徐州华辰丽景二期园林工程施工组织设计.doc

徐州华辰丽景二期园林景观工程徐州华辰丽景二期园林工程施工组织设计目录第一章 编制说明3第二章 保证措施（包括工程质量、工期、与总承包配合等）5第一节 工程质量保证措施.5第二节 工期保证措施.11第三节 与总承包配合保证措施.15第三章 施工进度计划及确保计划实施的措施.18第一节 施工进度计划.18第二节 确保计划实施的措施.19第四章 劳动力及机械投入计划.24第一节 劳动力安排计划.24第二节 机械投入计划.26第五章 质量、安全及文明施工保证体系的具体内容和实施措施.28第一节 质量、安全及文明施工保证体系的内容.28第二节 实施措施.35第六章 保质期内苗木养护措施.45第七章 保护已完工工程的专项技术措施和苗木、草坪移栽、养护及保证存活的措施.53第一节 保护已完工工程的专项技术措施.53第二节 苗木、草坪移栽、养护及保证存活的措施.55第八章 保修承诺和实施的措施.57第九章 园林景观苗木样品图片.58第一章 编制说明一、编制说明1、本工程施工组织设计严格按照工程合同范围和工程建设文件的要求以及结合国家和行业的现行法律、法规、规范、规程和标准的要求进行编制。2、根据本工程设计特点及功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量终身负责，以及“科学、经济、优质、高效、环保、安全、职业健康”等位编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工，有丰富管理及施工经验的工程技术管理人员认真、仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，在准确把握业主要求的前提下，成立了施工组织设计切合工程实际，思路先进，重点突出，针对性和可操作性强二、编制依据（1）徐州华辰丽景二期园林景观工程招标文件及施工图纸（2）建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88 （3）建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88 （4）建筑电气安装工程质量验收评定标准 GBJ303-88（5）土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83 （6）建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 （7）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（8）砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002（9）钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001（10）混凝土质量控制标准 GB50164-92（11）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50209-96（12）给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97（13）城市绿化工程施工及验收及规范 GJJ/T34-99（14）城市园林苗圃育苗技术规程 CJJ/34-91（15）中华人民共和国有关规范及行业标准第二章 保证措施（包括工程质量、工期、与总承包配合等）第一节 工程质量保证措施质量方针、目标第一条 质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。 第二条 质量目标：合格率100%.建立健全质量管理机构成立以分部经理为组长的质量领导小组，全面负责本项目的质量管理工作。加强施工前的质量控制工作1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或监理单位提出书面报告。2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装臵、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，根据施工技术要求，对桥梁施工等重要工序，分部分项地制定详细的施工方案，以保证该工程的质量达到要求。 3、若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。 4、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照我单位质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。做好施工全过程的质量控制工作1、配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗工作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。2、配齐满足工程需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程需要后方可进行施工。并严格执行“设备维修保养”及“施工机械操作规程”，发挥各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。 3、工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。 4、组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始保存归档工作。 5、对已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对工程的特殊部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的各个部位、工序均达到优良标准。6、严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，即第一根桩、第一根墩等，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优质工程以上。 7、通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知监理工程师，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。 8、合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行科学的计划和实施，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。做好施工材料的质量控制严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。 1、无论是主材还是地材，必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。 2、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。 3、对主材，我单位将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能始终处于控制之中。 4、做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。 加强施工过程的试验与检验 1、确保各种试验的有效性和准确性，在加强经理部试验室对各种试件的试验工作的基础上，还在现场设立专职试验人员，配合试验室工作，认真把好质量关，指导现场施工质量。 2、对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，保证计量设备的准确。 保证施工中的资料完整齐全 根据工程验收和施工管理控制资料的要求，做好各项资料的收集、保存、归档工作，严格按照我单位“文件和资料控制程序”的内容和要求，管理好签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行有效管理，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保准确性、及时性和完整性。 加强雨季施工的质量控制 根据本施工计划安排，雨季施工难以避免，因此，做好雨季施工的防雨措施是关键，如在雨季进行混凝土浇筑必须准备好雨棚及防雨胶布，及时对已浇筑部位进行覆盖，做好临时排水沟、截水沟等。 工期紧时的质量保证措施 做好各项计划，合理配臵人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，杜绝质量事故。在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。 工程施工过程中的质量保证措施 为了深入贯彻“百年大计，质量第一”的建设方针，坚持“快速、有序、优质、高效”的原则，搞好本合同工程建设，按照国家工程质量有关规定和“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制以及本工程招标文件的要求，项目经理部将建立健全纵向到底、横向到边的施工保证，确保本项目工程质量。 1、测量工作的质量保证措施 对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。 对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测加固，重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。 施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应复核所有的测量控制点。 2、路基施工的质量保证措施 路基施工首先处理好基底，按照试验路段取得的参数，区别不同的土质类别配备各种施工机械，并留有一定备用余地。机械要配套，能力和型号符合规定要求，通过试验确定路堤各层松铺厚度、最佳含水量和压实遍数，保证每层各处达到规范要求压实度标准。 开工前，进行施工测量，准确确定线路中桩、边桩的位臵和高程。 作填方试验路段，确定采用每种填料填筑时的压实设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序、松铺厚度、材料的含水量等施工控制依据。 在填方地段，认真进行基底处理，挖树根、铲草皮，当地面横坡大于1：2.5时挖台阶，对于基底有地下水、淤泥、涌泉、水塘等时需经特殊处理，经监理工程师检查签认后，才能施工。第二节 工期保证措施保证工期的措施 中标后，本投标人将做到“三快”即：进场快、安家快、全面展开施工快。抓住最佳施工季节，迅速掀起施工生产高潮，确保工期目标的实现。精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各项工程按期完成。 高度认识京沪铁路经过地区的征地拆迁工作艰巨性，成立征地拆迁小组,派专人负责,与当地政府和人民搞好关系,并利用京沪高速铁路国家重点工程、国内外高度重视等优势,全力解决好先期开工的重点、控制性工程的征地拆迁工作,排除外在干扰等因素。 加快协调，确保图纸供应，派专人与设计院不断沟通,使施工图纸按照总体工期安排的要求相适应提供设计保证。 精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，根据现场地质条件及时调整，以满足客运专线技术条件要求。及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证阶段工期和总工期目标的实现。 （4）借鉴国内外先进管理经验，强化计划管理。计划管理部门做好设计计划和施工计划对保证工期是非常重要的，施工计划必须重视各工序之间的接口。 选调技术全面、管理能力强的人员负责项目管理和技术工作。施工队伍抽调施工能力较强的专业队伍，实行专业化施工。正式工程施工前，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习国内外高速铁路和客运专线、新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握客运专线技术标准、施工技术、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备使用性能，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。 积极采用国内外先进的施工机械设备和施工技术,根据工程规模配备足够的资金,确保工期目标的有序实现。 实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。 加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。长大结构桥梁、无碴轨道、深地基处理、各种过渡段、钻孔桩基础等重难点项目采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 根据京沪高铁对路基工后沉降与桥涵沉降控制的要求,分别对各个施工阶段进行观测,根据观测的数据绘制时间和沉降曲线,预测最终残余沉降值小于无碴轨道对路基和桥涵的要求。 优先组织架梁通道上的重点特殊结构梁、跨越主要通航河流和高速公路等一些控制性大跨度特殊结构桥梁施工,对于部分因隧道或特殊结构桥梁等运架设备无法通过地段的简支箱梁、沿线零散分布的简支箱梁和非标简支梁、跨度连续梁、道岔区连续梁采用现浇施工方法,合理配置资源,满足无砟轨道铺设连续要求。 优先组织重难点工程、过渡性工程、工期比较紧张以及影响后续工程施工的工程先施工。 施工安排做到沟通及时、定期协商、统筹兼顾、周密布置、有序推进的原则。施工安排以关键线路为主线，影响铺轨的工程先安排。统筹安排全线预压车站、高架和无砟道岔，确保无砟轨道按期施工和铺轨。 合理安排枢纽、联络线接口施工，为后续施工提供工作面。 做好各专业之间的接口和各工艺之间的衔接，各站后专业设专业接口工程师与站前专业全程配合，杜绝重复作业和返工现象的产生。 京沪高速铁路隧道埋深较浅,地质复杂,软弱围岩比例大,为确保安全,避免因工程事故而耽误工期, 隧道施工中运用综合超前地质探测与预报手段，并将该项工作纳入施工工序管理，做到信息灵、决策准，将预测资料及时反馈到以施工和设计为主体的动态管理中，采取相应措施，防止地质灾害引发重大事故，达到快速施工，确保施工安全质量。 在软弱围岩段施工中，以围岩无支承状态下自稳时间、工序衔接时间和熟练操作人员的开挖时间来寻求最佳配置临界时间，确定循环进尺；以高素质的管理人员、熟练的施工人员，配置合理先进配套的施工机械设备，达到施工快速稳产。 加强超前探测，动态管理，确定施工方案，严格注浆工艺，快速开挖，及时封闭。 采用“四新”成果, 运用成熟工艺、使用先进设备、加快施工进度。 投标阶段即提前进行沿线材料调查、取样分析、试验等基础性工作，为及时提供技术保障、压缩施工准备时间、尽早展开主体施工创造有利条件。工期控制方法 以施工准备的充分性保证工期 本标段施工技术复杂，施工周期短，一要地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。二要对施工方案、沉降控制、材料采样试验等重大问题提前考虑，提前解决技术难题，确保施工顺利实施。三要及早进场，做好开工前的各项准备工作。四要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，同时做好征地拆迁工作，缩短施工准备时间，尽早满足桥梁大跨结构、软基处理、过渡结构施工需要，迅速掀起施工生产高潮。工期风险管理 当出现突发事件，自然因素影响工期时（如遇到考古、塌方、洪水、火灾和疫情等），本投标人将积极与建设单位密切联系，调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。 当出现人为突发事件影响工期时（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷，涉及既有线行车安全等），本投标人除了紧紧依靠地方政府及运营站段的支持以外，加强与他们的联系，密切路地关系。对因机械设备不足、资金短期不足影响工期的问题，本投标人有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响工期。第三节 与总承包配合保证措施1、总承包配合服务职责部门划分及负责人、联系方式：总包协调副经理主管对专业分包人和直接承包人的配合服务工作，下设机电安装施工管理部等职能部门对各专业分包工程和直接发包工程进行配合管理，总承包向专业发包人和直接承包人明确自身各部门的职责范围、负责人及联系方式，积极为其提供配合服务。2、现场施工协调：总承包安排对各专业分包工程和直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调各有关专业分包工程和直接发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度。3、对外协调服务：总承包统筹管理与建设主管部门（包括质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们对本工程各项工作的指导与支持；统筹管理、协调与周边派出所、居民和企业的关系。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的施工秩序；统一协调与交通部门的关系，保证大批量进场材料运输的通畅；统一组织对扰民和民扰协调工作。4、工人工号牌：专业分包人和直接承包人进场2天内提交进场工人的资料信息，包括姓名、性别、籍贯、年龄、身份证复印件等，总承包根据专业分包人和直接承包人提供的资料信息为进场工人建立管理档案，统一为工人办理平安卡，按平安卡对工人进行管理。5、工人教育、培训：总承包对专业分包人和直接承包人的进场工人进行入场安全教育，并监督其贯彻落实三级教育制度，根据总承包的安全教育、培训计划，对专业分包人和直接承包人的施工人员进行教育、培训。6、工作面：总承包向专业分包人及直接分承包人合理安排其施工必需的工作面。7、轴线、标高：总承包为各专业分包人和直接承包人提供其施工所需的有明确标示的室内外水平及垂直控制墨线和基准点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包人和直接承包人做施工定位和高程使用。8、运输设施：总承包向各专业分包人和直接承包人提供施工临时道路、塔吊、施工电梯等水平、垂直运输设施，包括机械人员的操作及现场交通运输指挥服务，并负责施工临时道路的修筑，塔吊、施工电梯的安装以及它们在使用期间的维修和保养。9、辅助设施：总承包根据专业分包人和直接承包人的需求，并考虑现场的实际情况，合理的向专业分包人和直接承包人提供现场办公室、堆场、仓库、宿舍等，并对这些区域内的规划、设施搭建、场容场貌、防盗保卫、日常卫生保洁等工作提供统一管理服务。10、施工用水、用电：总承包在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业分包人和直接承包人用水之便。总承包必要时为专业分包人和直接承包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理。总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人和直接承包人用电之便。总承包统一为所有专业分包人、直接承包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人及直接承包人进场后，由总承包提供水电接驳点，每月按照规定向总承包缴交水电费。11、安全设施：总承包向专业分包人和直接承包人统一分发经检验合格的安全防护物品，如安全帽、安全带、安全防护服等，提供现场的安全设施，包括各类安全警示标志、安全防护栏杆、安全围网、安全通道等一般性安全防护设施，并协助配合专业分包人和直接承包人搭设特殊安全设施。提供防火设施和设备，提供垂直运输设备、户外排栅、安全网架的防雷接地设施。12、工序交接：总承包负责组织专业分包人和直接承包人办理中间工序的交接手续。13、产品保护和照管：总承包协助专业分包人和直接承包人做好移交过来的成品和半成品的保护和照管工作。14、施工方案：总承包对各分包人编制的施工组织设计或专项施工方案进行指导和技术支持，组织人员评审，及时将不足和问题反馈给分包人。15、工程资料：总承包向专业分包人和直接承包人及时移交工程技术配合资料；向专业分包人和直接承包人提供本工程的工程资料归档标准；按照要求统一整理、收集资料，对需要总承包签章的资料进行签章，向档案馆统一移交工程档案。16、验收：总承包组织或配合参加专业分包及直接发包工程中间验收和隐蔽验收，以及竣工验收。17、生活供应：总承包在施工现场修建干净、卫生、能满足全工地工人就餐的食堂，以及美观实用符合卫生标准的的卫生间，冲凉房，解决专业分包人和直接发包人工人的现场生活问题。在生活区设立报刊信息栏，设立邮政信箱，为专业分包人和直接承包人提供报刊书信收发服务。18、对外办证：总承包统一对外办理专业分包人及直接承包人需要的各类证件，如暂住证等。统一办理相关工程评优证书。19、卫生保洁、医疗防疫服务：总承包将设立一支现场保洁队伍，负责施工现场公共区域和设施的保洁工作。总承包在现场设立医务室，安排专职医师，医务室配备常用药品和工伤急救器材，提供医疗保健服务。对全工地范围进行防疫工作，为专业分包人和直接承包人提供良好、文明、卫生的施工现场环境。20、消防、保卫：总承包统一负责现场的消防、保卫工作。总承包经常对专业分包人和直接承包人的工人进行防火教育，配备足够的消防设施，进行消防演练。总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度，并在工地范围内进行日夜巡逻。21、排水、排污：总承包向专业分包人和直接承包人提供排水、排污的接口和设施22、垃圾清运：总承包为专业分包人和直接承包人指定建筑垃圾和生活垃圾堆放的地点，并及时将专业分包人和直接承包人整理好的垃圾清运出场。第三章 施工进度计划及确保计划实施的措施第一节 施工进度计划施工进度计划编制的原则 依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。总进度计划的编制 1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。 2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。第二节 确保计划实施的措施施工进度控制措施 工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。 本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。 根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。 合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度 在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。 在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。 施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容： 1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。 2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。 3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。 4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。 5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。 6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。 7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。 施工进度计划的实施及控制 施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。 在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。 在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作： 1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。 2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。 3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。 4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。 5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。 施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。 在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。 发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。 由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。4）进度偏差情况。 5）进度管理情况。 6）影响进度的特殊原因及分析。 7）气候情况。 在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现： 起止时间的改变。 持续时间的延长或压缩。 逻辑关系的调整。资源供应的调整。 施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。第四章 劳动力及机械投入计划第一节 劳动力安排计划项目部组成 （一）1、施工组织机构工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。质量管理网络本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。项目经理质量总负责人质量员材料员管理员质量管理网络图质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。在施工前组织施工人员认真学习，科学的安排好施工现场，进行施工组织方案的讨论和技术交底，保证施工合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。 同步质量管理与跟踪1、自始至终做到同步质量管理和跟踪。2、对每个施工部位在施工到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决施工中质量问题，使工程施工全过程保持质量受控状态。建立日常工作的执行与反馈制度项目经理每周负责召集管理班组成员召开工作例会，听取各成员的工作汇报，就本周的工作任务进行分解、安排，对上周存在的问题提出整改意见或改进措施，落实责任人限时整改。各班组组长落实安排每日的具体工作事项，其余管理成员按管理班子结构及各成员职责进行管理工作，下级服从上级、逐层管理监督，对现场问题如果没办法自行解决的也应逐层向上汇报，直至问题得以落实解决。第二节 机械投入计划施工机械、设备的使用、维护、保养制度 l 1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。 l 2、现场设置专门的机械工具室。 l 3、现场设置机械维修区（见施工总平面布置图），以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。 l 4、对于钢井架、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。 l 5、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。6、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明。主要施工机具配置序号机械或设 备 名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1推土机TY1601中国201052良好自有2挖掘机3X00BPPQ0511中国201082KW/110HP良好自有3运输车CI2010CD2中国201020T良好自有4洒水车FQ1404中国201015T良好自有5草坪修剪机SL7510-A4中国201024KW良好自有6喷播机LZY-20022中国201072KW良好自有7打药机UZ-58中国2010103KW良好自有8平剪/20中国2010/良好自有9发电机/7中国200924KW良好自有10水泵/2中国2010/良好自有11打草机/10中国2009/良好自有12吊机/1中国2010/良好租用13经纬仪TDJ22中国2010/良好自有14水准仪/2中国2010/良好自有第五章 质量、安全及文明施工保证体系的具体内容和实施措施第一节 质量、安全及文明施工保证体系的具体内容施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。 施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。一、 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。 二、项目总工程师(质量经理)的质量职责 项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工程师负责。同时，作为主任工程师应组织编写和审核各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。主任工程师亦是项目的质保经理。 三、项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 四、质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。 五、施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也尽为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全施工管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 组织机构 以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、专业安全工程师等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。负责本工程的安全管理工作。安全生产负责制 根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目总工程师为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下： 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全； 生产副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查； 技术副经理：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题； 安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排用品的发放和使用； 机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械安全检查； 劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合； 消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习； 医务人员：及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施； 其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。文明施工保证体系文明施工管理 11 工作目标 在组织施工中，认真贯彻执行建设部、上海市建委、上海市环保局、上海市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。本工程文明施工目标为：达到上海市A级文明施工管理标准，确保获得文明施工样板工地。 12 组织管理 成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各施工单位文明施工管理负责人参加的“施工现场文明施工管理组织机构”组织领导施工现场的文明施工管理工作。 设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。 根据现场情况，项目经理部成立1020人的场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。13 文明施工总体管理措施 在工地四周的围墙建筑、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。 开展文明教育，施工人员均遵守市民“七不”规范。 加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌，项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。 工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物。场地排水构成系统，并畅通不堵。 加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。 做好社区服务工作，工地有专人负责协调与周围居民、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程。现场施工人员均统一穿着服装佩戴胸卡、胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。 现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不同颜色的工作服装。22 施工现场安全生产管理制度板内容 进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颌带。 进入施工现场内的人员，不准光脚、穿拖鞋，穿高跟鞋。 施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。 非本工种职工严禁乱摸、乱动各种机械、电器设备。 施工现场人员严禁攀登脚手架。进入现场禁止打闹，严禁酒后作业，防止发生意外事故。 高处作业人员严禁向下扔任何物体。 未经培训的人员，严禁进入现场操作，特殊工种作业人员必须持证上岗。 23 施工现场消防保卫制度板内容 施工现场内禁止吸烟或设吸烟室。 非经批准不得使用电热器。 动用明火前必须经安全部门检查，办理用火证后方可操作。 现场的临时支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合建委“标准”要求，并经消防部门审查。 工地消防道路要保持畅通，消火栓禁止被埋压圈占。 工地的办工室、更衣室必须人走关门上锁，财务等要害部门要安装防撬锁。 职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验后方可放行。 工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许,建筑物内住人要经审批。 班前要对职工开展防火安全知识教育，做好安全交底。所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。 各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。第二节 实施措施质量保证措施 1总原则 建立严格的工程质量责任制和工程质量终身负责制，项目经理为工程质量第一责任者，对工程项目的工程质量负领导责任。在工程建设的每个阶段，都要坚持不懈地把质量工作抓实、抓好，在工程进度与质量关系上，要把质量放在第一位，进度要服从质量。 2质量管理程序 施工前编制切实可行的质量计划，在施工中按照质量计划进行质量控制。 施工单位在完成每一道工序之后，首先，班组自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质监科质检员进行共检。共检合格后，属于质量监督站、业主参加检查的控制点，业主有权对任何等级的质量控制点进行检查。施工安全措施 1、总则 1）为保障所有人员在施工生产过程中的安全和健康，保护国家财产的安全，保证本工程建设的顺利进行，制定本措施。2）坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程和文件精神的要求，坚决遵守厂内的一切安全管理规定，分析研究施工生产中存在的各种不安全因素，从技术上、组织上、管理上采取有力措施，加强安全监督，解决和清除各种不安全因素，防止事故发生。 3）施工现场安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护，安全生产检查，安全技术管理，安全保护措施制定与落实，安全事故的调查与处理等方面。 2、安全目标 千人负伤率小于0.4；事故死亡率为零；坚决杜绝重大恶性事故发生；杜绝造成对工程质量严重影响的安全事故；杜绝重大机械事故发生。文明施工措施 文明施工即指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树林不被破坏，交通畅通，防火设备完备，学生和居民不受干扰，场容和环境卫生要符合要求.建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。为此，应做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖罚。文明施工管理工作由工地负责人主管，现场施工调度协助工地负责人管理好这项工作。 文明现场的标准为： 一通：道路畅通 二无：无头（无砖头、木材头、钢筋头、焊条头、电线或电缆头等）；无底（无大宗材料底、无腻子底、无垃圾废土底等） 三整齐：建筑涂装材料、周转材料堆放整齐、机具设备放置整齐、构件堆放整齐。 四不漏：不漏水、不漏电、不漏油、不漏气或风五整洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，办公室宿舍清洁，仓库内外清洁。 我们公司一方面力争通过先进的管理、优良的质量竭诚为业主服务，另一方面也希望通过这项工程充分展现我们公司的实力，树立公司的形象。所以在现场文明施工及环保方面，我们提供如下保证措施：每个施工现场在入场口处应设置工程标志牌，内容包括工程名称、建筑面积、施工单位、开工日期、计划竣工日期（或工期）及工程、技术质量、安全负责人。 工地负责人应组织施工、安全保卫等有关部门对文明施工进行定期检查和评比，评比办法根据现场情况指定，文明施工管理要纳入工