泗永路苏皖交界至泗县段改建工程03合同段2016年度形象进度计划.doc

S303泗永路苏皖交界至泗县段改建工程03合同段2016年度形象进度计划江西通威公路建设集团有限公司S303泗永路苏皖交界至泗县改建工程03合同段项目经理部二0一五年十二月二十八日 目 录一 、 工程概况二、 2015年度工程量完成情况三、 未完成年度计划的原因四、 2016年度施工进度计划五 、 2016年月计划产值六、 质量保证措施七、 工期保证措施八附件S303泗永路03合同段2016年度施工计划一、工程概述 S303泗永路苏皖交界至泗县段改建工程03合同段，起点桩号K8+000，终点桩号K10+055.944, 路段全长2.055944km。主要工程量有路基挖方7.4万立方米，路基填筑17.22万立方米，掺灰处理19.84万立方米，雨水管道5028米，污水管道2920米，20cm厚底基层低剂量水泥稳定碎石8.63万平方米，18cm厚基层水泥稳定碎石14.02万立方米，沥青混凝土合计1.05万立方米，人行道1.34万平方米，混凝土路缘石2.97万米，小型构筑物4道，小桥一座，合同工期18个月，合同总造价6944.29万元。二、2015年度工程量完成情况2015年度我合同累计完成产值2114.43万元，占合同价6944.29万元的30.88。工程具体完成情况如下：1、100章总则完成产值540.32万元，占本章总价590.62万元的91.5。2、200章路基工程完成清表与挖掘工程12.17万、挖土方6.82万立方米、挖淤泥0.44万立方米、利用土方5.15万立方米、借土填方8.5万立方米、掺灰处理15.28万立方米、污水管道1400米；累计完成产值1105.91万元，占本章总价2029.82万元的54.48。3、400章桥涵工程完成盖板涵四道，小桥一座，合计完成468.2万，占本章总价573.61万元的81.62。3、 未完成年度计划的原因 1、由于本年度11月份的连续阴雨天气导致对路基土方的施工影响很大，直接影响了整体施工计划的完成； 2、路基交工验收工作迟迟到不到落实，从而导致路面工程施工进度没能按年计划实施。四、2016年度施工进度计划本工程按项目法组织施工，按网络计划进行动态管理，按标准质量体系严格控制施工过程，确保各工序质量达到合格标准。合理配备资源,科学组织施工，充分预见不利因素。2016年计划完成产值4198.37万元，占清单总价的66.5，具体计划情况如下：1、100章总则完成产值50.3万元，占本章总价590.62万元的8.5。2、 路基工程： （1）、路基土方工程计划2016年1月1日至2016年1月31日、2016年3月20日至2016年4月10日。 （2）、路基污水、雨水管道工程计划2016年2月20日至2016年3月23日。 本年度路基工程计划完成产值923.91万元，占清单总价的45.52%。 3、路面工程： （1）主车道三层水泥稳定碎石计划于2016年1月1日至2016年3月20日 （2）主车道沥青混凝土面层计划于2016年3月25日至2016年4月20日。 （3）非机动车道两层水泥稳定碎石计划于2016年4月5日至2016年4月25日 （4）非机动车道沥青混凝土面层计划于2016年5月1日至2016年5月10日。（5）人行道铺装计划于2016年5月5日至2016年5月31日。（6）中央分隔带工程计划于2016年4月20日至2016年5月10日。本年度路面工程计划完成产值2769.05万元，占清单总价的100%。 4、桥梁、涵洞工程：（1）桥面铺装计划于2016年1月1日至2016年1月15日（右幅）、2016年3月25日至2016年3月15日（左幅）。（2）桥梁护栏工程计划于2016年3月15日至2016年4月5日。本年度桥涵工程计划完成产值105.41万元，占清单总价的18.38%。5、安全设施及预埋管线工程： 安全设施及预埋管线工程计划于2016年4月1日至2016年5月31日。本年度安全设施及预埋管线工程计划完成产值341.66万元，占清单总价的100%。6、 绿化及环境保护： 绿化及环境保护工程计划于2016年5月10日至2016年5月25日。本年度绿化及环境保护工程计划完成产值8.21万元，占清单总价的100%。五、2016年度月度计划安排（1）1月份计划完成产值319.73万元。 第100章计划完成产值：12.2万元。 第200章计划完成产值：53.79万元。 第300章计划完成产值：306.37万元。 第400章计划完成产值：25.4万元。 （2）2月份计划完成产值349.26万元。第100章计划完成产值：2.5万元。第200章计划完成产值：120.6万元。 第300章计划完成产值：215.8万元。第400章计划完成产值：10.26万元。（3）3月份计划完成产值1485.82万元。第100章 计划完成产值：16.8万元。第200章计划完成产值：580.26万元。第300章计划完成产值：825.96万元。第400章计划完成产值：62.8万元。（4）4月份计划完成产值1436.56万元。 第100章计划完成产值：11.4万元。第200章计划完成产值：161.04万元。第300章计划完成产值：1170.16万元。第400章计划完成产值：6.96万元。第600章计划完成产值：87万元。（5）5月份计划完成产值529.08万元。 第100章计划完成产值：7.6万元。第200章计划完成产值：6.82万元。第300章计划完成产值：250.78万元。第600章计划完成产值：255.66万元。第700章计划完成产值：8.2万元。六、质量保证措施1、工程项目的一般性质量保证措施1）正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，一方面进度要服从质量、没有质量就没有进度，施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快。另一方面，合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对进度进行合理的计划和实施，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理，最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低能的目标。如出现工期特别吃紧的情况，我们将加强投入，同时做好各项计划，合理配置人、机、料。人和机械不能因赶工期而疲劳施工，避免出现质量事故。2） 保证施工人员的质量和数量 在工程质量管理中：“人。机、料、法、环”这五个要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。配齐满足工程需要的人力资源，加强对参与施工人员的质量思想教育工作，便于他们了解搞好工程质量的重要性和必要性，增强他们的质量意识，同时还要进行必要的施工前岗位培训，提高他们的技术能力，要适时地组织他们学习业务知识、合同文件和技术规范，对特殊工种作业人员须持有效的上岗操作证。3） 从设备上保证质量 配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须检修、试机、检验合格后方能进行施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方能进行施工。关键工序（如路面基层和沥青路面）采用目前世界上一流的设备，减少因陈旧低质的设备施工而产生无法避免的施工缺陷。严格执行公司的“设备维修保养管理规定”，及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个施工的需要。4）工序施工操作的质量保证施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程及专业性质很强的工种，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作质量，就必须按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。 施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度和工序自检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所用工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制，牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工，没有监理工程师对上道工序的检验认可，不得进行下道工序的施工。要按已明确的质量责任制检查操、作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚，同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收“一条龙”操作管理办法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。对特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段。要严格按施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，如第一次水稳拌合、第一次水稳摊铺、第一次沥青拌合、第一次沥青摊铺，将每个第一的检测结果定在全优起点上，并以此作样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序达到优良工程。5） 加强试验与质验工作 通过严把质量关，保证工程施工每一段，每个部位的质量在施工的过程中受到控制。 、做好试验计划和检测试验频率的计划。 、做好材料验证试验:水泥、石灰、沥青、碎石等工程用材料、除厂家提供的合格证外实验室应按规定进行验证试验，不合格者应退出场外，施工中应进行符合性的随机抽样试验检查，不能以厂家的合格证代替施工单位的试验。 、做好标准试验：开工前及时做好材料的标准试验。 、做好工艺试验：在动工前对路基、路面及其他需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行试验，以确保机械配合、人员配额、材料使用、施工程序及操作方法，然后依据其试验全面指导施工。 、做好抽样试验和验收试验。 、所有试验器具应经过标定并定期检查校正。 、对于试验和质检中查出的问题，应及时组织有关人员进行研究分析，定出纠正的预防措施，并确保达到满足现实与施工。6） 加强施工前的质量控制准备工作施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量保证体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，对重要工序要分项地制定详细的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性。并做好变更后的标志和记录工作。开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、工艺的施工、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准备性和规范性。7） 做好质量事故的处理、质检工程师应努力做好施工监督，尽量避免工程质量缺陷。如在施工过程中或完工以后，发现工程存在技术规范所要求的质量缺陷，根据缺陷的严重程度，按下列方式处理：a、 当质量缺陷发生在萌芽状态，质检工程师或监理工程师发出警告信息时，应立即遵照执行，包括更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，改变不正确的施工方法及操作工艺。b、 当质量缺陷正在出现，质检工程师或监理工程师发出停工指令，应立即停工，采取有效措施，对缺陷进行正确的补救。c、 质量当缺陷发生在某道工艺或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，质检工程师应勒令返工或进行处理。 、质量事故处理程序： a、事故发生后，应立即采取措施（包括暂停施工），同时填写“质量事故报告单”报监理，重大事故还应报业主。 b、配合监理现场察看。 c、根据监理指示，采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见报监理。 d、根据业主或监理下达的处理指令进行处理。 、坚持三不放过原则： 不查明原因不放过，不分清责任不放过。不提出改进措施不放过。2、2016年我部主要施工项目的质量保证措施1）、测量工作的质量保证措施a、对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。b、对设计单位交付的测量资料进行检查、校对，发现问题补测加固，重设或重新校测，并通知设计单位及现场监理工程师。c、施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所用的测量点。2） 、水泥稳定碎石基层质量保证措施a、原材料质量控制水泥稳定碎石结构层对原材料要求很高，为保证水泥稳定碎石施工质量，水泥稳定碎石底基层和基层开工前的各项原材料检测试验必须严格进行检测，符合设计及规范要求方可进场。b、水泥质量控制水泥作为唯一的一种稳定剂，其质量标准必须满足要求，因此在施工前其使用的水泥各项指标实测值及采用指标值均需符合规范标准的要求。C、集料水泥稳定碎石集料应具有一定的级配，级配范围应满足【公路沥青路面设计规范】（JTGD50-2006）表6.1.6-2规定，在我部水泥稳定碎石底基层集料的筛分检测，显示符合规范要求，而且在今后的施工中，严格检测进场材料的纯净度，含泥量超标的绝对禁止进场。d、做好水泥稳定碎石基层的击实试验工作在2016年的水泥稳定碎石基层施工前，试验人员应做好水泥稳定碎石基层的最佳含水率及最大干密度的试验工作，以保证施工的质量。e、试验路段根据公路路面基层施工技术规范及国外实践经验，施工前采用计划使用的机械设备和初步确定的混合料的配合比铺筑试验段是不可缺少的步骤。通过试验段的铺筑，可获得最优化的生产配合比、合适的摊铺速度、碾压机具组合、松铺系数等一系列控制参数，提出标准施工方法，只有这样才能有效保证全线水泥稳定碎石基层的和底基层的质量。3） 、沥青混凝土的质量保证措施a、原材料的质量控制在沥青混凝土路面施工的准备阶段，原材料的质量检验应当是质量控制的主要内容，对选定的石料、矿粉、沥青按照规范进行质量检查，对于不符合要求的原材料坚决不允许使用，同时。对石料、矿粉的选定还经考虑到采石场的生产量。在此基础上方可进行沥青混合料的配合比的设计工作，而对沥青混合料配合比设计必须同步验证，需要强调的是沥青混合料的配合比设计一经确定不得随意变更，应严格按照沥青混合料的配合比设计确定的石料、油石比、级配生产施工。b、基层表面的清理与检验、清洁施工前用扫帚等工具清扫路面基层表面，要达到干燥、清洁、无松散石料、灰尘与杂物，清理宽度应至摊铺沥青混凝土面层边缘以外至少30cm，对局部被水泥等杂物污染并冲刷不掉的路面污染物应用人工将其凿除。、检查基层的高程和平整度按【公路工程质量检验评定标准】(JTJ071-98)路面基层的纵断高程和平整度若不符合要求应制定处理方案，报监理工程师审批。（1） 若水稳基层局部松散，凹凸不平可凿除后用素混凝土填平；（2） 若路面基层纵断高程超过设计标准，应进行纵断高程调整；（3） 横坡超过设计要求，应按0.1%渐变过渡段调整。 、沥青下承层的质量检验按【公路工程质量检验评定标准】(JTJ071-98)对下承层的外观与内在质量进行全面检验，对局部缺陷（如严重离析、开裂等），应按规定修复补救，并将缺陷及修复的情况整理存档备案。C、施工人员成立项目经理部，严密组织，加强管理，保证质量，每道工序，每个施工环节都应当配备专门人员负责，施工过程中决不随意调换施工骨干，以保证沥青混凝土路面施工的连续性与质量的可靠性。d、试验段施工 在进行大规模施工前，应当用正常施工所需采用的全部设备，按照技术规范要求，在严格的监督和质量控制下执行试验段模式，以试验段施工验证得出主要数据指导大批量生产。4) 、砌体、防护工程 a、各种标志标牌、边坡执行路基施工规范及设计图纸要求。 b、路基防护工程的各种混凝土和砌体基础牢固、无开裂，灰缝饱满，错缝美观； 5）、预埋管线及排水工程 a、预埋管线和排水工程的基槽开挖，严格按照设计图纸及施工方案进行。 b、排水管道工程必须按照设计及规格标准施工，每道工序，按隐蔽工程验收，经监理工程师同意后，才能进行下一道工序施工。 C、严格执行管线安装工序的质量与安全设施安装质量，按设计图纸进行安装。安装时对其位置、埋设深度等均需严格控制，以保证其准确性。七、工期保证体系及保证措施一、工期管理组织机构及保证体系建立精干、高效的组织机构。成立由项目经理任组长，总工程师为副组长，有关人员为成员的领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。二、工期保证措施结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，为保证本合同工程在合同规定的期限内竣工，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。（一）从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的，由组织路桥施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各工区主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队要坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地治商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下边工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。8、建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。（二）从计划安排上保证工期1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供要，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备边施工全线施工多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，确保总工程进度计划的实现。 （三）从资金和资源上保证工期 1、将该工程列为我公司重点工程，该工程所需的流动资金、机械、设备、技术人员、劳动、材料等资源给予优先保证。首先保证施工所需流动资金，在资金上给予大力支持，同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，形式结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理利用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。3、制定严格的材料供要计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供要，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、做好人员配备、材料、机械进场及维修等后勤保障工作，保证施工正常进行。（四）从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工而影响工期。2、精心组织，精心施工。在对工程及其所在地情况进行详细调查，充分掌握实际情况的基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。在施工中认真实施，并根据工程进展情况及时调整，保证施工按照既定计划有序进行。3、实行图纸会审制度，认真审核图纸，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，掌握施工技术规范和验收规范。避免因设计原因造成延误或返工，使工程顺利进行。4、严把质量关，切实保证各项质量管理制度的有效执行。加强工序检查，上道工序不合格，下道工序不进行。通过培训和技术攻关提高工人技术素质和工艺水平。5、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序的衔接，统一调度指挥，使工程按部就班地有节奏地进行。6、实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决。7、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。（五）其它保证措施1、关心员工的生活，加强饮食卫生管理，减少疾病。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。八、附件1、2016年劳动力计划使用表；2、2016年机械设备计划表；3、2016年形象产值进度计划表