人员任用管理办法.doc

管 理 部人员任用管理办法编 号人 事 科 适 用 范 围 全公司检讨周期： 1年1.目的：为使公司各项工作快速推展，各类人员才智得以充分发挥，使劳动力分配更趋合理，特制定本办法。2.权责：管理部人事科为本办法的权责单位，负责本办法之管制并确保依据本办法规范作业。3.作业内容：3.1公司全体员工实行合同制管理，以加强劳资双方的相互责任，提高员工的公平竞争意识，稳定骨干力量，促进公司发展。3.1.1原则：以公司申报，劳动局批准文件或劳动局制式文本为签约文本，对全体员工进行合同制管理。3.2.2合同期限：劳动合同根据职务及岗位的不同分别规定无固定期限合同、三年期合同、一年期合同、临时合同。（1） 三年期合同的人员指班以上干部（及幕僚人员）、关键岗位人员（另提报）。（2） 一年期合同人员指编制内人员及长期临时工（警卫、厨师、清洁工）（3） 临时合同人员指编制外，为完成阶段性紧急事项而雇佣的人员，其连续工作期限不超过6个月。（4） 无固定期限劳动合同的人员指在本公司连续工作满10年以上，个人申请，公司同意者。3.2.3解除、变更、终止劳动合同参照合同文本执行。3.2.4合同续签、变更：公司合同满一年进行考核一次，根据员工的年考绩修 订 日 期制订日期2004年11月30日批准审核初审制订会审 实施日期 年 月 日NO.2标准化格式(210297) （1/3） 人员任用管理办法 编 号 讨论变更合同。 （1）三年期合同员工，如年考绩低于70分（不含70分），公司将按合同变更条款改为一年合同；年考绩低于60分，公司将按合同变更条款终止合同。（2）一年期合同员工，如年平均考绩低于70分（不含70分），公司依切实需要可讨论续签6个月临时合同；如年均考绩高于80分，员工可申请续签三年期合同。（3）临时合同员工，连续工作满6个月，其平均考绩在80分以上，公司可依确实需要讨论再续签6个月临时合同；全年平均考绩高于80分，依公司需要续签一年期合同，列入正式编制。3.2公司对班以上干部职务聘任制，目的是增强干部自我鞭策意识，提高公司管理水平。3.2.1公司管理岗位的设置及人员的聘任以切实需要及能力具备为原则。3.2.2对各岗位以行政及技术的不同做如下职别的划分。（1）高阶主管：执行副总经理、副总经理、协理（2）高阶技术人员：总工程师、副总工程师及同阶人员（3）一级主管：经理、副经理（4）其他技术人员：工程师、助理工程师及同阶人员（5）二级主管：科长、副科长（6）三级主管：班长、副班长3.2.3聘任方法分为一般聘任和特殊聘任（1）一般聘任指从公司内部调升人员（2）特殊聘任指直接从公司外部招聘具相关工作经验人员；3.2.4聘任条件（同时具备如下条件）：（1） 科以上干部具中专（国家承认学历）以上学历（在本公司规定五年以上可破格）NO.3标准化格式(210297) （2/3）人员任用管理办法 编 号 （2）年均考绩在B级以上（含B级）（3）在本公司工作满一年以上（特聘除外）（4）全年无较大过失（记过及以上处分）3.2.5提名与聘任执行副总经理、副总经理、高阶技术人员的职务由总经理提名，董事会聘任；协理、部门一级主管及其他技术人员由执行副总经理提名，总经理聘任；二级、三级主管由部门一级主管提名，执行副总经理聘任；3.2.6聘任期限：（1）执行副总经理、副总经理聘任期限由董事会决定。（2）其他人员聘任期限均为一年。3.2.7续聘（受聘人员满足下列要求可续聘）（1）经公司评估岗位确实需要（2）被续人员上年考绩平均在B级以上（含B级），全年无重大过失（记大过处分）3.2.8解聘（1）经公司评估其岗位无再设置之必要。（2）年平均考绩低于C级（含C级）（3）全年累计记过以上处分两次以上（含两次）（4）解