小微企业的风险.ppt

小微企业的风险,成 员：柏红云、朱宏伟、陈重飞、袁国鑫、 赵正鹏、郭凯敏、胡晓磊、杨李,目 录,融资难、资金短缺， 流动性不足 缺乏投资分析造成投资失误 成本费用核算不到位 先进的财务管理技术和方法难以得到应用 多数小微企业靠自有资金度日,财务风险,经营风险,一、小微企业的风险,1、市场需求相对不足 国际市场需求缩小 国内市场竞争激烈 2、经营成本上升快 劳动力成本 融资成本 原材料成本 税费成本 物流成本,风险,Sustainable Sales Growth,小微企业当前生存状况所面临难题,数据来源：2013年底央视记者对广东、江西、安徽、江苏、陕西、吉林、内蒙古、广州、合肥、南京、西安、长春、呼和浩特等城市，与涉及十几个行业的143家小微企业主采访并填写调查问卷结果,思考,小微企业目前的健康状况？健康与否？,我国小微企业生存状况如何！,中国中小企业健康成长计划用友软件股份有限公司,背景回顾： 受经济成本增加,市场萎缩以及融资难等因素影响，小微企业的生存状况堪忧！ 2009年由工业和信息化部中小企业司，中小企业对外合作协调中心和国内知名软件企业用友软件股份有限公司共同发起“中小企业健康成长计划”。计划以“健康小微企业生存之本”为主题，免费为小微企业做健康体检，帮助企业提升自身免疫力，健康发展。,2009年中国中小企业健康指数为6.57总体处于 “亚健康”状态，这种状况从2009年甚至更 前一直持续到现在。,目前阶段小微企业的健康状态,数据来源：中小企业健康成长计划推进办公室2009年中小企业管理运营健康调查报告,目 录,一、小微企业财务风险管理建议,1、经营者必须增强财务管理意识。 2、加强财务制度建设。 3、积极拓展筹资渠道。 4、加大财政信贷扶持力度。 5、建立财务风险预警机制 6、在对贷款资金用途的管理上，应进行严格控制，确保资 金的合理使用，避免流入高利贷、地下钱庄等非法领域。,二、小微企业经营风险管理建议,（一 ） 优化企业资本结构,（二 ） 建立完善的内部控制制度,（三 ） 培养良好的风险管理文化,（四 ） 建立财务风险预警机制,（五 ） 寻求专业帮助,目 录,案例一,主营业务： 为某小家电一级经销商，在当地家电卖场有10个专柜，2家专卖店，周边县市发展了几十家经销商 业务特点： 专柜导购及专卖店业务员电话向总部要货，易出错 总部对各异地库库存量不清楚，易配货不及时，易断货或库存积压 企业销售成本较高,财务报表,最终我们给该企业的改进建议,案例二,财务报表,讨论：该企业存在哪些问题？,给该企业的改进建议,思考 案例看出，目前我国小微企业普遍存在周转慢、 利润低的情况。 我们应该如何从管理角度进行根本的改变呢？,改善企业运营管理的三个维度,1. 加快库存周转 2. 加快应收周转,加快周转,提高收入,提高收入,加快周转,改善企业运营管理的三个维度,1. 增加销量 2. 拓宽销售渠道 3. 快速反应,1. 加快库存周转 2. 加快应收周转,提高收入,提高收入,1. 增加销量 2. 拓宽销售渠道 3. 快速反应,改善企业运营管理的三个维度,降成本,1. 降低采购成本 2. 降低业务成