程安全评分标准要求，对每一个施工现场按优良、合格、不合格的标准进行评分，对检查的隐患严格按规定进行整改。2、对不按标准规定实施安全达标的施工现场和检查时“项目名称”得零分或部分不足70分的，要责令其整顿，限期达标。在限期内仍不能达标或存在下列行为之一的要分别给予警告，通报批评，直到暂停施工。 （1）安全生产规章制度不落实或者违章指挥、直到暂停作业的； （2）不按照建筑安全检查生产技术安全标准施工或和构配件生产的，存在严重事故隐患或者发生工程建设重大事故的； （3）安全技术措施不落实的，边疆发生工程建设重大事故的； （4）对于伤亡事故隐患匿不报或故意拖延不报的； （5）要支持以点带面，定期（企业每季一次，公司每月一次，斑组、工种每天一次）和不定期检查施工现场安全达标的情况，认真总结经验，发现规律、解决存在的问题，及时消除事故隐患，有针对性地指导施工现场安全达标工作。 第二节 文明施工保证措施本单位在施工过程中，将贯彻执行国家及中山市有关文明施工、环境保护的标准、规范、接受监理工程师的指导、监督，按佛山市建设工程文明施工管理办法、佛山中山市建委“关于印发佛山市建设工程文明施工检查评分标准（试行）”的通知的要求（中建委1997131号）、建设部建筑安全检查标准（JBJ59-99）中有关文明施工的规定和省建委广东省建筑工程文明施工检查评分细则（粤建施字1999060号文件）的要求严格执行，抓好工程文明施工，确定文明施工综合评分达到优良等级。一、文明施工方案1、建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，估到“两通三地五必须”即：（1）施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民区出口畅通。（2）施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无抗塘。 （3）施工区域与非施工区域必须分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须持证上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。2、健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工队具体落实的网络，增强管理力量。加强施工人员施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，弘扬职业道德，树立行业新风。二、文明施工保证措施1、加强团结宣传活动、统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是巩固国家卫生城市成果、创建文明城市的重要工作之一，增强文明施工和加强现场管理自觉性。2、结合本工程实际情况，在项目经理部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规定制度，确保文明施工现场管理有章可循。对进场施工的队伍签订文明施工协议，健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员施工自觉性与责任心。3、做好施工现场的宣传工作，开展文明竞赛活动，提高职工队伍的素质，规范日常行为，努力做到“三讲、四美、五热爱”。工地必须挂靠施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。4、设计的施工总平面图合理布置场地（1）施工区域和生活区域严格分开，设置围栏和出入口，施工工地周边设置围栏，围栏采用高于连续封闭底脚砌筑50CM的批档连接牢固，外表美观。 （2）主要出入口设置密封门，门侧悬挂标明工地名称、施工单位、建设单位、设计单位、工地负责和联系电话的铭牌。 （3）工地内及生活区内道路平坦畅通，建筑材料在规定场所整齐堆放，拆下支架、模板等及时清理堆放。 （4）现场布局合理，材料、物品机具、土方堆放符合要求，临时设施搭建符合规定，整齐整洁。 （5）工地主要出入口悬挂“七牌一图”，即工程概况牌、施工中央全会概况牌、安全六大纪律、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌和现场平面布置图。（6）工程内悬挂质量、安全、文明卫生宣传标语，危险作业区设警示标志牌，机具旁挂操作规程。（7）办公室应布置整洁，挂开执照，工地管理机构人员名单及其岗位责任，安全文明施工和消防等名单和制度。（8）采用有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并保证施工现场无积水现象，多雨季应配备应急的抽水设备与突击售人员。按排水要求设置连续畅通的排水沟渠，出口设集水沉淀池，并定期清洗设置符合防火要求的消防设施，特别是对易燃易爆材料场所。（9）工程内悬挂质量、安全、文明卫生宣传标语，危险作业区设警示标志集中堆放，搬运至指定点废弃。设置生活垃圾容器，并派人定期运走，定期开展除“四害”活动。 （10）职工宿舍应符合防火和居住要求，地面硬化，采光通风良好，合理分隔，每间面积不超过20m，人均不少于2.0 m，一人一床位，室内电线整齐架设。 （11）职工食堂符合防火卫生要求，砌砖1.5米以上，硬地坪、给排水系统畅通，通风、采光良好，灶面、菜台面批档平整，有防蝇、蚊设施，设置开水桶、集中供应，炊事员持证上岗。 （12）职工浴定、厕所砌砖墙不低于1.5米，水泥砂浆地面，通风排气良好，排水畅通，并设化粪池。5、施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中整齐堆放、及时处理。施工废水严禁乱排乱放，必须严格按照招标文件要求经处理生达标排放。6、路基弃土不得随意弃置，必须运到规定的弃土场，运土汽车不得散落土石淤泥，污染道路。7、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载、超高，不超速行驶，车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，不带泥土，不散漏材料，污物，保证道路的清洁。8、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理对文明施工现场定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严禁奖罚，交流经验，查纠不足。9、施工内业资料齐全、整治、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，用时反映现场状况及工程进度状况。10、加强夜间安全保卫工作，设夜间巡逻队。11、加强对施工人员的全面管理，严格接受三无盲流人员，作好防盗工作，落实防范措施，对各类违法行为和暴力行为及时制止，现时报告当地公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法乱纪现象发生，自觉遵守市区各项行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。12、按照业主及建设主管部门批示要求，同时认真听取驻地监理的意见。第七章 质量保证措施第一节 工程质量目标根据招标文件对本工程的要求，该工程质量要求达到合格以上，为此，本单位在施工中将保证将优先投入充足的施工机械、技术和管理力量，保证各部位达到质量合格，确保工程验收一次合格，以实现“优质、高效、低耗、安全文明”的工程目标，争创优良工程。施工中的质量方针是：保质量、履合约、严标准、树信誉。第二节 质量管理计划一、质量管理的目的通过质量管理计划，确保工程质量始终处于受控状态和工程目标的顺利实现，增强履约能力，提高管理水平，增强企业信誉。二、质量方针本公司质量方针是“管理科学规范，服务精益求精，工程优质创新，顾客全面满意”。第三节 质量达标措施一、加强质量意识教育，提高全员的达优意识，要求广大干部职工把达优工程视为企业生存的大事。二、开工前，按达优要求编写各类工程管理文件，建立各级达优工程领导小组，开民质量达优活动。三、加强达优工作领导，项目部负责安排落实抓达优工作的专职或兼职人员，把达优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。四、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。五、搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。六、依靠行政、经济手段，贯彻执行达优优质工程的标准和要求，深入持久地展开达优活动。七、加强技术工作，成立科技攻关组，对软弱地基处理等难题进行专项研究，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。八、建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励达优。第四节 质量达标规划 控制详细的质量达标规划，使质量达标工作有的放矢，见下面“质量达标规划框图”第五节 质量管理组织网络和各级责任制一、质量管理组织网络建立健全质量管理组织网络，是质量达标的关键，详见后附的“质量管理组织网络框图”质量达标规划框图 二、 质量管理责任制本工程质量管理，实行三级负责制第一级是执行者公司总部：质量管理者代表是工程质量的第一责任人，全面具体负责质量工作。公司工程技术部负责质量管理的实施，处理日常事