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教育集团2019年会致辞教育集团2019年会致辞大家晚上好。唐风晋韵龙兴地,迎来xx引路人。今天,年会现场来了三位尊贵的客人,也是我们自己的家人。集团领导郑总、侯总、周总不辞辛劳,百忙中从北京赶来,和大家共度美好时光。我代表xx全体教职工,对三位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢,并对他们的家人致以新春的祝福。 小年连着大年,冬天连着春天。在这辞旧迎新之际,xx人欢聚一堂,分享丰收的喜悦,感受家文化的温馨,憧憬未来的蓝图。在此,我向常年在教学一线摸爬滚打的老师们,向兢兢业业、任劳任怨的教务老师咨询师,向起早贪黑、呕心沥血的教导主任、学管主任,向为统筹xx工作、服务校区发展而辛勤劳动的总部人员表示诚挚的慰问,道一声,你们辛苦啦。并通过你们,向你们的家人问好,祝愿你们全家欢乐,幸福安康。 即将过去的一年,我们一手抓业绩,一手抓教学,出现了市场和教学同步发展、良性互动的喜人局面。尽管今年一些校区遇到了拆迁修路、整顿关门、搬迁置换等诸多经营难题,但我们上下齐心、集思广益、攻坚克难,伴随着汗水和泪水走过了四季,取得了来之不易的成绩。在教学和服务上做足文章,换来的是口碑和转介绍;在市场宣传上持续加码,为引进新生做好铺垫。校区业绩和课消稳中向好。一些薄弱校区奋起直追,后来居上,丑小鸭变成了白天鹅;优质校区深挖潜力,继续寻找新的增长点,财务数据不断刷新。 即将过去的一年,xx秉承“教育是一项良心工程”的办学理念和“抓教学就是抓本质”的管理理念,练内功,强筋骨,视质量为生命,视成绩为目标,视学生为根本,对教学环节和服务环节进行了精细化、流程化、表格化、常态化管理,坚持59理念不动摇,不断创新提升一对一59错题模式,;严格执行教学管理1号文件,坚决落实教学案课前审核制度,强化备课环节,严把教学案的内涵质量,把先进的教学理念、优秀的教学方法、高效的教学模式融入课堂,注重课后课的落实,保障测评的频次和标准,加大了巡堂的力度;同时,校部坚持教学检查“周周查”雷打不动,并辅以随机检查,对教学过程进行了全方位的管控。课堂效率不断提高,教学质量得到保证,赢得了学生、家长和社会的口碑。 有优秀的教师,才能有优质的教育;重视员工的发展,才能促进公司的发展。即将过去的一年,我们始终把教职员工的培养和发展放在重要位置。一年中,总部举办了八次教师培训,三次教学技能大赛,二十次教务培训,对于校区管理层则每周进行业务考试和一对一培训。校区也把打造新教师当作重中之重,精心培养,大胆使用,严格把关。老员工言传身教,以老带新,把xx精神传给了新员工,把教学方法教给了新老师。学科组则利用专业优势,通过展示分享、学习研讨、取长补短,成为提升教师业务能力、促进新教师成长的重要平台。通过建立立体式的培养格局,通过这样坚持不懈,润物无声的洗礼,一批批新老师脱颖而出,课次越来越多,口碑越来越好,成为教学骨干;校区管理层的决策能力、管理能力、咨询能力大幅提高,火车头的作用也越来越大。 教学质量是硬通货,创新发展是硬道理。不抓教学质量就是花拳绣腿,不搞创新发展就会淘汰出局。现在政府加大对教培行业的整顿力度,教培市场正在经历一场前所未有的重新洗牌。一大批没有资质的机构纷纷进入黑名单,面临着打击取缔、关门歇业的境地,而有资质的机构,尤其是一些大型品牌机构,将迎来历史上最好的黄金时期。在新的一年,我们要抓住机遇,迎接挑战,顺势而为,在激烈的市场竞争中,居安思危,保持定力,谋求发展。只有发展,才能生存,只有自强,才能立脚。我们要紧紧围绕xx发展战略和总部工作思路,培育需求,打好宣传营销攻坚战,优化市场造血功能,在引入新生上做文章,增加学生基数;做好教学服务,提高续费、拓科能力;不折不扣的捍卫教学质量这条生命线,以提高教学质量和学生成绩为目标,以常态化校区检查为抓手,以注重品质、提升品位、创建品牌为方向,为xx壮大原校区、增开新校区而努力。 好趁韶光播绿浪,巧借xx步青云。兄弟姐妹们,因为xx,我们走到了一起,有了相同的目标、共同的信念,有了实现人生价值的平台。如果我们是搏击长空的舰载机,公司就是巨大的航母。公司因为大家而富有,我们也因成为公司的一员而倍感自豪;公司的发展与我们在座的息息相关,是利益共同体,也是命运共同体。在新的一年,我们要一如既往关注校区业绩,关爱xx品牌,把我们的责任、良心、爱心、才华融入每一份教案、每一份测评、每一节课、每一次作业、每一次回访、家长会中,让我们的教学产品带着温度直达学生的心中,让我们的教学思想提升高度变成学生的核心素养。成就了学生,也就成就了自己;壮大了xx,也就壮大了自己。 地冻天寒风犹劲,春阳已在眉宇间。xx的发展,只有开头,没有结尾;只有进行时,没有完成时;只有更好,没有最好。新的一年开启,要有新气象,更要有新作为。踏实工作,书写人生的美好前程;全力付出,打造xx的辉煌明天。让我们在集团高层的带领下同心同德,逐梦前行,为xx做大做
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