市科技馆工程施工组织设计.doc

市人力资源和社会保障市场项目一期工程、新科技馆工程 技术标市人力资源和社会保障市场项目一期工程、新科技馆工程施工组织设计编制： 审核： 审批： 目 录第一章 编制依据及编制原则91.1编制依据91.1.1招标文件91.1.2施工图纸91.1.3主要施工验收规范、规程91.1.4主要图集101.1.5主要标准101.1.6法律、法规性文件111.1.7其他111.2 编制原则111.2.1 质量保证原则111.2.2 工期保障原则111.2.3 技术可靠性原则121.2.4 经济合理性原则121.2.5 环保原则121.2.6 人文施工的原则12第二章 工程概况132.1项目总体概况132.2建筑设计概况142.3结构设计概况152.4专业设计概况162.5本工程特点、施工难点及对策172.6工程自然条件182.6.1气候条件182.6.2地理条件18第三章 施工部署193.1施工组织193.1.1管理组织机构193.1.2项目班子主要人员配置193.1.3岗位职责203.2施工部署253.2.1施工部署的原则253.2.2流水段划分273.2.3阶段性施工部署273.3施工现场总平面布置293.3.1布置说明293.3.2 施工给排水系统设计303.3.3施工电力系统设计32第四章 施工准备及工作计划374.1施工总进度控制计划374.1.1计划总工期及主要节点工期目标374.1.2 阶段工期安排374.1.3施工总进度计划图表374.2施工总资源计划384.2.1主要劳动力计划及保证措施384.2.2施工机械设备配置41第五章 主要施工方案及施工方法445.1工程测量方案445.1.1进场条件及仪器配置445.1.2工程概况和测量工作难点及要求445.1.3测量依据445.1.4测量方案规划445.1.5建筑物平面定位放线445.1.6 建筑物高程控制465.1.7 测量精度465.1.8装修工程施工测量475.1.9 沉降观测475.1.10控制点的做法与保护475.1.11测量工作质量保证措施485.2土方工程515.2.1基坑开挖、支护及降排水措施515.2.2钎探验槽及地基处理525.2.3土方回填525.3主体结构工程施工方案535.3.1钢筋工程535.3.2模板工程555.3.3混凝土工程625.3.4 后浇带的处理705.4钢结构施工方案715.4.1钢结构施工工艺流程725.4.2钢结构加工制作725.4.3钢结构安装755.5脚手架施工方案785.5.1脚手架材料要求785.5.2脚手架设计785.5.3 外脚手架搭设的构造要求805.5.4框架梁板脚手架的构造要求845.5.5脚手架搭设施工工艺855.5.6安全施工技术措施855.5.7 脚手架的拆除875.5.8其他注意事项875.6垂直运输方案885.6.1设备配置885.6.2 群塔配合作业885.6.3机械的装拆885.7防水工程施工895.7.1地下防水概述895.7.2屋面工程935.7.3室内防水965.8.1施工流程975.8.2砌筑原材料要求975.8.3 砌筑技术要求975.9装修工程施工方案995.9.1楼地面工程施工995.9.2墙面柱工程1065.9.3顶棚工程1135.9.4门窗工程1155.9.5护栏扶手制作安装工程1185.9.5幕墙工程1185.10水、电、机安装工程1195.10.1水、暖工程1195.10.2电气工程1945.11施工试验方案2045.11.1组织机构2045.11.2现场试验室的建立2055.11.3实施步骤2055.11.4质量控制及保证2055.11.5见证试验管理2075.11.6试验资料管理2075.12施工技术资料编制方案2085.12.1管理目标2085.12.2管理组织与职责2085.12.3管理流程2095.12.4施工资料目标设计2115.12.5资料的形成2125.12.6施工资料验收与移交2135.12.7工程照片和音像资料2135.12.8工程资料的计算机管理2145.12.9资料编制要求2145.12.10资料管理保证措施214第六章 主要材料、设备供应及质量控制办法2156.1主要材料供应方案2156.2主要材料质量控制办法2156.3工程设备供应方案2166.4工程设备质量控制办法216第七章 主要施工管理措施2177.1创优规划和质量保证措施2177.1.1创优规划2177.1.2质量保证措施2177.2安全保证措施2307.2.1安全目标2307.2.2安全保证体系2307.2.3安全管理制度2337.2.4主要分部、子分部、分项安全施工技术措施2347.2.5安全施工保证措施2427.2.6 消防安全措施2457.2.7 施工现场保卫措施2457.3确保文明施工及环保的技术组织措施2467.3.1现场文明施工措施2467.3.2现场的清理、保洁、维护工作2497.3.3扬尘治理及环境保护措施2497.4回访及保修措施2517.4.1工程回访制度2517.4.2保修措施2517.5降低成本措施2527.6工期保证措施2547.6.1 工期保证体系2547.6.2确保工期的管理措施2567.6.3确保工期的技术措施2577.6.4确保工期的经济措施2587.6.5确保工期的应急预案2587.6.6工程进度的监控方法2587.7成品及半成品保护措施2597.7.1施工中的成品保护管理规定2597.7.2成品保护具体技术措施2607.8环保、水保措施2677.8.1环保管理制度2677.8.2环境保护措施2697.9预警机制及应急预案270第八章 季节性施工措施2728.1冬季施工措施2728.1.1冬施准备工作2728.1.2冬施技术措施2738.1.3冬施质量要求2748.1.4冬施安全保证措施2748.2雨季施工措施2748.2.1雨季施工准备工作2748.2.2雨季施工安全技术措施276VII第一章 编制依据及编制原则1.1编制依据1.1.1招标文件表1-1序号名称编号备注1招标文件TSHY2016-058-021.1.2施工图纸建筑、结构、给排水、采暖、通风、电气、设备专业电子版图纸。1.1.3主要施工验收规范、规程表1-2工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2016地下防水工程质量验收规范GB50208-2012混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015屋面工程质量验收规范GB50207-2012地下工程防水技术规范GB50108-2008建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2013建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009建筑安全玻璃管理规定发改运行【2003】2016号玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2014建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008建筑幕墙物理性能分级GB/T15225建设工程项目管理规范GB50326-2006工程建设标准强制性条文2013版建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2003通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2011建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2011电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014建筑变形测量规程JGJ 8-20081.1.4主要图集表1-4建筑物抗震构造详图11G329-1混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图11G101 -1混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）11G101 -2混凝土结构施工图平面整体表法制图规则和构造详图（筏形基础、独立基础、条形基础及桩承台）11G103-3砌体填充墙结构构造12J614-1混凝土结构施工钢筋排布规则及构造详图12J901-1、12J901-2、12J901-3防控地下室结构设计07FG01051.1.5主要标准表1-5建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-2013混凝土质量控制标准GB50164-2011混凝土强度检验评定标准GB50107-2010建筑施工场界噪声限值GB12523-2010建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011建筑装饰装修工程质量检验评定标准GB50201-2001建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001河北省公共建筑节能设计标准DB13（J）81-20091.1.6法律、法规性文件表1-6中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例环境保护法关于印发房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知建设工程施工现场管理规定河北省建设工程“安济杯”奖评选办法1.1.7其他表1-7序号类 别名 称编号1技术类市新科技馆工程岩土工程勘察报告KYHL-13-117312管理类中电科工程建设有限公司管理手册及程序文件1.2 编制原则以满足业主期望为目标，在深刻理解科技馆工程特点、重点与难点的基础上，按照“技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想，遵循下列原则编制本施组：1.2.1 质量保证原则建立完整的工程质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程严格进行质量管理与控制，确保工程达到优良质量标准。施工过程按照ISO9001标准进行质量管理。1.2.2 工期保障原则根据业主对本工程工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，充分利用本项目的资源，以确保总体施工计划的实现，确保总工期。1.2.3 技术可靠性原则根据本标段工程特点，利用本单位既有工程施工技术、管理方法等成熟经验，编制可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、按期地建成。1.2.4 经济合理性原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则制定施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，使工程施工达到既经济又优质的目标。1.2.5 环保原则充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。合理布置施工场地，加强施工过程环境控制，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通运输。施工过程按照ISO14000标准进行环境保护与管理。建设“绿色工地”，实施“环保施工”。1.2.6 人文施工的原则建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程按照GB/T28001标准进行施工管理。第二章 工程概况2.1项目总体概况表21序号项 目内 容1工程名称市人力资源和社会保障市场项目一期工程、新科技馆工程2工程地址河北省市凤凰新城3建设单位市政府投资工程建设管理中心（代建）4设计单位中国航空规划设计研究总院有限公司5资金来源市人力资源和社会保障市场项目一期工程建设资金来自财政出资和项目单位自行筹措（ 依据唐财呈201498 号文件由财政先行垫付） 、 新科技馆工程建设资金来自财政出资6合同承包范围科技馆、人社局土建、装饰工程、机电、水暖、设备及室外工程等7合同工期916日历天，计划于2016年12月1日开工，计划于2019年6月5日竣工8合同质量目标达到 工程施工质量验收规范 合格标准2.2建筑设计概况表2-2项目内 容建筑功能科技馆主要功能为常设展厅、临时展厅、科普活动室、报告厅、影视厅、办公及配套附属用房；地上6层，地下1层，建筑面积25240平方米。人社局主要功能为交流大厅、对外服务的窗口办公、档案存放、内部办公及配套附属用房；地上4层（局部7层）。地下1层，建筑面积24680平方米。建筑特点市政公用工程总建筑面积49920科技馆面积25240m2用地面积37944.7m2人社局面积24680m2建筑高度31.30m（幕墙最高点高度37.2m）建筑防火设计 本建筑为一类高层。建筑耐火等级：地下室一级、地上一级。建筑设计规范GB50016-2014。穷幕影院通过平台和主体相连，建筑高度不小于24m，为多层建筑，建筑耐火等级二级。建筑防水材料地下室I级，SBS3+4厚改性沥青防水卷材：P6抗渗混凝土结构自防水；屋面一级，SBS3+4厚改性沥青防水卷材，采用聚酯胎型。卫生间、开水间防水1.5mm厚聚合物水泥基防水涂料外装修铝板幕墙、穿孔铝板幕墙、玻璃幕墙、涂料墙面内装修楼地面采用地砖、石材和水泥基自流平；墙面采用涂料、瓷砖穿孔吸声板、石材；顶棚采用涂料、矿棉吸音板、铝合金条板、岩棉板、纸质石膏板吊顶、金属方形格栅。门窗采用明框浅灰色安全中空玻璃幕墙、钢质防火门、断桥铝合金门窗、隔声木门等屋面采用混凝土屋面、金属屋面（直立缝弧形铝板）2.3结构设计概况表23地层土质情况细砂；细砂；细砂；粉质粘土；细砂；粉质粘土；细砂；卵石。持力层：3层粉细砂层Fka=240Kpa地下水概况地下水勘察埋深为11.4m11.7m，可不考虑地下水对砼结构，砼结构中钢筋的腐蚀性场地类别为类结构形式本工程结构以钢筋混凝土结构和钢结构、幕墙为主，主要结构型式采用钢筋混凝土-剪力墙结构，主入口屋面根据建筑造型为双向斜交网架，屋面外围局部柱位置根据建筑造型采用悬挑桁架；球幕影院为混凝土框架结构，外壳为单层焊接球节点钢网壳抗震设防类别重点设防（乙类）建筑；人防地下室设计类别为甲类设计概况抗震设防裂度结构安全等级基础类型设计基准期8二级筏板、独立基础、条形基础、桩基50年结构混凝土等级垫层承台，地梁、筏板墙体楼盖剪力墙及框架柱最低砼等级C15 C30一般墙体C30；地下室外墙C30，p6抗渗砼C30C50-C30C15钢筋型号HPB300、HRB400级钢筋接头形式绑扎搭接；机械连接或焊接钢筋保护层地下室外墙外侧35mm、内侧25mm；柱钢筋30mm、地梁钢筋上表面30mm，下表面40mm、基础底板下部40mm、顶部25mm；内墙15mm；楼板、屋面板及楼梯筋15mm（另外所有主筋的保护层均不小于主筋直径）。钢构件材料钢板和型钢采用Q235B的碳素结构钢和Q345B的低合金高强度结构钢二次结构砌筑内墙除钢筋混凝土墙外，均采用200厚B05级加气混凝土砌块；在卫生间、空调机房、厨房等有水的房间，砌筑蒸压加气混凝土砌块前，先浇注C20细石混凝土做坎墙，高250mm，宽度同墙厚。2.4专业设计概况表2-4设计系统设计要求系统做法管线类别给排水给水给水系统采用高低压供水丝扣连接钢塑复合管PPR管（埋墙部分）消火栓管生活给水为消防蓄水池蓄水卡箍连接、丝扣连接镀锌管排水重力排水卡箍连接聚乙烯超静音排水管排水压力排水焊接镀锌管循环冷却水通过循环水泵完成循环焊接无缝钢管雨水87型雨水斗卡箍连接镀锌管暖通空调空调采用水冷机组循环系统作为科技馆建筑空调的冷热源。丝扣、焊接 镀锌钢管、无缝钢管通风采用机械通风系统 法兰连接镀锌钢管排烟设正压送风系统为楼梯间和公共走道排烟通风竖井电气照明正常照明、应急照明、值班照明消控室、电话机房、网格机房、办公室、业务支持区吊顶区采用高效节能荧光灯普通照明支线采用B级阻燃低烟无卤交联聚乙烯电缆、BYJ型导线应急照明采用耐火类，动力动力配电采用放射式与树干式相结合，二级负荷采用双电源供电。配电箱、控件箱采用落地、挂墙安装，墙装开关距地1.4mm；安装插座距地0.3mm普通电缆沿电缆槽盒敷设，电缆出槽盒部分穿可挠电气导管（KZ、KV）敷设。避雷按二类防雷建筑设防，在顶层屋面装设避雷带，建筑物所有金属结构进行电气连接本建筑低压配电系统接地型工采用TN-S，结构柱内主筋通焊做防雷引下线，屋顶设避雷带和避雷针。避雷针、避雷带、综合接地母排等。供配电由上级开闭所引出2路10kv高压电源，本系统为单母线分段方式运行。电梯直梯：科技馆三部、人社局五部扶梯：科技馆六部、人社局八部弱电部分通信系统、有线电视系统、有线广播系统、安全防范系统、建筑设备监控系统（BAS）、综合布线系统（电话、计算机）、火灾报警与消防联动控制系统按设计要求施工。2.5本工程特点、施工难点及对策1、本工程施工场地大，基础种类多，各地段的天然地基情况不尽相同，因此，做好前期施工组织是本工程施工的重点和难点，是保证工期和质量目标的关键。2、本工程结构沉降缝与止水带较多，做好后浇带处与止水带处的防水处理和后浇带的支模和二次浇筑也是本工程的重点。结构工程应严格检查各种埋件的数量、规格位置，确保二次结构和装修施工的利用。3、本工程为大型公用项目，施工过程中生产关系复杂，涉及专业也较多，各专业工种在工序上交替穿插频繁。因此，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调，配合也是难度较大，总承包管理到位也难度大。为此，采取应对措施：我公司经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际管理接轨，配备各个专业的专业工程师，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。在本工程中，将发挥我公司专业配套能力和总包管理实力，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。4、本建筑物主体呈不规则形状，框架柱很多，而且，存在钢结构建筑造型：双向斜交网架及网壳等，对安装精度，标高控制有较高的要求。为此，采取应对性措施：a、组建一支测量专业队伍，在项目工程师的领导下负责整个工程的测量与验线工作、级控制网及高程网的测设与校核；测量组负责施工期间的日常测量工作；验线组负责各项测量放线的检查验收工作。b、配备先进的测量仪器，采取科学的测量方法，并辅助以计算机、对讲机等器材以保证测量工作这一先导工作的准确、快速的完成。c、由项目工程师组织编制详细的测量放线施工方案，并经公司技术主管部门审批，然后才能施工。5、本工程穹幕影院外壳为单层焊接球节点钢网壳，杆件的连接节点采用焊接，焊接质量是施工的关键。网壳结构的稳定性是控制设计的主要因素，稳定性对结构的初始缺陷较为敏感，制作安装误差过大会降低结构的安全性。因此，网壳结构的杆件尺寸和节点定位必须保证足够的精度，同时，节点焊接必须保证质量，从而保证结构受力的均匀合理，防止网壳的失稳破坏。6、高标准的质量要求，争创竣工“安济杯”的工程质量目标，同时使业主满意，是本工程的核心任务。2.6工程自然条件2.6.1气候条件本区属暖温带大陆性半湿润季风型气候类型，夏季炎热多雨，冬季干燥寒冷，年最高气温39.60C，最低气温-22.70C，多年平均降水量622.0mm，降水多集中在78月份，多年平均蒸发量1787mm。季节性冻土标准冻结深度0.80m。2.6.2地理条件 市所处大地构造位置为华北地台东北隅，构造单元，北部为燕山沉降带，南部为华北坳陷区，级构造单元有蓟县坳陷，山海关隆起，本区基底经燕山运动褶皱成山，形成褶皱和断裂，称为市基底构造骨架。本区受喜马拉雅造山运动影响，北部山区抬升，南部平原下降，宁河昌黎大断裂控制了平原北部和南部新生界地层的发育，由山前小于50m增至大于500m。（倴城、青坨营、胥各庄一线以北）继续向南，以沙流河、爽坨、西葛庄一线，新生界厚度增到800m，再往南至乐亭新寨一带，厚度大于2000m，南堡附近厚度大于3000m。总之，市地质构造复杂，新生界厚度变化大，地质环境条件各地变化大。第三章 施工部署3.1施工组织3.1.1管理组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创市文明安全工地。3.1.2项目班子主要人员配置表 31、项目经理部主要部门岗位职责及人员配置序号岗位人员配置工作范围1项目经理1人全面负责2生产副经理2人负责生产、安全、物资及文明施工。3商务经理2人负责合约管理、经营计划、成本控制。4技术负责人1人负责技术、质量监控和工程创优。5技术部10人负责施工技术、质量、文明施工、技术资料和试验工作管理。6工程管理部5人负责对施工生产、安全、现场管理和协调工作。7合约计划部2人负责验工、结算及计划编制。8安全质量部4人负责安全、质量全面控制管理，监督检查。9物质设备部2人负责材料、设备采购、供应、协调管理。10办公室2人负责接待、文件管理和后勤管理工作。11财务部2人负责项目资金往来管理工作。3.1.3岗位职责3.1.3.1 项目经理1、 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同责任。2、 遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及施工地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。3、 对本项目施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。 4、 负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。 5、 服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。6、 负责对本项目业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。7、 负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。 8、 负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。3.1.3.2生产经理1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。4、负责施工过程中的安全问题的处理。5、负责对工程分承包方的管理和控制。6、负责组织召开生产会，碰头会。检查督促生产计划的完成情况。7、组织人员对施工过程中的成品保护。8、参与工伤事故的处理及分析和不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。9、组织收集业主对工程质量的意见并处理。10、配合商务经理积极开展项目经营活动3.1.3.3商务经理1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下协助项目经理进行现场成本核算、预算管理及合同管理工作。2、负责管理预算部的全面工作，参与部门的职责分配，可对主管本部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，对项目预算、合同、成本管理工作进行组织、落实、控制和管理。3、负责组织生产、技术对项目的有关工程变更、索赔，编制增减概算和索赔文件，统一报送业主，合同业主的有关人员对其进行审核，并应得到监理工程师的审核与认定。4、参与分包商和供应商选择的工作，并参与大型机械设备和材料的采购，进场等工作。5、负责组织拟订项目部资金使用计划，报上级部门审批，向分包支付工程款。6、负责与业主、监理等的预算合同协调和沟通的工作。7、负责项目部的工程进度款催收计划，项目部的成本管理，定期进行经济活动分析。3.1.3.4总工程师1、全面负责项目部的技术管理工作。2、建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。3、组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。4、参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。5、负责本项目的图纸深化管理、技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。6、定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。7、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。8、对各专业的技术矛盾要积极组织进行协调，达到总承包综合管理的要求。3.1.3.5 工程管理部1、负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。2、执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。3、负责根据项目月度计划分解成周作业计划。4、负责对专业单位进行技术及安全交底，审核班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。5、负责项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。6、负责各项目施工管理日报、记录的填写工作。7、负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部。8、协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。9、协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。10、负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。3.1.3.6 技术部1.负责编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。2.组织施工方案和重要部位施工的技术交底。3.负责施工技术保证资料的汇总及管理。4.工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。5.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6.负责现场试验管理工作。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。7.负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。8.影像数据管理的策划、组织和实施。3.1.3.7安全质量部（质量）1.编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。2.负责项目质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。3.组织单位做好工序、分项工程的检查验收工作。4.负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。5.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理的关系，为工程顺利报验创造条件。6.具体领导项目质量监控部工作，监督施工过程，材料的检验与验证。7.负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。8.负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。9.负责合格产品控制检验状态管理。10.负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。3.1.3.8安质部（安全）1.执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2.负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定。3.负责安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。4.及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。5.负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。6.组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。3.1.3.9物资设备部1.负责项目物资、设备的统一管理工作。2.需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。3.监督各进场材料的验证、复试，并记录存盘。4.及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部。5.负责对自实施项目限额领料单管理，对项目材料成本核算负责。6.负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。7.负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。8.负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。3.1.3.10合约计划部1.管理项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标。2.负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。3.负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。4.参与分承包合同履约中的协调与结算管理。5.做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。6.负责计划与统计报量工作。3.1.3.11综合办公室1.负责对项目全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2.领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3.按公司文件控制程序实施文件数据控制。4.编制人员培训计划并组织实施。5.建立培训与考核记录。6.负责外来文函收发、交接及保管工作。7.负责项目的后勤保障工作。8.主抓施工现场文明；组织劳动竞赛。 3.2施工部署3.2.1施工部署的原则为了确保实现“质量、工期、投资、安全文明施工、环保”五大管理目标，根据本工程具有的结构样式多、使用功能要求高特点，有针对性的制定合理的施工进度计划和质量等保证措施，发挥我公司已承接大型类似工程建设的施工管理经验的优势，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法以及创新机制，建造精品工程，为业主提供满意服务。1、总体施工进度部署原则控制关键线路上阶段性进度目标，以实现总体工期目标。施工关键线路是决定最短工期的施工轨迹，是自始至终应该坚持的施工主线，项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路、服务。2、时间上的部署原则对季节、特殊时期施工制定有针对性专项措施。在时间上，主要要考虑受雨季影响的施工工序，同时考虑 “秋收”、“重大活动”及其它不可预见的因素、环境对施工的影响。要充分利用晴好天气，进行基坑开挖和支护和结构施工，并事先制定完善地保证措施，保证工程质量。3、空间上的部署原则组织混凝土结构、钢结构、装饰装修、机电设备安装工程立体穿插施工。4、工艺上的部署原则合理制定分部工程工艺流程，采用成熟创新施工工艺。按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装饰装修；先土建，后机电设备专业（穹幕影院设备与土建穿插作业）的总体施工顺序的原则进行部署。5、施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。施工平面布置：施工现场布置2个大门、混凝土硬化道路、厕所、门卫室、塔吊、混凝土泵、洗车槽、排水沟、各种材料堆场等。针对本工程场地的条件设置办公区及外施人员生活区，根据现场施工平面布置图在现场设置2个钢筋加工厂及木工加工厂；在现场设置环行道路，便于材料组织交通运输；各施工阶段平面布置，根据施工进度计划，动态调整。6、施工资源部署原则人、机、料合理配置（1）劳动力部署：公司将组建包括项目经理、总工程师等33名高素质专业技术管理人员组成的项目经理部；劳务分包作业队优先选用与公司合作多年，有丰富经验、人员充足的施工队伍。根据上述劳动力计划和安排，本工程劳动力高峰期应在主体结构施工阶段和装饰装修及机电设备安装施工阶段，用工高峰期人数为400人，整个施工期间平均人数为250人。（2）我公司具有强大的经济实力，为工程资金有效运转提供坚强后盾。我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。（3）合理选择、布置垂直运输机械。本工程共设置3台塔吊，臂长为60m，进行结构施工，在基础底板施工之前，进行塔吊基础施工，使塔吊尽早投入使用。其它中小型机械储备充足，随时调用，及时投入使用。（4）混凝土选择及输送：本工程混凝土采用预拌混凝土。宜优先选用附近商品混凝土搅拌站，根据施工需要重点选择技术实力和装备水平最优的混凝土供应商，要求混凝土搅拌运输车配备GPS全球定位系统，以便随时掌握运输车准确的位置，灵活调度。基础和主体结构施工阶段拟投入2台拖式混凝土泵用于混凝土的浇筑，其中高度较低并且汽车泵能够触及的柱墙部位砼浇筑，采用汽车泵进行施工。（5）工程材料计划由技术部门按规定时间段要求提前编制，经过项目经理审批后报送公司物资部，依托公司物资部强大的供应网络和采购资金，及时为项目经理部采购供应，确保材料满足工程施工需要。7、充分发挥施工总承包管理能力本工程指定分包工程有地基处理工程（护坡工程、土方挖运工程）、穹幕影院等多项工程。指定分包多，总承包管理、协调工作量大，交叉作业多。为此，项目经理部将制定详细的总包管理措施，制定详细的材料进场和工程进度总控制计划，加强对各类专业分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理。3.2.2流水段划分1、根据本工程建筑布局、规模及结构形式，首先安排地下设备用房、地下停车场的施工，随后安排主体结构的施工。2、根据科技馆功能特点将科技馆按共享大厅、常设展厅、临时展厅、特效影院区、设备用房六大分区组织施工，每一分区主体结构按后浇带、沉降缝分为若干施工流水段进行施工，以便于各支施工作业班组连续、均衡、高效、有节奏施工。3、地下设备用房底板结构按后浇带分为两个流水段组织施工。4、垂直方向在底板上300mm和楼板底向上2030mm处分段。3.2.3阶段性施工部署3.2.3.1 前期准备阶段1、根据现有的施工平面图编制施工场地平面规划和临建搭设方案，落实临建所需材料、设备货源。在施工场地移交和设计交桩后，组织测量人员完成定位和高程测量，完成施工场区内地形、地貌与设计提供的施工图核对工作，并组织搭设临设房屋、施工场区内临水、临电线路布置、地面硬化和施工机械设备进场等工作。2、组织对已到图纸会审，并请设计院进行设计交底；编制施工组织设计并在完成后及时报监理审批，准备开工申请所需的资料，在施工组织设计审批完成后，及时办理开工手续。3.2.3.2主体结构施工阶段1.空间部署（1） 基础底板结构施工按后浇带划为数个流水段，快速流水作业，在底板结构砼施工时做好主体结构中钢结构预埋件预埋工作，钢结构安装与主体结构施工同步进行。（2）完成地下结构后，及时进行外墙防水工程和土方回填，以便尽早充分利用该区域做施工用场地。（3）施工填充墙砌筑在结构验收后插入进行。砌筑工程自下而上推进。（4）水电系统的预留预埋工作紧随土建结构施工进行。（5）幕墙、内装修、设备安装在主体结构验收完成后进行。2.时间部署（1）地下设备结构剪力墙体量大，钢筋工程量也大，优先安排施工，在时间安排上应适当延长。底板结构施工每分段安排15天完成，地下室计划35天完成。（2）本工程地上主体结构施工考虑到有钢结构同步安装，计划平均45天一层，预计于2018年2月中旬完成主体结构后，开始屋面施工、钢结构的安装，力争在2018年7月底完成，同时开始玻璃和铝板幕墙的施工，到2018年7月初完成。（3）二次结构及填充墙砌筑尽早插入进行，装修在2018年4月中旬开始，到2019年5月15日前完成所有的装修。（4）室外工程计划在2019年5月15日前完成。3.设备、物资部署（1）为满足施工需要，结构施工期间拟设置三台塔吊，在基础施工时同步安装，一台安装高度为50m、一台安装高度为45m，另一台安装高度为40m，塔吊工作半径均为60m；在结构施工至地上二层后，增设一台双笼施工电梯；砼施工在现场布置两台混凝土地泵输送混凝土，基础底板施工时可根据需要增设混凝土汽车泵配合输送混凝土。（2）本工程西侧场地比较宽敞，将材料、模板存放区、加工区、等主要设置在场地西侧。 (3)模板配置计划：根据流水段划分，梁、板、墙体、电梯筒模板采用附膜胶合板，钢木支撑体系，配备一层半即可满足需要；楼梯配2套定型模板；电梯筒模配1套。（4）主体结构的混凝土均采用商品混凝土。3.2.3.3 装修、设备安装阶段1、 设备、物资部署：主体结构封顶后即刻拆除塔吊，保留施工电梯；另设置一台搅拌机用于少量混凝土及砂浆拌制；安排充足场地和料棚分类堆放装修材料。2、本工程内墙砌筑、轻质隔墙安装以及装修施工于结构验收后及时插入，待主体结构封顶后全面展开墙体砌筑，为尽早进行外装修施工创造条件。3、本工程外装修以玻璃幕墙和铝板幕墙形式为主。为确保外立面装修按期或提前完成并亮相，拟安排施工队尽早作业。4、内装修与安装工程密切配合，合理统筹安排施工工序。在该阶段要加大各专业协调管理力度，各专业相互创造工作面，并严格执行工序交接程序、成品保护制度和质量追溯原则，确保工程优质、高效、低耗推进。5、合理划分施工区域，充分利用平面、空间和时间组织安排多支施工作业队平行、立体交叉作业，同步推进，均衡施工。6、原则：先结构、后装修装饰；先样板、后整体；先湿作业，后干作业；先封闭区域，后公共区域；先预埋、后封闭、再装饰；先墙面、后顶棚、再地面；管线敷设先通风、后水暖、再电气；设备调试先电气、后水暖、再空调；精装修先油漆、后裱糊、再面板。7、后期预留足够设备调试、清理修整及竣工交验时段，做到竣工与交付使用一次到位，确保总工期目标实现。3.2.3.4 调试、竣工收尾阶段1、该阶段做好设备试车和各系统调试、验收及备案准备工作，并组织对业主方负责设备、系统维护管理人员进行培训。2、成品保护工作是该阶段的重要工作内容之一，必须严格执行专项成品保护措施，同时做好清洁卫生工作，使业主正式接收后即可投入使用。3、加紧完成本工程的全部竣工资料完善、整理及送审工作。3.3施工现场总平面布置(附图)3.3.1布置说明根据本工程结构类型、场地条件、各阶段工期要求及周边环境等特点，分基础、主体及装修工程三个阶段进行布局。1、根据施工总体部署，分为施工区、项目部驻地和工人生活区进行施工现场规划布置，充分利用现有场区。生活区及部分加工区在场外另择地集中布置。2、现场办公区和加工区分区集中布置，但相互独立，减少干扰，降低安全隐患。3、场区各出入口、场区周边围墙内侧、各类宣传栏及各主要涉外办公房间均按照公司CI形象设计及业主和监理的要求进行布置。4、 地下室主体完工后，及时安排外墙防水及肥槽回填，以便布置施工机械